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衛(wèi)生院目標責任制篇一

一、 目標

杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。

杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對正常運行。

杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。

做好新入院人員崗前培訓，特種作業(yè)人員安全培訓率達90%以上。

財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實 施達100%。

科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。

二、 責任

各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。

健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓， 并作好培訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。

加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。

做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材

對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、 評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。

科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司

責任人(簽字)： 單位責任人(簽字)：

201x年1月20日

衛(wèi)生院目標責任制篇二

為了加強醫(yī)院管理，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確?！皟蓚€效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院××××年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結(jié)合我院實際，特制定此目標管理責任書。

一、思想政治建設(shè)

1、學習教育、政治法制、業(yè)務(wù)學習制度、計劃健全、集體學習記錄每周一次;以上三項個人學習筆記內(nèi)容充實，不少于一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務(wù)考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風和思想教育、調(diào)解、糾紛、化解矛盾，使職工團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。

3、加強廉政建設(shè)，嚴禁醫(yī)藥購銷中的不正之風，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

二、接受監(jiān)督

1、健全醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

2、加強對特殊藥品的管理，并有嚴格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護士證?上崗率達65%，每低5%扣1分。

4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴防計劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明，發(fā)現(xiàn)1例扣2分，并按《計劃生育條例》處理。

三、重點項目

1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長10%，完成下達的盈余指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對科室、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理到位，要加強房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

3、醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理，嚴防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，減少醫(yī)療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄 ，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強基礎(chǔ)資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全、數(shù)據(jù)不準、弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。

5、建立健全醫(yī)院管理與項目管理制度，并上墻，并加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標公開上墻，接受監(jiān)督，未上墻扣2分。

四、衛(wèi)生項目工作

1、加強村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓，加強對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

2、加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理，制定管理考核標準及考核辦法，定期考核規(guī)范診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考核制度和標準扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強醫(yī)護質(zhì)量管理，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作。

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施，設(shè)備配套。達不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度，并對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責并上墻。達不到要求者酌情扣分。

3、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標準，如實填寫合作醫(yī)療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

六、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。

2、加強婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點加強孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，并加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。

責任人：

日期：xx年xx月xx日

衛(wèi)生院目標責任制篇三

為了進一步加強本鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，明確村衛(wèi)生室年度目標任 務(wù)和鄉(xiāng)村醫(yī)生職責，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)底作 用，保障人民群眾人人享有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。根 據(jù)有關(guān)規(guī)定，衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室簽訂目標管理責任書。

一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標任務(wù)

(一)建立居民健康檔案

1、開展村民調(diào)查診斷、了解居民健康狀況。

2、協(xié)助并參與開展農(nóng)村居民健康檔案建檔工作;為衛(wèi)生院入 戶開展調(diào)查和服務(wù)引路,為轄區(qū)農(nóng)村居民建立健康檔案;協(xié)助衛(wèi)生 院開展疾病篩查和健康體檢等工作。

3、分別建立本轄區(qū)農(nóng)村居民 65 歲以上老年人、15 歲以下兒 童、0-6 歲兒童、孕產(chǎn)婦、高血壓病人、ⅱ型糖尿病人、重性精神 病人等重點人群名冊;按名冊定期督促老年人、慢性病人、0-3 歲 兒童、孕產(chǎn)婦等需要規(guī)范化管理的對象按時到衛(wèi)生院體檢。

4、配合衛(wèi)生院開展周期性健康檢查等工作，完善相關(guān)資料收 集、整理、歸檔工作。

5、年內(nèi)累計完成居民健康檔案紙質(zhì)建檔率達到80%以上，其 中電子化健康檔案管理率達75%以上。

(二)健康教育

1、針對老年人、婦女、兒童、殘疾人、慢性病的等特殊人群，開展相應(yīng)的健康教育。

2、大力開展社區(qū)居民艾滋病防治知識宣傳活動。

3、開展轄區(qū)居民健康教育活動(每季度至少1 次)

