時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇一

一、我們主要抓了如下幾方面的工作：

2、 放假前發(fā)放《致全體家長(zhǎng)的一封信》，對(duì)學(xué)生假期中的安全事項(xiàng)做了強(qiáng)調(diào)，并要求家長(zhǎng)在假期要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全方面的教育。

3、 加強(qiáng)宣傳，教育家長(zhǎng)要有交通安全意識(shí)，不要子女乘坐沒(méi)有合組織對(duì)學(xué)生乘坐車(chē)輛的情況進(jìn)行全面的排查，存在安隱患的，法載人營(yíng)運(yùn)資格、沒(méi)有安全車(chē)況保障的車(chē)輛上下學(xué)。 將相關(guān)情況上報(bào)當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。并立即采取有效措施進(jìn)行徹底整改。同時(shí)，配合公安、交通、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)合租用社會(huì)車(chē)輛集中運(yùn)送學(xué)生情況開(kāi)展一次全面的了解統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，有針對(duì)性加強(qiáng)管理。

4、 在校門(mén)口醒目位置設(shè)立交通安全提示牌“嚴(yán)禁學(xué)生搭乘無(wú)營(yíng)運(yùn)在寒假、春節(jié)、春季開(kāi)學(xué)前集中對(duì)學(xué)校校舍、用電系統(tǒng)、用水證車(chē)輛”。 系統(tǒng)、用氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、交通車(chē)輛、食品衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、門(mén)窗門(mén)鎖、樓道、消防安全通道、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)物品、危險(xiǎn)場(chǎng)所等進(jìn)行了一次全面深入細(xì)致的安全隱患檢查和整治行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制了安全事故的發(fā)生，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的立即整改，對(duì)限于客觀(guān)條件一時(shí)難以整改的，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控。

5、 進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，健全和完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定和完善節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急措施，提高應(yīng)對(duì)極端天氣事件和地質(zhì)災(zāi)害及突發(fā)事件的快速反應(yīng)和科學(xué)處置能力。

6、 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，教育學(xué)生珍愛(ài)生命，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，讓學(xué)生正確對(duì)待挫折、正確對(duì)待生活、正確對(duì)待同學(xué)，做到同學(xué)與同學(xué)、同學(xué)與老師、同學(xué)與學(xué)校和諧友好相處。

7、 利用講座、主題班會(huì)、演講比賽等活動(dòng)開(kāi)展對(duì)學(xué)生的安全知識(shí)培訓(xùn)，普及應(yīng)急、自救、互救知識(shí)，努力增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力和逃生能力。x12月16日，我校開(kāi)展了交通、消防、衛(wèi)生、安全知識(shí)講座。全校900余名師生參加。民警和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)近期多發(fā)事件及熱點(diǎn)結(jié)合我校學(xué)生在新學(xué)校的活動(dòng)特點(diǎn)，做了詳細(xì)而生動(dòng)的安全知識(shí)宣講。通過(guò)此次講座，充實(shí)了學(xué)校安全教育內(nèi)容，幫助師生更全面深入理解法規(guī)法紀(jì)，懂得尊重生命、珍惜生命，提高了廣大師生遵守安全法規(guī)的自覺(jué)性，為創(chuàng)建平安校園將起到積極的推動(dòng)作用。我們所有的老師對(duì)學(xué)校的安全教育有了更加深刻的理解，只有提高了所有老師的意識(shí)，才能不斷強(qiáng)化和提高全校師生的安全防范意識(shí)和安全責(zé)任感，努力消除各種安全事故隱患，保證了學(xué)校工作的正常開(kāi)展和同學(xué)們身心的健康成長(zhǎng)。

8、 建立了特異體質(zhì)學(xué)生的檔案，加強(qiáng)對(duì)特異體質(zhì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)和教育工作。

9、 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒、管制刀具和易傷人物品的收繳工作，嚴(yán)防校園暴力事件的發(fā)生。

10、 做好防盜工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的值班警戒和學(xué)校財(cái)物保管，除了對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位進(jìn)行必要的技術(shù)防范外，還安排人員進(jìn)行有效的值班守護(hù)，要做到人防、技防相結(jié)合。

