總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇一

一、我們主要抓了如下幾方面的工作：

2、 放假前發(fā)放《致全體家長的一封信》，對學生假期中的安全事項做了強調(diào)，并要求家長在假期要經(jīng)常對學生進行安全方面的教育。

3、 加強宣傳，教育家長要有交通安全意識，不要子女乘坐沒有合組織對學生乘坐車輛的情況進行全面的排查，存在安隱患的，法載人營運資格、沒有安全車況保障的車輛上下學。 將相關情況上報當?shù)亟逃鞴懿块T和當?shù)嘏沙鏊２⒘⒓床扇∮行Т胧┻M行徹底整改。同時，配合公安、交通、安監(jiān)等部門對學生家長聯(lián)合租用社會車輛集中運送學生情況開展一次全面的了解統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，有針對性加強管理。

4、 在校門口醒目位置設立交通安全提示牌“嚴禁學生搭乘無營運在寒假、春節(jié)、春季開學前集中對學校校舍、用電系統(tǒng)、用水證車輛”。 系統(tǒng)、用氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、交通車輛、食品衛(wèi)生、設施設備、門窗門鎖、樓道、消防安全通道、易燃易爆物品、危險化學物品、危險場所等進行了一次全面深入細致的安全隱患檢查和整治行動，有效防范和堅決遏制了安全事故的發(fā)生，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的立即整改，對限于客觀條件一時難以整改的，落實專人負責監(jiān)控。

5、 進一步加強預警、預報工作，健全和完善應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，制定和完善節(jié)假日期間應急預案，落實相關應急措施，提高應對極端天氣事件和地質(zhì)災害及突發(fā)事件的快速反應和科學處置能力。

6、 加強對學生進行心理健康教育，教育學生珍愛生命，培養(yǎng)學生健康的人格，讓學生正確對待挫折、正確對待生活、正確對待同學，做到同學與同學、同學與老師、同學與學校和諧友好相處。

7、 利用講座、主題班會、演講比賽等活動開展對學生的安全知識培訓，普及應急、自救、互救知識，努力增強師生的安全意識，提高自我保護能力和逃生能力。x12月16日，我校開展了交通、消防、衛(wèi)生、安全知識講座。全校900余名師生參加。民警和學校領導分別根據(jù)近期多發(fā)事件及熱點結合我校學生在新學校的活動特點，做了詳細而生動的安全知識宣講。通過此次講座，充實了學校安全教育內(nèi)容，幫助師生更全面深入理解法規(guī)法紀，懂得尊重生命、珍惜生命，提高了廣大師生遵守安全法規(guī)的自覺性，為創(chuàng)建平安校園將起到積極的推動作用。我們所有的老師對學校的安全教育有了更加深刻的理解，只有提高了所有老師的意識，才能不斷強化和提高全校師生的安全防范意識和安全責任感，努力消除各種安全事故隱患，保證了學校工作的正常開展和同學們身心的健康成長。

8、 建立了特異體質(zhì)學生的檔案，加強對特異體質(zhì)學生的關愛和教育工作。

9、 加強對易燃、易爆、有毒、管制刀具和易傷人物品的收繳工作，嚴防校園暴力事件的發(fā)生。

10、 做好防盜工作，加強對重點部位的值班警戒和學校財物保管，除了對學校重點部位進行必要的技術防范外，還安排人員進行有效的值班守護，要做到人防、技防相結合。

11、 高度重視節(jié)、假日期間的應急值守工作，切實加強領導，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，確保電話24小時暢通，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇有重大事件及時處理，要嚴格執(zhí)行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確按程序上報，堅決防止遲報、漏報、瞞報事故的行為。

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇二

搞好設備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領導布置的各項工作任務。

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

1、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關，堅決按大中修技術協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設備的要求。

7、結合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設備的安裝調(diào)試驗收的相關資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數(shù)等，進行設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術文件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，設備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇三

