在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇一

一、工作指標?

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。

8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內(nèi)業(yè)務學習提高工作。

2.組織完成每月一次院內(nèi)學術活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。?(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。?2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。?4.完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院20xx年度科主任綜合目標管理責任書?充分體現(xiàn)精管細化理?，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，?要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人(簽字)：???

年???月???日?

院長(簽字)：???????????????

年???月???日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇二

為確保愛國衛(wèi)生工作順利開展，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進單位文明建設，根據(jù)《*省愛國衛(wèi)生工作條例》、《*市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標準》，特簽訂201*年度愛國衛(wèi)生工作目標責任書。

一、目標任務

1、對所屬干部職工進行愛國衛(wèi)生宣傳，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認真實施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃，全面落實愛衛(wèi)辦布置的各項任務、活動。

2、認真落實我局各項衛(wèi)生制度，動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。

4、抓好從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報。

5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進行各類教育活動，積極采取措施，做好宣傳落實工作，確保我單位所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。

8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。

9、落實控煙措施，積極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動。

10、要根據(jù)目標責任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標準，結合本局實際情況，研究部署，檢查各項工作落實情況。

二、獎懲

對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標考核相應分值外，追究相關責任人的責任。

單位：_____________________

單位負責人：_____________________

日期：_____________________

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇三

為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關目標要求，結合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領導工作目標責任書如下：

一、工作要求：

1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務書，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報。

3、院長盧智標負責公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導;公共衛(wèi)生科科長魏娜負責業(yè)務指導、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

4、各相關負責人掛片區(qū)包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。

6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。

8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關資料整理。

9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報i類、ii類疫苗報表和afp、新生兒破傷風、麻疹報表。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。

11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓工作。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13、協(xié)助上級機構開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二、考核：

1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結果為準，參考平時工作成績。

2、時間：每半年一次。

三、獎金與懲罰：

1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計算)。

2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。

責任書一式二份，醫(yī)院和相關責任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長：

責任人：

x年x月x日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇四

目標管理責任書

為貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作為落實科學發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設任務，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設目標管理責任書》。

一、各村要充分認識實施安居富民工程建設的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設工作作為一項政治任務，擺到重要的議事日程上，健全機構，明確責任，將目標任務分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務落實到位。

二、安居富民工程建設的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設計部門設計的施工圖紙，將安居富民工程建設好。

三、嚴格執(zhí)行建筑工程有關技術規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責任追究辦法，責任到人，監(jiān)督到戶，做好達標驗收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達到農(nóng)民群眾放心居住的要求。

四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設的總體要求，認真做好基礎設施配套建設工作。

五、要發(fā)揚求真務實的精神，把實施安居富民工程建設目標管理責任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領導干部績效考核內(nèi)容進行考核。各村任務完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標任務的村給予表彰，并按照每戶100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務的，或有嚴重質(zhì)量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關文件規(guī)定追究相關責任人的責任，責令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領導向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標準上交罰款。

附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設計劃任務表。

鄉(xiāng)長：

負責聯(lián)系村鄉(xiāng)領導：

村黨支部書記：

x年xx月xx日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇五

為了加強醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責任到位，特制定本責任書。

責任目標：

1、對科室的人員進行愛國衛(wèi)生宣傳，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認真實施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計劃，認真落實醫(yī)院有關愛國衛(wèi)生工作的各項活動。

2、認真落實醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

5、認真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、認真配合醫(yī)院對職工進行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實工作，確保醫(yī)院所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動。

9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動。

醫(yī)院：_____________________

科室：_____________________

簽訂時間：二x年元月

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇六

為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項工作任務，建立落實目標責任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標責任書。

一、 綜合目標部分 1、 科室領導班子建設

科室領導班子團結協(xié)助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。

2、 行業(yè)作風建設

認真落實上級各項有關廉政建設的規(guī)定，帶領科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風學習，不斷加強職業(yè)道德建設，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認真實施改善醫(yī)療服務行動計劃，提高服務質(zhì)量，科室管理機制健全，群眾滿意度達95%以上。

3、 經(jīng)濟管理

(1)科室財務管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

(3)認真執(zhí)行上級有關的價格政策，杜絕亂收費現(xiàn)象，積極配合財務科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。

(4)規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔。

二、 業(yè)務工作部分

(1)認真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》、《獻血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理條例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達100%。

(2)各類醫(yī)療技術項目的開展和實施應符合上級有關法規(guī)的要求，依法實施率達100%。

(3)按規(guī)定及時向上級有關部門報告有關傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。

(4)避免差錯發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應無條件積極配合醫(yī)院及上級有關部門妥善解決，并承擔相應責任。

(5)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、

患者安全目標管理等創(chuàng)建活動。

(6)及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。

(7)科室及有關崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。 (8)各類醫(yī)護人員“三基三嚴”考核合格率100%。 (9)病人對醫(yī)護人員的滿意度達95%以上。

(10)在國家統(tǒng)計源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上人數(shù)30%。 (11)嚴格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項指標達上級有關要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。

(12)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學要求。 (14)認真做好志愿者服務、無償獻血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法

采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結合的辦法，每月職能科按照考核細則進行量化考核并與績效掛鉤。

(二)獎懲辦法

1、考核結果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。 2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關規(guī)定執(zhí)行。 本責任書自簽字之日起生效

