為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

跳蚤市場方案 小學跳蚤市場方案篇一

因為我們公司與it行業(yè)內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的it產品品種繁多，保證了產品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們全心全意為客戶提供全套的it系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付，在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務。

我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿易代理業(yè)務，與it廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿易及物流環(huán)節(jié)中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規(guī)則，降低在貿易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進的速度。

為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。

跳蚤市場方案 小學跳蚤市場方案篇二

建立煙草市場長效監(jiān)管機制，確保我鄉(xiāng)煙草市場合法經(jīng)營和健康發(fā)展。

認真執(zhí)行煙草市場管理相關法律法規(guī)及工作要求，抓好煙草市場協(xié)管工作，確保轄區(qū)內零售戶合法渠道進貨率98%以上、持證入網(wǎng)率達100%、亮證經(jīng)營率達100%、明碼標價率達95%以上、零售戶普法教育率達100%。

做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作，無證經(jīng)營戶的清查和取締工作，涉煙綜合信息的報送工作，協(xié)助煙草專賣局依法執(zhí)行公務；按照煙草專賣法律法規(guī)，嚴厲打擊轄區(qū)內涉嫌運輸、存儲、銷售假冒煙草制品的違法行為。

全鄉(xiāng)煙草市場“三級聯(lián)管”工作時間安排在20xx年3月1日至12月31日，分四個階段進行。

（一）宣傳普查階段（3月1日至5月31日）

主要任務是：在全鄉(xiāng)范圍內進行廣泛宣傳，進一步普查有無煙草證件和銷售情況，使煙草專賣法律法規(guī)家喻戶曉，營造良好的輿論氛圍。

（二）集中整治階段（6月1日至8月31日）

主要任務是：由鄉(xiāng)協(xié)管員和各村（居）委會信息員在全鄉(xiāng)范圍內開展調查摸底及時掌握和全面了解全鄉(xiāng)煙草市場動態(tài)信息。對無證經(jīng)營戶進行清查和取締，打擊轄區(qū)內涉嫌運輸、存儲、銷售假冒煙草制品的違法行為，維護好煙草市場秩序。

（三）鞏固階段（9月1日至11月30日）

主要任務是：鞏固一、二季度成果，牢固掌握和全面了解有證經(jīng)營情況，對無證戶堅決取締，嚴厲打擊“假私非”煙的違法行為，使鄉(xiāng)煙草市場正常有序進行。

（四）總結階段（12月1日至12月31日）

主要任務是：認真總結規(guī)范煙草市場的管理工作經(jīng)驗、作法及存在的問題，繼續(xù)加強對轄區(qū)煙草市場的管理，進一步健全和完善工作機制，鞏固煙草市場“三級聯(lián)管”工作成果。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理是整頓和規(guī)范煙草市場經(jīng)濟秩序的一項重要任務，也是依法治稅的一項重要內容，工作開展好壞直接影響到社會安定和地方財政稅收。要抓好這項工作，取得預期效果，關鍵是思想要統(tǒng)一，認識要到位。

（二）明確職責，抓好落實。成立以分管領導為組長，綜治辦主任為副組長，其他相關人員為成員的規(guī)范煙草市場領導小組，把煙草市場規(guī)范工作納入重要議事日程，各部門切實履責，齊抓共管，綜合治理，按照各自職責分工，精心組織實施，形成抓好規(guī)范煙草市場工作合力，充分發(fā)揮“三級聯(lián)管”作用。

（三）加強宣傳，營造氛圍。利用鄉(xiāng)村兩級廣播、橫幅、標語、墻報等多種形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)及假冒偽劣卷煙的危害性，強化廣大人民群眾的法律意識。將舉報電話向社會公開，鼓勵廣大人民群眾積極檢舉揭發(fā)煙草違法犯罪活動，形成全社會共同參與煙草市場打假、識假、拒假的良好局面。

（四）嚴格考核，逗硬獎懲。將煙草市場綜合治理工作納入各村的年終目標考核，對未能完成目標任務的村（社區(qū)）扣減相應的目標考核分，對完成目標任務好的村（社區(qū)）給予相應的獎勵。

跳蚤市場方案 小學跳蚤市場方案篇三

這次旅游行業(yè)價格行為專項檢查由省物價局統(tǒng)一組織部署，我市物價局負責組織落實我市范圍內的檢查工作，我市重點檢查的單位詳見附表。

20xx年3月，物價局會同旅游局對相關的旅游單位進行旅游行業(yè)價格行為檢查。

《國家發(fā)展改革委關于開展旅游行業(yè)價格行為專項檢查的通知》所列的四項檢查內容，具體為：

（一）旅游行業(yè)經(jīng)營者是否以低于成本的報價招徠游客，是否存在以“零負團費”、“特價”等虛假的或者使人誤解的價格宣傳、招徠和組織接待游客的行為。

（二）旅游行業(yè)經(jīng)營者提供服務是否存在擅自縮短旅游時間、遺漏旅游景區(qū)、減少服務項目、降低服務標準等變相漲價行為，銷售商品是否存在虛假打折，質價不符等價格欺詐行為。

