在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)交流材料 創(chuàng)崗建區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流資料篇一

緊緊圍繞生產(chǎn)

密切聯(lián)系實(shí)際 扎實(shí)有效開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我來自xxx。多年來，xxx以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為載體，以活動(dòng)“促”黨員作用發(fā)揮，“帶”群眾務(wù)實(shí)工作，有效提高了我隊(duì)整體工作水平，受到同志們和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今天有幸站在這里，就我隊(duì)“創(chuàng)崗建區(qū)”工作開展情況向在座各位予以匯報(bào)和交流，不足之處望指教。

我匯報(bào)的題目是：緊緊圍繞生產(chǎn)、密切聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)有效開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。

一：概況

xxx成立于xx年，現(xiàn)有職工xxx人，其中管理干部x名、技術(shù)干部x名，黨員xx名。預(yù)備黨員x名、入黨積極分子x名。干部黨員x名、班組長等骨干x名、小班x名。管轄著x、x、x、x、x、x等x個(gè)區(qū)塊。

二：我隊(duì)“創(chuàng)崗建區(qū)”實(shí)施方法及步驟

明確目標(biāo)、理清思路。我隊(duì)內(nèi)部職工xx名，占隊(duì)伍比例的xx％，主要集中在隊(duì)部、后勤，倒班人員基本為外來務(wù)工人員。如何通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，帶動(dòng)、促進(jìn)、督導(dǎo)外來務(wù)工人員的工作，促進(jìn)全隊(duì)的健康發(fā)展，是擺在我們面前的首要問題。其次，我隊(duì)面積大、班組多，黨員分布不均衡，如：新淺xx區(qū)塊油區(qū)面積、產(chǎn)量、人員及班站數(shù)量都占全隊(duì)一半以上，而黨員僅有x名。如何更好的發(fā)揮出黨員在班組建設(shè)、隊(duì)伍管理上的積極作用，促使日常黨建工作在全隊(duì)鋪開，促進(jìn)幾大區(qū)塊的協(xié)調(diào)發(fā)展及有機(jī)融合，使每一名群眾看到黨員的行動(dòng)、體驗(yàn)到黨員的作用，有效樹立起黨員隊(duì)伍的良好形象。加之班站每月、每季度都要迎接多次的檢查，如：隊(duì)上安全每月兩次的例行檢查，設(shè)備、地質(zhì)、精神文明、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)工作的檢查，迎檢壓力比較大。因此，我隊(duì)從活動(dòng)之初便確立起“先崗后區(qū)”、建區(qū)上“重在指導(dǎo)、定期參與、加強(qiáng)合作、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，以期達(dá)到提高黨員素質(zhì)，促進(jìn)幾大區(qū)塊協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)各路工作落實(shí)，減輕班站迎檢壓力的目的。我們?cè)趶S“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我支部實(shí)際，在“創(chuàng)崗建區(qū)”實(shí)施方案以及檢查表的編制上下功夫，力求責(zé)任區(qū)輻射所有班站，不留“黨員活動(dòng)”死角。為減輕班站迎檢壓力，我們把“創(chuàng)崗建區(qū)”與“班組勞動(dòng)對(duì)抗賽”、“文明班站”等檢查、評(píng)比有機(jī)結(jié)合，立足生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、“三基”工作，制定出統(tǒng)一適用的“采油七隊(duì)創(chuàng)黨員先鋒崗、創(chuàng)黨員責(zé)任區(qū)以、勞動(dòng)競(jìng)賽、精神文明建設(shè)”檢查表。在廠對(duì)紅旗責(zé)任區(qū)“五強(qiáng)”要求的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、資料錄取、基礎(chǔ)化建設(shè)、精神文明建設(shè)等各路檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，歸納到紅旗責(zé)任區(qū)要求達(dá)到“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)方面，日常檢查做到一表化。根據(jù)檢查表上的信息，各崗匯總當(dāng)月對(duì)應(yīng)的檢查結(jié)果，進(jìn)行評(píng)比和考核。并把責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建效果作為評(píng)比黨員先鋒崗的一項(xiàng)參考依據(jù)，激勵(lì)黨員在崗位職責(zé)履行上，盡心盡力，爭先創(chuàng)優(yōu)，在責(zé)任區(qū)建設(shè)上，出謀劃策，協(xié)助、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)搞好各項(xiàng)工作，以達(dá)到促進(jìn)責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)化管理水平提升，有效地推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的目的。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置崗區(qū)。我隊(duì)現(xiàn)有黨員xx名，我們要求人人爭創(chuàng)先鋒崗。在制定先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們把“五好”的要求與我隊(duì)先進(jìn)行教育活動(dòng)期間提煉出的對(duì)黨員先進(jìn)性要求有機(jī)融合，要求每名黨員，結(jié)合自身的崗位，說出自己日常的工作是什么、工作標(biāo)準(zhǔn)又是什么、先進(jìn)又該達(dá)到什么樣的程度，對(duì)自己崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)力所能及的量化，作為黨員先鋒崗的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合黨員的分布特點(diǎn)及工作性質(zhì)，設(shè)區(qū)長x名，責(zé)任區(qū)覆蓋全隊(duì)xx個(gè)班站。紅旗責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)在“五強(qiáng)”的原則要求下，把隊(duì)上各路工作及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化歸入“五強(qiáng)”，如：“思想工作疏導(dǎo)作用強(qiáng)”，我們?nèi)谌肓藢?duì)上級(jí)精神文件內(nèi)容不清楚，推諉扯皮、態(tài)度消極影響生產(chǎn)，精神面貌不好，影響工作或隊(duì)伍形象，遞交入黨申請(qǐng)書等具體檢查項(xiàng)目，進(jìn)行量化打分，便于操作。同時(shí)增添“站容站貌示范作用強(qiáng)”，對(duì)班站的基礎(chǔ)工作提出更具體要求。如：班站用語要文明、接待檢查要禮貌、資料填寫要規(guī)范、工具擺放要整齊等等，一并匯入檢查表，作為檢查評(píng)比的內(nèi)容。檢查表簡單易行、切合實(shí)際、囊括面廣，極大程度上提高了各種檢查和各項(xiàng)評(píng)比的效率、效果，簡化了程序、促進(jìn)管理。

