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副班長主要職責(zé)篇一

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管

理工作。

十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作

副班長主要職責(zé)篇二

副班長崗位職責(zé)

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全管理工作，直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動(dòng)。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí)，及時(shí)向班長反應(yīng)班級學(xué)習(xí)情況，組織班級研修活動(dòng),帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí)，積極研討的團(tuán)體。

三、

四、協(xié)助班長制定活動(dòng)計(jì)劃，制定日常管理制度，參加對學(xué)生的評獎(jiǎng)評優(yōu)活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

五、協(xié)助班長定期召開學(xué)習(xí)會(huì)議，分析班級動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的問題。

六、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作

副班長主要職責(zé)篇三

1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、積極參加車間的早會(huì)和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指令、操作要求。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。

10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。

14、

總結(jié)

15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。

16、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。

20、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析崗位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

21、安排班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。

22、當(dāng)班期間對各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

23、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)月知識競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

24、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動(dòng)。

副班長主要職責(zé)篇四

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時(shí)向班組員工傳達(dá)貫徹上級部門的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工在生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

6、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

8、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

9、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定。

10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

二、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。