（三）旅游景區(qū)門票價格是否執(zhí)行政府定價或政府指導價，優(yōu)惠、減免措施是否落實；是否存在強行銷售聯(lián)票、強制代收保險費以及其他亂加價、亂收費行為。

（四）旅行社、旅游景區(qū)、賓館酒店、餐飲購物、休閑游樂等與旅游相關經(jīng)營者是否按規(guī)定進行明碼標價。

請各單位積極配合做好本次旅游行業(yè)價格行為專項檢查工作，市物價局將加強協(xié)調、組織好旅游行業(yè)價格行為的專項檢查工作。通過提醒、告誡等方式，加大宣傳力度，及時糾正違法違規(guī)行為，并指導旅游業(yè)規(guī)范明碼標價，倡導明碼實價，主動防范價格違法。提升旅游業(yè)的整治效果。

跳蚤市場方案 小學跳蚤市場方案篇四

市場調查內容

１：基本情況

人口數(shù)量――決定市場容量的大小

鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發(fā)價值

２：競品情況

主導競爭品牌產品的口味、規(guī)格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量

主導競品的一批價、二批價、零售價、單包價

主導競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍

競品的產品結構

３：行業(yè)淡旺季調查――決定營銷方面政策制定

市場分析（ｓｗｏｔ分析）

優(yōu)勢點、略勢點、機會點、危機點；

目標確定

1：銷量目標

2：網(wǎng)絡目標

營銷策略

1：產品策略

2：價格策略

3：渠道策略

4促銷策略

行動計劃的確定

誰、在什么地方、什么時間、完成什么事；市場調查內容

人口數(shù)量――決定市場容量的大小

鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發(fā)價值

公司支持

費用預算

過程檢查與管理

效果評估

跳蚤市場方案 小學跳蚤市場方案篇五

為進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境，現(xiàn)就全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權實行市場化運作制定如下實施方案：

按照市場化運作、企業(yè)化管理要求，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、制度化、長效化，實現(xiàn)“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。

（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，并全天候保潔。

（二）居民住戶、沿街門市、機關企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產日清，定時、定點清運。

（三）鎮(zhèn)區(qū)街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮(zhèn)區(qū)出入口無積存垃圾和裸露垃圾。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣（區(qū)）垃圾處理場建設總體規(guī)劃確定垃圾處理場，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建一個簡易的垃圾中轉站。

（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規(guī)范，達到無害化。

（六）有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，并按規(guī)定標準交納處理費用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權市場化運作的各項工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣（區(qū)）建設、城管等主管部門的指導下，按照計劃科學規(guī)范地組織實施。

（一）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府名義發(fā)布鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔招投標公告，明確鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時間、地點、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業(yè)心和責任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的組織領導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛環(huán)衛(wèi)工作，并能夠長期堅守崗位；有環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

（二）對競標者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮(zhèn)區(qū)年保潔方案。方案包括鎮(zhèn)區(qū)保潔人員人數(shù)的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。

（三）組織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門負責同志組成評審組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，對各環(huán)衛(wèi)保潔方案進行評比，對超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的年保潔費標準或低于標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優(yōu)的作為中標者。

（四）公示中標結果。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和中標者簽訂保潔協(xié)議。

（一）環(huán)衛(wèi)保潔費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財力狀況和鎮(zhèn)區(qū)面積、人口、產生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費總額，保潔費來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)廣告收入及收取的經(jīng)營場所垃圾費、機關企事業(yè)單位垃圾處理費，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補貼。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政設置保潔費帳務，反映保潔費收支情況，加強財務管理。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所根據(jù)城管中隊的考核結果，按月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)保潔費。

（一）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的考核，由各縣（區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標考核。

（二）對環(huán)衛(wèi)保潔服務公司的日常管理和業(yè)績考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管中隊負責。

（三）城管中隊按照環(huán)衛(wèi)保潔的標準和要求，采取績效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市考核細則制定符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況的考核標準。

（四）城管中隊在每月5日前將考核結果報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和財政所。

（一）加強組織領導。各縣（區(qū)）分管領導要強化組織程度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實改善城鄉(xiāng)面貌。各級城管、建設主管部門負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作工作進行具體督查指導。

（二）加大環(huán)衛(wèi)基礎設施建設投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強環(huán)境衛(wèi)生管理的同時，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮(zhèn)區(qū)的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，為環(huán)衛(wèi)保潔工作創(chuàng)造良好的硬件條件。

（三）加快實施步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，認真做好宣傳發(fā)動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。