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裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇一

7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇二

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。

6、負(fù)責(zé)材料管理。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)。考核指標(biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達(dá)不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

總經(jīng)理簽字：

項目經(jīng)理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

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1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

6、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

7、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

8、在授權(quán)范圍內(nèi)做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

9、負(fù)責(zé)所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質(zhì)量評定與驗收。同時負(fù)責(zé)竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。

10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修。

一、開工前的`準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；

4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負(fù)責(zé)；

3.變更項目的管理，并對此負(fù)責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇三

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇四

2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇五

3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;

7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇六

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標(biāo)?？己酥笜?biāo)達(dá)不到指標(biāo)要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要達(dá)到文明生產(chǎn)要求，其考核標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標(biāo)：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫手續(xù)，健全材料進(jìn)出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當(dāng)損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標(biāo)一次性合格率為95%以上。達(dá)不到指標(biāo)者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達(dá)不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

總經(jīng)理簽字：

項目經(jīng)理簽字：

東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日

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一、職責(zé)總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

（2）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

（4）定時上報工程進(jìn)度表。

四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：'

1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2、對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。

3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

五、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認(rèn)定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進(jìn)度。

3、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進(jìn)行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限

1

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度。

2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負(fù)有直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的`問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

2

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

2015年4月

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1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理。

6、負(fù)責(zé)材料管理。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負(fù)責(zé)效益管理。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

10、負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負(fù)責(zé)ci工作。進(jìn)場后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時報項目經(jīng)理，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。

三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

七、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

八、 認(rèn)真配合好施工員的工作。

資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、 精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、 參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、 整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、 做出項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、 審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。

現(xiàn)場電工崗位職責(zé)

1、 按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。

2、 按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。

3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、 定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。

5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、 維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。

8、 配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、 收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。