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經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源問(wèn)題的研究論文題目篇一

美術(shù)教學(xué)研究論文

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工程經(jīng)濟(jì)學(xué)可行性研究報(bào)告

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研究所畢業(yè)論文致謝

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研究生畢業(yè)論文致謝

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可行性研究論文開題報(bào)告

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對(duì)于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理問(wèn)題我們所了解的它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并且管理內(nèi)容很復(fù)雜，需要我們做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，因?yàn)槿肆Y源工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，涉及到人在管理制度的約束下如何運(yùn)用自己的智慧支配自己的行動(dòng)，以此達(dá)到對(duì)人力資源的系統(tǒng)科學(xué)的管理，有利于提高企業(yè)的人力資源的管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，彌補(bǔ)在人力資源上的不足。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，他們承擔(dān)的任務(wù)更重，因?yàn)樾枰苯訛槠髽I(yè)培養(yǎng)人才，建立完善的人才管理體系，改變以往的人力資源管理辦法，并進(jìn)行指導(dǎo)，雖然經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些阻礙因素，造成人力資源管理缺少連貫性，管理制度不完善，人情大于制度和法律，這給經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理造成困難，但是也是各企業(yè)需要面對(duì)的，并且努力改變的現(xiàn)狀。

首先企業(yè)加緊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，因?yàn)槠髽I(yè)需要面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，在知識(shí)時(shí)代來(lái)臨以后，企業(yè)要更多的結(jié)合市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變自己的管理內(nèi)容，不斷的挖掘人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，因此經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)的人力資源的作用就非常重要，能夠用敏銳的洞察力觀察到企業(yè)應(yīng)該行走的路線，因此說(shuō)企業(yè)加緊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要；其次有利于幫助企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很復(fù)雜，這就需要人們想盡辦法為自己的企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步做努力，因此企業(yè)應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展自己的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，縱觀整個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)把所有的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在人才的競(jìng)爭(zhēng)上面，因此就更加需要企業(yè)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的研究，合理的制定發(fā)展策略和計(jì)劃，合理的利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)的人力資源。

１．企業(yè)管理者不夠重視

現(xiàn)在雖然一些企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，最人力資源的管理也投入了一些資源，同時(shí)也對(duì)人力資源進(jìn)行了改革，但是由于企業(yè)管理的自身的'素質(zhì)決定他們對(duì)人力資源的管理問(wèn)題依然意識(shí)淺薄，因此雖然人力資源進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是依舊沒有發(fā)揮出人力資源的作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理者不是人力資源的直接部門領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)人力資源的工作沒有深入的研究過(guò)，所以就導(dǎo)致企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)去發(fā)展人力資源的時(shí)候，企業(yè)管理者的關(guān)注度不高，因此人力資源管理的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，自然對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的重視程度決定其發(fā)展的程度。

２．對(duì)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的培訓(xùn)缺少專業(yè)態(tài)度

企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理加強(qiáng)培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作都沒有一個(gè)專業(yè)的態(tài)度，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候組織渙散，培訓(xùn)內(nèi)容不規(guī)范，同時(shí)也沒有制度的約束，因此更加給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的培訓(xùn)人員有機(jī)可乘，他們都想要在短期內(nèi)塑造高素質(zhì)人才，這種想法不切合實(shí)際，因?yàn)闀r(shí)間短不利于企業(yè)對(duì)人才能力的觀察，不能很好的發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)，因此企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了培訓(xùn)，但是由于管理松弛，最終的結(jié)果就是培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期的效果，這既浪費(fèi)了時(shí)間也浪費(fèi)了金錢，也耽誤了企業(yè)的正常辦公，所以說(shuō)如果企業(yè)要想真正的培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人才，就應(yīng)該拿出應(yīng)有的培訓(xùn)態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待。

３．責(zé)任分工不明確

因?yàn)樵谄髽I(yè)中，人力資源屬于企業(yè)內(nèi)部的重要部門，但是卻沒有得到企業(yè)管理者的重視，自然人力資源部門的人員配備存在問(wèn)題，因?yàn)槭侵匾块T，有的工作人員就是“有背景”的人員，很多人把自己的親信放在要害部門工作，認(rèn)為人力資源的部門活不累，還有面子，他們根本不考慮人力資源部門需要的人才是能力和素質(zhì)，這就造成人力資源的部門責(zé)任分工不準(zhǔn)確，閑散人員多，干活人少，尤其是熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力管理人員，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人才更是缺乏，因?yàn)樨?zé)任分工不明確，自然企業(yè)的人員培訓(xùn)等一些事項(xiàng)就會(huì)完成的不順利，企業(yè)中的工作都是有連帶關(guān)系的，一項(xiàng)內(nèi)容不合格會(huì)嚴(yán)重影響其他內(nèi)容的開展。

