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建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
【篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】
公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范
職位：副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)
工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車(chē)輛使用及安全的管理、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
一、主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工
作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的 績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)
公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩
序。
5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度
6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組
織實(shí)施。
7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到
實(shí)際中。
8、分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
10、及時(shí)掌握公司銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
經(jīng)營(yíng)管理情況。
11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。
12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及
合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn) 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)。
15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)
規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意
識(shí)。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工
作
19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)， 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等
工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)
規(guī)劃、洽談工作。
5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，
總結(jié)
部門(mén)上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識(shí)規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃；—以年度銷(xiāo)售為工作重心，達(dá)成每年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。兩禁
—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；
—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；
—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；
—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。
四具備
—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；
—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識(shí)，合理有效控制成本
【篇2：公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理崗位職責(zé)】
建筑工程公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理
直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理、崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司工程投標(biāo)工作方案制作、工程信息數(shù)據(jù)收集工作。
主要職責(zé)：
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書(shū)面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。
4、參與公司工程投標(biāo)工作，完成投標(biāo)需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，為投標(biāo)工作的需要及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。 6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱。7、對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人事任免。
8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。
10、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。 11、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。
12、對(duì)公司工程方案制作要做到水平先進(jìn)，能夠?qū)嵤?，科學(xué)合理、降低成本、增加效益。
13、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，適應(yīng)業(yè)務(wù)更新的要求。幫助、指導(dǎo)公司各部門(mén)掌握使用業(yè)務(wù)相關(guān)信息，促進(jìn)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的開(kāi)展。14、做好信息數(shù)據(jù)的更新和保管工作。完成總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其它工作
【篇3：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)】
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：分公司總經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售工作，完成區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)；
2、規(guī)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系； 3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；
5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；
6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績(jī)；
2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強(qiáng)的控制能力；
3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷(xiāo)思路和領(lǐng)導(dǎo)才能； 4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。
崗位名稱(chēng)：分公司總經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷(xiāo)售工作； 2、規(guī)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系； 3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 崗位要求： 1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績(jī)；
2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、能在全國(guó)范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個(gè)人需求安排營(yíng)銷(xiāo)管理區(qū)域。
注：xxx目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級(jí)管理人才，公司將提供優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)
1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。
3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。
4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門(mén)、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開(kāi)展專(zhuān)題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。
6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。
8.負(fù)責(zé)布置部門(mén)月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門(mén)相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。
9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。
10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門(mén)檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。
13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。
14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無(wú)論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。
15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開(kāi)拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。
16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。
18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)
一、職務(wù)名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。 二、直接上級(jí)：總經(jīng)理。
三、直接下屬：營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。 四、崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購(gòu)部、經(jīng)銷(xiāo)部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。
2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)形態(tài)、定位、營(yíng)銷(xiāo)方案、運(yùn)作模式、廣告與市場(chǎng)政策、銷(xiāo)售與采購(gòu)價(jià)格等計(jì)劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則、后勤保障（食宿、門(mén)衛(wèi)）制度等管理細(xì)則，確定目標(biāo)任務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。 3、參與制定公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。
5、參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動(dòng)人事政策、工資和福利制度。
6、參與制定公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目基金和流動(dòng)資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
7、參與制定公司其他重大經(jīng)營(yíng)管理決定。
