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風(fēng)控人員篇一

2008年，全面推行實(shí)施經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的利潤和質(zhì)量管理評級考核體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資本約束，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2009年，實(shí)施以信貸產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)限額管理為主的信貸資產(chǎn)組合管理，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的二次調(diào)整。

2010年，全面推行以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的模擬利潤績效考核，建立市場化的激勵(lì)約束機(jī)制。

2011年開始探索構(gòu)建具有農(nóng)村金融特色的內(nèi)部評級體系，搭建了涵蓋農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民等全體零售業(yè)務(wù)的8個(gè)信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型。

2012年，創(chuàng)建符合農(nóng)信業(yè)務(wù)發(fā)展需求的貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。經(jīng)過持續(xù)的探索、完善，濰坊農(nóng)信初步建立起了以經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的經(jīng)營利潤、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、質(zhì)量管理評級考核為主要內(nèi)容，貫串風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效推動(dòng)了經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變和核心競爭力的提升。

2010年參與創(chuàng)建的“農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”項(xiàng)目被國家工信部、xxx評為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(國家級)二等獎(jiǎng)。

風(fēng)控人員篇二

制度建設(shè)

1、制定風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理制度、辦法和操作規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)全行風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

◆ 業(yè)務(wù)規(guī)劃

3、制定全行風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃。

◆ 授權(quán)管理

4、負(fù)責(zé)做好授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)工作。

◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理

5、牽頭負(fù)責(zé)信用、操作、流動(dòng)性、聲譽(yù)、信息科技等全面風(fēng)險(xiǎn)的管理、審核與評價(jià)工作。

6、負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測管理，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等。

7、負(fù)責(zé)全行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)開發(fā)與推廣。

8、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類管理和審批認(rèn)定工作。

9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)質(zhì)量總體控制計(jì)劃的編制、考核、監(jiān)測和分析。

10、負(fù)責(zé)呆帳核銷的復(fù)審工作，組織全行呆賬損失準(zhǔn)備計(jì)提工作。

11、負(fù)責(zé)對重大資產(chǎn)減值、公允價(jià)值、損失核銷進(jìn)行審核、審批。

12、協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部對各種損失準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備的計(jì)提。

13、負(fù)責(zé)全行非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表（1104表）的編制與上報(bào)工作。

14、負(fù)責(zé)資本充足率、不良資產(chǎn)率、撥備覆蓋率等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)定、監(jiān)測及日?？刂?。

15、負(fù)責(zé)本級客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上報(bào)，指導(dǎo)支行做好數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

◆ 征信管理

16、負(fù)責(zé)全行征信管理。 ◆ 信貸管理

17、負(fù)責(zé)信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。

18、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款質(zhì)押登記系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

19、負(fù)責(zé)信貸制度執(zhí)行情況、信貸業(yè)務(wù)審批條件落實(shí)情況的檢查。

20、負(fù)責(zé)分析監(jiān)控全行貸款質(zhì)量、投向結(jié)構(gòu)、投放進(jìn)度。

21、對授信審批質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)及檢查；制定并監(jiān)督實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

22、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌授信業(yè)務(wù)發(fā)生后的監(jiān)測管理，督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門實(shí)施授信后的日常管理。

23、牽頭負(fù)責(zé)編寫、審定信貸管理手冊。

24、負(fù)責(zé)本行信貸檔案管理和支行信貸檔案管理的檢查、指導(dǎo)。

◆ 評級管理

25、負(fù)責(zé)制定客戶評級制度、操作規(guī)程，督導(dǎo)支行評級工作的實(shí)施。

26、負(fù)責(zé)債項(xiàng)評級、客戶風(fēng)險(xiǎn)評級等工作。

◆ 其它職責(zé)

27、負(fù)責(zé)本條線的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)報(bào)送發(fā)展研究部。

28、負(fù)責(zé)授信審批及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置委員會(huì)辦公室的日常工作。

29、負(fù)責(zé)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)客戶的認(rèn)定和關(guān)聯(lián)交易的日常監(jiān)控與管理。

