光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃單篇一

通過強化安全生產(chǎn)檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核，全面提升我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的進一步落實，預防和控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保專項檢查和重點抽查生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)法檢查覆蓋率達到100%，發(fā)現(xiàn)的違法行為查處率達到100%，重大安全隱患督促整改、跟蹤督辦率達到100%。

（一）依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可的情況；

（二）定期組織安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患檔案，及時開展排查、跟蹤治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

（三）建立和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風險抵押金，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；

（五）依法依規(guī)設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

（六）企業(yè)主要負責人、安全管理員接受安全培訓的情況；從業(yè)人員定期受到安全生產(chǎn)教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；企業(yè)開展“三級安全教育”的情況；

（七）新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；

（八）在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；

（九）對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；

（十一）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

（十二）在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；

（十三）制定、實施和演練安全事故應急預案相關情況；

（十四）開展安全生產(chǎn)標準化建設，企業(yè)主要負責人定期研究并解決安全生產(chǎn)問題，落實各項安全防范措施的情況；

（十五）依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。

1、煙花爆竹經(jīng)營戶、一般企業(yè)檢查：對列入計劃的企業(yè)一年內(nèi)檢查不少于1次，每月不少于5家。（每月檢查計劃詳見附件）

責任辦公室：工辦

2、建筑施工、非煤礦山領域檢查：對全鎮(zhèn)建筑施工現(xiàn)場和非煤礦山的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責任辦公室：村建辦

3、消防安全領域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)村及人員密集場所消防安全的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責任辦公室：綜治辦

4、道路交通領域安全檢查：對全鎮(zhèn)易發(fā)事故道路（路段）、橋、點的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責任辦公室：村建辦

5、農(nóng)機、水利、森林領域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械、山塘水庫、森林防火的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責任辦公室：農(nóng)辦

6、科教文衛(wèi)領域檢查：對全鎮(zhèn)學校、醫(yī)院、食品藥品和農(nóng)家樂旅游的檢查一年不少于1次。

責任辦公室：科教文衛(wèi)辦

（一）細化分解，落實責任。鎮(zhèn)各辦公室要嚴格執(zhí)行年度安全監(jiān)管計劃，細化分解，科學編制具體的檢查方案。不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)管計劃，因遇特殊情況確需要作出調(diào)整或變更的，及時報經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準。

（二）依法行政，嚴格檢查。檢查人員在實施監(jiān)督檢查任務時，必須廉潔自律，忠于職守，堅持原則，依法嚴厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。

（三）熱情服務，全面提升工作質(zhì)量。根據(jù)縣委關于進一步加強和轉變工作作風的精神，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查人員既要嚴格檢查、文明檢查、廉潔檢查，又要體現(xiàn)人性化服務，切實幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位解決安全生產(chǎn)管理中存在的困難，推進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理再上新臺階。

生產(chǎn)計劃單篇二

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構建安全生產(chǎn)長效機制為目的，促進全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

用三年時間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類達標，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標準化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。

1.公司成立達標工作領導小組：

組 長：許 健

副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

侯成行 武桂軍

成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求，結合本公司實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標。

根據(jù)我公司實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。

1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。

2.推進實施階段（20xx年4月至12月）

根據(jù)有關標準化達標的相關標準和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標準化達標活動。 到12月底，基本達到二級驗收標準。

3.檢查整改（20xx年2月到8月）

在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標準。

4.全面達標階段（20xx年12月）

到20xx年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標準二級達標驗收。

5.鞏固提高階段

在公司安全標準化全面達標基礎上，穩(wěn)步運行標準化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。

1．提高思想認識，加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內(nèi)容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。

2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善。

3. 加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務，區(qū)分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎相對薄弱、短時期內(nèi)難以達到標準化要求的單位，要重點幫促，進行規(guī)范指導，確保所有單位在一年內(nèi)完成標準化達標工作。

4. 加強標準化達標培訓，及時總結經(jīng)驗。 公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經(jīng)驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展。

生產(chǎn)計劃單篇三

1、首先各點檢、檢修專業(yè)主管全面負責本專業(yè)的防汛、防暑度夏工作。

2、明確了各專業(yè)人員的安全責任，切實落實安全生產(chǎn)責任制。各專業(yè)點檢按照項目完成時間做好各項工作的落實及驗收工作，定期組織人員對各專業(yè)防暑度夏工作執(zhí)行情況進行檢查。

3、對動力中心配電室、電梯間空調(diào)設備的施工尾項進行施工，敷設電纜，安裝接線箱，聯(lián)系廠家現(xiàn)場調(diào)試。在5月底前調(diào)試完成，投入使用。

4、空調(diào)、制冷設備檢查維護清掃，全廠的空調(diào)設備檢查消缺，各配電室軸流通風機檢查試運。

5、針對部分高壓電機、機泵溫度高等現(xiàn)象制定材料計劃，采購軸流風機并將其放置現(xiàn)場，隨時備用。

6、防汛設備設施的檢查、維護，包括潛水泵設備準備；機、爐廠房頂部防水層檢查及完善；爐頂部通向爐廠房外側人孔門無防雨設施需要完善；完善機、爐、燃脫硫、除灰等室外電纜豎井防雨設施，防止雨水倒灌電纜豎井內(nèi)；