20xx年，為切實做好我區(qū)的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，強化農(nóng)業(yè)安全管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，有效地預防和杜絕安全事故和因食用農(nóng)產(chǎn)品重大中毒事故發(fā)生，同時，嚴格農(nóng)資監(jiān)管，防患重大害農(nóng)坑農(nóng)事件的發(fā)生，努力確保我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，特制定如下工作計劃：

全面貫徹落實黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神，切實加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設，扎實開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機關和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生；確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進一步提高安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制。

（一）加強安全宣傳教育，強化安全發(fā)展意識。一是利用多種途徑，大力宣傳^v^、^v^關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣傳安全發(fā)展科學理念，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等。二是開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，特別要注重《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動員全社會更加關心支持、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作。三是結合陽光工程等項目的實施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制。制訂和完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標，按照“誰主管、誰負責”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求，責任落實到人。本單位的主要負責人是本部門、本單位職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責任人，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計劃，要建立健全各項規(guī)章制度，嚴格以制度管人，以制度管事，促進農(nóng)業(yè)安全管理進一步規(guī)范化、制度化。

（三）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理。在加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎上，把源頭治理作為重點，切實加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度。還要加強對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對違法生產(chǎn)、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為，必須嚴厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標準化實施力度。加強農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標準化知識的培訓，嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術規(guī)程進行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督。要依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機、低毒、低殘留農(nóng)藥，積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農(nóng)業(yè)標準化新技術，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認真開展農(nóng)資打假專項治理工作。要深刻認識農(nóng)資打假工作的重要性，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來，主動做好牽頭工作，堅持和完善聯(lián)動機制，充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機構的作用，及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項措施落到實處。

（五）加強應急救援建設，增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害、事故災難中的重要作用，全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失，加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設。

（六）嚴格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日安全。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度，確保人員到位，信息暢通，并要求值班人員堅守崗位，認真履行職責，做好安全管理工作，做好值班記錄和報告記錄，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，有關情況要按照規(guī)定逐級上報。

（一）加強安全生產(chǎn)組織領導。進一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構，及時調(diào)整補充安全生產(chǎn)領導小組成員，不斷加強農(nóng)業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機制。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預警機制，及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài)。嚴格執(zhí)行值班值守制度，提高應急能力和事故處置效率。每季度召開一次工作會議，分析形勢、研究工作；每半年聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度。增加對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎設施添置及技改的投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設資金，確保安全生產(chǎn)各項工作正常運轉(zhuǎn)；積極探索建立安全生產(chǎn)應急基金，確保農(nóng)業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治。

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇四

2012年是油田公司安全生產(chǎn)年，根據(jù)油田公司以及采油廠《^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》文件精神及指示要求，作業(yè)區(qū)年初制訂了《作業(yè)區(qū)^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》，并統(tǒng)籌部署，積極落實，牢牢把握采油廠2012年hse工作推進方案指導思想要求，堅持實踐科學發(fā)展觀，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”三大目標和“hse制度標準、培訓和績效考核”三大任務，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進hse管理長效機制為目標，使作業(yè)區(qū)安全管理工作成績斐然， hse管理水平穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的安全活動情況總結如下：

一、嚴抓落實采油廠“七個方案”， 加強基礎管理。

（一）、認真落實《采油廠2012年hse工作推進方案》，推進體系建設，持續(xù)提高hse體系運行水平。

1、修訂體系文件、章程。根據(jù)《采油廠2012年hse工作實施計劃》的安排和要求，2012年8月修訂了作業(yè)區(qū)hse管理手冊，為驗證作業(yè)區(qū)hse體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，通過座談、資料驗收、現(xiàn)場檢查、匯總等方式進行了內(nèi)部審核，對體系運行過程發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議，編制了評審報告，對內(nèi)審開出不符合項報告1項，提出問題2項，全部進行了整改。根據(jù)作業(yè)區(qū)地域跨度大、境內(nèi)交通狀況復雜的情況，制訂了《作業(yè)區(qū)道路交通風險專項識別評估》，對不同路況分段識別并制定風險削減預防措施，進一步完善了作業(yè)區(qū)危害因素辨識。