4、在轄區(qū)內(nèi)開設(shè)健康課堂，定期開設(shè)健康講座。(每2 個月 至少1 次)。

5、設(shè)立固定的健康教育宣傳欄，至少每兩個月更換一次宣傳 內(nèi)容。

6、發(fā)放各種健康教育資料及健康處方等。

(三)免疫規(guī)劃

1、及時掌握轄區(qū)內(nèi)出生兒童情況，建立完善適齡兒童名冊; 并將轄區(qū)內(nèi)兒童出生信息向衛(wèi)生院報告;督促、通知適齡兒童到當 地衛(wèi)生院接種免疫疫苗，并做好相關(guān)記錄。

2、配合衛(wèi)生院、防保部門落實定點接種、巡回接種工作，完 成預(yù)防接種任務(wù)。

3、年內(nèi)適齡兒童(包括流動人口)國家免疫規(guī)劃疫苗接種率 達到95%以上。

(四)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理

1、做好門診日志記錄，并重點關(guān)注發(fā)熱、腹瀉等重點病例。

2.做好轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)疑似病人或集中發(fā)病狀 況及時報告并初步采取措施控制處理傳染病疫情。

3.嚴格執(zhí)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告的制度的、程序，協(xié)助上 級有關(guān)部門做好各項相關(guān)工作。

(五)兒童保健

1、及時掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康狀況。

2、根據(jù)衛(wèi)生院的工作要求和安排承擔轄區(qū)內(nèi)新生兒訪視任務(wù); 及時督促、通知兒童到當?shù)匦l(wèi)生院進行健康檢查，并做好相關(guān)記錄;

3、做好5 歲以下兒童肺炎、腹瀉營養(yǎng)不良的管理工作，建立 管理卡冊，項目齊全、清楚;及時發(fā)現(xiàn)、登記、上報5 歲以下兒童 死亡情況，建立卡冊，項目登記齊全清楚。

4、年內(nèi)7 歲以下兒童健康管理率達到90 以上。

(六)孕產(chǎn)婦保健

1、及時掌握了解轄區(qū)內(nèi)適齡婦女健康狀況和生育狀況，建立 轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦名冊。

2、按孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理要求，及時督促、通知孕產(chǎn)婦到當?shù)匦l(wèi) 生院進行孕期檢查，并做好相關(guān)記錄。

3、對高危孕婦建立專檔管理，配合衛(wèi)生院落實高危孕婦追蹤 月報制度，努力降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡率。

4、積極開展產(chǎn)后家庭訪視，提供產(chǎn)后恢復(fù)、產(chǎn)后避孕、家庭 生活調(diào)整等方面的保健指導(dǎo)。

5、年內(nèi)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達到90%以上。

(七)老年人保健

1、掌握轄區(qū)內(nèi)65 歲以上老年人基本情況、健康狀況及居住分 布情況，并造冊登記。

2、及時督促、通知轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村老年人到衛(wèi)生院接受健康管理， 配合衛(wèi)生院對老年人開展周期性健康檢查，及時完善健康檔案。

3、指導(dǎo)老年人進行疾病預(yù)防和自我保護、意外傷害的預(yù)防、自救和他救。

4、年內(nèi)65 歲以上老年人健康管理率達到70%以上。

(八)慢性病管理

1、建立轄區(qū)內(nèi) 35 歲以上居民花名冊，組織、督促轄區(qū)內(nèi) 35 歲以上居民到衛(wèi)生院接受慢性病篩查，有條件的村醫(yī)還應(yīng)負責轄區(qū) 農(nóng)村居民的慢性病的篩查工作，對篩查出的慢病患者名單要造冊登 記并上報衛(wèi)生院。

2、建立轄區(qū)內(nèi)慢性病人名冊，并按衛(wèi)生院的要求做好轄區(qū)內(nèi) 慢性病患者衛(wèi)生保健工作，每季度開展1 次對慢性病患者的隨訪， 并做好相關(guān)記錄。

