為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案咋寫篇一

發(fā)出部門:人力資源部 編 號: 090213-1 簽發(fā)人: 6sk活動實(shí)施方案 一、6sk活動內(nèi)容

6sk就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5s的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。公司計劃在2009年第一季度開始全面推行6sk活動，重點(diǎn)在改善工廠工作區(qū)及各公共區(qū)域、生活區(qū)的現(xiàn)場管理。

二、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適、整潔的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)形象。

三、

副組長:劉錦華、賴天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、劉文杰 小組成員: 部 門 6sk負(fù)責(zé)人 部 門 6sk負(fù)責(zé)人 人力資源部 趙 玫 業(yè)務(wù)部 唐漢平設(shè)計部 張發(fā)生 開發(fā)部 駱 沙 信息部 陳觀祥 物控部 韋果毅 藝術(shù)創(chuàng)作部 陳 軍 電腦起版 顏柯武 雕 蠟 張志良 銀 版 許云華 倒 模 黃忠文 執(zhí) 模 賴國權(quán) 配 石 萬優(yōu)玉 微 鑲 黃起明 手 鑲 洪 林 車 石 歐陽志輝 執(zhí) 邊 鐘 軍 電 金 賴宣江 2(各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門: 各職能部門——部門內(nèi)辦公區(qū)域 廠部——車間現(xiàn)場、倉庫等區(qū)域

人力資源部——各公共區(qū)域(指通道、洗手間、玻璃隔墻等)3(公司6sk活動總體歸口管理部門為人力資源部。四、職 責(zé) 1、組長:(1)總體把握和指出6sk推進(jìn)小組的方向。(2)監(jiān)督6sk推進(jìn)小組的工作。

(3)對6sk活動的效果提出表彰和批評。2、副組長:(1)決定6sk活動的重點(diǎn)。(2)決定6sk活動的時間。(3)6sk活動推進(jìn)項目提案。(4)6sk改善項目立案。(5)6sk會議召開準(zhǔn)備工作。

(6)組織人員進(jìn)行全面6sk活動檢查并統(tǒng)計結(jié)果、進(jìn)行評價, 將 結(jié)果報告給推進(jìn)組長。3、各組員:(1)推進(jìn)本部門的6sk活動。(2)向推進(jìn)組長匯報本部門6sk活動情況。(3)對推進(jìn)組會議決定事項組織實(shí)施、跟進(jìn)。(4)本部門6sk活動改善提案。(5)組織對本部門的6sk檢查。4、部門:(1)人力資源部負(fù)責(zé)公司6sk活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域 6sk活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查;廠部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域6sk活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。

(2)各部門、車間須認(rèn)真按《6sk基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本 內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6sk會議和6sk檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門、車間的不符合項進(jìn)行整改。

(3)建議生產(chǎn)部各車間和倉庫按《6sk基本內(nèi)容和處罰條例表》中的 基本內(nèi)容制訂部門6sk實(shí)施細(xì)則。

五、6sk推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容

1、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討

根據(jù)公司6sk活動開展情況及總經(jīng)辦要求，公司將不定期舉辦6sk活動會議，會議主要是

總結(jié)

2、6sk檢查

(1)推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6sk活動的情況，由副組長組織人員按>每月進(jìn)行至少一次全面6sk檢查。

(2)各部門6sk組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6sk檢查。3、6sk檢查結(jié)果統(tǒng)計

推進(jìn)小組必須對每次全面6sk檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《6sk檢查表》，提出考核意見，報推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6sk檢查結(jié)果不符合項 作為6sk活動重點(diǎn)。

4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。 六、實(shí)施時間

6sk活動自2009年2月開始實(shí)施，如有修訂，另為通知。七、附件

1(附表一:6sk基本內(nèi)容及處罰條例表 2(附表二: 6sk檢查表 人力資源部 2009-02-10 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 日期: 日期: 發(fā)至:各部門 呈送:總經(jīng)辦

發(fā)送份數(shù):18份 其中存檔份數(shù): 1 份 狀態(tài): 是否錄入行政系統(tǒng) 是 否

實(shí)施方案咋寫篇二

登仟煤字【2018】83號 簽發(fā)人：王占軍

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室、區(qū)隊：

為了提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象。

一、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標(biāo) 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動的組織策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

二、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境。

三、適用范圍

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場及全體員工。

四、方針

徹底推行，全員參與。

1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

五、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

六、活動實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調(diào)度會、安全辦公會，安排布置6s管理推進(jìn)工作。

2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場所進(jìn)行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫、料場由王洪濤負(fù)責(zé)；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完畢后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗收。

3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識，使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

5 檔案柜、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置。花盆統(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、清潔階段：落實(shí)整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗，并給予物質(zhì)獎勵。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范，最終達(dá)到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情、鑄造團(tuán)隊精神。

7、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患，從人、機(jī)、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強(qiáng)安全意識，不制造不安全因素。

七、有關(guān)要求

1、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室、區(qū)隊要高度重視，切實(shí)意識到推行6s的重要意義和作用。從自身做起，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗。

2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6s

心得體會

3、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

2018年6月20日