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團隊精神怎么形容 團隊精神的重要性篇一

xxxx開園以來，經(jīng)過不斷摸索、學習、探索，逐步保持了平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。尤其是今年，在xxxx的起步階段，打造市場核心競爭力的關鍵時期，結合“素質(zhì)提升年”，在這樣的大環(huán)境下講團隊精神，講團結尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是執(zhí)行力的競爭，是團隊協(xié)作力的競爭。

當今，專業(yè)分工越來越細、市場競爭也越來越激烈，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。時代呼喚團隊合作精神，只有合作才能成功，只有合作才能共贏。在素質(zhì)提升年綜合培訓中，單獨將團隊精神作為全員培訓的一個重點，這是xxxx順應時代和園區(qū)整體發(fā)展的需求，是當前工作的需求。要想使園區(qū)保持強大的生命力與競爭力，根源不在于某個員工個人能力有多么超群，也不在于某個領導的水平有多么高，關鍵還在于在座各位成員之間整體的“團隊合力”有多么強大。這就要求我們每一位員工，清楚的認識到團隊精神對園區(qū)發(fā)展的重要性，加強部門間的溝通與團結協(xié)作的能力，杜絕相互之間的推諉扯皮，提高園區(qū)整體的服務水平和服務質(zhì)量。

一、團隊的內(nèi)涵和四要素

?團隊的內(nèi)涵：團隊是為了一個共同的目標而一起努力的一群人。

?構成團隊四要素：

?（1）具有共同的目標（2）成員之間互相依賴（3）團隊成員有歸屬感（4）共同承擔責任

二、團隊和群體的區(qū)別：

?群體僅僅是量的組合，團隊并不是一群人的機械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升。

三、團隊精神和其內(nèi)涵

1.團隊精神是什么：

團隊精神是指一種團結一致，互幫互助，為了一個共同的目標堅毅奮斗到底的精神。

對于一個企業(yè)、一個集體、甚至一個國家來說，團隊精神都是關鍵性的因素。

2、團隊精神的內(nèi)涵：

團隊精神來源于人與人之間的信任、尊重和理解，它的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同工作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織高效率運轉。

3、團隊精神內(nèi)涵的要求： 一是凝聚力。

每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起。

例：2004年以來，姜戎在其著作《狼圖騰》中著重筆墨論述的“狼性文化”受到了社會的廣泛關注，備受企業(yè)的推崇。狼性文化所體現(xiàn)的就是敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和誓死協(xié)同作戰(zhàn)的團隊合作精神。在實際的與生態(tài)自然環(huán)境抗爭的過程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進攻目標確定，頭狼發(fā)號施令，狼群就各就各位，呼嘯聲此起彼伏，互為 2 呼應，有條不紊，極具滲透力和脅迫感。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

二是上下同心。

團隊成員中的每個人，都有共同的目標和責任。三是顧全大局。

團隊精神是“小我”和“大我”的同步發(fā)展?！按笪摇本褪前压ぷ骱?，完成好，產(chǎn)生好的高的效益，才能實現(xiàn)“小我”的利益，實現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟上的獎勵。

所以簡單來說團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。

有這樣一則寓言故事：猴子和大象都想吃對岸樹上的果子。猴子無法過河，大象則無法上樹。雙方協(xié)商后，大象馱猴子過河，猴子上樹摘果，它們都吃到了果子。這就是彼此取長補短，團結協(xié)作所取得的效益。

螞蟻過河時,如果一只只過,一定都淹死。這些弱小的生靈會抱在一起，滾成一個螞蟻大球漂過河去。外面的螞蟻死了，它們用生命協(xié)助里面的同伴到達彼岸！螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

四、團隊精神的基礎、核心、最高境界和根本

（一）團隊精神的基礎——揮灑個性

團隊業(yè)績來自于兩個方面：首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。也就是說團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。

這里不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。所以團隊精神不等于集體主義。

集體主義強調(diào)的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。

團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設臵不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。

（二）團隊精神的核心——協(xié)同合作

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表示的也是這樣一個意思。

團隊合作能力是如何形成的呢？從園區(qū)的發(fā)展來說，就是要在園區(qū)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵、輕松協(xié)調(diào)的工作氛圍。員工之間 4 表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對個人品質(zhì)素質(zhì)的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。相互間的無端猜測與懷疑能使員工為了某個團隊的共同目標而毫無猜忌的竭誠合作。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家；所以任何成員都應該保持謙虛誠懇的工作作風，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應該具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優(yōu)點。中肯的鼓勵和贊許可以使員工釋放出無限的工作熱情，可以將員工的不滿化為建設性的批評，并進一步促進企業(yè)的規(guī)章制度建設。