7、嚴格執(zhí)行工作票管理制度，所有檢修及消缺工作都認真執(zhí)行工作票及安全分析單的各項措施，確保人身安全。

8、提高了對值班人員的要求。對影響安全運行的缺陷，進行不間斷連續(xù)消缺，提高了設備的可靠性和穩(wěn)定性，以及缺陷消除的及時率，都確保消缺率達到了95%以上。在夏季期間重點巡查監(jiān)視勵磁小室、電子間、各電纜夾層、電纜隧道、電纜中間接頭、母線接頭、電機軸承、機械軸承、熱控控制室等設備運行溫度，并每日做溫度測試記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)溫度變化排除設備隱患。關注a、b標段各配電室頂棚漏水情況，一旦發(fā)生配電室頂棚出現(xiàn)滲漏及時妥善處理。對離熱源較近的動纜、控纜電纜槽盒密封完善（如除渣機、爐本體、空預器、爐本體、磨煤機、機爐熱力管道附近電纜），發(fā)現(xiàn)有熱源泄漏及時對其電纜槽盒進行熱源隔離。

9、重要缺陷按動力中心要求，執(zhí)行匯報制度，逐級匯報，逐級落實處理方案，做到隨叫隨到，確保安全措施的落實，以提高了消缺工作中的安全性，可靠性。

10、在備件管理方面，要求值班人員熟悉備件的存放位置及數(shù)量，確保消缺工作的及時性。

11、5月開始實施電纜隧道、電纜豎井防火、防水綜合治理改造項目。

今年的防暑渡夏工作，應以設備綜合治理工作為起點，抓實抓細，以人為本，以設備為本，真正解決設備問題，讓設備健康水平再上一個新臺階。

生產(chǎn)計劃單篇四

抓好《國務院安委會關于進一步加強生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實。

今年嚴格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（gb/t29639-20xx），修訂完善企業(yè)應急預案編制、評審、備案的工作。督促危險化學品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應急管理機構，配備專（兼）職應急工作人員，負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)應急管理工作。

以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）應急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應急資源數(shù)據(jù)庫，加強與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制。

1、加強危險化學品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應急救援隊伍建設。

2、加強應急救援專家隊伍建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當?shù)叵噙m應的應急救援專家隊伍，提高應急管理和應急救援工作的技術含量。

嚴格落實應急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時接收預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應急演練指南》（aq/t9007-20xx）的.要求，加強對企業(yè)應急預案演練的監(jiān)督和指導，不斷提升企事業(yè)單位應急處置能力。

1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設安全生產(chǎn)應急救援辦公室；指導企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應急演練，有效地推進各級各類預案的銜接，認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應急演練周”活動，總結演練工作的經(jīng)驗和教訓，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施，適時完善預案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導、參與各類綜合或者專項應急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應急救援隊伍和人員培訓；指導企業(yè)配備完善的應急救援物資和裝備，滿足事故應急救援處置的需要。

生產(chǎn)計劃單篇五

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定20xx年安全生產(chǎn)勞動教育計劃：

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著“三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質(zhì)獎勵。

生產(chǎn)計劃單篇六

一、經(jīng)營方針

在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

（一）核心經(jīng)營目標

20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：

20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標細分

生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

20xx年可控費用計劃

三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

（一）市場策略

1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。

（二）費用策略

1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現(xiàn)目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務合同，預計費用在3610488以上元。

3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制 （二）人力資源

1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平

性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）組織管理

1．由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。

4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

生產(chǎn)計劃單篇七

一、努力完成生產(chǎn)任務，保證市場面粉供應

根據(jù)領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。

二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結《生產(chǎn)技術科工作總結》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。

在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。

再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。

有段時間，二廠的各項技術經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

生產(chǎn)計劃單篇八

×××競聘報告

各位領導、評委、同事：

大家好！

決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠副廠長職位競聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務的機會。我于1990年大專畢業(yè)參加工作，在冶煉廠工作24年，曾在焙一工段擔任4年半工段長，現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來，在公司黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

1、 勤思善學，知識結構合理。

大專畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè)，曾多次獲得“先進個人”榮譽。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個月學習。在現(xiàn)場學習工作中，能夠端正態(tài)度、積極好學、不恥下問，不僅自己做到學明白、學扎實，還要定期引導大家學懂、學好、學透?，F(xiàn)場學習與我多年現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束

之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應。

2、現(xiàn)場經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。

我有基層與機關經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。多年的焙燒經(jīng)驗喚醒了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關與基層相結合以及長期做基層工段長的經(jīng)歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關系。

3、 精通業(yè)務，善于創(chuàng)新，管理能力強。

各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計量等管理流程，熟悉現(xiàn)場流程管理。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

① “人”即人的管理

② “機”即機器設備的管理

③ “物”即物料的管理

④ “境”即環(huán)境的管理

⑤ “法”即操作法則、指令書

要通過以上五大要素不斷貫徹和實施安全生產(chǎn)，通過以培訓再教育途徑來提高員工的綜合能力，以達到勝任管理的目的。要注意與員工進行溝通，通過更加公平、公正的機制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式，結合車間實際制定相應細則。鼓

勵員工積極參加合理化建議活動、以達到不斷改進的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的合理安排，并督促各項任務的完成。長期做調(diào)度使我能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

4、 作風扎實，嚴于律己，誠實正派。

我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎。

誠然金無足赤人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在許多不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。

1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。新項目剛處于開車探索階段，有許多不合理、不適應的管理機制需要我們?nèi)ジ镄绿畛?，新項目需要新眼光、新思維去開拓

和創(chuàng)新經(jīng)營。

2、 傳播公司文化先進文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風，樹立平易近人的風氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關于溝通的問題，一直是我最關注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關心員工的生活，生日、生病、結婚等時刻送去公司的關懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。

3、堅持分級負責制、擺正自己位置，當好參謀助手。作為副手，要以服從領導為天職。自己的言行要對分廠廠長負責，分廠廠長對公司領導負責。在任職期間要掌握公司的各種信息，進行分析考慮，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠廠長作出科學決策。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

4、以服務為宗旨，不以名利為目的。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡

領導者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

最后，我表個態(tài)，如果領導和大家覺得我能勝任這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信，行必果。

謝謝大家！