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項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇一

2.負責推動項目前期圖紙審核、進場前后各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結(jié)算，制定本部門月度常態(tài)化工作計劃和目標，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及所有參加項目的有關(guān)人員及施工隊伍;

3. 負責施工管理，配合組織公司所有項目的消防驗收工作，對所有工程進度、質(zhì)量、成本、安全負責;

4.熟練掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負責項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系;

5. 嚴格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進工作

6. 負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項

7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進工作;

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇二

(一)工作職責

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標

1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán);

6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇三

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇四

(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。

(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。

(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責任制,嚴格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

(4)合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。

(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關(guān),落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。

(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇五

1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)的管理計劃、方針及經(jīng)營目標，負責實施并對結(jié)果負責;

2、全面負責園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

3、負責所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

5、完成公司各項經(jīng)營指標及公司臨時安排的工作;

6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運營工作

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇六

1. 負責項目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項目方案

2. 根據(jù)客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 bom清單 pid )

3. 項目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;

4. 投標中項目的技術(shù)資料收集, 編寫, 匯總

5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產(chǎn)品調(diào)試，優(yōu)化，升級

6. 與供應(yīng)商進行一些項目上的技術(shù)溝通

7. 項目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項目執(zhí)行監(jiān)管，項目驗收等

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇七

1.負責公司在建項目的運營維護，解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.承擔項目中的機電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測試。

3.了解相關(guān)行業(yè)政策，及時對項目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。

4.負責項目運營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。

5.科學調(diào)配技術(shù)人員分工。

6.開拓新的項目工程。

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇八

1.按項目管理規(guī)范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃，進行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

2.對項目進行全程管控，指導調(diào)度項目團隊的工作。

3.保證項目按期按質(zhì)完成，確保客戶滿意度。

4.核算項目成本費用，進行成本控制。

5.根據(jù)服務(wù)條款要求進行售后服務(wù)與障礙處理。

6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量。

項目經(jīng)理崗位職責牌 裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇九

1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。

2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范。

3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。

4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

5. 負責配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。

6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。

8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。

9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。

10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。