30、負(fù)責(zé)對本業(yè)務(wù)條線的監(jiān)督和檢查。

31、負(fù)責(zé)本條線風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

32、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)和信息交流。

33、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織。

2、組織參與擔(dān)保項(xiàng)目資料的審核，根據(jù)項(xiàng)目情況提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議。

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務(wù)操作流程的優(yōu)化工作，指導(dǎo)和宏觀經(jīng)濟(jì)周期分析，為業(yè)務(wù)部門做操作參與。

4、負(fù)責(zé)通過評審項(xiàng)目的條件與反擔(dān)保措施的落實(shí)監(jiān)控。

5、指導(dǎo)協(xié)助客戶經(jīng)理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)控人員篇三

生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部是公司的一個(gè)職能部門，肩負(fù)宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項(xiàng)資金1200萬元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報(bào)的132個(gè)技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個(gè)項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。

技改工作的開展，一更新了許多運(yùn)行了

二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個(gè)重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實(shí)。

1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)的召開。

2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。

3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。

4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。

二、努力為基層服務(wù)

1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時(shí)地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；2004年艾莉臺(tái)風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，及時(shí)起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因?yàn)樵摬哭k理不及時(shí)而拖延的。

三、注重部門協(xié)作 在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動(dòng)承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時(shí),該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時(shí)，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時(shí)間。

風(fēng)控人員篇四

一、行政工作。

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。

在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對整理過開業(yè)申報(bào)材料;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20_年第一次股東會(huì)、第一屆第一次董事會(huì);配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題;并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。

公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20_年第一次股東會(huì)、第一屆第二次董事會(huì)的工作。

二、風(fēng)控工作。

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面，對于我來說完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)崗位。

試用期的結(jié)束，對我來說是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因?yàn)檫@個(gè)不可或缺的試用期經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在接下來的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長為一個(gè)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺(tái)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷，謝謝你們。我不會(huì)辜負(fù)你們的期望，請相信我、考核我，謝謝。

風(fēng)控人員篇五

2012年1-7月風(fēng)險(xiǎn)管理工作分析報(bào)告

為建立風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，促進(jìn)西寧農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》及《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引實(shí)施方案》，根據(jù)上級部門及農(nóng)商行工作計(jì)劃，全力做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，現(xiàn)將具體工作分析如下：

一、基本情況

截止2012年7月末，本行資產(chǎn)總額億元，其中：各項(xiàng)貸款余額億元，較年初增加億元；負(fù)債總額億元，其中：各項(xiàng)存款余額為億元，較年初增加億元；不良貸款余額為8856萬元，較年初下降萬元，不良率，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。股本金余額52024萬元，核心資本充足率為,資本充足率，較年初上升個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率。從以上數(shù)據(jù)顯示，本行資產(chǎn)規(guī)模逐步增加，不良資產(chǎn)逐步下降，資本充足率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)管指標(biāo)最低達(dá)到8%的要求，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。但風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，利率市場化的深入，銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)必然加劇。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，it系統(tǒng)不完善，操作風(fēng)險(xiǎn)潛伏在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)，本行缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想觀念，實(shí)行的是部門分散管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。各個(gè)部門制定了不少的規(guī)章制度，但這些制度很多變成書本上寫著的制度，而不是實(shí)際運(yùn)行中的制度，要克服目前的這種現(xiàn)狀，將

風(fēng)險(xiǎn)管理變成系統(tǒng)管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況

㈠明晰部門及崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)及學(xué)習(xí)

1、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)部門對事前風(fēng)險(xiǎn)防范工作，制定了《西寧農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門及崗位職責(zé)》，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理部具體工作事項(xiàng)，逐步解決與其他部門職責(zé)重疊的相關(guān)事宜。

2、部門人員參與培訓(xùn)達(dá)到2次，增強(qiáng)了部門人員事前防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)了解新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為及時(shí)解決各部門及基層行風(fēng)險(xiǎn)管理問題，打下了良好的基礎(chǔ)。