11、 高度重視節(jié)、假日期間的應(yīng)急值守工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保電話(huà)24小時(shí)暢通，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇有重大事件及時(shí)處理，要嚴(yán)格執(zhí)行事故專(zhuān)報(bào)制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確按程序上報(bào)，堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事故的行為。

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇二

2012年是油田公司安全生產(chǎn)年，根據(jù)油田公司以及采油廠(chǎng)《^v^安全生產(chǎn)年^v^活動(dòng)方案》文件精神及指示要求，作業(yè)區(qū)年初制訂了《作業(yè)區(qū)^v^安全生產(chǎn)年^v^活動(dòng)方案》，并統(tǒng)籌部署，積極落實(shí)，牢牢把握采油廠(chǎng)2012年hse工作推進(jìn)方案指導(dǎo)思想要求，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“轉(zhuǎn)變觀(guān)念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”三大目標(biāo)和“hse制度標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和績(jī)效考核”三大任務(wù)，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進(jìn)hse管理長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，使作業(yè)區(qū)安全管理工作成績(jī)斐然， hse管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來(lái)的安全活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)抓落實(shí)采油廠(chǎng)“七個(gè)方案”， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

（一）、認(rèn)真落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年hse工作推進(jìn)方案》，推進(jìn)體系建設(shè)，持續(xù)提高h(yuǎn)se體系運(yùn)行水平。

1、修訂體系文件、章程。根據(jù)《采油廠(chǎng)2012年hse工作實(shí)施計(jì)劃》的安排和要求，2012年8月修訂了作業(yè)區(qū)hse管理手冊(cè)，為驗(yàn)證作業(yè)區(qū)hse體系運(yùn)行的適宜性、有效性，檢驗(yàn)體系文件的符合性和可操作性，通過(guò)座談、資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了建議，編制了評(píng)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審開(kāi)出不符合項(xiàng)報(bào)告1項(xiàng)，提出問(wèn)題2項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。根據(jù)作業(yè)區(qū)地域跨度大、境內(nèi)交通狀況復(fù)雜的情況，制訂了《作業(yè)區(qū)道路交通風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)識(shí)別評(píng)估》，對(duì)不同路況分段識(shí)別并制定風(fēng)險(xiǎn)削減預(yù)防措施，進(jìn)一步完善了作業(yè)區(qū)危害因素辨識(shí)。

2、修訂管理制度、操作規(guī)程。作業(yè)區(qū)正處于發(fā)展上升期，人員機(jī)構(gòu)、作業(yè)范圍在不斷變化、擴(kuò)大。2012年初，作業(yè)區(qū)進(jìn)行了管理機(jī)構(gòu)大調(diào)整，設(shè)立了三個(gè)采油隊(duì)，增設(shè)安全辦公室和辦公室（黨政），各辦公室職能也發(fā)生了相應(yīng)變化；一系列的變動(dòng)要求作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，各部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上作業(yè)區(qū)的發(fā)展步伐，作業(yè)區(qū)安全辦協(xié)同相關(guān)部門(mén)從實(shí)際出發(fā)，修訂完善各項(xiàng)管理制度，修改各部門(mén)、各崗位職責(zé)。全年完成修訂各項(xiàng)規(guī)章制度16項(xiàng)，新增部門(mén)職責(zé)5項(xiàng)，修訂部門(mén)職責(zé)3項(xiàng)，修訂各部門(mén)管理崗位職責(zé)25項(xiàng)，通過(guò)成立矩陣小組完成修訂操作卡100項(xiàng)。

3、貫徹落實(shí)下達(dá)文件，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃。作業(yè)區(qū)在安全環(huán)保中認(rèn)真貫徹采油廠(chǎng)安全工作目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作文件來(lái)指導(dǎo)目標(biāo)管理，上半年采油廠(chǎng)下發(fā)了一系列年度或階段指導(dǎo)性文件，如：《采油廠(chǎng)2012年hse會(huì)議工作報(bào)告》、《采油廠(chǎng)2012年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《采油廠(chǎng)2012年hse工作推進(jìn)方案》、《采油廠(chǎng)“五會(huì)”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》、《采油廠(chǎng)創(chuàng)建“四無(wú)”班組實(shí)施方案》、《采油廠(chǎng)年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《油田公司操作崗位員工hse培訓(xùn)需求矩陣實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》等各項(xiàng)管理文件，認(rèn)真積極深入開(kāi)展各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共計(jì)參加228人次。按照文件要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)安全環(huán)保形勢(shì)和工作重點(diǎn)，制訂了《作業(yè)區(qū)2012年hse會(huì)議工作報(bào)告》、《2012年作業(yè)區(qū)年hse管理工作推進(jìn)方案》、《作業(yè)區(qū)年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》等安全工作計(jì)劃，使各項(xiàng)安全環(huán)保工作有序開(kāi)展。