2、修訂管理制度、操作規(guī)程。作業(yè)區(qū)正處于發(fā)展上升期，人員機構、作業(yè)范圍在不斷變化、擴大。2012年初，作業(yè)區(qū)進行了管理機構大調(diào)整，設立了三個采油隊，增設安全辦公室和辦公室（黨政），各辦公室職能也發(fā)生了相應變化；一系列的變動要求作業(yè)區(qū)各項管理制度，各部門職責、崗位職責等也要與時俱進，跟上作業(yè)區(qū)的發(fā)展步伐，作業(yè)區(qū)安全辦協(xié)同相關部門從實際出發(fā)，修訂完善各項管理制度，修改各部門、各崗位職責。全年完成修訂各項規(guī)章制度16項，新增部門職責5項，修訂部門職責3項，修訂各部門管理崗位職責25項，通過成立矩陣小組完成修訂操作卡100項。

3、貫徹落實下達文件，制訂各項工作計劃。作業(yè)區(qū)在安全環(huán)保中認真貫徹采油廠安全工作目標，通過學習各項安全環(huán)保工作文件來指導目標管理，上半年采油廠下發(fā)了一系列年度或階段指導性文件，如：《采油廠2012年hse會議工作報告》、《采油廠2012年安全環(huán)保健康工作要點》、《采油廠2012年hse工作推進方案》、《采油廠“五會”達標工作實施方案》、《采油廠創(chuàng)建“四無”班組實施方案》、《采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細則》、《油田公司操作崗位員工hse培訓需求矩陣實施指導意見》等各項管理文件，認真積極深入開展各種學習交流活動，共計參加228人次。按照文件要求，結合作業(yè)區(qū)安全環(huán)保形勢和工作重點，制訂了《作業(yè)區(qū)2012年hse會議工作報告》、《2012年作業(yè)區(qū)年hse管理工作推進方案》、《作業(yè)區(qū)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》等安全工作計劃，使各項安全環(huán)保工作有序開展。

（二）落實《采油廠2012年安全環(huán)保隱患排查治理工作方案》，強化源頭治理和過程動態(tài)監(jiān)管。

作業(yè)區(qū)制訂了2012年安全環(huán)保隱患排查治理方案，并配合油田公司、采油廠今年一系列安全隱患治理活動，如：“打非治違”、“特種設備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動，開展作業(yè)區(qū)檢查、基層隊自查、月檢查、周檢查、日巡檢等不同級別、不同范疇的檢查活動，通過檢查問題并持續(xù)跟蹤落實整改，使作業(yè)區(qū)基層安全工作持續(xù)進步。

安全工作的.重點在基層，在現(xiàn)場，日常的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，只有面向現(xiàn)場，狠抓落實，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩(wěn)固。作業(yè)區(qū)以節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區(qū)定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩(wěn)固。

1、持續(xù)日常安全檢查，開展各類安全專項檢查。按照上級要求、結合生產(chǎn)實際、氣候特點等，開展每周、每月日常安全檢查，以及節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、消防檢查、裝卸油臺檢查、用氣單位檢查、食品衛(wèi)生等專項檢查8次，年累計查出隱患88處，跟蹤限期整改88處，目前整改銷項率達到了100%。在對隱患進行排查、評估工作的基礎上，對查出的隱患和問題督促進行整改復查，及時消除了生產(chǎn)中存在的隱患。

