在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇一

1.負(fù)責(zé)客戶的接待咨詢、專業(yè)診斷、護(hù)理開單。

2.負(fù)責(zé)客戶資料的管理，新客戶的檔案建立，并按要求登記客戶管理的各項表格。

3.負(fù)責(zé)客戶的電話預(yù)約和客戶登記服務(wù)。

4.負(fù)責(zé)客戶的電話預(yù)約、回訪工作，登記每日進(jìn)店的客戶數(shù)。

5.負(fù)責(zé)店內(nèi)前臺和咨詢室的衛(wèi)生。

6.店內(nèi)各項賬目的記賬、算賬、報賬。

7.檢查店內(nèi)衛(wèi)生的情況和員工的標(biāo)準(zhǔn)形象。

8.表現(xiàn)出公司服務(wù)品質(zhì)與專業(yè)形象的樹立。

9.負(fù)責(zé)店內(nèi)倉庫的管理，進(jìn)出物品的登記，月底的盤點(diǎn)。

10.負(fù)責(zé)記錄店內(nèi)員工的考勤匯總

11.負(fù)責(zé)對店內(nèi)各種公文、請假單、文件等資料的保管。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇二

一、全面負(fù)責(zé)本系部的行政管理工作。

1、在系部成員的共同商議下，制訂系部和學(xué)期的各項工作計劃，并提交給分管副院長審核。

2、負(fù)責(zé)建立、完善本系部的內(nèi)部管理制度。日常管理工作有條不紊，及時有效解決工作中出現(xiàn)的問題。

3、參與學(xué)院重大的管理制度、辦法、規(guī)章、方案的制訂與監(jiān)督執(zhí)行，參與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。采用定期（每月一次）和不定期的方式搜集本系部教師對學(xué)院行政管理制度的意見和建議；根據(jù)學(xué)院和系部的發(fā)展需要，及時向分管副院長提出修改和完善的意見。

4、對系部人員進(jìn)行考核，根據(jù)工作成績、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度，向?qū)W院提出獎懲建議。

二、全面負(fù)責(zé)本系部的教學(xué)管理工作。

1、負(fù)責(zé)本系部所管轄專業(yè)的培養(yǎng)計劃的制訂，由本科教學(xué)指導(dǎo)委員會審議。

2、負(fù)責(zé)本系部每學(xué)期課程的安排。結(jié)合本系部教師的專業(yè)特長、研究方向，提出教師任課建議，協(xié)助學(xué)院選聘授課教師，安排教師的教學(xué)任務(wù)，報學(xué)院審定。

3、根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃，負(fù)責(zé)組織并審定本系部教師擬定課程授課計劃、教學(xué)大綱，選用或者編寫教材教參，制定實驗或者實習(xí)方案。

4、負(fù)責(zé)組織開展教學(xué)教研活動，組織教師交流教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，每月至少1次。每學(xué)期組織至少1次教學(xué)公開課。

5、負(fù)責(zé)聽課制度的落實，系主任每學(xué)期聽課不少于12學(xué)時。

6、根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)程，做好教師的備課、授課、實驗、輔導(dǎo)、課堂討論、批改作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查。

7、開展本系部的常規(guī)教學(xué)檢查，期中、期終教學(xué)檢查，協(xié)助學(xué)院組織學(xué)生、教師座談會，聽取學(xué)生對教師教育教學(xué)的意見，教師對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的意見。

8、負(fù)責(zé)考查、考試試題、評分標(biāo)準(zhǔn)的審核，交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定，檢查閱卷、評分、成績評定、試卷分析及安排試卷復(fù)核工作。

9、做好實踐（實習(xí)）教學(xué)管理，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)

1、協(xié)助抓好實驗室建設(shè)，根據(jù)教學(xué)需要，提出添置實驗儀器、圖書資料的建議，不斷充實教學(xué)設(shè)備。

2、抓好課程考核工作，制定考試大綱，積極進(jìn)行題庫建設(shè)，組織考試命題成績評定、教學(xué)質(zhì)量分析。

3、在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展重點(diǎn)課程和專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)與教學(xué)評估工作。

四、師資隊伍建設(shè)

根據(jù)學(xué)科、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各專業(yè)教學(xué)計劃，提出人才需求計劃和師資隊伍建設(shè)意見，落實系部教師的培養(yǎng)和進(jìn)修計劃，開展教研活動，不斷提高師資隊伍質(zhì)量。