㈡加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高事前風(fēng)險(xiǎn)防范能力 一是修改和完善了《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)識別標(biāo)準(zhǔn)，使風(fēng)險(xiǎn)識別更具操作性，減少了風(fēng)險(xiǎn)分類的人為誤差。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)貸款集中度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的通知》《關(guān)于謹(jǐn)防鋼材貿(mào)易企業(yè)套騙取銀行貸款投向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)金融業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)提示》《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的通知》等風(fēng)險(xiǎn)提示通知。通過下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，有力的配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范了授信風(fēng)險(xiǎn)，提高了員工對事前防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是健全機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門作用。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能，確

㈢建立法律顧問制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)

為了進(jìn)一步規(guī)范和解決有關(guān)法律相關(guān)事宜，提高依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力，西寧農(nóng)商銀行與青海同一律師事務(wù)所簽訂了《法律顧問服務(wù)合同》，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部完善了《法律事務(wù)集中管理辦法》，規(guī)范了西寧農(nóng)商銀行各項(xiàng)法律文書的修改、審核以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)法律方面的咨詢服務(wù)，制定了法律文書審核及有關(guān)法律咨詢工作流程，明確了法律事務(wù)審核程序及內(nèi)容，規(guī)定了每星期

一、二上午聘請律師坐班。1-7月份，聘請律師按規(guī)定提供了日常法律咨詢服務(wù)，審查各部門提交的對外簽訂的合同 23份，法律顧問還參與了疑難問題的處置分析和新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的審查及合同的起草等工作，較好的解決了一些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)化解難題，為總行業(yè)務(wù)發(fā)展提供法律支持。

㈣循序漸進(jìn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了按照“梳理-規(guī)劃-建設(shè)-提高”的路徑，構(gòu)建由風(fēng)險(xiǎn)決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險(xiǎn)管理

體系。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。根據(jù)省聯(lián)社《青海省農(nóng)村信用社2012-2014年風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)規(guī)劃》及《青海省農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)方案》要求，西寧農(nóng)商銀行及時(shí)成立了以行長為組長，監(jiān)事長為副組長，各副行長及各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了《西寧農(nóng)商銀行2012-2014年風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)規(guī)劃》《西寧農(nóng)商銀行2012。年-2015年風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)方案》明確了風(fēng)險(xiǎn)控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)以及所作的重點(diǎn)工作、具體要求和實(shí)施步驟。二是制訂目標(biāo)，突出重點(diǎn)。為穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，本行確定了風(fēng)控體系建設(shè)的目標(biāo)，第一階段目標(biāo):初步建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，確立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，完成風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。第二階段目標(biāo):完善各業(yè)務(wù)條線流程和風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制的前提下，重點(diǎn)識別、評估、計(jì)量與管理水平。第三階段目標(biāo)：基本完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型工作，建立于本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健康良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的到切實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制和清晰的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理有效性；建立覆蓋各類風(fēng)險(xiǎn)管理全流程的差異化風(fēng)險(xiǎn)管理政策與制度體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性和可操作性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力；建立風(fēng)險(xiǎn)量化管理體系，是風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風(fēng)險(xiǎn)并具有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)

文化。三是劃分階段，逐步實(shí)施。按照省聯(lián)社要求，本行將風(fēng)險(xiǎn)管控體系劃分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為初步建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（2012—2013年）。構(gòu)建或完善有風(fēng)險(xiǎn)決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架體系；明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度、業(yè)務(wù)流程及管理流程體系；建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。第二階段為完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制2013年-2014年）。建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體系；完善風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制和問責(zé)制。第三階段為建立與本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健康良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化得到切實(shí)執(zhí)行（2014-2015年）。建立涵蓋全部風(fēng)險(xiǎn)的政策與流程體系；建立經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量、配置、監(jiān)控、考核和應(yīng)用體系；逐步培育并形成有特色的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。四是穩(wěn)步推進(jìn)，確保成效。為了確保第一階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項(xiàng)目并制定了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為總目標(biāo)，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短、中期經(jīng)營目標(biāo)要求，充分結(jié)合實(shí)際條件與基礎(chǔ)，采取分階段、分步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、逐步推進(jìn)的方式開展調(diào)研項(xiàng)目。利用22個(gè)工作日，準(zhǔn)確了解本行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)及內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，各職能部門職責(zé)權(quán)限、工作過程、上下管理關(guān)系、相互協(xié)調(diào)支持關(guān)系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)管要求之間的主要差距，完成了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn)