8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場(chǎng)和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價(jià)格政策與工作和資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。
9、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、存在問(wèn)題，更新完善方案，確保營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的順利完成。
10、進(jìn)行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時(shí)提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。
11、巡察市場(chǎng)、走訪客戶，征求客戶意見(jiàn)，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷(xiāo)售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證企業(yè)有較高的市場(chǎng)盈利水平。
12、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。
13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評(píng)價(jià)選擇準(zhǔn)則的采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司證照及證照的年檢工作。
15、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目資料的組織收集、編寫(xiě)上報(bào)等環(huán)節(jié)的工作。 16、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時(shí)編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。
17、負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級(jí)、換崗、辭退以及工會(huì)活動(dòng)等工作，并進(jìn)行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。
18、對(duì)公司下達(dá)給個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進(jìn)行督促落實(shí)，組織進(jìn)行檢查、考核，并做好記錄。
19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)組織召集、召開(kāi)各級(jí)、各類(lèi)工作會(huì)議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達(dá)。
20、組織實(shí)施公司的各類(lèi)改進(jìn)措施及對(duì)各部門(mén)、各崗位職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)的使用保管情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財(cái)務(wù)）。 22、公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
23、負(fù)責(zé)制定和審核公司與部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用。
24、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氣氛，調(diào)動(dòng)員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門(mén)的工作。
25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權(quán)責(zé)：
1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。 2、下屬部門(mén)主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。3、工作計(jì)劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。4、對(duì)所屬業(yè)務(wù)和行政管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。5、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的流程、使用、回收、安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。7、對(duì)外代表公司執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、對(duì)所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)和權(quán)限：
1、參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)組、調(diào)度組、預(yù)算組、業(yè)務(wù)組、清欠部等部門(mén)的日常管理工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)算、收款工作。負(fù)責(zé)調(diào)研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉(zhuǎn)軌的新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并擬訂具體實(shí)施方案；
3、擬定公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)算、收款的管理具體規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息，搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調(diào)查表
5、擬訂公司年度承攬工程任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
6、組織工程投標(biāo)工作及合同評(píng)審工作；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、成本分析的工作。落實(shí)降低工程成本各項(xiàng)措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提交分析報(bào)告
8、組織協(xié)調(diào)公司承攬工程的預(yù)算工作、統(tǒng)計(jì)工作、結(jié)算工作；
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理應(yīng)十分注意將所分管的工作，與公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)收益密切相關(guān)聯(lián)。凡接口性工作，實(shí)行主動(dòng)協(xié)調(diào)和主動(dòng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應(yīng)本著積極做好補(bǔ)救工作、拾遺補(bǔ)缺、阻止擴(kuò)大負(fù)面影響和損失的原則辦事。注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)知識(shí)和政治理論，注重研究工作實(shí)踐中的各類(lèi)的問(wèn)題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心展開(kāi)工作。
注重建章建制，依法、依規(guī)展開(kāi)工作，履行權(quán)、責(zé)，工作逐步實(shí)行程序化、規(guī)范化。同時(shí)十分注重工作不斷創(chuàng)新、進(jìn)取。
公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理根據(jù)不同工作和具體情況，將采取重點(diǎn)工作書(shū)面化，以完善領(lǐng)導(dǎo)的各崗位責(zé)任制。
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)
【篇1：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào) 主要職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售經(jīng)理等人選。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
7、對(duì)各部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo) 會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 職位：副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù) 工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培
訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車(chē)輛使用及安全 的管理、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)
理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
一、主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共同
研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正
氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范
圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。 2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度
6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。
8、分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
10、及時(shí)掌握公司銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 經(jīng)營(yíng)管理情況。
11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。
12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及 合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)
13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)。
15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意 識(shí)。17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工 作 19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工 的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
1、協(xié)助羅總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí) 規(guī)劃、洽談工作。
5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。 6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，總結(jié)部門(mén)上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識(shí)規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃；—以年度銷(xiāo)售為工作
重心，達(dá)成每年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把
合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市
場(chǎng)效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為
下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識(shí)，合理有效控制成本篇3：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇4：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法 副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備
良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得
知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)
候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖
突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看