2、加大三違查處力度，分析三違產(chǎn)生緣由。本年度上級部門查處作業(yè)區(qū)三違5起，其中油田公司查處4起，采油廠查處1起； 5起上級部門查處三違全部發(fā)生于1季度，在年初即連續(xù)被上級部門查處三違，為作業(yè)區(qū)安全工作敲響了警鐘，對此作業(yè)區(qū)高度重視、認真分析問題不足，重新調(diào)配安全專職管理人員，嚴格督促各級人員開展自檢自查，加大三違檢查力度，嚴厲查處三違行為。通過一系列有效措施，作業(yè)區(qū)安全面貌得到很大改觀，二、三季度作業(yè)區(qū)未在被上級單位查處一例三違行為。

本年度，油田公司、采油廠、作業(yè)區(qū)內(nèi)部查處“三違”行為40起，其中油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心查處4起，占10%；采油廠安全監(jiān)督站查處1起，占；作業(yè)區(qū)自查查處35起，占。

1）、三違主題類型

（1）、按違章主體分類：對承包商作業(yè)查處違章13起，占；對作業(yè)區(qū)基層單位違章查處27起，占。

（2）、按違章危害因素分類：人的不安全行為12起，占30%；物的不安全狀態(tài)25起，占；管理缺陷3起，占。

（3）、按違章類別分類：違章操作行為37起，占；違章指揮行為1起，占。違反勞動紀律行為2起站5%。

2）、“三違”產(chǎn)生的原因：

（1）、源頭控制不嚴，設計、施工、驗收把關不嚴，沒有對照相關的安全規(guī)范，配備必要的安全設施部件，導致投產(chǎn)后“三違”現(xiàn)象存在；

（2）、安全監(jiān)督檢查人員對現(xiàn)場安全工作重視不夠，不能結合生產(chǎn)實際和油田公司、采油廠反“三違”工作重點，進行監(jiān)督檢查；

（3）、基層班組沒有認真學習油田公司、采油廠通報的“三違”行為，沒有對照進行“三違”檢查；

（4）、承包商管理人員、監(jiān)理人員不熟悉相關安全標準和檢查規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)和杜絕違章、隱患。

（三）落實《采油廠2012年環(huán)境保護工作方案》，強化環(huán)境保護治理。

作業(yè)區(qū)制訂了《環(huán)境風險因素評價和控制措施》，強化環(huán)境管理，并持續(xù)開展綠色油氣田、清潔生產(chǎn)活動建設。

完善環(huán)保文件制度及組織機構。篩選了適用于創(chuàng)建綠色油氣田及環(huán)境保護的法律法規(guī)及集團公司、油田公司、采油廠相關制度文件31項，并根據(jù)作業(yè)區(qū)需要制訂活動方案2項，使活動開展有目標，檢查驗收有依據(jù)。成立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為環(huán)境保護第一責任人，由生產(chǎn)運行辦協(xié)調(diào)，安全主管具體負責，各部門、各基層隊共同參與的創(chuàng)建活動領導小組，形成了齊抓共管，上下齊動的良好氛圍。

加強三廢治理。做好修井現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，做好防噴、防漏、防滲工作，全年作業(yè)187井次，鋪設防滲布131584平方米；作業(yè)廢液不落地，直接用罐車拉運至北聯(lián)站處理，共減少作業(yè)廢液排放3975立方米。對吉祥油田、西泉油田以及老油區(qū)的堆土，棄土，管溝，及時進行回填、平整，做好地貌恢復，共平整土方10680立方米，平整井場9個，動用土方155平方米。

持續(xù)開展清潔生產(chǎn)項目實施。對2008年、2010年實施的7個無費方案，做好后續(xù)的跟蹤落實，保證按照即定的方案運行，對于2個高費方案，做好管理，保證實現(xiàn)其最大的效益。