狀診斷報(bào)告及內(nèi)控體系建設(shè)框架建議。五是完善方案，逐步實(shí)施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報(bào)告及框架建議，進(jìn)一步完善本行《西寧農(nóng)商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的方案》，細(xì)化第一階段的工作任務(wù)及措施，從建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策著手，構(gòu)建初步風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)

㈠風(fēng)險(xiǎn)管理文化基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較淡薄。部分員工認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理只是管理層和風(fēng)險(xiǎn)控制部門職責(zé)，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風(fēng)險(xiǎn)部門控制不力；還有的員工認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理只是信貸部門關(guān)心的問題，與柜臺(tái)業(yè)務(wù)無關(guān)；也有的員工甚至把風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來等。

㈡風(fēng)險(xiǎn)管理還不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法比較簡單。本行風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在簡單的信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理層面，對市場、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)管理較弱，而且信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理職能分散在不同部門，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)性不夠。在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面，信用評級系統(tǒng)不完善，不能準(zhǔn)確判斷和把握信用風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，但是農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，可運(yùn)用的資金管理手段相對單一，應(yīng)對市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。在操作風(fēng)險(xiǎn)上，對原有的業(yè)務(wù)操作手冊沒有全面更新，對一些制度缺乏系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化。

㈢風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)達(dá)不到要求，風(fēng)險(xiǎn)管理工具的開發(fā)相對滯后。本行離新資本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)部評級法最低標(biāo)準(zhǔn)在以下方面存在差距。首先，缺乏成熟的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，信用評價(jià)系統(tǒng)不完善，客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)不夠準(zhǔn)確。其次，數(shù)據(jù)歷史沉淀期較短，數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的5—7 年數(shù)據(jù)觀察期的要求。內(nèi)部評級尚未全面應(yīng)用于信貸決策、資本配置、貸款定價(jià)、經(jīng)營績效考核等方面。

㈣風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏。由于農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，不能及時(shí)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對全行各個(gè)業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理情況全面了解和把握，這樣，才能保證對風(fēng)險(xiǎn)的快速識別和有效計(jì)量，但農(nóng)村商業(yè)銀行從事風(fēng)險(xiǎn)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

㈤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號滯后，缺乏先進(jìn)的預(yù)警技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和損失形成的滯后性決定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要作用，只有及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提供的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施，風(fēng)險(xiǎn)管理才能達(dá)到未雨綢繆的理想效果。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和預(yù)警機(jī)制，在一定程度上增加了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性，造成了銀行經(jīng)營過程中存在著若干隱性風(fēng)險(xiǎn)。

三、下一步工作重點(diǎn)及措施

為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理部工作高效、合規(guī)開展，進(jìn)一步防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，更好的為農(nóng)商行的健康發(fā)展保駕護(hù)航。風(fēng)險(xiǎn)管理部按照農(nóng)商銀行相關(guān)要求,下一步工作重點(diǎn)具體如下：

㈠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)管理是對整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的全面、全過程管理。它要求將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與組合、承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。建立一支適用于全面風(fēng)險(xiǎn)分析的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)崗位人員在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作、形成合力。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)分析方法和管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對員工進(jìn)行持續(xù)有效培訓(xùn)，使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系保持先進(jìn)性和實(shí)用性。

㈡構(gòu)建初步風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。按照《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》要求，完善由風(fēng)險(xiǎn)決策、管理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系，即完善董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及其他專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理決策體系；完善經(jīng)營管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和相關(guān)職能部門構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。二是建立切合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)體系。根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農(nóng)村商業(yè)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和分階段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實(shí)力、經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力相適應(yīng)，符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平；獲得的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益；合適的資本充足率水平。三是進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的來源、流程和時(shí)校的管理，提高數(shù)據(jù)采集精確性與及時(shí)性，對數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進(jìn)行優(yōu)化預(yù)提高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。細(xì)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警體系，實(shí)時(shí)對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行事前監(jiān)測和預(yù)警。完善信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理體系。完善各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的采集工作；加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；完善違約與損失數(shù)據(jù)的積累工作。