（二）落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年安全環(huán)保隱患排查治理工作方案》，強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

作業(yè)區(qū)制訂了2012年安全環(huán)保隱患排查治理方案，并配合油田公司、采油廠(chǎng)今年一系列安全隱患治理活動(dòng)，如：“打非治違”、“特種設(shè)備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動(dòng)，開(kāi)展作業(yè)區(qū)檢查、基層隊(duì)自查、月檢查、周檢查、日巡檢等不同級(jí)別、不同范疇的檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查問(wèn)題并持續(xù)跟蹤落實(shí)整改，使作業(yè)區(qū)基層安全工作持續(xù)進(jìn)步。

安全工作的.重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場(chǎng)，日常的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要手段，只有面向現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，才能從根本上促進(jìn)基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。作業(yè)區(qū)以節(jié)假日安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式，開(kāi)展基礎(chǔ)安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。

1、持續(xù)日常安全檢查，開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。按照上級(jí)要求、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、氣候特點(diǎn)等，開(kāi)展每周、每月日常安全檢查，以及節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、消防檢查、裝卸油臺(tái)檢查、用氣單位檢查、食品衛(wèi)生等專(zhuān)項(xiàng)檢查8次，年累計(jì)查出隱患88處，跟蹤限期整改88處，目前整改銷(xiāo)項(xiàng)率達(dá)到了100%。在對(duì)隱患進(jìn)行排查、評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題督促進(jìn)行整改復(fù)查，及時(shí)消除了生產(chǎn)中存在的隱患。

2、加大三違查處力度，分析三違產(chǎn)生緣由。本年度上級(jí)部門(mén)查處作業(yè)區(qū)三違5起，其中油田公司查處4起，采油廠(chǎng)查處1起； 5起上級(jí)部門(mén)查處三違全部發(fā)生于1季度，在年初即連續(xù)被上級(jí)部門(mén)查處三違，為作業(yè)區(qū)安全工作敲響了警鐘，對(duì)此作業(yè)區(qū)高度重視、認(rèn)真分析問(wèn)題不足，重新調(diào)配安全專(zhuān)職管理人員，嚴(yán)格督促各級(jí)人員開(kāi)展自檢自查，加大三違檢查力度，嚴(yán)厲查處三違行為。通過(guò)一系列有效措施，作業(yè)區(qū)安全面貌得到很大改觀(guān)，二、三季度作業(yè)區(qū)未在被上級(jí)單位查處一例三違行為。

本年度，油田公司、采油廠(chǎng)、作業(yè)區(qū)內(nèi)部查處“三違”行為40起，其中油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心查處4起，占10%；采油廠(chǎng)安全監(jiān)督站查處1起，占；作業(yè)區(qū)自查查處35起，占。

1）、三違主題類(lèi)型

（1）、按違章主體分類(lèi)：對(duì)承包商作業(yè)查處違章13起，占；對(duì)作業(yè)區(qū)基層單位違章查處27起，占。

（2）、按違章危害因素分類(lèi)：人的不安全行為12起，占30%；物的不安全狀態(tài)25起，占；管理缺陷3起，占。

（3）、按違章類(lèi)別分類(lèi)：違章操作行為37起，占；違章指揮行為1起，占。違反勞動(dòng)紀(jì)律行為2起站5%。

2）、“三違”產(chǎn)生的原因：

（1）、源頭控制不嚴(yán)，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有對(duì)照相關(guān)的安全規(guī)范，配備必要的安全設(shè)施部件，導(dǎo)致投產(chǎn)后“三違”現(xiàn)象存在；

