無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

四個不為是指篇一

一是成立一個領(lǐng)導(dǎo)組。成立開展“四個不為”專項治理學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢組長兼任辦公室主任。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保把活動不斷引向深入。

二是召開一次整頓會。召開“四個不為”專項行動和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動動員會議，深入貫徹領(lǐng)會魏小東書記的講話精神，深刻認(rèn)識“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏銳度，把學(xué)習(xí)“四個不為”專項行動提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實。

三是閱讀一本廉政書。結(jié)合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動，局紀(jì)檢室為每個股室隊所送發(fā)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》書籍，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強個人思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。

四是主講一堂廉政課。以“加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、專項治理‘四個不為’促進(jìn)廉潔從政”為主題，結(jié)合局工作實際，由一把手組織全局黨員干部上一堂廉政課，引導(dǎo)黨員干部增強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉意識。

五是參加一次報告會。組織局黨員干部參加“傳達(dá)魏小東書記講話精神報告會”--“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng)業(yè)的唯一價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責(zé)任扛在肩上、將名利拋在腦后，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、有所作為”，立足崗位，務(wù)實肯干，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。

六是召開一次座談會。就如何開展“四個不為”專項行動、“廉潔國土”等內(nèi)容開展集中座談，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強建設(shè)“廉潔國土”的信心。

七是制作一個警示牌。及時為局機(jī)關(guān)8個行政職能股室、6個事業(yè)單位和21個國土所制作廉政風(fēng)險警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風(fēng)險點和防控措施，實現(xiàn)廉政風(fēng)險防范由事后監(jiān)督向事中和事前預(yù)防轉(zhuǎn)移。

四個不為是指篇二

今年以來，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但由于一些原因，各地不同程度地出現(xiàn)了懶政不作為，“不敢為”“不想為”“不會為”等現(xiàn)象在一些官員身上不同程度存在。為了不出事、不擔(dān)責(zé)，一些官員甘當(dāng)“太平官”“庸官”“懶官”，能推就推，能拖就拖。

在從中央到地方密集的“打虎”、“拍蠅”之后，一個隨之出現(xiàn)的問題是，官方群體中出現(xiàn)了慵懶畏避之風(fēng)，怕?lián)?zé)、怕出事，能躲就躲、能停就停，已經(jīng)上馬的項目暫停，正在審批的項目暫緩，給國民經(jīng)濟(jì)及社會治理造成了巨大的危害。

當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的局面并不難理解。在相繼落馬的“老虎”、“蒼蠅”里，曾被譽為“干吏”、“能人”者不在少數(shù)，這給人造成一個感覺，干得多、錯得多、貪得多、倒得快。實際上，這種感覺在某種程度上并不錯，在一些潛規(guī)則、不正之風(fēng)嚴(yán)重泛濫的領(lǐng)域，一些被證實“塌方式”腐敗的地區(qū)，干得多，所附帶的，確實是貪得多。上馬一個項目，即產(chǎn)生一筆灰色收入，提出一個規(guī)劃，就暗含著一塊非法利益。在這樣的畸形生態(tài)下，“大干快上”在某種意義上也就意味著“大貪快貪”。

那么，這一問題怎么解決，隨著反腐的持續(xù)推進(jìn)，腐敗者被清理之后，如何防治因恐懼、怕?lián)?zé)而出現(xiàn)的懶政畏避、消極施政?針對這一問題，一些地區(qū)拿出了自己的方法。有的地方將懶政不作為者“召回”、“回爐再造”;有的地方開出了嚴(yán)厲的問責(zé)條例，問責(zé)懶政不作為;有的地方則提出在考核中引入群眾考評，以群眾考評考量部門工作。

不能否認(rèn)這些方法有其效果，但總的來說，這些措施的局限也相當(dāng)明顯：一則，這些措施的目的主要是“治吏”，而非“治官”，但現(xiàn)實中，為官不為、懶政退避問題的核心乃是“官”的不作為;二則，這些措施終是治標(biāo)而非治本、治一隅而非治全局，雖有一時之效，但無法建長久之功，更無法從根本上扭轉(zhuǎn)官場風(fēng)氣。

就此而言，治理懶政退避、為官不為的問題，一是應(yīng)該以“官”為治理對象?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩”，一個腐敗官員、懶政官員將惡化一片機(jī)關(guān)的生態(tài);同樣，一個有作為、有魄力、有才能的官員將帶動起一個領(lǐng)域、一個部門整體工作面貌的煥然。解決了“官”的不作為，提綱挈領(lǐng)、以大官帶小官、以官帶吏，“吏”的懶政也將迎刃而解。二是應(yīng)該通過獎懲、選人用人機(jī)制，從根本上扭轉(zhuǎn)政府工作作風(fēng)，將被動的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?“我要干”、“我想干”，將背后鞭策的力量內(nèi)化為想做事的內(nèi)在動力，使“勇于改革”、“勇于任事”成為新的官場“成功學(xué)”。三是通過反腐從“治標(biāo)”向“治本”的調(diào)整，為能人干吏創(chuàng)造“能干事”的平臺，以及依法依規(guī)也能干成事的清明空間，這一點尤為重要。

總而言之，解決懶政不作為、畏避不施政，即是建立“有為者上”的政治生態(tài)。而這并非簡單地“問責(zé)”一兩個小官、“召回”幾個小吏就可以實現(xiàn)的，所需要的，是中央層面上的“頂層設(shè)計”，是配套機(jī)制的“一攬子”調(diào)整，是持續(xù)深入的“打虎拍蠅”對官場風(fēng)氣的廓清，是敉平不同利益板塊之間的斷裂、疏通政令“中阻?！?。

四個不為是指篇三

當(dāng)前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}議論較多。最近，我就這一問題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看，不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認(rèn)識不高、能力素質(zhì)不強、問責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等?，F(xiàn)在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。

行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，確實門好進(jìn)了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時，負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研，專門準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門對運送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項審批速度慢，護(hù)送費收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過去正常辦理的事項，現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了，現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴(yán)、風(fēng)險大，干得不好要被問責(zé)處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好，現(xiàn)在管得嚴(yán)了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔(dān)當(dāng)。

招商引資方面：大家普遍反映，現(xiàn)在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)。客觀條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團(tuán)隊，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機(jī)遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應(yīng)對措施。大家覺得，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給，現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴(yán)了，工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。

爭取項目資金方面：有些干部反映，現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產(chǎn)都是正常現(xiàn)象，容易拉近感情，現(xiàn)在都不合規(guī)了，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。

對以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務(wù)意識有所增強，一些干部過去習(xí)慣被圍著、捧著，現(xiàn)在低調(diào)了許多，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快，但風(fēng)險降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在對權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認(rèn)識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展，怎么干都不會錯;有的項目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習(xí)慣，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序為幌子，想方設(shè)法為自己開脫。

我們認(rèn)為，強力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一要持之以恒狠抓作風(fēng)。現(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風(fēng)問題。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認(rèn)識上的偏差以至錯誤，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求，實際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標(biāo)。二是對一些具體問題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。

二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應(yīng)充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現(xiàn)信息共享，方便辦事。

三要健全完善獎懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實、力度大、成效好的干部，同時及時問責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚哟髴椭瘟Χ?，形成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。