㈢逐步引入信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級初級法和經(jīng)濟(jì)資本管理，全面提升授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

以提高風(fēng)險(xiǎn)識別計(jì)量水平為突破口，建立、完善以內(nèi)部評級量化結(jié)果為支撐的涵蓋信貸準(zhǔn)入、貸款定價(jià)、信貸審批、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等信用風(fēng)險(xiǎn)政策體系。一是在規(guī)范內(nèi)部評級基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的貸款五級分類和撥備的計(jì)提；二是完善中小企業(yè)、農(nóng)戶的信用評級制度和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類制度，積累完整、真實(shí)、有效的信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；三是運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)對客戶基礎(chǔ)信息、信貸作業(yè)流程、額度控制、客戶評級與信用評分、貸款評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、五級分類、不良貸款處置、經(jīng)濟(jì)資本核算、壓力測試以及信用風(fēng)險(xiǎn)信息運(yùn)用等方面的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與效率。

風(fēng)險(xiǎn)管理部

0一二年八月二十日

風(fēng)控人員篇六

__年9月1日，戰(zhàn)略性合并的大背景下，我經(jīng)過慎重的選擇，進(jìn)入這個(gè)大家庭，學(xué)習(xí)和工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。到現(xiàn)在已經(jīng)快5個(gè)月了，在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，完成了債權(quán)中心項(xiàng)目貸前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、貸后的監(jiān)管與處置等一系列工作。為公司的債權(quán)中心的業(yè)務(wù)提供了決策依據(jù)?，F(xiàn)將__年的主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)做好項(xiàng)目貸前實(shí)質(zhì)性調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，與業(yè)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性考察，確保各項(xiàng)調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進(jìn)展等進(jìn)行調(diào)查。

二、積極組織項(xiàng)目論證會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定初步的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下完善風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

三、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，完成法律文件的審核與簽署工作。法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險(xiǎn)控制部的一項(xiàng)重要工作，確保法律文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。

四、項(xiàng)目貸后的監(jiān)管工作。風(fēng)控部堅(jiān)持及時(shí)通報(bào)事態(tài)進(jìn)展，不斷更新相關(guān)信息變化，使得領(lǐng)導(dǎo)決策更加有力。

風(fēng)控部工作的順利開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的大力協(xié)助，特別是資金部和財(cái)務(wù)部。但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我清醒的認(rèn)識到還有較大差距，比如調(diào)查不及時(shí)、不詳細(xì)，未及時(shí)開展貸后檢查，以及需加強(qiáng)理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：

1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，對已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析，為決策層提供決策依據(jù)。

風(fēng)控人員篇七

燃料管理部先進(jìn)集體事跡材料

燃料部是公司的重要生產(chǎn)部門之一，2011年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩位主任的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司和東北公司及康平公司有關(guān)會(huì)議精神，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司和東北公司及康平公司有關(guān)會(huì)議精神，以保安全、保生產(chǎn)、保燃煤、保穩(wěn)定為工作主線，圓滿地完成了2011全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

部門實(shí)現(xiàn)了2011年安全年，圓滿地完成的公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障了全年發(fā)電生產(chǎn)燃煤供應(yīng)。全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生二類障礙及以上設(shè)備事故；未發(fā)生人為誤操作事故；未發(fā)生交通和火災(zāi)事故；未發(fā)生煤場大面積自燃事故。

