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車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇一

2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場6s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

3、生產效率提升。進行持續(xù)改善，識別并減少生產中的各種浪費，提高生產效率。

4、規(guī)范生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成;

5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產經營管理理念和能力;

6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質量觀念、創(chuàng)新觀念、科學管理經驗;

7、協(xié)調并監(jiān)督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;

8、完成上級交辦的其他事務。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇二

1、全面負責裝配車間的生產運作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產計劃，保證計劃的達成。

2、 督促員工有序、保質保量進行生產，保證物料不混用，產品型號不混淆。

3、 全面負責裝配車間的質量管理，與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。

4、 對于現(xiàn)場質量異常情況與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。

5、 全面負責裝配車間的質量管理，生產現(xiàn)場首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報。

6、 全面負責裝配車間物料的有序使用，根據(jù)生產計劃辦理領料、退料手續(xù)，控制無效損耗。

7、 全面負責裝配車間工作臺、打碼機等工裝設備的管理，隨時掌握其狀態(tài)，按計劃進行維護、保養(yǎng)。

8、 全面負責裝配車間人員管理，有計劃的培訓員工，促進員工技能、素質的不斷提升。

9、嚴格遵守公司及車間的各項管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對違規(guī)違紀現(xiàn)象及時指出和糾正。

10、根據(jù)管理需求，制定裝配車間的各項管理制度，交常務副總審核批準后，安排實施。臺賬和數(shù)據(jù)。

11、 負責裝配車間各類工藝、質量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。

12、全面負責裝配車間的現(xiàn)場5s管理工作，產品、物料的定點定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場井然有序。

13、全面負責裝配車間的安全生產，異常狀況的處理其他工作

14、 配合技術、質量部門開展新產品及產品變更后的試制、驗證工作。

15、車間其他行政事務：車間人員工資核算，督促員工辦理好產品入庫手續(xù)。

16、 完成領導安排的其他事宜，及車間的日常行政事務。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇三

1、負責合理安排維修人員的工作及維修質量、維修進度的管理;

2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;

3、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;

4、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;

5、負責車間管理過程中的事物處理，并及時向管理層反應;

6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率;

7、負責質量管理體系中的相關工作;

8、完成領導安排的其他工作，對維修店長負責。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇四

1、按照公司服務標準和作業(yè)標準對汽車維修門店的車間進行管理

2、進行車間業(yè)務(維修+鈑噴)調度及質檢

3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

4、按照門店5s標準進行車間對應維護、清掃和整理的管理事項

5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓

6、完成上級交代的其他任務

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇五

1.車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據(jù)生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4.合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。

6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。

7.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10.抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇六

1、全面負責焊接車間生產管理工作。根據(jù)生產調度下達的月周日生產作業(yè)計劃，安排車間生產，確保生產任務的落實，調動員工積極性，保質保量完成生產任務。安排、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協(xié)調。

2、生產出的產品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。

3、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓，對培訓效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經驗意識提出培訓需求。

4、負責車間各工位的階段性產品質量的監(jiān)控，及時提供技術指導，以確保質量目標的實現(xiàn)。

5、對生產出的產品件監(jiān)督產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。

6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的準確性。

7、負責監(jiān)督焊接車間班組長制作生產日報表并提交生產統(tǒng)計匯總。

8、監(jiān)督指導操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

9、負責焊接車間現(xiàn)場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現(xiàn)場管理知識，提高工效。

10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓激勵，以提高人員素質，調動工作積極性。

11、按照ts質量管理體系、6s、企業(yè)文化、改進要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責工作。工作有創(chuàng)造性，結合實際提合理化建議和提案，實現(xiàn)持續(xù)改進。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇七

1.推進并完善公司的設備招投標、采購、調試、驗收、轉固、報廢、設備事故等工作;

2.組織制定公司的設備周檢、大修計劃及組織協(xié)調實施;

3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應各種動力能源;

4.組織完善公司的全員設備管理工作;

5.組織實施公司基建、技改、保溫、防水等工程;

6.組織制定團隊的培訓、激勵、考核等規(guī)范文件，并全面實施

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇八

1、 負責安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災隱患。

2、 關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。

3、 參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。

4、 負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。

5、 合理計劃每日車間產量，班組產量。

6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、 負責車間日常管理及物件配和申請。

8、 控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

9、 負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

10、負責早例會，周例會，(反映問題，解決問題，總結不足，改善不足)鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。

12、負責公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。

13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。

14、負責監(jiān)督設備的保養(yǎng)，設備的維修。

15、負責刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

車間主任主要工作職責 車間主任的主要工作職責和目標?篇九

1、負責車間現(xiàn)場管理和維修質量等各項目標的實現(xiàn);

2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行;

3、車間內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，并按期考評;制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等。

4、協(xié)調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協(xié)調。

5、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導監(jiān)督。

6、負責車間內部的5s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。