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鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)項目管理人員崗位職責(zé)】

崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則等。

五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對業(yè)主函件。

六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進(jìn)場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。

七、工長：完成構(gòu)件進(jìn)場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)

一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.三、項目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項目工程師跟蹤車間制作的項目。

2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃；根據(jù)周計劃統(tǒng)籌 安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動與項目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。

2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

【篇3：項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(鋼結(jié)構(gòu))】

項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

一、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會審，配合工程

報建。

二、與業(yè)務(wù)人員、商務(wù)人員對工程報價與會審后圖紙進(jìn)行校對，確

定工程造價是否變化。

三、與工程部一起認(rèn)真編制施工方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場計劃，認(rèn)真

核實構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對此負(fù)責(zé)。

四、配合工程部進(jìn)行原材、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作，與工程部一

起對工廠物控部進(jìn)行交底工作。

五、對設(shè)計變更及現(xiàn)場變化需調(diào)整施工進(jìn)度、“清單”和計劃的及時

提出報告并說明原因，以便工程部及時調(diào)整“清單”和計劃。

六、認(rèn)真按“清單”和計劃驗收構(gòu)件與材料。

七、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，按要求完成資料的收集整理，代表公司對甲方進(jìn)行合同履約，及時回收工程款。

八、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）對構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題必須 書面報告工程部，由工程部負(fù)責(zé)落實處理意見，各施工項目任何人無權(quán)擅自進(jìn)行處理。

九、管理好安裝隊伍，代表公司監(jiān)督安裝隊合同履約。

十、搞好工程中間驗收和竣工驗收、協(xié)助公司搞好工程結(jié)算及分包

工程結(jié)算工作。

十一、與安裝隊一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作，負(fù)責(zé)保修金回收。

鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

崗位說明書系列

編號：fs-zd-04017

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

duties of steel structure busine manager

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;

2、客戶資料的收集與客戶開發(fā);

3、區(qū)域內(nèi)客戶的客情關(guān)系維護(hù)與銷售業(yè)績達(dá)成;

4、有鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè);

2、有鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識;

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編號：fs-zd-04017

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