人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇一

二、 生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理

三、 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題

四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

五、 上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立gmp車間，制定完善各類表格、制度等文件;

3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊(cè)相關(guān)事宜

6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇三

1、 負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

3、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見。

5、 負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇四

1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題;

4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇五

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇六

1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇七

1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。

2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。

6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)每批成品回庫(kù)前的生產(chǎn)成本核算。

8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。

9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部(工程部、工控部、pmc、品質(zhì)部、生產(chǎn)車間裝配、焊接、調(diào)試組)等的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

3、對(duì)外發(fā)加工供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，努力降低產(chǎn)品不合格投訴率。

4、強(qiáng)化安全意識(shí)，降低資源消耗，消除安全隱患，傳播并身體力行地實(shí)踐公司企業(yè)文化。

5、負(fù)責(zé)下屬人員的崗位考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛力等，保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)制定科學(xué)化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備出貨及時(shí)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇九

1. 服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

6. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 車間主任工作職責(zé)及內(nèi)容篇十

1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的達(dá)成。

2、 督促員工有序、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用，產(chǎn)品型號(hào)不混淆。

3、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。

4、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。

5、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報(bào)。

6、 全面負(fù)責(zé)裝配車間物料的有序使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料、退料手續(xù)，控制無(wú)效損耗。

7、 全面負(fù)責(zé)裝配車間工作臺(tái)、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理，隨時(shí)掌握其狀態(tài)，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

8、 全面負(fù)責(zé)裝配車間人員管理，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能、素質(zhì)的不斷提升。

9、嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出和糾正。

10、根據(jù)管理需求，制定裝配車間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，安排實(shí)施。臺(tái)賬和數(shù)據(jù)。

11、 負(fù)責(zé)裝配車間各類工藝、質(zhì)量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。

12、全面負(fù)責(zé)裝配車間的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

13、全面負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，異常狀況的處理其他工作

14、 配合技術(shù)、質(zhì)量部門開展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制、驗(yàn)證工作。

15、車間其他行政事務(wù)：車間人員工資核算，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。

16、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜，及車間的日常行政事務(wù)。