有個寓言故事大意是：有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間：一群人圍著一大鍋肉湯，卻個個骨瘦如柴，因為每個人手上有一只手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴里。只能望“湯”興嘆；而天堂。同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長柄的湯勺，但從滿面紅光，快樂唱著幸福的歌，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑著說：“很簡單，這里的人都會喂別人?！边@則寓言故事告訴我們，團體協(xié)作是文化品牌的真正精華所在。

（三）團隊精神的最高境界——凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀。

（四）團隊精神的根本——團隊利益與個體利益的統(tǒng)一。

只有使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。

五、團隊精神名人名言

?大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾.蓋茨

?誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什麼時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)?！?奧斯特洛夫斯基

?一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！?雷鋒

?不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！?奧斯特洛夫斯基

六、優(yōu)秀團隊必備的品質(zhì)：

（一）每位團隊成員都能做到互相關心,互相幫助.這是其他品質(zhì)的基礎,一個團隊缺乏和諧與默契,那么它將不成其為一個團隊.（二）共同致力于團隊的工作重點.如果每個成員都清楚團隊的工作重點,那么這種品質(zhì)便能發(fā)展起來.首先,團隊成員必須像一個整體那樣去工作,致力于一個共同的目標.（三）上下級成員之間具備良好的交流與溝通.上下級之間不能很好的交流與溝通,一旦發(fā)生了誤會,就會導致團隊工作互不協(xié)調(diào).進程緩慢,甚至上下級之間還會產(chǎn)生抵觸,排斥的現(xiàn)象.而種種問題的出現(xiàn),主要是因為成員之間對某一問題的看法,觀點不一致.而又沒能及時的交流與溝通,以至與互相埋怨,指責.所以,卓越的團隊會讓上下級成員之間知道事情的發(fā)展,以確 6 保團隊的最大利益.（四）大家共同成長

團隊的發(fā)展是重要而必不可少的.沒有發(fā)展,團隊以及各位成員就不能夠改進.所以說,在一個團隊里,不論是上級還是下級,都是在發(fā)展中積累經(jīng)驗,逐步成長的.而經(jīng)驗的積累一定要通過彼此之間的溝通.因為經(jīng)驗和經(jīng)驗的交流才能讓我們獲得更多的經(jīng)驗,才能使團隊成員之間緊密相連,共同成長.（五）相互信任的默契感

在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段和團隊成長的歷程中.在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契.一個卓越的團隊,是只有一個聲音的.所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者，因為在團隊的發(fā)展中,最關心我們的就是團隊的領導者,他們必須得到我們的信任和支持.（六）把整體利益臵于個人利益之上

個人利益是小,團隊利益是大,因為我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環(huán)境.以利于我們和合作伙伴的成長.但一個好的成長環(huán)境,并不是某一個人所能創(chuàng)造的,而是要靠所有的團隊成員共同努力.所以團隊成員必須要有:團隊是我家,一點一滴靠大家的思想.團隊成員開始相互信任時就能夠顯示出團隊協(xié)作的力量,彼此間相互信任,彼此間相互關心,就能夠將團隊的整體利益臵于個人利益或特權之上.（七）每個成員都扮演一個特別角色

在一個成功的團隊里,每一位團隊成員都應該知道自己扮演什么樣的角色.有分工才能有合作,每一個團隊中都有各種人才,每位人才都會有特殊的位臵.有了特殊的位臵就會以特殊的方式行動, 7 使團隊帶上個人化色彩.每個人都在為自己工作，也在為團隊工作,從而使整個團隊互惠互利.“集眾力，辦大事”是團隊精神的優(yōu)勢。眾人拾柴火焰高，在強調(diào)團結協(xié)作的的隊伍中，你有可能可以打敗某一個人，但你絕對不可能打敗一個整體——團隊精神是看不見的堡壘，是促使企業(yè)不斷強大的生命力！

我們大家共同成長在鄭州xxxx這個大家庭中，為了園區(qū)更好的發(fā)展和更加輝煌燦爛的明天，各科室、各部門要加強工作間的配合。俗話說得好：兄弟連心，其利斷金。只要大家一條心，心往一處想，勁往一處使，精誠合作，形成合力，才能夠眾志成城，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高工作效率，提升服務水平，將河南省鄭州市的后花園管理好、維護好、經(jīng)營好，為全市人民交上滿意的答卷。

今天，我就講這么多，講的很少，重要的還需要大家去琢磨、去思考、去行動。今天這一講就如同一根導火線，希望這根導火線能夠把大家團結協(xié)作的引擎拉開，以更加積極的心態(tài)，全力以赴的精神投入到工作中去。