安全上以公司兩票整頓治理、安全整頓、應(yīng)急演練、春秋檢和安評工作為契機(jī)，將安全工作抓實(shí)、抓細(xì)，不斷提高全員安全意識，鞏固安全工作成績。按照集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)工作票、操作票管理制度補(bǔ)充規(guī)定的通知要求，結(jié)合公司及部門實(shí)際,于8月30日舉辦手工填寫兩票競賽活動(dòng)。通過此次比賽考試，一是讓運(yùn)行人員進(jìn)一步加深對操作票中內(nèi)容、規(guī)定的認(rèn)識，找出自己存在不足與差距，在自己的薄弱環(huán)節(jié)下苦功，有針對性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是進(jìn)一步熟悉并熟知各自地的設(shè)備及系統(tǒng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。為我公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。針對外來施工人員的管理特制定了《外來施工人員管理規(guī)定》要求外來施工隊(duì)、外委隊(duì)伍辦每張工作票前都要對此規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字，否則運(yùn)行人員不予辦票，通過近一段時(shí)間的管理有效的控制了外來施工、外委人員的違章、違紀(jì)行為，以前遍地可見的煙頭不見了、施工場地的雜物都隨時(shí)得到了清理、施工人員的安全意識大大的增強(qiáng)，關(guān)聯(lián)考核制度使檢修、運(yùn)行人員的責(zé)任心也進(jìn)一步增強(qiáng)。今年的汽運(yùn)來煤量比去年大出幾倍以上，給煤場作業(yè)車輛、作業(yè)人員的安全帶來了很大的威脅。部門針對這些不利現(xiàn)象在年初就編制了《運(yùn)煤車輛安全管理規(guī)定》，在簽訂運(yùn)煤合同的同時(shí)下發(fā)到運(yùn)煤方手進(jìn)行學(xué)習(xí)和簽字，有效的控制了車輛事故及煤場接卸中不安全事件的發(fā)生。做好車輛速度控制，有序進(jìn)出煤場、確保安全。對運(yùn)煤區(qū)域道理兩側(cè)安裝警示牌，目前安裝基本完成。部門于10月末又開展了“檢修設(shè)備消缺治理”周活動(dòng)，將燃料部各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

根據(jù)燃料生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，部門于11月份成立了由主任為組長的“技術(shù)攻關(guān)組”，下設(shè)運(yùn)行、機(jī)務(wù)檢修、電氣檢修三個(gè)專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。小組職責(zé)為負(fù)責(zé)確定并解決本專業(yè)現(xiàn)場存在的實(shí)際問題；負(fù)責(zé)配合其他專業(yè)小組解決問題；負(fù)責(zé)本專業(yè)成果的總結(jié)、效果對比和跟蹤管理；解決現(xiàn)場迫切解決的問題，要有挑戰(zhàn)性、突破性、實(shí)效性。專業(yè)攻關(guān)小組要列出計(jì)劃，確定完成時(shí)間，定期向部門技術(shù)攻關(guān)組匯報(bào)。每月進(jìn)行一次小組會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到困難。負(fù)責(zé)解決燃料檢修和運(yùn)行在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，確定課題并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及專業(yè)間的配合工作，找工作差距，積累工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘內(nèi)部潛力。目的在于提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化運(yùn)行方式，改善工作環(huán)境，治理現(xiàn)場跑、冒、漏現(xiàn)象，消除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。通過開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高了了全員業(yè)務(wù)能力和管理人員的管理水平，保證公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

全方位做好運(yùn)行管理，精心使用設(shè)備，確保機(jī)組燃煤供應(yīng)。健全完善接、卸、排和上煤工作流程，確保合理使用人力和設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)火車溝、汽車溝及煤場的卸煤管理，由輸煤調(diào)度根據(jù)汽運(yùn)來煤的煤種、煤質(zhì)、噸數(shù)、車型及現(xiàn)場各煤源存煤情況、設(shè)備情況和混配摻燒方式、比例等各種具體情況靈活調(diào)整運(yùn)行方式和卸煤、堆煤地點(diǎn)，確保所有來煤得到及時(shí)接卸。截止11月末，全年接卸煤共計(jì)萬噸，其中汽運(yùn)煤萬噸。確保了鍋爐供煤，為機(jī)組長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)煤場管理做好混煤摻燒工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)儲(chǔ)煤場的管理，堆煤時(shí)分堆存放、分層壓實(shí)；取煤時(shí)燒舊存新。