3、按時通知、督促慢性病人到衛(wèi)生院接受健康檢查。

4、本年度高血壓、糖尿病患者健康管理率分別達40%和25% 以上。

(九)重性精神病患者管理

1、做好轄區(qū)內(nèi)精神病患者調(diào)查的基礎(chǔ)性工作，配合衛(wèi)生院篩 查可疑病例。

2、建立確診患者名冊，并密切關(guān)注其病情變化狀況。

3、配合衛(wèi)生院做好轄區(qū)內(nèi)重性精神病患者衛(wèi)生保健及隨訪工 作。

4、負責督促好轉(zhuǎn)出院精神病人門診服藥工作。

(十)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管

1、發(fā)現(xiàn)或懷疑有食物中毒、食源性疾病、食品污染等對人體健康造成危害或可能造成危害的線索事件，以及非法行醫(yī)和非法采 供血信息要立即報告衛(wèi)生院，并協(xié)助調(diào)查。

2、本年度協(xié)助衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查、信息 收集和報告管理工作的比例達90%以上。

(十一)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)

1、積極推廣和使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)為老年人、兒童開展中醫(yī) 體質(zhì)辨識和中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務(wù)。

2、本年度中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標人群覆蓋率達到30%。

二、基本醫(yī)療服務(wù)管理

(一)規(guī)范基本醫(yī)療服務(wù)行為。

1、看病有登記、有記錄。門診首診及復(fù)診必須登記在冊(門 診日志)，登記項目規(guī)范、內(nèi)容齊全，門診觀察有記錄。

2、用藥有處方。開具處方藥品名稱、規(guī)格、用法用量等書寫 符合處方管理規(guī)范要求;不濫用抗菌素、激素藥物;門診抗生素2 聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過20%。

3、診療收費必須按照物價部門批準的價格，開具統(tǒng)一發(fā)票。

4.轉(zhuǎn)診有記錄。病人轉(zhuǎn)診有登記、記錄。

(二)實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理和實施基本藥物制度。

1、村衛(wèi)生室實行基本藥物制度，用藥由衛(wèi)生院按自治區(qū)要求 統(tǒng)一招標采購、調(diào)撥、配送并實行零差率銷售，做到規(guī)范、合理用 藥;村衛(wèi)生室的醫(yī)療器械由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一采購、配備，并納入衛(wèi) 生院固定資產(chǎn)管理。

2、統(tǒng)一實行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，由衛(wèi)生院統(tǒng)籌安排。

3.鄉(xiāng)村醫(yī)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，由衛(wèi)生院實行統(tǒng)一調(diào)配，不服從 統(tǒng)一調(diào)配的鄉(xiāng)村醫(yī)生不予執(zhí)業(yè)。

4.衛(wèi)生院統(tǒng)一制定村衛(wèi)生室行政、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等各項 管理制度。

5.統(tǒng)一財務(wù)管理。村衛(wèi)生室財務(wù)統(tǒng)一納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理， 建立統(tǒng)一的帳冊;做到帳務(wù)清楚，定期核對，物財相符。每月必須 查對一次。

(三)財務(wù)、法人“兩獨立”

1、財務(wù)獨立：村衛(wèi)生室財務(wù)實行專帳管理，獨立核算，自負 盈虧;

2、法人獨立：村衛(wèi)生室有獨立的法人，獨立承擔醫(yī)療責任風 險和法律責任。

三、依法執(zhí)業(yè)，服從管理。

1、嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生法律、法規(guī)，按診療科目、收費標準等 要求進行執(zhí)業(yè)，無醫(yī)療責任事故發(fā)生。

2、積極參與做好新農(nóng)合的宣傳發(fā)動、籌資工作;公布就診報 銷流程，公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價格，及時公示參合補償情況;無套 取騙取新農(nóng)合資金事件發(fā)生。

3、按時參加衛(wèi)生院及上級召開、舉辦的會議和業(yè)務(wù)培訓;及 時、準確報送公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成衛(wèi)生 院及上級部門交辦的其他指令性任務(wù)工作。

