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鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇一

編號(hào)：fs-zd-04017

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

duties of steel structure busine manager

說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及推廣;

2、客戶資料的收集與客戶開(kāi)發(fā);

3、區(qū)域內(nèi)客戶的客情關(guān)系維護(hù)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成;

4、有鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè);

2、有鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

4、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識(shí);

第1頁(yè) / 共2頁(yè) 崗位說(shuō)明書(shū)系列

編號(hào)：fs-zd-04017

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鋼結(jié)構(gòu)管理人員職責(zé)篇二

鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)】

崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開(kāi)每月生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。

五、商務(wù)經(jīng)理：完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對(duì)業(yè)主函件。

六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問(wèn)題等。

七、工長(zhǎng)：完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，資料及信息系統(tǒng)等。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)

一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車(chē)間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車(chē)間二次績(jī)效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶之間的溝通。

二、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車(chē)間制作的項(xiàng)目。

2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。

5.收發(fā)部門(mén)圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車(chē)間資源的配置，滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車(chē)間，對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車(chē)間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通。

五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)公物。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場(chǎng)地的清掃。

6．服從班長(zhǎng)分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車(chē)間）

【篇3：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(鋼結(jié)構(gòu))】

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

一、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，配合工程

報(bào)建。

二、與業(yè)務(wù)人員、商務(wù)人員對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)行校對(duì)，確

定工程造價(jià)是否變化。

三、與工程部一起認(rèn)真編制施工方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真

核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

四、配合工程部進(jìn)行原材、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作，與工程部一

起對(duì)工廠物控部進(jìn)行交底工作。

五、對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變化需調(diào)整施工進(jìn)度、“清單”和計(jì)劃的及時(shí)

提出報(bào)告并說(shuō)明原因，以便工程部及時(shí)調(diào)整“清單”和計(jì)劃。

六、認(rèn)真按“清單”和計(jì)劃驗(yàn)收構(gòu)件與材料。

七、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，按要求完成資料的收集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)行合同履約，及時(shí)回收工程款。

八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問(wèn)題必須 書(shū)面報(bào)告工程部，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)，各施工項(xiàng)目任何人無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行處理。

九、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約。

十、搞好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、協(xié)助公司搞好工程結(jié)算及分包

工程結(jié)算工作。

十一、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作，負(fù)責(zé)保修金回收。