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人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇一

1、每日面試者的接待與管理；

2、招聘工作的相關(guān)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總和分析；

3、招聘簡歷的篩選和電話邀約；

4、公司考勤管理及員工檔案管理；

5、招聘端口 w w 的申請審核及管理；

6、完成直屬上級交代的其他工作；

任職資格：

1、應(yīng)屆生，可轉(zhuǎn)正；

2、人資專業(yè)或工商管理或小語種專業(yè)為佳；

3、性格開朗、工作認真、態(tài)度端正。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇二

1、員工社保、公積金的繳納與變更；

2、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)；

3、每月制作工資報表，按時發(fā)放員工的薪酬；

4、每月個稅申報；

5、統(tǒng)計分析各項薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報告；

6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負責人參考；

7、提出薪酬合理化建議，協(xié)助進行薪酬設(shè)計與優(yōu)化；

8、主導(dǎo)策劃并落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇三

1、組織實施績效考核計劃，完善考核制度及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進；

2、負責ehr考核系統(tǒng)的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行；

3、協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的重點培養(yǎng)和考察選拔等工作；

4、完善培訓(xùn)管理體系、開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，制定院年度培訓(xùn)工作方案；

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按層次制定并實施培訓(xùn)計劃；

6、協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門建立和實施年度培訓(xùn)計劃及管理，定期進行培訓(xùn)情況分析；

7、按iso質(zhì)量管理體系要求，做好培訓(xùn)相關(guān)資料的記錄及評估分析；

8、協(xié)助組織年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關(guān)工作；

9、負責組織開展全員年度總結(jié)、年度評優(yōu)等相關(guān)工作（a角色）；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇四

xxxx年，xx人力資源部工作在省、市辦和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實省市（辦）聯(lián)社人事工作方針政策，積極推進人事用工制度改革，努力強化人事基礎(chǔ)性工作。在支持聯(lián)社中心工作、服務(wù)基層、強化班子隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、勞資管理、檔案管理、老干部工作以及開展養(yǎng)老保險工作等方面做出了不懈地努力。現(xiàn)將主要工作及措施匯報如下：

年初根據(jù)省聯(lián)社黨委工作部署，省聯(lián)社考核組深入我縣進行年度考核工作。通過全體員工的共同努力，xx年xx較好地完成了市辦下達的全年工作目標，各項工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了省、市辦領(lǐng)導(dǎo)的較高認可。

按照市辦和縣聯(lián)社年初的工作安排，聯(lián)社分批分組深入基層全面、客觀、公正地考核和評價了基層信用社班子成員履行崗位職責情況，重點考核班子成員工作業(yè)績，實事求是地對班子人員做出綜合評價。同時，結(jié)合年度考核，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整、交流和補充人選進行考察，為下一步人事調(diào)整做準備。

20xx年，人力資源部按省聯(lián)社薪酬改革指導(dǎo)意見的要求，取消行員制工資，以省聯(lián)社核定的工資總額為準，積極做好固定、績效工資的核算。

一是認真核對每名員工的工齡、學歷、職稱等基礎(chǔ)信息，確保了固定工資計算、發(fā)放都準確無誤；

二是結(jié)合省社相關(guān)文件要求及聯(lián)社薪酬委員會研究意見，組織召開社員大會討論，量身制定了適合我社的薪酬分配方案，主要將每名員工固定工資中最低工資標準、崗位工資進行了調(diào)整核增，使員工的正常生活得以保證；

三是結(jié)合計財部門預(yù)測的經(jīng)營績效競賽考核得分，做好員工績效工資的測算和發(fā)放工作，實現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得，少勞少得的目的，員工的工作士氣也得到了大大的提高；

四是建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資分配臺賬、高管人員風險收入臺賬、員工工資變動等工資檔案，逐月將轄內(nèi)每名員工的工資卡片完善，通過這些工作，夯實了勞資工作基礎(chǔ)。

按省、市辦要求，對17名置換勞動人員進行審計，審計結(jié)論上報至省、市辦；與審計結(jié)論無劣跡的置換人員子女簽訂勞動合同、招工手續(xù)，并建立新員工檔案；由人事部門對置換人員子女進行了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一個月，培訓(xùn)結(jié)束后安排到基層各社、部；按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動關(guān)系手續(xù)；辦理第二批員工置換相關(guān)事宜，共7人。但經(jīng)省社復(fù)審，有三人不符合要求，其余4人人力資源部將按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動關(guān)系手續(xù)，并核算置換人員的經(jīng)濟補償金發(fā)放至其本人；待省社統(tǒng)一部署，配合置換人員辦理養(yǎng)老保險關(guān)系手續(xù)轉(zhuǎn)移至地方；12月初，經(jīng)人事部門進行初審驗證，稽核部門審計，上報省、市辦第三批員工置換申請，本次申請13人，現(xiàn)正在等待省、市辦核批再進行下一步工作。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇五

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；

2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實施；

3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才；

4、建設(shè)和維護企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團隊精神的企業(yè)團隊；

5、組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評估培訓(xùn)效果；

6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協(xié)調(diào)。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇六

1、負責員工薪酬統(tǒng)計、考勤管理；

2、負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)，入離職辦理、勞動合同的簽定與管理工作；

3、負責建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核；

4、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置；

5、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度；

6、配合上級做好其他人事行政方面的工作；