4、當?shù)鼐用駥Υ逍l(wèi)生室提供的基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù) 內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可及性的滿意程度達85%以上。

四、考核考評

1、衛(wèi)生院制定村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生工作考核方案，成立村衛(wèi) 7 生室公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核小組，對承擔一定區(qū)域內(nèi)居民公共 衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，根據(jù)《昭平縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦 法實施細則》，每半年對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核考評，上半年考核在 7 月底之前完成，下半年考核在次年1 月底之前完成。

2、衛(wèi)生院根據(jù)考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助經(jīng) 費發(fā)放和續(xù)聘掛鉤，對考核達合格(80—89 分)以上按規(guī)定全額 發(fā)放補助經(jīng)費，基本合格(70—79 分)的按占總分的百分比給予 全額經(jīng)費補助，對考核不合格(69 分以下)的，除核減當年補助 經(jīng)費外，同時給予通報批評，限期整改，仍不合格的作解聘處理。

3、對考核結(jié)果達優(yōu)秀(90 分以上)及各項工作完成較好的村 衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生給予獎勵。 本責任書一式二份，衛(wèi)生院和各鄉(xiāng)村醫(yī)生各執(zhí)一份。

衛(wèi)生院(蓋章)村衛(wèi)生所(室)(蓋章)

負責人簽名：負責人簽名：

簽訂日期： 年 月 日

衛(wèi)生院目標責任制篇四

公司名稱： 分店名稱：

責任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標:

1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。

2.明確公司責任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。

3.本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

二、責任期限

1.雙方責任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經(jīng)營管理范圍和責任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。

四、經(jīng)營管理指標體系

1.營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____

2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____

3.產(chǎn)品指標及價格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行(詳見附頁);

4.質(zhì)量考核指標

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細考核見附件)

2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。

4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔法律責任;

5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。

6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。

8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應(yīng)法律責任。

11.年度考核：

12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰

1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。

2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3.其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責任。

4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。

八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。

2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。

九、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

衛(wèi)生院目標責任制篇五

甲方:

乙方:

一、個人年度最低定量指標

1、年度計劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。

關(guān)于最低銷售任務(wù)的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及om等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務(wù)額。

2、年度計劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

三、乙方任務(wù)完成考核:

超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎勵。

未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調(diào)整崗位直至解除合同。

四、特別說明:

1、在日常業(yè)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴重、觸犯法律的，移交機關(guān)偵辦。

2、利用公司資源為其他公司、團體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。

五、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日

六、甲方指派乙方負責區(qū)域為:

七、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負責檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

3、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動開展工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

5、乙方要按照甲方的要求分析、匯報工作，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

6、乙方應(yīng)按時完成甲方交辦的各項工作。

衛(wèi)生院目標責任制篇六

小學學校綠化保養(yǎng)制度 為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個良好的學習、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。

一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實施校園綠化保養(yǎng)工作。

二、根據(jù)學校整體格局，認真制定學校校園綠化保養(yǎng)的長遠規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規(guī)劃時要集思廣益，博采眾長，科學論證，精心設(shè)計，力求做到實用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟效益與社會效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。

三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習性，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。

四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：

1.落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。

2.喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。

3.觀賞樹與經(jīng)濟樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。

4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。

5、點、線、面相結(jié)合，以點、線搭配植物為主。

五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

六、搞好校園花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。

七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：

1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。

2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。

3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物(倒垃圾、污水)，點火，挖坑。

4、車輛等碰損軋壞樹木等。

5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

衛(wèi)生院目標責任制篇七

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:

項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁: 公司第一負責人:

衛(wèi)生院目標責任制篇八

為認真貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業(yè)、道路運輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進行。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實目標，責任到人，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關(guān)規(guī)定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區(qū)懸掛版面，設(shè)立警告、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區(qū)內(nèi)運輸車輛的管理。各村(居)協(xié)管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區(qū)出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監(jiān)管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)要進一步加強人員素質(zhì)，確保在治超工作中無違紀現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴從重處罰。