五、科研工作

組織本系部教師申報各項科研課題，組織開展教學(xué)、學(xué)術(shù)活動。

六、思想政治工作

關(guān)心教師的思想工作、生活，發(fā)揮民主、團(tuán)結(jié)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上、積極奉獻(xiàn)的良好的教學(xué)環(huán)境，把系部建設(shè)成為堅強(qiáng)的教學(xué)集體。

七、學(xué)生工作

做好學(xué)生學(xué)習(xí)管理，落實督學(xué)預(yù)警機(jī)制，關(guān)心學(xué)生成長，與有關(guān)部門通力協(xié)作做好學(xué)生管理，經(jīng)常聽取學(xué)生對教師教育教學(xué)的意見，為學(xué)生活動提供專業(yè)支持和保障。

八、搞好教學(xué)檔案建設(shè)，積累、整理、保存好下列檔案

（1）學(xué)院下發(fā)文件

（2）工作計劃、課程教學(xué)活動計劃

（3）課程教學(xué)大綱、教師任務(wù)書、課程任務(wù)書、電子教案

（4）教學(xué)研究活動記錄及資料

（5）教學(xué)檢查、分析、總結(jié)材料

（6）師資培訓(xùn)計劃，實施和總結(jié)材料

（7）科研交流及教師個人科研成果材料

（8）實驗室建設(shè)材料

（9）試題匯集和試題庫建設(shè)材料

（10）系部活動資料

（11）其他資料

九、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

工作計劃要求寫內(nèi)容篇三

求職信和簡歷的風(fēng)貌截然不同，求職信是商業(yè)信函，和你向“客戶”發(fā)出的合作邀請一樣，要求規(guī)范、專業(yè)，足以吸引他的目光，說服他去看你的簡歷以獲得更多信息，而簡歷屬于推銷個人的廣告文稿，就像產(chǎn)品介紹一樣，要能激起“客戶”的購買欲望，說服他給你面試機(jī)會。因此簡歷可以一稿多投，求職信必須量身定做。

既然不能千篇一律，就要針對不同企業(yè)、不同職位，在內(nèi)容和風(fēng)格上稍做調(diào)整，有所側(cè)重，讓招聘經(jīng)理覺得你的工作經(jīng)歷和綜合素質(zhì)與應(yīng)聘職位完全吻合或非常接近，并且期望從簡歷中得到更加肯定的答案以便安排面試。

某種程度上來講，求職信來源于簡歷，又高于簡歷，具有對簡歷內(nèi)容進(jìn)行綜合介紹、補(bǔ)充說明和深入擴(kuò)展的作用。

比如，你想用一些詞語來強(qiáng)調(diào)和描述你的.特殊能力和經(jīng)歷，或者希望進(jìn)一步具體描述簡歷中提到的某項重要工作成就，這些在客觀性較強(qiáng)的簡歷中很難辦到，但在求職信中，運(yùn)用一些主觀性描述進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，完全可以做到并做好。

又如，簡歷嚴(yán)格限制了對于軟技能的描述，吃苦耐勞、團(tuán)隊精神等意志品質(zhì)方面的內(nèi)容在簡歷中無法多加描述，然而在求職信中可以對這些方面通過具體項目和事例進(jìn)行有針對性的說明。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇四

就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。

就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。

就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。

就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。

劉云山校長的講話精神，對于指導(dǎo)當(dāng)下開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動具在重要的指導(dǎo)意義，我們要認(rèn)真貫徹習(xí)“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán) 以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，基層干部在深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”的時代內(nèi)涵和基本要求，必須加強(qiáng)黨性錘煉，做到敢于擔(dān)當(dāng)，確保作風(fēng)建設(shè)取 得新實效。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器；非學(xué)無以廣才，非學(xué)難當(dāng)重任”。作為基層干部，如果缺思想信念上的“鈣”，就要補(bǔ)好精神之“鈣”，當(dāng)下就要 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)“三嚴(yán)三實”精神，深刻領(lǐng)會其深刻觀點(diǎn)和思想，真正做到活學(xué)活用，牢固樹立宗旨意識，擔(dān)當(dāng)意識，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求或生活方式，平心 靜下抓學(xué)習(xí)。力爭做到用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，把學(xué)習(xí)融入到改進(jìn)工作作風(fēng)、提升個人工作能力、密切干群關(guān)系、促進(jìn)為民服務(wù)當(dāng)中去。通過學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)廣 大黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，永葆黨的先進(jìn)性和純潔性。