４．缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在人們不能離開的兩個(gè)字就是“競(jìng)爭(zhēng)”，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)不僅是對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)的，更是對(duì)每一位企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也包含經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源人員，因?yàn)槠髽I(yè)離開市場(chǎng)不能生存，而市場(chǎng)中存在的基本前提就是參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊對(duì)人力資源的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)放在首位，不管是培訓(xùn)還是學(xué)習(xí)，或者日常的工作都要改變陳舊的思想觀念，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能擁有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源的管理，也才能參與到市場(chǎng)的正常競(jìng)爭(zhēng)中，避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

１．培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

我們經(jīng)過(guò)歷史的見證發(fā)現(xiàn)不管是任何事物的發(fā)展都是需要人才的協(xié)助，就算在信息時(shí)代的今天，人才的重要性也不能被忽視，人們的享受科技時(shí)代帶來(lái)的科技的時(shí)候，也應(yīng)該關(guān)注一下創(chuàng)造財(cái)富的人，所以說(shuō)一經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為代表的人才就是需要人們重視的，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候要主動(dòng)培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，幫助其參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)要利用經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高自己的同時(shí)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的能力激發(fā)自己的最大潛能，增強(qiáng)企業(yè)的力量。

２．明確人力資源部門的責(zé)任分工

因?yàn)槿瞬诺闹匾裕云髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊對(duì)人力資源的管理是培養(yǎng)人才的能力，表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，沒有先進(jìn)的發(fā)展理念就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，因此需要做好人力資源的部門職責(zé)的規(guī)劃，明確責(zé)任分工，這是便于以后對(duì)人力資源更好的管理，遇到問(wèn)題及時(shí)追責(zé)，調(diào)動(dòng)那些有“背景”的閑散人員工作積極性，同時(shí)也有利于改變企業(yè)的不良風(fēng)氣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的管理營(yíng)造和諧氛圍。

３．增強(qiáng)管理者管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理部門是一個(gè)發(fā)展部門，應(yīng)該是在不斷的發(fā)展中，因此這就需要企業(yè)管理者的支持，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)中的特殊的身份和作用，決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，所以企業(yè)應(yīng)該提高管理者的素質(zhì)，培養(yǎng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)從管理者做起，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的能力的同時(shí)，也帶動(dòng)企業(yè)人員參與學(xué)習(xí)中，提高企業(yè)的綜合管理水平。雖然不同的經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有不同的看法，那么就需要管理者運(yùn)用創(chuàng)新的思路，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做判斷，采用不同的方法培養(yǎng)人才。

４．健全人力資源管理培訓(xùn)制度

企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的管理就要做好對(duì)人才的培訓(xùn)，從培訓(xùn)計(jì)劃制定到培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督，直至最后的考核都應(yīng)該在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，不能對(duì)任何一個(gè)人講人情，因?yàn)槠髽I(yè)的人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和培訓(xùn)手段對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，合理安排好培訓(xùn)的時(shí)間和課程，避免和正常的工作產(chǎn)生沖突，適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┕膭?lì)政策，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，最終提高人才的綜合素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源問(wèn)題的研究是對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因?yàn)榫同F(xiàn)代社會(huì)的情況來(lái)看，未來(lái)依然是人才的天下，因此企業(yè)的發(fā)展要保證人才的發(fā)展。雖然經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理還存在一些問(wèn)題，只要大家有意識(shí)的去改變，迎難而上，最終都會(huì)把問(wèn)題解決，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善人力資源管理體系。

［１］施建平．企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題［ｊ］．中國(guó)外資，２０１２，（１８）．

［２］王吉森，龔德敏．淺議企業(yè)異地開發(fā)人力資源問(wèn)題［ｊ］．山東勞動(dòng)保障，２００６，（０８）．

［３］宋放．企業(yè)信息化建設(shè)中的人力資源問(wèn)題［ｊ］．人才資源開發(fā)，２００５，（０３）．

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