深入實(shí)施，不斷改進(jìn)。為促使人人達(dá)到先鋒崗的條件，我們要求黨員月度談心、季度匯報(bào)。黨政正職每月不定期與黨員談心一次，聽取黨員個(gè)人職責(zé)履行情況的匯報(bào)，及時(shí)指出工作中存在的不足。每季一次書面匯報(bào)，就個(gè)人思想、生活、工作進(jìn)行總結(jié)，黨員大會(huì)及支委會(huì)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)出前兩名，授予黨員先鋒崗。在責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建上，要求區(qū)長每周一次深入責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)工作、解決難題，每月一次責(zé)任區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)及隊(duì)伍穩(wěn)定狀況檢查分析，聯(lián)系群眾、掌握動(dòng)態(tài)，隊(duì)上堅(jiān)持月度檢查、季度綜合評(píng)比。每月的最后一個(gè)星期的周四、周五，由正職帶隊(duì)，安全、工程、地質(zhì)及個(gè)別區(qū)長、班站長共同參加，進(jìn)行檢查，次周一公布檢查結(jié)果。季度末按照三次檢查的綜合得分進(jìn)行評(píng)比，第一名便為紅旗責(zé)任區(qū)。對(duì)獲得先鋒崗及紅旗責(zé)任區(qū)的授予流動(dòng)牌匾，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，用于崗區(qū)的建設(shè)。獲得先鋒崗的黨員、連續(xù)兩次獲得紅旗責(zé)任區(qū)的區(qū)長可優(yōu)先推薦各類的評(píng)先。同時(shí)對(duì)實(shí)施辦法、檢查表做到邊實(shí)施、邊修改，力爭更切合實(shí)際、更易于操作，對(duì)檢查出的問題找出通病，隊(duì)上統(tǒng)一協(xié)助責(zé)任區(qū)進(jìn)行整改。如今年x月份，檢查出各個(gè)班站流程、配電室、井號(hào)等標(biāo)示不夠規(guī)范，隊(duì)上派專人負(fù)責(zé)，利用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)我隊(duì)站內(nèi)進(jìn)行了站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化集中整改，一定程度的解決班站存在的問題，對(duì)三基工作起到了積極的作用。