不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)
劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常
須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷
能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也
就成為管理者的重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)
組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能 進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有： 朝陽(yáng)【wlsh0908】整理 1、技術(shù)技能
技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理
解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過(guò)程或有形的物體)的工作。2、人事技能
人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能
夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)
具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各
種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因
素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。4、設(shè)計(jì)技能
設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。
如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理
者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重 要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層
管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫
助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次
數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)
技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管
理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。
當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)
生一定的影響。
朝陽(yáng)【wlsh0908】整理 副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，配合學(xué)校并負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織實(shí)施，做好
節(jié)能各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預(yù)防措施的落實(shí)工作。4、負(fù)責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時(shí)期的中心工作做好對(duì)外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。5、對(duì)公司的增收節(jié)支工作負(fù)責(zé)，做好公司的各項(xiàng)創(chuàng)收增效工作。6、對(duì)學(xué)生宿舍及外租公寓的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，盤(pán)活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營(yíng)策略做好組織和落實(shí)工作。7、對(duì)
校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負(fù)責(zé)。8、做好公司的信息反饋工作，并按組
織程序及時(shí)處置。
9、在總經(jīng)理外出時(shí)，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。 10、完成總經(jīng)理交辦的其
他工作任務(wù)。朝陽(yáng)【wlsh0908】整理篇5：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概述 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)
行全面 管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級(jí)：總經(jīng)理
直管部門(mén)：行政部，銷(xiāo)售部工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問(wèn)題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。授予部門(mén)主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門(mén)工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責(zé)范圍
1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度
目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。
4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟
蹤。
5．廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭?/p>
戰(zhàn)略管理。
7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8．協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總
經(jīng)理匯報(bào)。
10．召集、主持行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽(tīng)取各職能部門(mén)的匯報(bào)，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門(mén)代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力
1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對(duì)公司資源配置、各職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對(duì)各職能部門(mén)主管及管轄部門(mén)的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有部門(mén)主管及以下人員的人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門(mén)主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任
1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
【篇2：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】
崗位描述
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理
崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、工藝制定室主任、質(zhì)檢系系長(zhǎng)、外貿(mào)系系長(zhǎng)
本職工作；組織所屬下級(jí)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)、工藝質(zhì)檢等多方位管理，協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)。
直接責(zé)任： 1、2、3、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 制定公司年度出口、內(nèi)銷(xiāo)接單目標(biāo)和工作計(jì)劃。根據(jù)年度出口、內(nèi)銷(xiāo)接單量絕均衡遼陽(yáng)、營(yíng)口工廠設(shè)備、生產(chǎn)能力，組織制定及下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。
4、生產(chǎn)部配合做好每個(gè)訂單的控制工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡
性。5、6、7、8、9、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的優(yōu)等品率。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)數(shù)據(jù)。組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并提出合理化建議。按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界
定要求。
10、協(xié)助總經(jīng)理做好接單決策工作。
11、監(jiān)督外加工廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，掌握出口的走貨情況。 12、領(lǐng)導(dǎo)和掌握外貿(mào)通關(guān)、結(jié)算、核銷(xiāo)等出口業(yè)務(wù)。13、主持業(yè)務(wù)部例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)總經(jīng)理的指示。
14、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。 15、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
17、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)部的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 18、及時(shí)向總經(jīng)理述職。
19、及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
20、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
21、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。
22、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。
23、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。 24、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1、2、3、4、5、對(duì)業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。 成衣工藝及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作程序負(fù)責(zé)。對(duì)業(yè)務(wù)部主管和工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對(duì)業(yè)務(wù)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
【篇3：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】
公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范
職位：副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理 主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)
工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車(chē)輛使用及安全的管理、薪水考勤等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
一、主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工
作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé) 公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩
序。
5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度
6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組
織實(shí)施。
7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到
實(shí)際中。
8、分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
