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工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇一

受托方(乙方)：_________

甲方委托乙方工程項目為_________工程，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項目施工要求及說明。

二、委托授權(quán)內(nèi)容：

1、材料要求：膩子粉、潭涂、底面漆全部為邱氏;

2、施工流程：滿刮膩子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;

3、所有外墻涂料工程造價為每平方米 元。

4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時組織驗收，驗收合格后由xx集團(tuán)相關(guān)部門出具工程量，經(jīng)三方(xx集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米_________元結(jié)算。

5、安全文明：施工現(xiàn)場如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費用在_________元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)。

(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗收。

(4)乙方必須嚴(yán)守信譽，確保按時完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥^v^罩合同。

(5)工程竣工及時向甲方申請收驗。

(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。

(7)因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。

(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費用全部由甲方承擔(dān)。

(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方該項目的全部費用為_________元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工后工人退場需支付人工費的80%，20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

法人代表代表(簽字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇三

一、工程進(jìn)度：

截至20**年十月二十三日，星河廣場建設(shè)項目工程進(jìn)度情況如下：

1#樓：a段四層鋼筋綁扎完畢；b段二層頂板澆筑完畢；c段三層頂板澆筑完畢；d段二層支架模板。

2#樓：a段七層澆筑砼；b段六層完。

3#樓：a段四層墻、柱澆筑；b段四層墻澆筑砼。

4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼；4-3四層墻柱目前已完成產(chǎn)值約8800萬元，完成總造價億元的40%。

二、工程動態(tài)：

20**年十月八日，山西誠泰項目部召開工程進(jìn)度施工動員大會，我公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮和工程技術(shù)人員參加了此次會議，誠泰項目部經(jīng)理表示一定完成好業(yè)主制定的各項指標(biāo)，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成計劃內(nèi)的各項工作。

20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場召開了項目部動員大會。公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮與公司總經(jīng)理索兵簽訂了20**年終目標(biāo)責(zé)任書。協(xié)誠公司監(jiān)理部、誠泰公司項目部、宏圖公司項目部分別與我公司項目部簽訂20**年終目標(biāo)責(zé)任書，通過有獎有罰的管理手段，促使施工單位加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書中的各項承諾。

20**年十月十日，山西宏圖公司項目部召開施工動員大會，會議傳達(dá)了我公司十月九日會議精神和目標(biāo)責(zé)任書中的各項任務(wù)指標(biāo)。宏圖公司項目部負(fù)責(zé)人表示，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成計劃內(nèi)的各項工作。

三、為了更好地控制成本，我公司已計劃將工地剩余鋼材進(jìn)行儲備，以保證明年工程的順利進(jìn)行。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇四

一、xx年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿(mào)中心（xx年6月～7月2日）

a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c、協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（xx年7月3日到達(dá)赤幾）

a、協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e、協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f、建立《機電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。

i、作為指導(dǎo)老師，編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）。

二、xx年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、xx年工作展望：

xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工^v^正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a、結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。

c、分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a、依據(jù)《機電項目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。

b、將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇五

簡報格式

簡報是傳遞某方面信息的簡短的內(nèi)部小報。是具有匯報性、交流性和指導(dǎo)性的簡短、靈活、快捷的簡報又稱“動態(tài)”、“簡訊”、“要情”、“摘報”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內(nèi)部參考”等。也可以說，簡報就是簡要的調(diào)查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。它具有簡、精、快、新、實、活和連續(xù)性等特點。

一、報頭

一是簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“……?？弊謽?。秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。二是期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。三是編印單位。四是印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。

二、報核

報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。大多數(shù)是消息，包括標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。除消息外，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。一是簡報的標(biāo)題類似新聞的標(biāo)題，要揭示主題，簡短醒目。二是導(dǎo)語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。導(dǎo)語的寫法多種多樣，有提問式、結(jié)論式、描寫式、敘述式等。導(dǎo)語一般要交待清楚誰(某人或某單位)，什么時間，干什么(事件)，結(jié)果怎樣等內(nèi)容。三是主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導(dǎo)語的內(nèi)容加以具體化。四是結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。要是主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再說明。五是背景，即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。背景可以穿插在各個部分。

三、報尾

在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù)。

四、種類

簡報的種類，按時間分，有定期的簡報、不定期的簡報;按性質(zhì)分，有工作簡報、生產(chǎn)簡報、學(xué)習(xí)簡報、會議簡報;按內(nèi)容，有綜合反映情況的簡報和反映特定情況的專題簡報。

1、日常工作簡報又稱業(yè)務(wù)簡報。這是一種反映本地區(qū)、本系統(tǒng)、本部門日常工作或問題的經(jīng)常性簡報。它包含的內(nèi)容較廣，工作情況、成績問題、經(jīng)驗教訓(xùn)、表揚批評，對上級某些政策或指示執(zhí)行的步驟，措施都可以反映。它常以定期或不定期的形式出現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)發(fā)行。

