總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇一

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃。

四、負責人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

六、負責公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。

七、負責抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進職工整體素質(zhì)的提高。

八、負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。

十一、負責對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

十三、當總經(jīng)理外出時，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇二

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。

9、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。

10、維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

11、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇三

及各部門管理目標、經(jīng)營計劃指標，并組織貫徹實施。

酒店服務(wù)質(zhì)量的不斷提升;

定各項投資計劃;

和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益;

7、落實酒店年度財務(wù)預(yù)算，向各部門下達年度工作指標;

錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策;

9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

常務(wù)副總工作總結(jié)篇四

1、直接對公司總經(jīng)理負責;

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作;

8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款;

10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作;

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣;

常務(wù)副總工作總結(jié)篇五

首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務(wù)和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!

謝謝大家!

一文到這里就全部結(jié)束了，本文圍繞“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的精神展開談話，可以參考這個思路。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇六

常務(wù)副總經(jīng)理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務(wù)副總經(jīng)理職責范文，供大家學習和參閱。

1、 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2、 掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項

規(guī)章制度

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀律性符合有關(guān)標準。

6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。

1. 忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。

6. 考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7. 制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持 各項會議。

9. 收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。

10. 維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4、推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù) 性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。

11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。

13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇七

1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負責建筑板塊的全面管理，根據(jù)總經(jīng)理的要求，根據(jù)國家政策、市場動態(tài)、行業(yè)狀況等，制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標。

2.參與制定建筑板塊經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行建筑板塊各項管理實施計劃，制訂和執(zhí)行重大建筑項目規(guī)劃和實施計劃。

3.向各建筑公司下達年度工作目標并組織考核。

4.對各建筑公司進行組織管控，擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。

5.組織制訂科學合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。

6.主持建筑板塊工作例會和各項專題會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益。

7.根據(jù)工程項目目標的要求，對工程項目的計劃、成本、質(zhì)量、經(jīng)營等進行有效控制。

8.組織制定和完善各項管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學、高效的'組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。

9.對各建筑公司的工作進展，包括對各階段、各建筑公司的工作計劃、進展、效率和目標完成情況，進行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

10.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制各建筑公司的費用預(yù)算和資金費用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況。

11.負責和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。

12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對工程項目的市場定位、全面規(guī)劃、施工進展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。

13.如實向總經(jīng)理匯報建筑板塊管理狀況和經(jīng)營狀況。

14.總經(jīng)理安排的其他工作。