謝謝大家！

團隊精神怎么形容 團隊精神的重要性篇二

新形勢下，允許人才流動，提倡雙向選擇，但并不意味著愛崗敬業(yè)精神已經(jīng)過時，相反，在講求效率和效益的今天，任何一個企業(yè)都不會錄取那些沒有敬業(yè)精神和只為金錢而活著的人。相反，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，立足本職，扎實工作，與企業(yè)共同渡過難關，用智慧重塑企業(yè)輝煌的人，卻在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績贏得了大家的稱頌和學習。

一生之中，每個人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭取著每一次機會，將自己的才華在工作中充分展現(xiàn)，用行動實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)自己的人生價值，我所列舉的只是普普通通人群中最平凡的那一部分，他們雖然不是模范，不是標兵，卻在不同的工作崗位上用自己過得硬的形象打造著我們塑料廠這一不衰的品牌，如果每一位職工都能向他們一樣，我們的企業(yè)必將興旺發(fā)達。

1、團隊精神至關重要

沒有眾人的幫助，沒有人能單獨完成一項事業(yè)。一個人要想成功，必須加入團隊中。一塊主板從電子線路設計到layout的pcb設計，接著做樣品，再到測試。每一步精推細鑿，任何一個環(huán)節(jié)出了一點問題，都不是一塊好產(chǎn)品。因此，一切成績都是大家共同努力的結果。

2、自動自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個人首要的基本素質(zhì)要求

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學，努力攀登。長大工作了，是我們實現(xiàn)理想和人生價值的時刻。不是讓你做，而是你要做。無論工作生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動。敬業(yè)愛崗更是公司發(fā)展的基石和動力。

3、要有責任心。成功者找方法，失敗者找借口

在上司交給你任務的時候，爭取在有限的時間內(nèi)獨立思考完成?，F(xiàn)成的東西會叫你頭腦僵化，有時類似的東西照搬會出現(xiàn)嚴重的問題。出現(xiàn)問題時，不要推卸責任，要勇于承擔它們，想辦法補救和解決它們才是最根本的。注意時?？偨Y經(jīng)驗和教訓，以便以后更好地工作。

4、尊敬領導和同事，忠于公司

聞道有先后，術業(yè)有專攻?！耙蝗諡閹煟K生為父”就是這個道理吧。與全體同仁共同進步，知識要不斷更新?lián)Q代，不要自滿或停滯不前；毫無疑問，我們每個人都喜歡忠誠的人。所以無論何時何地，我們要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身邊每個人。

5、積極參加各項活動

這樣不僅鍛煉身體，更讓你增長知識，開闊視野，結識更多朋友。我們公司又有如此好的條件和設施，還有領導和工會的大力支持，愿我們大家每天都過得開心，順心。

觀點：

1、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。

做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業(yè)道德。三年半來，我一直在工廠工作，加班在工廠是習以為常的，但是又有誰愿意天天加班呢？可是，這就是工作，是必須去做并且要做好的。我想這也是敬業(yè)愛崗的基本要求吧！

2、追求完美，盡量把每個細節(jié)做好

工作不能自滿，因為世上沒有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進的。我們應該把工作做得更好，將細節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會在工作中進步，才能提高自己的能力。

?責任鑄就卓越?演講稿

正德厚生 臻于至善

?正德厚生 臻于至善?，源自《尚書》和《大學》的兩句話，古老中國幾千年的文化傳統(tǒng)微言大義的鐫刻在了中國移動的文化史冊上。從中你讀出一份怎樣的勇氣、智慧、仁愛，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎樣一份北溟鯤鵬振翼扶搖九萬里的氣魄與高遠，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是絕云氣、負青天的超達勇氣，也是謀發(fā)展樹千秋的大智慧。

2005年流火的七月，當弱柳扶風已變作濃得化不開的綠，這片阡陌縱橫溝壑交織的黑土地，沉浸在繽紛耀眼的綠色告別氣氛里，我告別了深愛著的校園，告別了四年童話般的菁菁生活，告別了情誼深厚如手足的同學，年少的我，夢想卓然，熱情澎湃，光彩四溢，站在未來的出發(fā)口，伴著闊朗壯美灑脫自如的夕陽紅云憧憬未來。在現(xiàn)實中跌跌撞撞，蛻去嬌柔華麗的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就這么活著、沉默著，一程走下來，長河落日。然而就在這時，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內(nèi)心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風范，在平凡中時時閃耀的人格魅力，產(chǎn)生神圣的火花，給人最強撼的思想震動。于是我知道在我們生活的這個世界上，有那么一些東西是無字的文化、無課本的教育，是一種無聲息的影響，一旦滲透進生命和血液，將影響你的一生。