要實行責任倒查制度，并將治超工作列入年終考核范圍。從領(lǐng)導(dǎo)重視、源頭管理、配合協(xié)調(diào)、執(zhí)法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，并按程序追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責任，嚴肅治超紀律。

二〇一二年三月二日

衛(wèi)生院目標責任制篇九

本人將認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，自覺踐行《廉政準則》，嚴格對照“四個一律”和“四個必須”標準，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，履行“監(jiān)督、懲處、教育、保護”職能，協(xié)助局黨委抓好黨風廉政建設(shè)具體工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

1、在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責日常黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上級部署和要求，研究提出黨風廉政建設(shè)的工作計劃和措施，落實崗位廉政風險責任制，并組織實施，研究制定黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作制度和規(guī)定，探索標本兼治，從源頭上預(yù)防腐敗的有效途徑。

2、加強廉政法律法規(guī)及政策學習，注重廉潔自律，教育、引導(dǎo)和約束親友下屬自覺純潔“三個圈”，正規(guī)的工作、加強廉政法律法規(guī)及政策學習，注重廉潔自律，教圈、謹慎的交友圈、凈化的生活圈，嚴守“三個底線”，思想道德底線、法律紀律底線、生活作風底線，自覺拒腐防變。

3、強化監(jiān)督職能。切實加強對科學發(fā)展觀學習實踐活動的監(jiān)督檢查，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督，以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部的廉潔從政教育。按照“綜合推進年”要求，協(xié)助黨委書記進一步加強反腐倡廉各項配套制度建設(shè)。對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”集體議事和民主集中制各項制度的落實情況和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進行監(jiān)督檢查，提出加強和改進工作的意見和建議。認真解決損害群眾利益的問題和群眾反映強烈的突出問題，堅決查處違紀違法案件。

4、及時談話教育。切實加強黨風廉政建設(shè)責任制與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。落實談話誡勉制度，發(fā)現(xiàn)職責范圍內(nèi)在黨風廉政建設(shè)方面有不良傾向時，及時進行提醒、談話，并及時向局黨委、局長匯報談話情況。對職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)存在的問題和發(fā)生的違紀違法案件，認真組織查處，并負責做好上級紀檢監(jiān)察機關(guān)交辦的其他工作。

5、若在職責范圍內(nèi)發(fā)生違反黨紀政紀行為和違法行為，向局黨委、局長檢討責任，承擔相應(yīng)責任，并按規(guī)定接受處罰、考核、評比、獎勵均實行黨風廉政建設(shè)“一票否決制”。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

衛(wèi)生院目標責任制篇十

一、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

二、按責任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

3、“七進”活動：進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村社、進景點、進家庭。(10分)

4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。

(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機制。(10分)

任務(wù)下達單位：xx人民政府

責任單位：xx社區(qū)

市長：

責任人：20xx年x月28日

? ? ? 社區(qū)網(wǎng)格員目標責任書篇3

為進一步貫徹落實《網(wǎng)格化》維穩(wěn)工作，我社區(qū)將繼續(xù)深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩(wěn)定、服務(wù)基層群眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網(wǎng)格化管理責任書。

一、全體維穩(wěn)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網(wǎng)格內(nèi)的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網(wǎng)格化、單位化、責任化”管理服務(wù)工作，積極創(chuàng)新管理模式。

二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法上下功夫，不斷完善社區(qū)管理和服務(wù)各項措施，積極構(gòu)筑嚴密的社區(qū)治安防范體系，切實保障各族群眾的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。

三、每十天統(tǒng)計流動人員的變動情況上報，并認真填寫走訪記錄和自己網(wǎng)格內(nèi)的流動人口動態(tài)信息登記牌，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾所需的各項代辦服務(wù)。每月召開一次社區(qū)治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區(qū)治安防范中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創(chuàng)平安和諧社區(qū)的工作局面。

四、社區(qū)干部發(fā)揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網(wǎng)格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險，環(huán)境衛(wèi)生等工作中積極做服務(wù)工作，使我們的服務(wù)更貼近居民、更有深度。