（四）落實《采油廠2012年交通安全工作方案》，強化交通安全管理。

交通安全歷來是作業(yè)區(qū)安全工作重中之重。作業(yè)區(qū)地域跨度大，油區(qū)布局分散，境內(nèi)國道、省道交織縱橫，道路交通情況復雜，作業(yè)區(qū)領導對交通安全問題尤為重視。作業(yè)區(qū)交通安全工作從加強人員培訓教育，嚴把出車前巡檢關，嚴格遵循車輛三交制度，將強交通路檢路查嚴厲查處員工不安全駕駛行為等幾方面綜合治理。

定期組織培訓。根據(jù)作業(yè)區(qū)2012年hse培訓計劃，定期組織車輛駕駛?cè)藛T進行交通換季學習，近期典型交通事故案例學習，年度共計組織交通安全專項學習、換季交通培訓13次，累計參加學習217人次。

嚴格遵循車輛三交制度。全年查處各基層部門三交未按規(guī)定執(zhí)行情況9起，其中主要集中于上半年。

嚴把出車前巡檢關。作業(yè)區(qū)安全辦、運行辦定期去車場對車輛出車前安全講話，車況巡檢情況抽查，以監(jiān)督基層隊對每日巡檢制度執(zhí)行情況。

嚴厲查處上路違章。以整治員工不安全駕車行為（酒駕、疲勞駕、違章駕駛、不系安全帶等）為重點，本年查處違章行為14起，并對違章人實施處罰，對自己違章行為進行三違分析，填寫三違分析卡。

（五）落實《采油廠2012年消防安全工作方案》。

基層隊針對集氣站、拉油站等消防重點單位，建立消防檔案，每個重點部位抽調(diào)骨干力量成立義務消防隊，針對重點部位不同緊急火情，每季度組織一次消防演習。

強化消防管理，消除火災隱患，定期組織消防安全監(jiān)察?；鶎硬块T這里專職消防安全管理人員，每日、每周、每月開展消防巡回檢查，及時申報更換維護存在問題的消防器材，疏通疏通逃生通道，監(jiān)察應急照明逃生燈具設備。

組織消防安全專項監(jiān)察。作業(yè)區(qū)安全辦定期組織消防安全專項監(jiān)督監(jiān)察、抽查。對查處問題隱患、違章，予以嚴厲處罰，并跟蹤督促整改。本年度安全辦開展消防安全為主題的專項監(jiān)察4次，查處問題隱患31條，三違2條，均已得到整改落實。

（六）落實《采油廠2012年應急安全工作方案》，提高作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急處置能力。

根據(jù)作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各類緊急情況，從實際出發(fā)制定完善了《突發(fā)事件應急處置預案》作為應急處置、演練的指導依據(jù)。成立了作業(yè)區(qū)應急處置救援領導組織機構，制訂了年度應急演習計劃，并嚴格按照計劃每季度組織一次應急處置演習，并每月組織作業(yè)區(qū)各級人員進行應急處置培訓，組織桌面推演?；鶎雨犜谧鳂I(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署下，各自建立本隊各級應急組織機構，每月組織應急處置培訓以及應急處置演練，每年不少于12中緊急情況的演習。到目前為止作業(yè)區(qū)四個季度應急處置演練已全部扎實完成，通過實戰(zhàn)演習鍛煉了作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)應急指揮領導機構以及現(xiàn)場搶救人員的應對能力，也驗證了作業(yè)區(qū)應急搶險機構是迅速高效、經(jīng)得起實戰(zhàn)考驗的。

（七）落實《采油廠培訓需求矩陣2011-2012年推廣工作實施方案》，全面推行培訓需求矩陣工作。

1、崗位培訓需求矩陣代表著先進安全發(fā)展方向，歷經(jīng)了國內(nèi)外單位機構的實踐檢驗，是一種簡潔直觀，全面高效的安全武器。今年是作業(yè)區(qū)探索開展崗位培訓需求矩陣的第一年，作業(yè)區(qū)根據(jù)《油田公司操作崗位員工hse崗位培訓需求矩陣實施指導意見》、及采油廠相關通知要求，借鑒沙南、技作等矩陣試點單位經(jīng)驗，積極開展交流，廣泛搜集各方資料信息，扎實開展作業(yè)區(qū)操作崗位員工崗位培訓需求矩陣。

