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財(cái)務(wù)決算工作建議及意見篇一
長期以來,建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的前期、中期管理比較重視,而對(duì)編制竣工財(cái)務(wù)決算重視不夠。有的建設(shè)項(xiàng)目完成后遲遲不編制竣工財(cái)務(wù)決算,有的即使做了也不完整不準(zhǔn)確,影響了新增固定資產(chǎn)價(jià)值的確定和固定資產(chǎn)的移交使用。筆者曾參與過長平(長春—四平)、長余(長春—扶余)等幾條高速公路的竣工決算工作,目前正在進(jìn)行吉延(吉琿高速公路吉林—延吉段)高速公路的竣工決算工作。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和看法,現(xiàn)就基本建設(shè)項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)管理工作談一些體會(huì)。一、竣工財(cái)務(wù)決算中存在的問題根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。而在實(shí)際工作中,往往沒有按時(shí)完成。(一)由于基本建設(shè)項(xiàng)目資料收集不全,造成竣工財(cái)務(wù)決算內(nèi)容不完整。根據(jù)財(cái)政部有關(guān)文件的'規(guī)定,各建設(shè)單位在編制竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)要做到編報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整;各建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。而目前建設(shè)單位在基本建設(shè)過程中普遍重視建設(shè)完工時(shí)間及工程質(zhì)量,忽視在建設(shè)過程中的各項(xiàng)建設(shè)資料的收集,造成在編制竣工財(cái)務(wù)決算中由于資料的不全而無法編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書或說明書內(nèi)容不完整從年終決算工作中發(fā)現(xiàn),部分單位存在著年終決算收支赤字、往來款應(yīng)清未清掛帳多、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算不及時(shí)等現(xiàn)象,究其原因主要e有:1、中心事前控制的局限性。⑴由于中心業(yè)務(wù)量大,特別是年終結(jié)帳時(shí)間短,業(yè)務(wù)集中,各單位收支業(yè)務(wù)大量增加,在報(bào)銷審核時(shí)控制其支出有一定的難度,往往事后才發(fā)現(xiàn)問題;⑵中心對(duì)各單位項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度不甚清楚,無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)清理。2、單位提供有關(guān)資料的不及時(shí)性。單位由于年終事務(wù)多,對(duì)中心向其提出的要求(如要求單位核對(duì)、清理各項(xiàng)往來款等),未及時(shí)辦理反饋或只是草草應(yīng)付了之,影響了中心的年終結(jié)帳。3、單位財(cái)務(wù)人員理解上的差錯(cuò)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為有存款就不會(huì)出現(xiàn)赤字,故出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支,占用往來款等現(xiàn)象。
為保證單位年終決算的正確性和及時(shí)性,針對(duì)以上情況,建議如下:
1.中心在年終結(jié)帳時(shí)對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)收支可能出現(xiàn)赤字的單位,及時(shí)將情況通知單位,并督促單位進(jìn)行各種款項(xiàng)的清理工作。
2.單位要加強(qiáng)支出規(guī)模的控制,認(rèn)真做好年終清理結(jié)算工作。單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合理安排各項(xiàng)支出,根據(jù)財(cái)政預(yù)算撥款等各項(xiàng)收入與經(jīng)費(fèi)支出情況,對(duì)年終收支進(jìn)行預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制支出規(guī)模,保證收支平衡;按中心要求提供有關(guān)資料,及時(shí)清理各項(xiàng)款項(xiàng),向中心反饋有關(guān)信息。
3.單位加強(qiáng)對(duì)非
專業(yè)
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平,這是做好年終清理結(jié)算工作的基矗財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理的好壞。單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員尤其是非專業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),以便單位更好的理財(cái)。、總結(jié)以前年度工作得失。
2、決算前做好以下工作:認(rèn)真盤點(diǎn)存貨、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等實(shí)物資產(chǎn);向業(yè)務(wù)往來單位詢證對(duì)賬;清理內(nèi)部往來、職工欠款等。
3、先編制模擬決算,看與目標(biāo)、預(yù)算、管理層的要求有哪些差距,找出解決問題的辦法。
4、提前清理稅務(wù)問題,按所得稅匯算清繳要求充分考慮所得稅對(duì)利潤的影響。
5、集團(tuán)型企業(yè)核對(duì)內(nèi)部交易,整理內(nèi)部交易明細(xì),為合并報(bào)表抵消做好準(zhǔn)備。
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