五、以實際行動做到各民族干部群眾的真團結(jié)、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

本責任書自簽訂之日起生效。

廟爾溝鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū)

20xx年5月14日

片區(qū)責任人：

20xx年5月14日

衛(wèi)生院目標責任制篇十一

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

衛(wèi)生院目標責任制篇十二

為加強我校交通安全管理，提高機動車駕駛員的安全責任意識，學校與機動車駕駛員簽訂本安全責任書：

一、認真學習《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》。學習、貫徹、落實相關(guān)部門對學校交通安全工作的意見。

二、積極參加司機培訓，主動接受安全教育，嚴格遵守上級交通安全主管部門和學校對機動車駕駛員提出的各項要求。

三、自覺遵守交通法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想。重點做到四“不”，即不酒后開車;不疲勞駕駛;不闖紅燈;不超速行駛。

四、經(jīng)常對車輛進行安全檢查，出現(xiàn)故障及時修理。

五、開車進出校園時要減速慢行，注意躲避學生，防止發(fā)生事故。

六、學校機動車外出必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，司機不得擅自開車外出。

七、提醒學生不在車廂內(nèi)打鬧，向窗外拋灑雜物。

八、如違反上述要求，產(chǎn)生后果，由相關(guān)部門追究相關(guān)人員責任。

司 機(簽字)： 校方主管領(lǐng)導(dǎo)(簽 字)：

二0__年三月五日

衛(wèi)生院目標責任制篇十三

為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨員代表大會精神，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化“加強基層組織建設(shè)年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx-20xx年任期目標承諾書。

1、加強村級班子建設(shè)。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關(guān)要求，嚴格落實農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍;深化“基層組織建設(shè)提高年”活動，實施“三項工程”(新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。加強黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設(shè)崗定責”活動，構(gòu)建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

3、做好黨員發(fā)展工作。嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu);建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。

4、加強村級組織活動場所建設(shè)。加大對不達標活動場所的建設(shè)力度，加強管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個陣地”作用;加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。

5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算;嚴格落實黨務(wù)公開制度，堅持公正、公開、透明。

6、加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和權(quán)為私用等現(xiàn)象。

7、加強精神文明建設(shè)。深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、服務(wù)群眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。

8、抓好計劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計生考核達標。

9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關(guān)農(nóng)村法律法規(guī)，增強群眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊“邪教”等邪教組織;健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領(lǐng)域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設(shè)和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村委會完成20xx-20xx年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務(wù)指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎(chǔ)補貼加浮動補貼工資，按照鎮(zhèn)《關(guān)于農(nóng)村干部職務(wù)補貼浮動制管理的實施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動補貼，并適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務(wù)、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現(xiàn)任職務(wù);對因工作失誤或主觀故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺接受有關(guān)部門處臵處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱(蓋章)：

楊佐村黨支部(蓋章)：

黨委書記：

政府鎮(zhèn)長：

黨支部書記：

年月日

衛(wèi)生院目標責任制篇十四

一、承擔公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須接受轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，因工作能力不足、辦事敷衍拖沓、不能履行責任或不服從領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要及時進行調(diào)整，亦可根據(jù)工作需要，適當增減公共衛(wèi)生服務(wù)人員，并報縣局備案。

二、詳細掌握本村常住人口、流動人口數(shù)，各年齡段男女兒童數(shù)，孕產(chǎn)婦數(shù)，65歲以上老年人口數(shù)，重性精神性疾病患病人數(shù)，糖尿病、高血壓患病人數(shù)，并按要求及時準確報告相關(guān)信息。

三、按報告時限，及時報告?zhèn)魅静∫咔楹屯话l(fā)公共衛(wèi)生事件，做好登記，完成初步調(diào)查及現(xiàn)場處置工作，報告及時率100%。協(xié)助開展疫點處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導(dǎo)落實消毒預(yù)防等措施。