基層干部長期處于條件艱苦、工作環(huán)境差、矛盾集中，涉及群眾利益最多的第一線，假如沒有工作創(chuàng)新、沒有為民的情懷，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那將一事無 成，因此，在基層工作，絕不能遇事不勇于擔(dān)當(dāng)，相互推諉，導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾越積越多，反而誤事。如果是那樣的話，就是宗旨觀念淡薄，沒有對照“三嚴(yán)三實”這面 鏡子，沒有用“三嚴(yán)三實”這把尺子丈量自己。因此用心謀事、用心干事，必須要有責(zé)任心，要切實解決自身作風(fēng)方面存在的突出問題，才能真正做到為民務(wù)實清 廉，從而贏得廣大群眾的信任和擁戴。

加強(qiáng)基層黨員干部作風(fēng)建設(shè)，就要以完善制度為前提，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。開展教育實踐活動中，要有針對性地完善 補(bǔ)充相關(guān)制度，防止制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的形式主義，要真正把制度落實到行動上。尤其要落實針對基層黨員、干部自身存在和工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán) 節(jié)，通過制定和完善的措施，提高工作效率，以扎實的作風(fēng)，一流的業(yè)績，樹立基層黨員干部在群眾心目中的良好形象。

按照“三嚴(yán)三實”要求加強(qiáng)黨性鍛煉和自身修養(yǎng)。要把立德擺在首要位置，牢記入黨誓言，鑄牢理想信念這個主心骨，基層干部的言行舉動，群眾都看在 眼里，記在心里，要樹立管得住手腳、抵得住誘惑、經(jīng)得住考驗的`決心和信心，時刻自重、自警、自勵、自省，同時，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅持從自己做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部 帶頭做起，以“零容忍”的態(tài)度整風(fēng)肅紀(jì)、正本清源，以黨和人民利益為重，鍥而不舍地祛作風(fēng)之弊、除行為之垢，為各項工作順利開展積聚正能量。

5月29日，寧夏回族自治區(qū)黨委、自治區(qū)副主席李銳為民政廳領(lǐng)導(dǎo)干部講“三嚴(yán)三實”專題黨課。民政廳處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及廳屬單位負(fù)責(zé)同志聽了黨課。

李銳結(jié)合我國古代治國思想精華和我黨作風(fēng)建設(shè)的歷史經(jīng)驗，對“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和時代意義進(jìn)行了深刻闡述。他指出，在提出的“三嚴(yán)三實”中，“三嚴(yán)”是內(nèi)在要求，是主觀世界的改造；“三實”是行為取向，是客觀世界的改造；二者相互聯(lián)系、相輔相成、不可分割，體現(xiàn)了世界觀和方法-論的有機(jī)統(tǒng)一、“知”和“行”的有機(jī)統(tǒng)一、內(nèi)在自律和外在約束的有機(jī)統(tǒng)一，是新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格的第一標(biāo)準(zhǔn)和個人操守的第一規(guī)范。

李銳強(qiáng)調(diào)，落實“三嚴(yán)三實”，思想認(rèn)識是基礎(chǔ)，自覺踐行是關(guān)鍵。要做到“心中有黨”，把牢理想信念的“總開關(guān)”，在學(xué)、省、信三個方面下工夫。要做到“心中有民”，始終把握民政工作的主題，使民政工作更好更實地保障和改善民生。要做到“心中有責(zé)”，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，有所作為，敢作敢為，務(wù)實而為。要做到“心中有戒”，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力，依法履行職權(quán)，恪守黨紀(jì)黨規(guī)，嚴(yán)管身邊人員。要把握主題、突出關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、抓好結(jié)合，確?！叭龂?yán)三實”專題教育取得實際成效，推進(jìn)民政工作再上新臺階。

工作計劃要求寫內(nèi)容篇五

一、會議聽取了王兆立同志

關(guān)于

效率，提升服務(wù)水平。會議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴(yán)格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認(rèn)真研究，科學(xué)調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報。

三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報。會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當(dāng)年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當(dāng)中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題，下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé)，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護(hù)、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入，心中有數(shù)，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報。

四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾

安全

會議還研究了

其他

局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議。

時 間：20**年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的

生活

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的

報名

五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和

學(xué)習(xí)

暑假

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份