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鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇一
一、xxx年職代會提案的落實情景
xxx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或提議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點專科建設。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制；關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會議提案的收集整理情景
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。
關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。
關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。
四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前xx市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，xx市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇二
一是關(guān)于學校財經(jīng)管理的提案1條，包括針對教師辦公室、教室等公共場所用電用炭浪費現(xiàn)象嚴重的情況，建議加強管理，節(jié)省開支。
二是關(guān)于學生管理的提案共4條。針對部分學生不按時作息，尤其年級偏高的學生，影響他人休息;針對學校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強學生安全管理;針對校園學生使用手機，給教學和管理帶來諸多不利的實際情況，建議強化管理，對此進行強制規(guī)范;針對學生宿舍室內(nèi)通風效果較差，容易讓學生生病的實際情況，建議改善保潔方式，以保證學生身體健康。
三是關(guān)于學校行政管理的提案共2條。針對領導與教職工缺乏溝通，導致上下級關(guān)系存在疏遠的情況，建議建立領導與教職工的溝通機制，加強溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動工作;針對管理能力和業(yè)務提高的需要，建議處室管理實行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。
為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢，音樂教師建議充分利用電子琴等設備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級以上開設書法課，另外加強美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。
針對語、數(shù)、外教師課時少，但備課、批改量大，課時津貼偏低的情況，建議適當提高課時津貼，以利于調(diào)動教師工作的積極性;針對教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當提高教研組長津貼，以調(diào)動教研組長工作的積極性。
秋季開學以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學期第五周我校食堂開始向社會招標，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會提議，要切實提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的`教學工作做好后勤保障。
各位代表，學校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻策，我們深信，學校黨政領導會充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學的美好未來。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇三
一、二○一○年職代會提案的落實情況
二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點?？平ㄔO。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會議提案的收集整理情況
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。
關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。
關(guān)于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革
創(chuàng)新
之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和
創(chuàng)新
專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥?。
四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇四
二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因狀況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房
方案
沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，個性是高學歷人才。
關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核
方案
，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。
關(guān)于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)的服務、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作
計劃
和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃
，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇五
受大會委托，我就代表們提出的提案的落實情況作以下匯報，請予審議：
第四屆教職工代表大會第五次會議共收到提案54件,其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會研究決定立案，多數(shù)提案從學校實際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強的代表性。
四屆五次教代會的51件代表提案分別涉及思想政治建設、學校建設規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學改革、學科建設與科研、管理體制改革與建設、服務社會、后勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實工作，5月27日，崔智林書記出席學校落實教代會提案工作推進會，要求把教代會提案落實工作作為“三嚴三實”專題教育整改落實的重中之重，作為檢驗干部“嚴”與“實”的基本標準。4月28日，校黨委副書記、工會主席劉永昌主持召開了提案工作會議，就提案落實進行專題研究，分類整理，按照提案內(nèi)容，一一落實到各相關(guān)部門。提案工作委員會成員明確分工，督促落實。負責承辦或負責牽頭落實提案的部門和單位的分管校領導都能夠高度重視，態(tài)度嚴肅，結(jié)合日常工作狠抓落實，承辦單位分別有學校辦公室、黨委宣傳部、學生工作部、校工會、教務處、人事處、財務處、國有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務產(chǎn)業(yè)集團。各單位、部門對各項提案承辦認真，結(jié)合“三嚴三實”專題教育整改落實工作，建立清單臺賬，在規(guī)定時限內(nèi)提交了答復意見并及時將提案承辦及落實情況逐一向提案人進行了反饋，答復率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。
在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學校的實際，圍繞學校改革、建設和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項建言獻策，充分體現(xiàn)了教代會代表和廣大教職工關(guān)心學校發(fā)展，支持學校改革，積極參與學校管理，為促進學校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對建設有特色高水平郵電大學的迫切愿望和堅定信心。但是，我們也看到，個別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進一步跟進和落實。
具體來講，關(guān)于學校改革發(fā)展和建設方面的提案均得到較好的解決，比如，關(guān)于建設教職工活動中心的提案，學校投資200余萬元，在東區(qū)食堂頂層建設的近2000平米的教職工活動中心已于2015年12月15日投入試運行，中心集文化活動、體育活動、教育培訓等多項功能于一體，設有多功能廳、閱覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓練區(qū)等活動場地。
關(guān)于教職工子女入托問題提案，學校黨政領導高度重視，積極推進幼兒園建設事宜，責成后勤集團牽頭進行了充分調(diào)研、論證，提交了建設方案和論證報告，已經(jīng)從財務預算中預留1000萬用于幼兒園建設，并列入學校年度重點工作。
關(guān)于校園網(wǎng)建設的提案。學校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，教職工隨時隨地都能使用校內(nèi)的認證賬號訪問內(nèi)網(wǎng)資源。投資65萬元建設了圖文信息樓的無線網(wǎng)絡，完成了對圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋，目前注冊用戶8500余人，試運行期間最大在線用戶達到1000人。
關(guān)于活躍校園文化生活的提案。學校加強對校園文化建設的主體引導，樹立校園文化全員共建意識，通過積極開展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外led屏作用、積極營造教學區(qū)文化氛圍、實施“激揚星期三”文化育人工程、社團巡禮月活動、教職工活動中心等載體和方式，進一步活躍校園文化生活。
關(guān)于假期留校政策及教學樓管理方法的提案，學校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學生的管理，提供相應的后勤保障服務。
關(guān)于提高教職工收入的提案，學校已經(jīng)在現(xiàn)行績效工作標準上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關(guān)于教職工子女上小學問題，學校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國家規(guī)定就近入學，學校開通了到市區(qū)小學班車，并計劃增加班次。
關(guān)于調(diào)整校外車輛停車費的提案。學校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費用，停車30分鐘內(nèi)免費，每天最高收費不超過24元。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費收費問題的提案，學校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費收費辦法，并且開始實行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費標準，對選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案，已經(jīng)引進兩家經(jīng)營用戶進行競爭經(jīng)營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。
關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當天就關(guān)閉了治安亭警燈。
關(guān)于東區(qū)建設戶外健身設施的提案，后勤集團已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進行了申請，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
關(guān)于東區(qū)電梯維護的提案，學校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對電梯進行檢查和維護。
也有些提案涉及到上級政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學校目前的財政狀況等具體實際，比如：職稱評審條件和指標受教育廳有關(guān)政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會得到逐步解決；東區(qū)建設公共自行車服務站要經(jīng)西安市市政設施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求。上述問題相關(guān)承辦部門已經(jīng)向提案人進行了答復和解釋。
教代會提案工作委員會感謝各位代表的支持和配合，希望能進一步加強對提案工作意義和作用的認識，認真負責地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門進一步提高認識，把提案的落實工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會將繼續(xù)以對代表和學校高度負責的精神，認真履行職責，嚴格立案標準，規(guī)范工作流程，進一步健全督辦機制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會代表滿意，讓全校師生滿意。
謝謝大家！