（2）、安全監(jiān)督檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作重視不夠，不能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和油田公司、采油廠(chǎng)反“三違”工作重點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（3）、基層班組沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司、采油廠(chǎng)通報(bào)的“三違”行為，沒(méi)有對(duì)照進(jìn)行“三違”檢查；

（4）、承包商管理人員、監(jiān)理人員不熟悉相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和檢查規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)和杜絕違章、隱患。

（三）落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年環(huán)境保護(hù)工作方案》，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)治理。

作業(yè)區(qū)制訂了《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)和控制措施》，強(qiáng)化環(huán)境管理，并持續(xù)開(kāi)展綠色油氣田、清潔生產(chǎn)活動(dòng)建設(shè)。

完善環(huán)保文件制度及組織機(jī)構(gòu)。篩選了適用于創(chuàng)建綠色油氣田及環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及集團(tuán)公司、油田公司、采油廠(chǎng)相關(guān)制度文件31項(xiàng)，并根據(jù)作業(yè)區(qū)需要制訂活動(dòng)方案2項(xiàng)，使活動(dòng)開(kāi)展有目標(biāo)，檢查驗(yàn)收有依據(jù)。成立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，由生產(chǎn)運(yùn)行辦協(xié)調(diào)，安全主管具體負(fù)責(zé)，各部門(mén)、各基層隊(duì)共同參與的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了齊抓共管，上下齊動(dòng)的良好氛圍。

加強(qiáng)三廢治理。做好修井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，做好防噴、防漏、防滲工作，全年作業(yè)187井次，鋪設(shè)防滲布131584平方米；作業(yè)廢液不落地，直接用罐車(chē)?yán)\(yùn)至北聯(lián)站處理，共減少作業(yè)廢液排放3975立方米。對(duì)吉祥油田、西泉油田以及老油區(qū)的堆土，棄土，管溝，及時(shí)進(jìn)行回填、平整，做好地貌恢復(fù)，共平整土方10680立方米，平整井場(chǎng)9個(gè)，動(dòng)用土方155平方米。

持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)2008年、2010年實(shí)施的7個(gè)無(wú)費(fèi)方案，做好后續(xù)的跟蹤落實(shí)，保證按照即定的方案運(yùn)行，對(duì)于2個(gè)高費(fèi)方案，做好管理，保證實(shí)現(xiàn)其最大的效益。

（四）落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年交通安全工作方案》，強(qiáng)化交通安全管理。

交通安全歷來(lái)是作業(yè)區(qū)安全工作重中之重。作業(yè)區(qū)地域跨度大，油區(qū)布局分散，境內(nèi)國(guó)道、省道交織縱橫，道路交通情況復(fù)雜，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通安全問(wèn)題尤為重視。作業(yè)區(qū)交通安全工作從加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，嚴(yán)把出車(chē)前巡檢關(guān)，嚴(yán)格遵循車(chē)輛三交制度，將強(qiáng)交通路檢路查嚴(yán)厲查處員工不安全駕駛行為等幾方面綜合治理。

定期組織培訓(xùn)。根據(jù)作業(yè)區(qū)2012年hse培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織車(chē)輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通換季學(xué)習(xí)，近期典型交通事故案例學(xué)習(xí)，年度共計(jì)組織交通安全專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)、換季交通培訓(xùn)13次，累計(jì)參加學(xué)習(xí)217人次。

嚴(yán)格遵循車(chē)輛三交制度。全年查處各基層部門(mén)三交未按規(guī)定執(zhí)行情況9起，其中主要集中于上半年。

嚴(yán)把出車(chē)前巡檢關(guān)。作業(yè)區(qū)安全辦、運(yùn)行辦定期去車(chē)場(chǎng)對(duì)車(chē)輛出車(chē)前安全講話(huà)，車(chē)況巡檢情況抽查，以監(jiān)督基層隊(duì)對(duì)每日巡檢制度執(zhí)行情況。

嚴(yán)厲查處上路違章。以整治員工不安全駕車(chē)行為（酒駕、疲勞駕、違章駕駛、不系安全帶等）為重點(diǎn)，本年查處違章行為14起，并對(duì)違章人實(shí)施處罰，對(duì)自己違章行為進(jìn)行三違分析，填寫(xiě)三違分析卡。

