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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇二

1 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計(jì)劃。

2 根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3 產(chǎn)品質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

4 定期召開有關(guān)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對(duì)產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

5 定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6 協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

7 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

8 組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇三

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇四

1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運(yùn)作;

2、 與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、 與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、 確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、 確保內(nèi)外部審核順利通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、 通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、 制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);

9、 部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇五

1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃

2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問題。

4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃

6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

7.工廠出貨的對(duì)賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇六

1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門的年度運(yùn)營目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。

2、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。

3、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。

4、 統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。

6、 推進(jìn)部門 iso、5s 的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核的有效實(shí)施。

8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇七

1、 參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

2、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

3、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

4、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

5、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

6、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

7、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

8、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;

9、 全面執(zhí)行項(xiàng)目安全、文明等一系列管理工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇八

1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲(chǔ)及物流派送， 完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品;

3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5s的完善。

5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇九

1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、倉儲(chǔ)部門的統(tǒng)籌管理，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)，優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化工作流程，做到各部門的相互監(jiān)督相互配合，提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率，事務(wù)性責(zé)任到位;

2、高效的計(jì)劃和物控管理，確保低庫存、低呆滯，減少庫存資金風(fēng)險(xiǎn)，并早預(yù)測(cè)、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;

3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查，評(píng)估交期、質(zhì)量及資質(zhì)，評(píng)估和成本結(jié)構(gòu)分析，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)各類體系審核及客戶驗(yàn)廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況，采購到料情況，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

5、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合iatf16949的要求

10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求

11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇十一

1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估;把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類潛在問題;

2、參與內(nèi)部審版，對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;

3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;

4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;

5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的把控;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇十二

1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對(duì)接工作);

2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;

6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇十三

1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;

2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

3、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;

4、和客戶保持密切溝通，解決項(xiàng)目中遇到的問題;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

8、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。