三：見到的效果及存在的不足

我支部在廠“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)實(shí)施辦法的原則要求下，結(jié)合實(shí)際、深入實(shí)施，同時(shí)在制度上對(duì)黨員的職責(zé)履行情況、深入責(zé)任區(qū)的次數(shù)有具體的要求，很好調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性、參與崗區(qū)建設(shè)和隊(duì)伍管理的主動(dòng)性，“創(chuàng)崗建區(qū)”工作達(dá)到了隊(duì)上制定的“班站檢查一表化、評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作日常化”的預(yù)期目的，黨員的個(gè)人素質(zhì)有了明顯的提升、班組及隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。目前形成了“我是一名黨員，就應(yīng)學(xué)在先、行在先”“我是一名區(qū)長，就應(yīng)為自己責(zé)任區(qū)建設(shè)出力”的氛圍。如計(jì)量大調(diào)查，區(qū)長主動(dòng)到自己的責(zé)任區(qū)去落實(shí)，綠色基層隊(duì)驗(yàn)收，區(qū)長到自己的責(zé)任區(qū)逐井檢查、協(xié)助治理。特別是個(gè)別黨員，以往很少會(huì)站到全隊(duì)的立場(chǎng)去思考問題、去落實(shí)工作，帶動(dòng)、示范作用不強(qiáng)，通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)的實(shí)施，責(zé)任感更重、黨性觀念更強(qiáng)，立場(chǎng)站的更高。

當(dāng)然，“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)是一項(xiàng)常干常新的工作，雖然我支部的“創(chuàng)崗建區(qū)”工作基本形成了體系，也見到了明顯的效果，但還存在一些不足，主要有二：

一是責(zé)任區(qū)設(shè)置沒有找到更好的辦法

由于我隊(duì)黨員有xx名分布在隊(duì)部，僅有x名黨員分布在班站，且有x名上小班。如果按照工作便利的原則出發(fā)，僅有x名班組長建區(qū)有利，但x個(gè)區(qū)的工作對(duì)我隊(duì)xx個(gè)班站的促進(jìn)及整體提高肯定作用甚微。為達(dá)到鍛煉黨員能力、帶動(dòng)班組建設(shè)、促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的目的，我們分設(shè)了x個(gè)區(qū)長，囊括了全隊(duì)xx個(gè)班站。這又出現(xiàn)有的區(qū)長身兼x個(gè)、甚至于x個(gè)班組的“建區(qū)”工作，致使深入責(zé)任區(qū)的時(shí)間上、效果上沒有保障。

二是黨員在責(zé)任區(qū)的作用發(fā)揮上沒有很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)

我們通過各項(xiàng)責(zé)任區(qū)的重疊，同時(shí)要求區(qū)長定期深入責(zé)任區(qū)，無形之中增加了黨員深入班站的次數(shù)，但黨員深入責(zé)任區(qū)的深入程度、解決問題的多少、落實(shí)隊(duì)上要求的力度，帶動(dòng)作用的發(fā)揮等，都沒有、也很難建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，不少責(zé)任區(qū)建設(shè)比較好，往往是區(qū)長、班組長、站上全體職工共同努力的結(jié)果，區(qū)長的貢獻(xiàn)大小無法衡量。

作為黨建的一項(xiàng)日常工作和重要載體，如何更加深入的開展下去，切實(shí)發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用和責(zé)任區(qū)內(nèi)的幫帶、輻射作用，為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成保駕護(hù)航，還有待我們不斷去實(shí)踐、去改進(jìn)。

謝謝大家！

黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)方案

材料

活動(dòng)

交流

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