責任，一個凝結著厚重的字眼；人生，一個充滿責任的旅程；價值，一個人生追求的目標；卓越，一個價值展現(xiàn)的囊括。似乎的周而復始，但其中卻孕育著必然。人，只有承擔起自己的責任，實現(xiàn)自我在社會中的價值，才能展現(xiàn)人的意義。責任是一種承諾，在他身上承載著一個不渝的使命，只有忠實地履行這個使命，才意味著責任的實現(xiàn)。在我泱泱中華，凡謂仁人，其必以責任為先，融責任于血液，渾責任于一身。昭明德之先行以謂責之使然，謂責之

既成以承中統(tǒng)之業(yè)，興責之明以期遺后人之顯德，以忠其責而謂仁者之首行。試問蘇武塞外牧羊38年以忠其至于國家之責任，難道不正造就了卓越于歷史的成就！這難道不正是古人忠誠之責最完美的詮釋？想我中華民族之五千年文化，道德之積淀，文明之承傳，無不以忠于國家之民族責任為脊梁；啟幼以學，必以愛國情懷示之，難道這不正是忠誠責任細微處之體現(xiàn)？

放眼望，在創(chuàng)造卓越的感召下，君不見中國移動05年2,430億元的綜合營業(yè)額，君不見535億元的綜合凈利潤，君不見2.466億的用戶總數(shù)，君不見公司利息、稅項、折舊及攤銷前利潤（ebitda）達到1,333.38億元！在優(yōu)良的業(yè)績面前，中國移動通信人不敢絲毫懈怠，面對不斷變化的環(huán)境，居安思危，確立了今后的發(fā)展目標：立足于“做世界一流通信企業(yè)”，推進公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

俯首看，在創(chuàng)造卓越的感召下，我們身邊的同事，在工作中他們讓你感觸最多的就是一種責任，一種執(zhí)著，一種勤勉，一種創(chuàng)造。我數(shù)不清他們有過多少先進事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻多少卓越貢獻，責任在他們身上已經(jīng)被分解，每一個專注的眼神，每一個手勢，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，每一次風雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最美麗的行為向我詮釋了什么是“責任”，什么是“追求卓越”，是他們給我上好了人生的一課！我只希望用我最樸素的筆表達我對他們――我最親愛的同事們最真誠的敬意！也許今天我的文字不夠精彩，那么就讓我向你們獻上深深的一鞠躬。

作為中國移動人，我們難道不應該忠誠于祖國的通信事業(yè)嗎？我們難道不應立足于自己的工作崗位，勤勉的工作嗎？我們難道不應創(chuàng)造新的技術與價值使我們的通信事業(yè)跨入新的領域嗎？這些難道不是責任所賦予我們的使命嗎？難道我們不應承擔這些責任去創(chuàng)造輝煌的未來嗎？同志們，我們應該勇于承擔起這份屬于我們的責任，以自己的力量，實現(xiàn)自我的價值，創(chuàng)造個人的輝煌，企業(yè)的輝煌，行業(yè)的輝煌！貢獻一己之力，以推同祖國通信事業(yè)的發(fā)展，以我們的力量去實現(xiàn)社會的富足，以己之責任鑄就卓越的社會進步，民族的振興！并以此來作為“責任鑄就卓越”的最完美的詮釋！因此，讓我們迎著機遇和挑戰(zhàn)，帶著我們深沉博大的責任心和永不止息的卓越心，攜手向前！

團隊精神怎么形容 團隊精神的重要性篇三

企業(yè)文化

內(nèi)容是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風尚（團隊精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

團隊精神

含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務精神的體現(xiàn)。（拔河案例）團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強大的力量成為一個強有力的集體。

團隊精神的基礎是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個團隊中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些非原則性的問題不要斤斤計較，以牙還牙。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。

3.3.相互謙讓—在一個團隊取得成績時，不能為爭功爭榮譽而發(fā)生摩擦。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行”。這就是一個團隊精神的永恒理念。公正公平

企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平：

報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。

績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。

當然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。

團隊精神怎么形容 團隊精神的重要性篇四

團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。

作用

1．目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2．團結凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3．促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4．實現(xiàn)控制功能

在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

團隊精神的重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為集體自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚團隊精神，、能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，這樣就會減略團隊成員的親和力，損傷集體的凝聚力。

團隊精神影響因素

1.團隊精神的基礎——揮灑個性

團隊成績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協(xié)同合作

社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。

3.團隊精神的最高境界——團結一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有著明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和團成員一起，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。

團隊精神途徑方法

團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目標而奮斗。團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手： 1.明確提出團隊目標

目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調(diào)動人的積極性。

2.健全團隊管理制度

管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。

3.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”。

4.尊重每一個人

尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。

5.引導成員參與管理

每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種愿望，就會使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

6.增強成員全局觀念

團結出戰(zhàn)斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。