無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇一

2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。

4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

6.物流報(bào)表的匯總。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇二

1.制定采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。

2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。

3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情，控制采購(gòu)成本。

4.制訂物料的采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)，保證生產(chǎn)的需求。

5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?、?zhǔn)確、及時(shí)。

6.確保部門按gmp要求管理物料庫(kù)存。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇三

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇四

1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。

2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的拓展。

3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的提案及實(shí)施。

4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。

5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。

6.及時(shí)處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇五

物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與庫(kù)存管理，配合配送作業(yè)。

物流公司

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇六

1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運(yùn)輸過(guò)程安全。

3.對(duì)配載車輛實(shí)施有效調(diào)配，控制運(yùn)行狀況。

4.管理貨物運(yùn)輸過(guò)程并控制車輛運(yùn)營(yíng)成本。

5.配合客服部門完成對(duì)貨物的跟蹤服務(wù)。

6.合理建立對(duì)自有車隊(duì)及合作運(yùn)輸商的考核。

7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇七

1.全面主持國(guó)際物流工作，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。

3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。

4.根據(jù)需要和工作進(jìn)度對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。

5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作。

7.貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。

8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇八

1.物流方案管理。

(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。

(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。

(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。

2.物流成本管理。

(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

(2)研究、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見(jiàn)。

(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。

(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并掌握市場(chǎng)各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。

(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過(guò)程。

3.物流體系管理。

(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

(2)針對(duì)公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。

4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問(wèn)題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。

(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問(wèn)題。

(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。

(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的

推進(jìn)項(xiàng)目。

5.支持工廠物流改進(jìn)。

(1)參加部門對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。

(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門職責(zé)范圍 物流公司的部門篇九

1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開(kāi)展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。

10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。