10、及時(shí)掌握公司銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
經(jīng)營(yíng)管理情況。
11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。
12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及
合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)
13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)。
15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)
規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意
識(shí)。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工
作
19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
1、協(xié)助羅總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等
工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)
規(guī)劃、洽談工作。
5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，總結(jié)部門(mén)上
周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識(shí)規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃；—以年度銷(xiāo)售為工作重心，達(dá)成每年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。兩禁
—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；
—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；
—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；
—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。
四具備
—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；
—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；
—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識(shí)，合理有效控制成本
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
建筑分公司崗位職責(zé)
【篇1：建筑公司一般部門(mén)設(shè)置與崗位職責(zé)】
建筑公司一般部門(mén)設(shè)置與崗位職責(zé)
部門(mén)設(shè)置及崗位設(shè)置
1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）
2、工程技術(shù)部（總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員）
3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、施工工長(zhǎng)、電工、電焊工、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手、塔吊司機(jī)）
4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長(zhǎng)、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保衛(wèi)員） 5、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納）
6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員）
7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員）
企業(yè)崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；
三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；
五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核； 總經(jīng)理室
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；
四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
二、工程技術(shù)部
總工程師崗位職責(zé)
一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。
二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。
六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
放線員崗位職責(zé)
一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工放線，測(cè)試并形成書(shū)面文件報(bào)簽；
二、對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；
三、及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄；
四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)體及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人 匯報(bào)，參與現(xiàn)場(chǎng)管理；
五、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)；
六、保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄；
七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
三、行政管理部 辦公室主任崗位職責(zé)
一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、綜合各單位和部門(mén)情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；
三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；
四、檢查后勤水、暖、電和門(mén)衛(wèi)車(chē)輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；
五、調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；
六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來(lái)文，發(fā)文登記；
七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；
八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。
九、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。
十、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
文秘崗位職責(zé)
①文書(shū)工作職責(zé)
認(rèn)真做好上級(jí)來(lái)文和全公司文件的處理和歸檔工作。
一、根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時(shí)準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。
二、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。
②網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)
一、監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。
二、全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。
三、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢(xún)。 ③檔案管理工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全公司的各類(lèi)文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
二、及時(shí)準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。
④其他工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。
二、及時(shí)做好公司內(nèi)上報(bào)材料和上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。
三、負(fù)責(zé)全公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。
四、認(rèn)真完成各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。
人事科長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人事方面的方針、政策。
二、參加由黨委和行政部門(mén)主持的關(guān)于人事方面會(huì)議。
三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。
四、負(fù)責(zé)定期確定符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉級(jí)人員。
五、負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。
七、負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。
八、負(fù)責(zé)每年對(duì)全公司中層干部簽定聘任合同。
九、協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他科室相關(guān)工作。
十、做好本部門(mén)全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
①勞資員崗位職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：
一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。
【篇2：建筑公司各部門(mén)崗位職責(zé)】
xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司 2012年度各科室崗位描述
總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：
簽 批：簽 批：
建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能分布
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
合辦公室
程技術(shù)部全生產(chǎn)部量檢查部
財(cái)務(wù)部
經(jīng)營(yíng)部預(yù)算部
備物資部
項(xiàng)目部
建安綜合辦公室
第一部分：
第二部分：組織結(jié)構(gòu)圖
第三部分：科室人員崗位描述：
設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。
辦公室崗位職責(zé) 1、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議的籌備及會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，督促檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。。4、定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過(guò)總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。
5、負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司來(lái)文、報(bào)刊、圖書(shū)等的檔案管理工作；管理公司印信、各類(lèi)證件的使用；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、許可證等證件的年檢工作。
7、按規(guī)定做好公司車(chē)輛的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃用車(chē)，統(tǒng)籌安排，合理使用。 8、負(fù)責(zé)公司辦公品、勞保品、福利品的采購(gòu)和發(fā)放等管理工作。
9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事項(xiàng)、公共關(guān)系、法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所安全與衛(wèi)生，做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。 10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。