科室：

院長簽字： 科主任簽字：

護士長簽字：

20xx年3月 日 20xx年3月 日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇七

工程項目管理目標責任書

為全面有效履行 項目《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權利，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

一、項目負責人的聘任

公司法定代表人聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目負責人要在授權范圍內(nèi)行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建筑面積：

4、建筑層數(shù)：

5、結構形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責任范圍及責任目標

1、責任范圍

1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。

2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內(nèi)容。

2、進度目標

工程開工日期： x年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期： x年4月17日 ?？傆行諝v天數(shù)： 720天。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括

1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。

2、質(zhì)量目標

達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標

公司有關規(guī)定確定的目標。

四、項目負責人職責、權利、義務

(一)承擔主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。

(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度。

(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn);并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。

(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。

(五)決定項目部的組織結構形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均應向公司備案;

(六)對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;

(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業(yè)主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經(jīng)濟責任。

(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責任，并接受公司處罰。

(十)項目負責人承擔因本工程建設而發(fā)生的一切對外債務、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責任、工傷事故的經(jīng)濟責任;

(十一)嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關系;

(十二)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;

(十三)工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負責按照公司相關規(guī)定及時回收工程尾款;

(十四)做好項目部的解體和善后工作。

五、工程質(zhì)量要求

(一)項目負責人必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

(二)項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質(zhì)量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。

(三)認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責人為本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負終生責任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔一切經(jīng)濟損失及相關責任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔一切經(jīng)濟損失及相關維修責任。

六、工程安全要求

(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。

(二)認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

(三)認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

(四)項目負責人為本工程安全第一責任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人承擔。

七、工程財務管理要求

(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;

(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負責人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

(三)、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進行支付。

八、分配及獎罰

(一)分配

項目負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應扣除)和工程結算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責任人支配。

(二)獎勵

項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。

(三)處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，并負責整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發(fā)生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。

九、風險范圍和方式

項目負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：

(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;

(四)公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關部門處罰的損失;

(五)工程結算后虧損的補償;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負責人應當承擔的風險。

項目負責人承擔的風險方式采取以下 ∕ 方式：

1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金 ∕ 元人民幣;

2、項目負責人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風險抵押金;

3、項目負責人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，并承諾出現(xiàn)風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。

4、其他：項目負責人將向業(yè)主提交的“履約擔保書”復印件提供一份給公司財務部。

風險抵押金于工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。

十、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責、服務保證措施。

十一、爭議解決方式

本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協(xié)商解決。

附件：1、項目負責人身份證復印件

2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》

3、公司《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目負責人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

衛(wèi)生院安全生產(chǎn)目標管理責任書篇八

項目管理目標責任書

新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執(zhí)行好《建設項目工程總承包管理規(guī)范》有關內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內(nèi)容如下：

1.院各業(yè)務部門與項目部之間的關系

1.1 本項目實行項目經(jīng)理負責制，項目部在項目經(jīng)理帶領下代表設計院組織管理本項目的實施，在職責范圍內(nèi)做好設計委托、設備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

1.2 總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關系

1.3 計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門;

1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務指導部門。

1.5 電網(wǎng)室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務書;

2.本項目設備材料采辦、施工分包的管理要求

2.1 本項目所需的設備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標領導小組對本項目涉及的設備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格供應商;在院招標領導小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設的采辦組根據(jù)相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的項目分管領導簽署合同。

2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的項目分管領導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的項目分管領導督導項目經(jīng)理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備;

2.3 本項目施工分包統(tǒng)一招標確定，院招標領導小組視分包施工內(nèi)容的技術復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領導小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。

3.工程內(nèi)容

3.1 本工程主要工程量為：

按35kv變電站設計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0mva，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別為y，d11。

本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。

10kv側規(guī)劃無功補償總容量為(2+1)mvar,本期建成1組1 mvar和1組2 mvar的電容器。

本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。

4.應達到的項目進度目標、質(zhì)量目標、hse目標、成本目標

4.1 進度目標：

工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

4.2 質(zhì)量目標：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

4.3 hse目標：安全目標為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。

4.3.1 總體目標：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、安全責任制有關要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。

4.3.2強調(diào)目標：

a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴重中暑事件;

b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準的植被破壞;

c、不發(fā)生特大、重大事故;

d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

e、不發(fā)生本項目部應負主要責任的電網(wǎng)或設備重大事故，控制一般事故;

f、不發(fā)生有本項目部人員責任的直接經(jīng)濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故;

g、不發(fā)生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的hse目標責任書。

4.4 經(jīng)濟目標：

4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設計費25萬元;電氣安裝60萬元;設備費406萬元。預期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟責任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責任制。

5.院對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)

5.1 實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標、hse目標、經(jīng)濟目標，按院責任制給項目經(jīng)理部有關人員兌現(xiàn)效益獎金。

5.2 未實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標或hse目標，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關人員應兌現(xiàn)效益獎金中扣回。

5.3 未實現(xiàn)經(jīng)濟目標，根據(jù)院有關處罰條款執(zhí)行。

6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件

1)工程已經(jīng)竣工驗收。

2)與各分包單位已經(jīng)結算完畢。

3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

4)“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。

5)現(xiàn)場最后清理完畢。

新疆電力設計院院長

(代理人)： __________

(簽字)

新疆博湖葦業(yè)35kv主降壓變電工程項目經(jīng)理：

(簽字) _________

年 月 日