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鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

3、公司設立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

提出理由：網(wǎng)絡現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡。

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

提議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇二

一、二○一○年職代會提案的落實情況

二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點專科建設。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進專科建設全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、本次會議提案的收集整理情況

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關(guān)于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革

創(chuàng)新

關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和

創(chuàng)新

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。

四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇三

內(nèi)容及辦法：

公司的企業(yè)文化建設要與公司的經(jīng)濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。

1、企業(yè)文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設（指一些大的硬件項目）。

2、企業(yè)文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內(nèi)容及辦法：

企業(yè)人員太多、導致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領導干部做起。

2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制

內(nèi)容及辦法：

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責任之外，還應把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換；另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

內(nèi)容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用?，F(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇四

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺

初聽“經(jīng)營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。經(jīng)過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè)人員需要一個用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營指標，比如是ab類業(yè)務多，還是e類業(yè)務多；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合賠付情景、費用支付情景、客戶的理賠進度、業(yè)務的分類情景等等，這樣對應公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也能夠理解公司的承保和費用調(diào)整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。

1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用。

2、支持業(yè)務清單的下載和打印功能

3、包括基礎數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比例……）

4、經(jīng)過基礎數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析。