2、作業(yè)區(qū)專門成立了矩陣工作推行領導小組。并在領導小組統(tǒng)一領導下下設了矩陣推行剛工作執(zhí)行小組，由主管安全的李經(jīng)理親任組長，執(zhí)行小組負責執(zhí)行矩陣具體推行工作。截止到11月初，共計召開崗位培訓需求矩陣例會10次，開展崗位培訓需求矩陣宣貫1次，參加42人次；編制培訓小矩陣100項，修訂操作卡100項，均已審核通過，應測評人數(shù)129人，實測評人數(shù)129人，復測人數(shù)129人，編制課件29個，審核課件24個。

二、開展作業(yè)區(qū)hse體系自審，保障hse體系健康運行。

為保障作業(yè)區(qū)hse體系健康運行，迎接采油廠體系內(nèi)部審核工作。作業(yè)區(qū)從安全辦、技術辦等部門抽調(diào)專人成立hse自審審核小組，對作業(yè)區(qū)各辦公室、各基層隊進行自檢自查，對檢查出的體系運行方面存在的問題與不足，提出了改進意見和措施。共計提出文件制度修訂、各項hse工作計劃制定及實施、現(xiàn)場安全自檢自、員工安全環(huán)保培訓查等幾大類問題22項，并指導各辦公室、基層隊進行了落實整改。

三、規(guī)范事故事件管理，開展事故分析

按照集團公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查技術規(guī)范要求及油田公司《關于事故事件信息報送工作的補充通知》組織做好發(fā)生各類工業(yè)生產(chǎn)事故事件的調(diào)查及上報工作。作業(yè)區(qū)制定了事故事件信息報送工作管理規(guī)定，對事故事件強制性報送，以及報送流程、規(guī)程，都做了明確規(guī)定，各辦公室基層隊依照規(guī)定建立事故未遂事件臺賬，安全辦每月監(jiān)督檢查各部門事故未遂事的報送、入臺帳情況。

作業(yè)區(qū)針對安全生產(chǎn)管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，相應開展月度hse評估分析，提高風險管控能力。作業(yè)區(qū)每月召集各部門安全主管召開月度安全例會和安委會，認真學習油田公司、采油廠監(jiān)督月度總結報告，重點對通報的油田公司、廠各單位的“三違”、隱患重點進行講解。并將例會內(nèi)容下發(fā)到各辦公室、各隊，組織基層員工深入分析學習。并循環(huán)進行事故、案例行安全經(jīng)驗分享，遵照：“立足身邊事件、優(yōu)先廠內(nèi)事件，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人按順序依次循環(huán)，輪流做安全經(jīng)驗分享，體現(xiàn)領導干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變。

四、貫徹落實集團公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》

為規(guī)范、統(tǒng)一生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件有關責任人員追究處分標準。根據(jù)事故性質(zhì)和等級，按照直接責任、主要責任、主要領導責任和重要領導責任的責任劃分，從嚴對操作服務人員、管理人員、各級分管業(yè)務領導和主要領導進行責任追究。作業(yè)區(qū)加大對《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》的宣貫力度，作業(yè)區(qū)安全辦組織各級安全管理人員宣貫學習2次，參加人數(shù)46人次，并將該項規(guī)定下發(fā)到各辦公室、采油隊組織貫徹學習，做到了宣貫落實到班組、個人。

五、開展職業(yè)病危害檢測，加強職業(yè)病防治

1、組織開展作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測，8月份，組織對作業(yè)區(qū)10處可能產(chǎn)生職業(yè)病危害場所的職業(yè)病危害因素檢測，并將檢測結果張貼作業(yè)場所公示欄內(nèi)。

