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裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇一

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇二

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇三

一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇四

1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇五

1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。

4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。

6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇六

1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案;

5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;

6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

8、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇七

1. 積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

2. 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

3. 負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);

4. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

5. 制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を炇枕樌M(jìn)行;

6. 負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況。

2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。

3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進(jìn)度款，配合做好結(jié)算工程量的確認(rèn)工作。

4、參與裝修項目招投標(biāo)，對投標(biāo)單位提出專業(yè)評估意見。

5、參加竣工驗收并提出驗收意見。

6、負(fù)責(zé)與精裝修設(shè)計單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。

7、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制。

8、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。

9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。

10、收集、審核、整理工程的設(shè)計文件(設(shè)計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。

11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應(yīng)商情況。

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇九

1、作為項目的___責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目施工管理;

2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進(jìn)度計劃表、材料采購進(jìn)場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、負(fù)責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業(yè)形象;

6、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝修項目經(jīng)理崗位主要職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;

5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;

7、參與工程部團隊建設(shè)及制度建設(shè)。