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車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇一

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;

5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

6、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強(qiáng)對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇二

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2、合理調(diào)配車間資源。

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。

5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

6、有效組織車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作。

2、按gmp要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇四

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇五

徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)車間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進(jìn)行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行;

督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;

與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇六

1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對各項(xiàng)目交期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)整改工作;

3、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評審，參與圖紙會審，對設(shè)備采購情況進(jìn)行核實(shí);

4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的調(diào)試管理工作;

5、對生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

7、根據(jù)項(xiàng)目部需要，到項(xiàng)目現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

8、6s的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇七

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，合理安排車間工作計(jì)劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃。

11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇八

1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃

2.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

4.緊急訂單的安排和調(diào)度

5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇九

1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度。

2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

3 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。

4 負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

6 抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動組織和勞動定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

7 在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見，負(fù)責(zé)對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報(bào)告。

8 參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作。

9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

10 負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報(bào)本部門經(jīng)理審核。

11 協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇十

1、食品車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作經(jīng)驗(yàn)