2、職業(yè)健康體檢。日，組織作業(yè)區(qū)從事接害工作的26名員工進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病例。為所有接害人員建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

3、6月20-25日，根據(jù)廠《關于開展作業(yè)場所噪聲及粉塵危害專項調(diào)查的通知》指示要求，作業(yè)區(qū)開展職業(yè)健康管理工作自檢自查，對作業(yè)區(qū)噪聲、粉塵危害及防護設施情況做了簡要分析。填寫了作業(yè)場所噪聲危害現(xiàn)狀調(diào)查表。對作業(yè)區(qū)重點檢查職業(yè)病防治規(guī)章制度建立情況、職業(yè)病危害預防措施落實情況、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生要求的符合性情況、職業(yè)健康監(jiān)護和職業(yè)健康監(jiān)護檔案建立情況做了全面檢查整治。

4、作業(yè)區(qū)開展新修訂《職業(yè)病防治法》的學習宣傳培訓2次參加54人次，并將新修訂《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各辦公室，各基層隊，監(jiān)督指導各部門貫徹學習新法。

回顧本安全年的安全環(huán)保工作，作業(yè)區(qū)以《采油廠2012年健康安全環(huán)保工作要點》為重點，落實直線和屬地責任，強化過程風險控制、加強基礎管理，依照采油廠《采油廠^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》同意部署，持續(xù)穩(wěn)步推進hse建設，全面提升了作業(yè)區(qū)hse管理水平，同時也為確保廠全年hse目標的實現(xiàn)做出了應盡的貢獻。

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇五

縱觀20_年房地產(chǎn)市場，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的20_即將過去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20_年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結20_年度各項工作的原則，和為了更好地開展20_年各項工作，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

項目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作，總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項目部，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風。回首過去一步步的腳印，在此我總結了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標顧客之間的共振。

2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關系，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的。

3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復雜，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導客戶心理，滿足客戶心理需求，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難。事實上，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心，針對客戶心理，注重細節(jié)，為客戶提供到位的服務，往往會產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中，忽視了客戶心理，就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理，“直指人心”，然后運用“n重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談，給予客戶應有的尊重;當開發(fā)商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時，客戶會有一種成就感。通常情況下，人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語表達，可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī)、品位、值得信賴以及工作的高效率。同時，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài)。因此，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先，運用專業(yè)術語要到位;其次，理性分析要到位，比如成本分析、價格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準確;再次，要注重名人效應，比如某權威人士對樓盤的評價;最后，談判時要有激情。只有這樣，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮。經(jīng)驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。

9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來，所以優(yōu)惠。

10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度，主動與客戶溝通，主動推介與成交。

12.當客戶表示要在進行考慮時，跟進客戶時要做到^v^兩個不要^v^(不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放，而要進行多方面，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.)

13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到^v^三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關系，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達寫成文字，讓我們有充分的時間去組織有說服力的，邏輯性強的語言.(背：要經(jīng)常復習寫下的話術，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓練，并和其他售樓代表進行經(jīng)驗交流.用：一定要將做好準備的話術大量地應用于工作中，在實踐中檢驗和在提練.修：不斷地修改話術，這是一個提升話術和語言表達的重要步驟.)

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力，走出困難和失敗的能力。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說服能力。推銷的關鍵是說明，只有打動顧客的心，才能使顧客打開錢包。2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷成功鋪平道路。3、誘導顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易，你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。4、重復交易的能力。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客。5、開拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點:a、虛心：“學到老，活到老”，學會借力，你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒有激情的人永遠做不好銷售工作。c、信心：對自己有信心，對公司有信心，對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上，而是死在銷售員的心里。d、務實：不要隨便跳槽，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷售員應該具備很強的執(zhí)行能力。教練能力、說服能力、反應能力

20_年工作展望

加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。有錯改之，無則加勉。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階。

油田安全監(jiān)督工作總結 油田安全監(jiān)督的一天論文篇六

在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲

對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：