（五）落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年消防安全工作方案》。

基層隊(duì)針對(duì)集氣站、拉油站等消防重點(diǎn)單位，建立消防檔案，每個(gè)重點(diǎn)部位抽調(diào)骨干力量成立義務(wù)消防隊(duì)，針對(duì)重點(diǎn)部位不同緊急火情，每季度組織一次消防演習(xí)。

強(qiáng)化消防管理，消除火災(zāi)隱患，定期組織消防安全監(jiān)察?；鶎硬块T(mén)這里專(zhuān)職消防安全管理人員，每日、每周、每月開(kāi)展消防巡回檢查，及時(shí)申報(bào)更換維護(hù)存在問(wèn)題的消防器材，疏通疏通逃生通道，監(jiān)察應(yīng)急照明逃生燈具設(shè)備。

組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。作業(yè)區(qū)安全辦定期組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)察、抽查。對(duì)查處問(wèn)題隱患、違章，予以嚴(yán)厲處罰，并跟蹤督促整改。本年度安全辦開(kāi)展消防安全為主題的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察4次，查處問(wèn)題隱患31條，三違2條，均已得到整改落實(shí)。

（六）落實(shí)《采油廠(chǎng)2012年應(yīng)急安全工作方案》，提高作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

根據(jù)作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各類(lèi)緊急情況，從實(shí)際出發(fā)制定完善了《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》作為應(yīng)急處置、演練的指導(dǎo)依據(jù)。成立了作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制訂了年度應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃每季度組織一次應(yīng)急處置演習(xí)，并每月組織作業(yè)區(qū)各級(jí)人員進(jìn)行應(yīng)急處置培訓(xùn)，組織桌面推演?；鶎雨?duì)在作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署下，各自建立本隊(duì)各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，每月組織應(yīng)急處置培訓(xùn)以及應(yīng)急處置演練，每年不少于12中緊急情況的演習(xí)。到目前為止作業(yè)區(qū)四個(gè)季度應(yīng)急處置演練已全部扎實(shí)完成，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)鍛煉了作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)搶救人員的應(yīng)對(duì)能力，也驗(yàn)證了作業(yè)區(qū)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是迅速高效、經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的。

（七）落實(shí)《采油廠(chǎng)培訓(xùn)需求矩陣2011-2012年推廣工作實(shí)施方案》，全面推行培訓(xùn)需求矩陣工作。

1、崗位培訓(xùn)需求矩陣代表著先進(jìn)安全發(fā)展方向，歷經(jīng)了國(guó)內(nèi)外單位機(jī)構(gòu)的實(shí)踐檢驗(yàn)，是一種簡(jiǎn)潔直觀(guān)，全面高效的安全武器。今年是作業(yè)區(qū)探索開(kāi)展崗位培訓(xùn)需求矩陣的第一年，作業(yè)區(qū)根據(jù)《油田公司操作崗位員工hse崗位培訓(xùn)需求矩陣實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》、及采油廠(chǎng)相關(guān)通知要求，借鑒沙南、技作等矩陣試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展交流，廣泛搜集各方資料信息，扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)區(qū)操作崗位員工崗位培訓(xùn)需求矩陣。

2、作業(yè)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了矩陣工作推行領(lǐng)導(dǎo)小組。并在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)了矩陣推行剛工作執(zhí)行小組，由主管安全的李經(jīng)理親任組長(zhǎng)，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)執(zhí)行矩陣具體推行工作。截止到11月初，共計(jì)召開(kāi)崗位培訓(xùn)需求矩陣?yán)龝?huì)10次，開(kāi)展崗位培訓(xùn)需求矩陣宣貫1次，參加42人次；編制培訓(xùn)小矩陣100項(xiàng)，修訂操作卡100項(xiàng)，均已審核通過(guò)，應(yīng)測(cè)評(píng)人數(shù)129人，實(shí)測(cè)評(píng)人數(shù)129人，復(fù)測(cè)人數(shù)129人，編制課件29個(gè)，審核課件24個(gè)。