11、負(fù)責(zé)編制公司人力資源配置計(jì)劃，做好員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂，員工薪酬管理和各項(xiàng)保險(xiǎn)福利待遇 政策的落實(shí)、員工績(jī)效考核等管理工作。
12、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。 13、負(fù)責(zé)各種作業(yè)人員資質(zhì)證的申報(bào)、證件管理、繼續(xù)教育、年檢、建立管理臺(tái)賬等工作。14、配合其它崗位及相關(guān)部門(mén)的工作。
科室人員考核辦法
1、不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主觀消極怠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。 2、工作態(tài)度差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遲到、早退，無(wú)故曠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。3、每月及時(shí)編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人10元/次。
4、文件的發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)歸檔建立相應(yīng)臺(tái)賬，如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確、未及時(shí)歸檔、上臺(tái)賬，扣罰
相關(guān)責(zé)任人10元/次，5、對(duì)于重要文件如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確造成損失的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論給予相應(yīng)處罰。6、對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。
7、無(wú)正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究
討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。
【篇3：建筑公司崗位職責(zé)全套】
崗位職責(zé)目錄
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
四、總工程師崗位職責(zé)
五、辦公室崗位職責(zé)范圍
六、辦公室主任崗位職責(zé)
七、秘書(shū)崗位職責(zé)
八、檔案員崗位職責(zé)
九、財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)
十、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
十一、出納員崗位職責(zé)
十二、財(cái)務(wù)工作制度
十三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
十四、工程部職責(zé)范圍
十五、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
十六、生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責(zé)
十七、質(zhì)量、安全部崗位職責(zé)
十八、預(yù)算員崗位職責(zé)
十九、預(yù)算部崗位職責(zé)
二十、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
二十一、保衛(wèi)員崗位職責(zé)
二十二、材料、設(shè)備部崗位職責(zé)
二十三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
二十四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
二十五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
二十六、安全員崗位職責(zé)
二十七、技術(shù)員崗位職責(zé) 二十八、施工員崗位職責(zé)
二十九、資料員崗位職責(zé)
三十、材料員崗位職責(zé)
三十一、保管員崗位職責(zé)
三十二、公司衛(wèi)生員崗位職責(zé)
三十三、司機(jī)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。
四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
五、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。
六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。
七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
九、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。
十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。
十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。 十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
十五、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。 四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。
六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。
七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
二、組織制定公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況。
三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對(duì)公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
總工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： 1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)
一、職務(wù)名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理。
三、直接下屬：營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。
四、崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購(gòu)部、經(jīng)銷(xiāo)部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部。
2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)形態(tài)、定位、營(yíng)銷(xiāo)方案、運(yùn)作模式、廣告與市場(chǎng)政策、銷(xiāo)售與采購(gòu)價(jià)格等計(jì)劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則、后勤保障（食宿、門(mén)衛(wèi)）制度等管理細(xì)則，確定目標(biāo)任務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。
3、參與制定公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。
5、參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動(dòng)人事政策、工資和福利制度。
6、參與制定公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目基金和流動(dòng)資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
7、參與制定公司其他重大經(jīng)營(yíng)管理決定。 8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場(chǎng)和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價(jià)格政策與工作和資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。
9、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、存在問(wèn)題，更新
完善方案，確保營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的順利完成。
10、進(jìn)行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時(shí)提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。
11、巡察市場(chǎng)、走訪客戶，征求客戶意見(jiàn)，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷(xiāo)售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證企業(yè)有較高的市場(chǎng)盈利水平。
12、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。
13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評(píng)價(jià)選擇準(zhǔn)則的采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司證照及證照的年檢工作。
15、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目資料的組織收集、編寫(xiě)上報(bào)等環(huán)節(jié)的工作。
16、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時(shí)編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。
17、負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級(jí)、換崗、辭退以及工會(huì)活動(dòng)等工作，并進(jìn)行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。
18、對(duì)公司下達(dá)給個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進(jìn)行督促落實(shí)，組織進(jìn)行檢查、考核，并做好記錄。
19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)組織召集、召開(kāi)各級(jí)、各類(lèi)工作會(huì)議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達(dá)。
20、組織實(shí)施公司的各類(lèi)改進(jìn)措施及對(duì)各部門(mén)、各崗位職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)的使用保管情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財(cái)務(wù)）。
22、公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
23、負(fù)責(zé)制定和審核公司與部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用。
24、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氣氛，調(diào)動(dòng)員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門(mén)的工作。
25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權(quán)責(zé)：
1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。 2、下屬部門(mén)主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。3、工作計(jì)劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。4、對(duì)所屬業(yè)務(wù)和行政管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。
5、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的流程、使用、回收、安全負(fù)責(zé)。 6、對(duì)所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。
7、對(duì)外代表公司執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 8、對(duì)所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