每天白班根據(jù)煤場實(shí)際情況畫出煤場存煤情況分布圖，為公司合理制定、調(diào)整摻燒方案提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)煤場巡視檢查和定期測溫工作，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱現(xiàn)象及時(shí)處理，極大的降低了煤場燃煤的熱值損失。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的混煤摻燒方案，每次上煤前都執(zhí)行值長要求的混配方式及比例，并根據(jù)煤源情況和設(shè)備情況采取雙路運(yùn)行的運(yùn)行方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)混配，確保了混配均勻、鍋爐燃燒穩(wěn)定，滿足了混煤摻燒需要。加強(qiáng)管理，全面提高燃料區(qū)域文明生產(chǎn)水平，部門加強(qiáng)了衛(wèi)生死角的處理，由于兩臺(tái)機(jī)組的長時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長對衛(wèi)生的處理并沒有滑坡，并認(rèn)真的執(zhí)行交接班制度，將定期實(shí)驗(yàn)作到實(shí)處，沒有走過場。目的在于提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化運(yùn)行方式，改善工作環(huán)境，治理現(xiàn)場跑、冒、漏現(xiàn)象，消除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。通過開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)能力和管理人員的管理水平，保證公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

截止11月末輸煤系統(tǒng)平均負(fù)荷大于860t/h；輸煤單耗小于（千瓦時(shí)/噸煤）；除塵投入率80%；煤車卸凈率100%；車輛廠停時(shí)間平均小于10h；輸煤程控投入率100%；原煤斗斷煤次數(shù)零；入爐煤混配合格率100%；煤場存煤置換翻燒量萬噸/月；除鐵器確保兩級以上投入。

加強(qiáng)設(shè)備管理，在設(shè)備檢修工作中認(rèn)真落實(shí)檢修制度，強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和檢修工藝進(jìn)行工作和驗(yàn)收，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，按年月檢修計(jì)劃安排進(jìn)行了大小修工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了對設(shè)備的潤滑和定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，確保檢修的全過程管理和設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備消缺率和檢修完好率100％。圓滿地完成了煤場擴(kuò)建工作：在我公司雙機(jī)全停期間進(jìn)行了 6段膠帶機(jī)延長改造工作現(xiàn)6段膠帶機(jī)運(yùn)行正常平穩(wěn)。成功地進(jìn)行了2號斗輪堆取料機(jī)、煤場防風(fēng)墻、高桿燈和3號汽車衡安裝質(zhì)檢工作，現(xiàn)2號斗輪機(jī)已移交使用，遺留問題廠家正在進(jìn)一步處理中，3號汽車衡安裝完畢，煤場防風(fēng)墻也安裝結(jié)束，正處于驗(yàn)收階段。全年更換膠帶6處計(jì)282米，新做膠帶接口5處。重新進(jìn)行了11個(gè)膠帶接口的硫化粘接工作，并查找出了前次接口使用時(shí)間短的原因，在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，確保接口的質(zhì)量符合要求和長周期使用。全年重點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備的改造工作，將影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素徹底消除，保證了設(shè)備健康長周期運(yùn)行。聯(lián)系土建專業(yè)進(jìn)行了設(shè)備管路穿樓板處封堵100余處，有效地防止了因漏水而使設(shè)備損壞，同時(shí)也保證了現(xiàn)場文明生產(chǎn)。強(qiáng)化設(shè)備檢查工作，點(diǎn)檢員認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查工作，并嚴(yán)格要求外委項(xiàng)目部人員的設(shè)備檢查工作，多次進(jìn)行了抽查和考核，有力的督促了其設(shè)備檢查工作。

根據(jù)公司發(fā)電量、供熱量等相關(guān)指標(biāo)以及汽運(yùn)來煤實(shí)際情況，制定了全年需求采購計(jì)劃，并滿足了全年我公司機(jī)組對燃煤質(zhì)、數(shù)量的需求。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等相關(guān)指標(biāo)的變化和來耗存以及運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況及時(shí)、迅速、靈活的調(diào)整用煤計(jì)劃。始終本著比質(zhì)比價(jià)的原則，遵循著尋找“產(chǎn)量大、信譽(yù)好、運(yùn)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定”煤炭供應(yīng)商的戰(zhàn)略思想，簽訂了規(guī)范、合法的煤炭合同，同時(shí)嚴(yán)格履行了合同會(huì)簽與審批程序。全年共簽訂65份合同與協(xié)議，共計(jì)簽訂合同量為萬噸，其中：重點(diǎn)礦255萬噸、市場煤萬噸。將工作關(guān)口前移。積極與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)與鐵法煤業(yè)集團(tuán)及部分地礦簽訂煤炭供需合同，確保供需合同無縫銜接，滿足燃用需求。根據(jù)市場環(huán)境及煤炭供需形勢，及時(shí)調(diào)整煤炭供需合同條款，提高合同兌現(xiàn)率及煤質(zhì)水平。