二、開(kāi)展作業(yè)區(qū)hse體系自審，保障hse體系健康運(yùn)行。

為保障作業(yè)區(qū)hse體系健康運(yùn)行，迎接采油廠(chǎng)體系內(nèi)部審核工作。作業(yè)區(qū)從安全辦、技術(shù)辦等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人成立hse自審審核小組，對(duì)作業(yè)區(qū)各辦公室、各基層隊(duì)進(jìn)行自檢自查，對(duì)檢查出的體系運(yùn)行方面存在的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)意見(jiàn)和措施。共計(jì)提出文件制度修訂、各項(xiàng)hse工作計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢自、員工安全環(huán)保培訓(xùn)查等幾大類(lèi)問(wèn)題22項(xiàng)，并指導(dǎo)各辦公室、基層隊(duì)進(jìn)行了落實(shí)整改。

三、規(guī)范事故事件管理，開(kāi)展事故分析

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查技術(shù)規(guī)范要求及油田公司《關(guān)于事故事件信息報(bào)送工作的補(bǔ)充通知》組織做好發(fā)生各類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)事故事件的調(diào)查及上報(bào)工作。作業(yè)區(qū)制定了事故事件信息報(bào)送工作管理規(guī)定，對(duì)事故事件強(qiáng)制性報(bào)送，以及報(bào)送流程、規(guī)程，都做了明確規(guī)定，各辦公室基層隊(duì)依照規(guī)定建立事故未遂事件臺(tái)賬，安全辦每月監(jiān)督檢查各部門(mén)事故未遂事的報(bào)送、入臺(tái)帳情況。

作業(yè)區(qū)針對(duì)安全生產(chǎn)管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)開(kāi)展月度hse評(píng)估分析，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。作業(yè)區(qū)每月召集各部門(mén)安全主管召開(kāi)月度安全例會(huì)和安委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司、采油廠(chǎng)監(jiān)督月度總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)通報(bào)的油田公司、廠(chǎng)各單位的“三違”、隱患重點(diǎn)進(jìn)行講解。并將例會(huì)內(nèi)容下發(fā)到各辦公室、各隊(duì)，組織基層員工深入分析學(xué)習(xí)。并循環(huán)進(jìn)行事故、案例行安全經(jīng)驗(yàn)分享，遵照：“立足身邊事件、優(yōu)先廠(chǎng)內(nèi)事件，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，自第一安全責(zé)任人到各辦公室負(fù)責(zé)人按順序依次循環(huán)，輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門(mén)由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變。

四、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》

為規(guī)范、統(tǒng)一生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件有關(guān)責(zé)任人員追究處分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)事故性質(zhì)和等級(jí)，按照直接責(zé)任、主要責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任劃分，從嚴(yán)對(duì)操作服務(wù)人員、管理人員、各級(jí)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。作業(yè)區(qū)加大對(duì)《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》的宣貫力度，作業(yè)區(qū)安全辦組織各級(jí)安全管理人員宣貫學(xué)習(xí)2次，參加人數(shù)46人次，并將該項(xiàng)規(guī)定下發(fā)到各辦公室、采油隊(duì)組織貫徹學(xué)習(xí)，做到了宣貫落實(shí)到班組、個(gè)人。

五、開(kāi)展職業(yè)病危害檢測(cè)，加強(qiáng)職業(yè)病防治

1、組織開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)，8月份，組織對(duì)作業(yè)區(qū)10處可能產(chǎn)生職業(yè)病危害場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果張貼作業(yè)場(chǎng)所公示欄內(nèi)。

2、職業(yè)健康體檢。日，組織作業(yè)區(qū)從事接害工作的26名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病例。為所有接害人員建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

3、6月20-25日，根據(jù)廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所噪聲及粉塵危害專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查的通知》指示要求，作業(yè)區(qū)開(kāi)展職業(yè)健康管理工作自檢自查，對(duì)作業(yè)區(qū)噪聲、粉塵危害及防護(hù)設(shè)施情況做了簡(jiǎn)要分析。填寫(xiě)了作業(yè)場(chǎng)所噪聲危害現(xiàn)狀調(diào)查表。對(duì)作業(yè)區(qū)重點(diǎn)檢查職業(yè)病防治規(guī)章制度建立情況、職業(yè)病危害預(yù)防措施落實(shí)情況、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生要求的符合性情況、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案建立情況做了全面檢查整治。

