時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計劃單篇一

為切實加強我院安全生產(chǎn)工作，消除不安全隱患因素，杜絕各種差錯事故的發(fā)生，經(jīng)院務(wù)研究決定，成立院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長林華擔(dān)任組長，主抓具體工作，組員名單如下： 組 長：林華（院長）

組 員：陳國順、李明輝、曹象文、余俊駱、 以上同志請認真做好轄院內(nèi)化學(xué)藥品、氧氣和易燃易爆物品檢查，嚴(yán)

防食物中毒事件及火災(zāi)的發(fā)生，具體工作由陳國順負責(zé)

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我院設(shè)立由院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動，做到分工明確，責(zé)任落實。

針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細化各崗位、各科室的考核細則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。

（二）加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。

（三）繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入各科室考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金，并要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對具體問題制定出相應(yīng)的措施，及時消除隱患。為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，醫(yī)院與各科室負責(zé)人要分別簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

（六）根據(jù)誰主管、誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，通力合作，做好各項專項檢查工作。

（七）及時報告本單位發(fā)生的.重、特大安全問題，不瞞報、漏報。

（八）針對醫(yī)院行業(yè)特點，重點加強轄區(qū)范圍內(nèi)的化學(xué)藥品、氧氣和易燃易爆物品的安全檢查工作 ；密切監(jiān)測疫點，防止疫情發(fā)生；遵守各種診療常規(guī)及操作規(guī)程，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當(dāng)長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在市衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計劃單篇二

20xx年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

1、根據(jù)我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強勞動紀(jì)律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓(xùn)，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作， 做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

生產(chǎn)計劃單篇三

風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

在20___年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20___年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

生產(chǎn)計劃單篇四

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃單篇五

企業(yè)管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點，對于制造型企業(yè)來說，進行生產(chǎn)計劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，具體來講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經(jīng)濟體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟利益的目標(biāo)已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護企業(yè)生產(chǎn)的長遠利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際條件，制訂合理的生產(chǎn)計劃。

1.1把握生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)節(jié)奏

對生產(chǎn)進度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調(diào)研，對市場情況有一個準(zhǔn)確的預(yù)判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進度與時間一致，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進行。

1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好，因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)

制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場進行調(diào)研，對市場供求關(guān)系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時供應(yīng)，若不能及時供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時間與進度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風(fēng)險，達到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應(yīng)對市場的變向。

2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機制

生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細的內(nèi)容規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細的生產(chǎn)進度，當(dāng)然有時也會根據(jù)具體的實際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調(diào)整。堅持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調(diào)整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進行，從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據(jù)現(xiàn)實情況的變動而及時調(diào)整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機制以應(yīng)對市場的瞬息萬變。

2.3引進先進的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況

先進的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時了解產(chǎn)品市場信息，根據(jù)這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通，避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素，做出決策。當(dāng)然，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。

［1］孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重點與難點［j］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(8).

［2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12).