人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

部門經(jīng)理的工作范圍篇一

崗位職責(zé)主要是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)，希望能幫助到大家!

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

1、參與工藝圖紙會(huì)審。

2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照?qǐng)D紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。

4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場(chǎng)前、施工中及完工交付過(guò)程中的商務(wù)溝通。

5、配合公司部門工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理。

1.下達(dá)、監(jiān)督、檢查、項(xiàng)目管理處各專業(yè)部門的工作;

2.按物業(yè)總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃完成年、季、月度收繳工作;

3.處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件;

4.定期組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作;

5.督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作;

6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率。

7.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。

1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目方案的制定與實(shí)施的可行性分析;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收工作，保證合同交付的質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)與客戶等項(xiàng)目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度;

6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;

7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各類文檔的輸出(重要技能);

8、通過(guò)項(xiàng)目工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，拉動(dòng)更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求;

一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。

五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購(gòu)，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

十一、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織、施工方案的編寫與實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實(shí)施。

3、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實(shí)，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時(shí)，補(bǔ)充或修改。

4、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好所在項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理工作。

5、完成公司要求的其它管理工作。

1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。