4、作業(yè)區(qū)開(kāi)展新修訂《職業(yè)病防治法》的學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)2次參加54人次，并將新修訂《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各辦公室，各基層隊(duì)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)貫徹學(xué)習(xí)新法。

回顧本安全年的安全環(huán)保工作，作業(yè)區(qū)以《采油廠(chǎng)2012年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》為重點(diǎn)，落實(shí)直線(xiàn)和屬地責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依照采油廠(chǎng)《采油廠(chǎng)^v^安全生產(chǎn)年^v^活動(dòng)方案》同意部署，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)hse建設(shè)，全面提升了作業(yè)區(qū)hse管理水平，同時(shí)也為確保廠(chǎng)全年hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇三

縱觀(guān)20_年房地產(chǎn)市場(chǎng)，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的20_即將過(guò)去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20_年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。同時(shí)，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀(guān)回顧和總結(jié)20_年度各項(xiàng)工作的原則，和為了更好地開(kāi)展20_年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

公司于20_年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿(mǎn)結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^(guò)去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員，你必須了解你要銷(xiāo)售的產(chǎn)品——房子，必須深信，你要銷(xiāo)售的房子能夠滿(mǎn)足你潛在客戶(hù)的基本要求，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷(xiāo)售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶(hù);腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶(hù)，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶(hù)的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶(hù)，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓。這是我在銷(xiāo)售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，也是我最值得驕傲的。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動(dòng).不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶(hù)心理。相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)極其謹(jǐn)慎;客戶(hù)的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜，更難分析;影響客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決策的因素有很多，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶(hù)心理，滿(mǎn)足客戶(hù)心理需求，并讓客戶(hù)產(chǎn)生愉悅感，向來(lái)是房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的重中之重、難中之難。事實(shí)上，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷(xiāo)售中心，針對(duì)客戶(hù)心理，注重細(xì)節(jié)，為客戶(hù)提供到位的服務(wù)，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中，忽視了客戶(hù)心理，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶(hù)”。而抓住客戶(hù)心理，“直指人心”，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法，“臨門(mén)一腳”才會(huì)成功。所謂的“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法是：在談判的相應(yīng)階段，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶(hù)交談，給予客戶(hù)應(yīng)有的尊重;當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶(hù)提供便利(比如予以折扣)時(shí)，客戶(hù)會(huì)有一種成就感。通常情況下，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西(如折扣)才是最珍貴的。

6.銷(xiāo)售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語(yǔ)表達(dá)，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī)、品位、值得信賴(lài)以及工作的高效率。同時(shí)，還要根據(jù)客戶(hù)的性格采用不同的銷(xiāo)售策略。銷(xiāo)售人員可以通過(guò)觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)判定客戶(hù)的個(gè)性、了解客戶(hù)的穩(wěn)重性格

7.分析客戶(hù)的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在銷(xiāo)售中顯得特別重要，只有知道客戶(hù)真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，銷(xiāo)售才會(huì)有針對(duì)性，才不會(huì)“亂彈琴”。購(gòu)房者大都有從眾心理，“人家買(mǎi)什么我就買(mǎi)什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài)。因此，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專(zhuān)家形象并且強(qiáng)化這種形象，專(zhuān)家形象可以從四個(gè)方面入手：首先，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位;其次，理性分析要到位，比如成本分析、價(jià)格比較要客觀(guān)，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次，要注重名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià);最后，談判時(shí)要有激情。只有這樣，在向客戶(hù)介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力，才能打消客戶(hù)的疑慮。經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)有自信的人所成交的客戶(hù)要少一些，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶(hù)對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)放心。

8.在銷(xiāo)售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類(lèi)無(wú)論怎樣理性，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶(hù)談判。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9.告訴客戶(hù)房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來(lái)，所以?xún)?yōu)惠。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷，直接把話(huà)說(shuō)死，讓客戶(hù)丟掉幻想。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，主動(dòng)推介與成交。

12.當(dāng)客戶(hù)表示要在進(jìn)行考慮時(shí)，跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)要做到^v^兩個(gè)不要^v^(不要在客戶(hù)面前表示不滿(mǎn)，而要了解客戶(hù)拒絕成交的原因，不要窮最不放，而要進(jìn)行多方面，多層次的溝通，在獲取客戶(hù)好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交.)