四、及時收集、傳達預(yù)防接種信息，按要求，開展疫苗常規(guī)免疫、疫苗強化免疫、群體性接種、查漏補種和應(yīng)急接種工作，確保疫苗效價，履行告知義務(wù)，實施安全接種，及時上卡、上證，上報接種數(shù)據(jù)。開展接種疑似異常反應(yīng)、急性遲緩性麻痹、乙肝、麻疹等監(jiān)測。

五、準確掌握本村婦女兒童健康狀況及動態(tài)。包括新婚、新孕婦女、出生死亡、出生缺陷、孕產(chǎn)婦兒童保健，特別是高危孕產(chǎn)婦和體弱兒情況及動態(tài)等。協(xié)助做好孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、新生兒訪視和兒童健康體檢，積極參加衛(wèi)生院組織的例會和培訓。

六、負責了解本村孕齡婦女的孕育情況，對準備懷孕的婦女及時發(fā)放葉酸，每月至少進行一次隨訪，督促按時服藥，并將葉酸服用情況進行登記。葉酸服用率達到90%以上，葉酸服用依從率達到70%以上，目標人群增補葉酸知曉率達到90%以上。

七、做好建立居民健康檔案的宣傳工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建好轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案，對建檔居民每季進行一次隨訪，及時、準確、全面收集自愿建檔農(nóng)村居民基本情況、主要健康問題、衛(wèi)生服務(wù)記錄及醫(yī)療等信息，隨時上報衛(wèi)生院入檔，完成錄入。

八、落實肺結(jié)核病人歸口管理，完成村級督導(dǎo)訪視任務(wù)，結(jié)核病人報告率、轉(zhuǎn)診率、系統(tǒng)管理率、追蹤到位率均達到95%以上。發(fā)放艾滋病宣傳資料，每月巡回開展艾滋病宣傳咨詢服務(wù)。參與艾滋病病毒感染者的調(diào)查與隨訪，提供治療信息和關(guān)懷服務(wù)。在定點醫(yī)院指導(dǎo)下對艾滋病患者提供家庭治療和開展心理、健康行為干預(yù)。開展艾滋病患者、感染者及其家庭關(guān)懷服務(wù)和高危人群的行為干預(yù)。參與艾滋病母嬰傳播阻斷工作，轄區(qū)內(nèi)居民艾滋病干預(yù)、隨訪率達100%。

九、開展健康教育和健康促進行動，宣傳普及《中國公民健康素養(yǎng)-----基本知識與技能》，每兩個月舉辦一次健康知識講座，及時提供和發(fā)放健康教育手冊、傳單、折頁等宣傳資料，每季更換一次健康教育宣傳欄內(nèi)容。

十、按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》要求，對35歲以上居民每年首診測量血壓，對確診的高血壓、糖尿病患者定期隨訪，詢問病情，對用藥、飲食等進行健康指導(dǎo)。全面搜集所在村老年人人口信息，并在衛(wèi)生院指導(dǎo)下，認真做好健康危險因素調(diào)查評估、健康指導(dǎo)、健康管理和隨訪等工作。

十一、協(xié)助村民委員會開展愛國衛(wèi)生運動。

十二、完成上級交辦的各項任務(wù)。

衛(wèi)生院目標責任制篇十五

甲方:

乙方:

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有部門必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī);

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理

特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;事故及時結(jié)案率100%。

2、安全管理

(1)按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。

(2)施工現(xiàn)場每月組織2次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

(3)施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

(4)施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

3、安全教育

工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %;施工管理人員安全培訓率達到100%。

三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元;

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20xx0元;

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

法人代表：

公司蓋章：

項目負責人簽字： 年 月 日

衛(wèi)生院目標責任制篇十六

經(jīng)營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責、權(quán)利和義務(wù)。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)職責人將履行________職位的職責、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、職責和義務(wù)

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對職責人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在職責人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責書各項約定;

三、職責人的權(quán)利、職責和義務(wù)

1、職責人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、職責人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、職責人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、職責人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、職責人應(yīng)無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本職責書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、職責人各持一份。

公司： 職責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日