根據(jù)月度用煤計(jì)劃以及簽訂的煤炭合同緊密地與供煤單位溝通協(xié)調(diào)，以便迅速、正確的做出調(diào)整。每天根據(jù)廠內(nèi)接卸排、來耗存情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，并與路、礦建立日常良好的工作關(guān)系，以確保機(jī)組的耗煤需求及合同的兌現(xiàn)率。在重點(diǎn)礦合同兌現(xiàn)率下降的時(shí)候，積極深入礦方了解和掌握情況，為領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)和決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

為保證測算數(shù)據(jù)盡量真實(shí)準(zhǔn)確，我們依據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)，并與運(yùn)行部溝通，同時(shí)咨詢區(qū)域與東北公司等兄弟廠的經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)前期積累的經(jīng)驗(yàn)，對測算的數(shù)據(jù)反復(fù)推敲、仔細(xì)研究，力求使預(yù)算更真實(shí)、更準(zhǔn)確和更有指導(dǎo)性。為滿足經(jīng)營管理的需要，根據(jù)實(shí)際情

況不斷的調(diào)整計(jì)劃與測算數(shù)據(jù)，使之更具有可操作性，讓數(shù)據(jù)為經(jīng)營、為生產(chǎn)服務(wù)。

全年累計(jì)入廠原煤3139407噸，到廠標(biāo)煤單價(jià)（含稅）實(shí)現(xiàn)了元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)元/噸，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種725775萬噸，全年檢斤率為100％，尤其是在商儲(chǔ)煤工作上做的相當(dāng)出色，11月未煤場存煤達(dá)到歷史最高點(diǎn)萬噸，得到了上級主管部門的認(rèn)可和表揚(yáng)。精細(xì)管理，降本增效。

在這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體中，所有人員分工明確、各負(fù)其責(zé)，都在為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力──保安全，保按要求向鍋爐供煤，認(rèn)真地完成部門的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

風(fēng)控人員篇八

1、贏利的客戶中，_%的贏利來自于5單以內(nèi)的贏利，扣除掉這5單，這部分客戶的大多數(shù)都是虧損。這5單的特點(diǎn)：持有日期基本上都在2個(gè)月左右，基本上都是單邊市場。

2、每日平均交易10次以上的客戶，3年平均收益率是—_%。每日平均交易5次以上的客戶，3年平均收益率是—55%，每日交易1次以上的客戶，3年收益率是—_%，每日平均交易_次以上的客戶，3年平均收益率是_%;每日平均交易_次的客戶，3年平均收益率是59%。

3、贏利的客戶80%利潤由那些一年操作10次以內(nèi)，平均操作周期2個(gè)月的客戶賺取。

4、所有止損的單，如果不平，有_%的概率在未來2周內(nèi)扭虧為贏。

5、所有止贏的單子，如果不平，有91。3%的概率在未來2周內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的贏利。

6、所有客戶的收益率呈現(xiàn)接近正態(tài)分布，很遺憾，這個(gè)正態(tài)分布的均值是—14%。

結(jié)論是：對大多數(shù)人而言是殘酷的(除非你是天才)

第一、頻繁的交易，基本上判了你死刑。(除非你是全國頂尖的短線高手，掌握穩(wěn)定賺錢的短線操作方法。)第二、不要盼望你能在高拋低細(xì)的短線交易中獲勝，更不要靠直覺來炒期貨，恐懼是虧損的最直接原因。

第三、操作方法可以很簡單，行情非漲則跌，設(shè)置了止損拋硬幣下單也可以獲利，原理是虧小賺大，做多了就繼續(xù)持有讓利潤翻倍，止損了就認(rèn)賠。

第四、操作周期越長心態(tài)越好，操作越輕松，利潤成果越大