13.當(dāng)客戶(hù)成交或放棄成交時(shí)，售樓員都要做到^v^三個(gè)繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶(hù)之間的關(guān)系，繼續(xù)了解客戶(hù)的售后需求和問(wèn)題，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的后續(xù)資源和關(guān)系客戶(hù).)

_.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言.(背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話(huà)術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái).在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流.用：一定要將做好準(zhǔn)備的話(huà)術(shù)大量地應(yīng)用于工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練.修：不斷地修改話(huà)術(shù)，這是一個(gè)提升話(huà)術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力。

16.專(zhuān)業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說(shuō)服能力。推銷(xiāo)的關(guān)鍵是說(shuō)明，只有打動(dòng)顧客的心，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包。2、消除顧客異議的能力。推銷(xiāo)員從被拒絕開(kāi)始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷(xiāo)成功鋪平道路。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達(dá)成交易，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷(xiāo)員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買(mǎi)，失敗的推銷(xiāo)員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買(mǎi)。4、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客，讓首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客。5、開(kāi)拓新客戶(hù)的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶(hù)有多少)

17.新員工做銷(xiāo)售的四點(diǎn):a、虛心：“學(xué)到老，活到老”，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大、最好資源。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷(xiāo)售工作。c、信心：對(duì)自己有信心，對(duì)公司有信心，對(duì)產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上，而是死在銷(xiāo)售員的心里。d、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷(xiāo)售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。教練能力、說(shuō)服能力、反應(yīng)能力

20_年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。有錯(cuò)改之，無(wú)則加勉。展望20_年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己，積極配合上級(jí)的工作，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇四

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇五

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

共計(jì)員工：xx人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級(jí)工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國(guó)家證3人），電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠(chǎng)116臺(tái)，加上航空分廠(chǎng)近130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠(chǎng)設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠(chǎng)物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠(chǎng)今后要設(shè)專(zhuān)職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號(hào)工廠(chǎng)還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠(chǎng)的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理），對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機(jī)、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機(jī)技術(shù)文件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠(chǎng)部門(mén)，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。

油田安全監(jiān)督月度工作計(jì)劃篇六

20xx年，為切實(shí)做好我區(qū)的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)安全管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，有效地預(yù)防和杜絕安全事故和因食用農(nóng)產(chǎn)品重大中毒事故發(fā)生，同時(shí)，嚴(yán)格農(nóng)資監(jiān)管，防患重大害農(nóng)坑農(nóng)事件的發(fā)生，努力確保我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，特制定如下工作計(jì)劃：

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位沒(méi)有人員傷亡事故發(fā)生；確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（一）加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)。一是利用多種途徑，大力宣傳^v^、^v^關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等。二是開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別要注重《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動(dòng)員全社會(huì)更加關(guān)心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作。三是結(jié)合陽(yáng)光工程等項(xiàng)目的實(shí)施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求，責(zé)任落實(shí)到人。本單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計(jì)劃，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格以制度管人，以制度管事，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

（三）強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，把源頭治理作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購(gòu)銷(xiāo)、使用臺(tái)帳制度。還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對(duì)違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為，必須嚴(yán)厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度。加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督。要依法實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機(jī)、低毒、低殘留農(nóng)藥，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲(chóng)害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)資打假工作的重要性，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作的重點(diǎn)納入重要議事日程上來(lái)，主動(dòng)做好牽頭工作，堅(jiān)持和完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題確保了農(nóng)資打假工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難中的重要作用，全面提升應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失，加強(qiáng)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急救援隊(duì)和重大植物疫病應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)。

（六）嚴(yán)格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全。重大活動(dòng)和節(jié)假日期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員到位，信息暢通，并要求值班人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全管理工作，做好值班記錄和報(bào)告記錄，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和妥善處置，有關(guān)情況要按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全管理隊(duì)伍和組織體系建設(shè)。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送和反饋事故信息和工作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，提高應(yīng)急能力和事故處置效率。每季度召開(kāi)一次工作會(huì)議，分析形勢(shì)、研究工作；每半年聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度。增加對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極探索建立安全生產(chǎn)應(yīng)急基金，確保農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域事故隱患的及時(shí)整治。