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物流成本管理崗位要求篇一

【篇1：成本控制部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)】

成本控制部部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。 2、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)管理公司工程類(lèi)合同文本，建立工程類(lèi)合同臺(tái)帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同的查詢(xún)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。

9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。

12、參入工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證及審核。 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

土建預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)（新增）

【篇2：成本控制部工作職責(zé)(完成版)】

成本控制部工作職責(zé)

一、總則

（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。 2、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。

4、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。

5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門(mén)評(píng)審，保存評(píng)審資料。

8、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)

系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。

（二）項(xiàng)目施工階段

1、準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，完成好每項(xiàng)具體工作。

3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。

4、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、責(zé)成各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。

6、建立本部門(mén)的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。 7、及時(shí)審核工程進(jìn)度款

撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

8、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)做好各種月報(bào)表，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算

1、工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。

2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

二、成控管理組織架構(gòu)圖

三、

（一）成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。 9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

11.負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。

12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

13.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

14.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化） 1.隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況?并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?

2.參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制，并對(duì)投票單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審

【篇3：成本管理中心職責(zé)】

附件1：成本管理中心主要職能及職責(zé)

附件2：成本管理中心崗位設(shè)置圖 2 2

物流成本管理崗位要求篇二

成本管理崗位職責(zé)

【篇1：成本管理崗位職責(zé)】

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

? 確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門(mén)管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

對(duì)造價(jià) ? ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理

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? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)

總結(jié)

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作

? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

第3/4頁(yè) ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；

【篇2：成本管理部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)】

成本管理部

部 門(mén) 及 崗 位 職 責(zé)

——說(shuō)明書(shū)

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明

1、成本管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明

崗位說(shuō)明書(shū)

2、成本管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

本崗位晉升崗位：總經(jīng)理

1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作;

2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3.對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);

崗位職責(zé)

3、土建造價(jià)師崗位說(shuō)明書(shū)

本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理

職位目標(biāo)

責(zé)施工合同履行過(guò)程的跟蹤、檢查、反饋；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。

崗位職責(zé)

4、采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明書(shū)

職位目標(biāo)

完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)。

【篇3：房地產(chǎn)成本管理部部門(mén)、崗位職責(zé)參考】

成本管理部部門(mén)職責(zé) 1、部門(mén)目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；

施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作；

客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；

最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；

每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本； 3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；

全面審核竣工工程結(jié)算；

根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算； 4、成本信息管理

建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)

定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和研究

收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣

有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件

標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類(lèi)）的組織編制及審核

審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作

審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作

審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作

按不同類(lèi)別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 5、成本管理監(jiān)控評(píng)估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作

參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作

對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)

對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則

制定并完善目標(biāo)成本管理體系

制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管

結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專(zhuān)人統(tǒng)一歸檔管理

成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

目標(biāo)管理

組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

制定有效的成本控制方法；

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；

造價(jià)審核

組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；

對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；

制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

新項(xiàng)目投資測(cè)算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

合同管理

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

部門(mén)管理

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；

相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；

目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

信息管理

負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；

動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；

按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；

審計(jì)配合工作

對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；

日常管理

配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；

編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 審核工程進(jìn)度款

招投標(biāo)工作

對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；

審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；

現(xiàn)場(chǎng)管理

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

日常管理

負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； 審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；

日常管理

配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享； 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。

物流成本管理崗位要求篇三

成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

物流成本管理崗位要求篇四

成本管理部崗位職責(zé)

第一條 〖目的〗

為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部?jī)?nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團(tuán)內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團(tuán)成本管理部部門(mén)主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說(shuō)明。

第二條 〖適用范圍〗

本職責(zé)適用于本公司的成本管理部。第三條 〖預(yù)結(jié)算項(xiàng)目種類(lèi)〗： 1、工程概預(yù)算項(xiàng)目 2、工程簽證項(xiàng)目 3、工程結(jié)算項(xiàng)目 4、工程零星分包項(xiàng)目 5、其它工程結(jié)算項(xiàng)目 第四條 〖崗位職責(zé)〗 一、部門(mén)主管

1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核及協(xié)調(diào)部門(mén)日常管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系事務(wù)所對(duì)公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)參與制定、完善成本管理制度和相關(guān)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。 二、預(yù)算員

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序組織公司各類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同（協(xié)議）文件的審核，參與各類(lèi)合同的談判、制訂及管理工作，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事，保障公司利益；

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類(lèi)合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益；

4、負(fù)責(zé)組織各分包項(xiàng)目結(jié)算的整理，及時(shí)辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)測(cè)量核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更工程量，對(duì)工程量變化較大而引起的費(fèi)用增加予以匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)督促檢查各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目臺(tái)帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表，按施工進(jìn)度的工程量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請(qǐng)單；

7、與膠南市有關(guān)主管部門(mén)保持經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化，執(zhí)行有關(guān)的政策性法規(guī)；

8、完成對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽，了解市場(chǎng)情況，多渠道收集信息；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第五條 〖通責(zé)〗

1、成本管理部人員應(yīng)該熱愛(ài)本職工作，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)； 2、成本管理部人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作； 3、成本管理部人員應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；

4、成本管理部人員依法對(duì)公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯(cuò)誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)；

6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制。

青島***集團(tuán)

物流成本管理崗位要求篇五

成本崗位職責(zé)---文檔下載最佳的地方 成本崗位職責(zé)

為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，項(xiàng)目部決定制定成本管理制度，以明確各個(gè)崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實(shí)到個(gè)人。

一、項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)

主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項(xiàng)目成本策劃。對(duì)項(xiàng)目成本全局考慮，優(yōu)化項(xiàng)目配置和動(dòng)態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項(xiàng)目成本管理制度有效落實(shí)、運(yùn)行。

責(zé)任人: 二、項(xiàng)目工程師成本職責(zé)

負(fù)責(zé)編制各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，建立成本管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動(dòng)管理人員以工程成本為核心干工程。

責(zé)任人: 三、預(yù)算員成本職責(zé)

編制項(xiàng)目成本策劃和物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部提供階段性成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對(duì)每月結(jié)出工程量二次核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)支出費(fèi)用登記上帳，確保能提供動(dòng)態(tài)清楚的成本資料。---文檔下載最佳的地方

---文檔下載最佳的地方 責(zé)任人: 四、材料員成本職責(zé)

做好開(kāi)工前物資準(zhǔn)備工作，提前對(duì)所需求物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，并對(duì)供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅(jiān)持做到“四先”和“五不采購(gòu)”原則。及時(shí)掌握各個(gè)供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場(chǎng)登記、及入庫(kù)物品的防護(hù)。對(duì)物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。

責(zé)任人: 五、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)成本職責(zé)

堅(jiān)決按照項(xiàng)目工程師的專(zhuān)項(xiàng)方案施工，并及時(shí)提出合理化建議。施工過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費(fèi)、野蠻施工。根據(jù)項(xiàng)目部成本策劃和總體物資需求計(jì)劃，將材料及人工控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要辦理簽證、變更事項(xiàng)，第一時(shí)間向項(xiàng)目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。

責(zé)任人: 六、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本職責(zé)

及時(shí)提供項(xiàng)目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。

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---文檔下載最佳的地方 七、行政管理員成本職責(zé)

做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對(duì)生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實(shí)施控制杜絕浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。對(duì)辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。

責(zé)任人: 陜西五建咸陽(yáng)玉泉苑項(xiàng)目部 2012年3月1日

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