2、中心工作簡報又稱專題簡報。這是一種階段性的簡報。它往往是針對機關(guān)工作中某一時期的中心工作、某項中心任務(wù)辦的簡報，中心工作完成，簡報也就停辦了。

3、會議簡報。是會議期間反映會議情況的簡報，它是一種臨時性的簡報，內(nèi)容包括會議中的情況、發(fā)言及會議決定等。規(guī)模較大、時間較長的會議常要編發(fā)多期簡報，以起到及時交流情況，推動會議的作用。小型會議一般是一會一期簡報，常常在會議結(jié)束后，寫一期較全面的總結(jié)性的情況反映。

4、動態(tài)簡報。包括情況動態(tài)和思想動態(tài)。這類簡報的時效性、機密性較強，要求迅速編發(fā)，發(fā)送范圍有一定限制，在某一個時期、某一階段要保密。

五、特點

簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。這些文章，可能是報告、專題經(jīng)驗總結(jié)、講話、消息等，故此，把簡報說成一種獨立的文體，或只說是報告，是不妥當(dāng)?shù)?。簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。更重要的是簡報具有一般報紙的新聞特點，特別是要求有很強的時效性。而刊物的時效性則遠(yuǎn)不及報紙。故此，簡報不是“刊”，而是“報”。綜觀各種工作簡報、會議簡報、動態(tài)簡報，再拿這些簡報同一般的報紙、刊物相對照，可以得出這樣的看法：簡報不再單純是下級向上級匯報工作的簡要書面報告，不能看作是一種獨立文體，也不是一種刊物，而是一種專業(yè)性強的簡短的內(nèi)部小報。簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性;它又有本身的特點，主要是：

1、內(nèi)容專業(yè)性強。公開的報紙，一般是綜合性的，內(nèi)容廣泛，各方面的新聞都有，政治經(jīng)濟文化、工農(nóng)商各行各業(yè)、城市鄉(xiāng)村、國內(nèi)國外的新聞等;除了新聞，還有文藝作品。這樣，它就能滿足各階層讀者的需要，有宣傳政策、溝通信息、傳播知識和陶冶性情等多方面的作用。簡報就有所不同，它一般由有關(guān)單位、部門主辦，專業(yè)性十分明顯。這樣，對一般讀者來說，能使他們了解工作的進(jìn)展情況，增強責(zé)任感。對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來說，“各級領(lǐng)導(dǎo)接到這樣的簡報，掌握情況，有問題就有辦法處置?！?/p>

2、篇幅特別簡短。雖然所有報紙篇幅都有限，文章都較簡短，但比較起來，公開的大報，一般都有四版，有四萬多字;地方小報，每期也有兩萬多字，簡報姓“簡”。簡，是它區(qū)別于其它報刊的最顯著的特點。一期簡報甚至只登一篇文章，幾段信息，或一期幾篇文章，總共一兩千字，長的也不過三五千字，讀者可以用很短的時間把它讀完，適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏工作的需要。簡報的語言必須簡明精煉。

3、限于內(nèi)部交流。一般報紙面向全社會，內(nèi)容是公開的，沒有保密價值，讀者越多越好，正因為如此，它除了新聞性外，還要求有知識性和趣味性。簡報則不同，它一般在編報機關(guān)管轄范圍內(nèi)各單位之間交流，不宜甚至不能公開傳播，特別是涉外機關(guān)和專政機關(guān)主辦的簡報更是如此。有的簡報，往往是專給某一級領(lǐng)導(dǎo)人看的，有一定的保密要求，不能任意擴大閱讀范圍。

簡報的寫作方法

1.簡報的概念

簡報是黨政機關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位內(nèi)部用于匯報工作，反映問題、溝通情況、指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗、傳遞信息的一種簡短的有一定新聞性質(zhì)的文書材料。

2.簡報的作用

(1)便于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)掌握情況、指導(dǎo)工作按照實際情況來決定工作方針，這是一切領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的工作方法。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)通過簡報掌握了下面各種情況和問題，他們就會“情況明、決心大、方法對”，并通過本級的簡報，通報上面情況，傳達(dá)有關(guān)指示，介紹典型經(jīng)驗，起到上通下聯(lián)、推動工作的作用。

(2)向上匯報工作，爭取指導(dǎo)幫助基層、下級機關(guān)編寫簡報的目的之一是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提供信息，使上級機關(guān)了解他的工作情況、存在的問題、創(chuàng)造的經(jīng)驗、涌現(xiàn)的典型，以便根據(jù)實際情況采取措施，有問題的給予幫助解決，有經(jīng)驗、典型的，給予表彰推廣。

(3)促進(jìn)單位之間的交流簡報除了上送下發(fā)外，還可送發(fā)左右的兄弟單位和相關(guān)單位。通過簡報單位之間可以交換情況、互通信息、交流經(jīng)驗、取長補短。

3.簡報的分類

(1)綜合簡報

這是反映本部門、本系統(tǒng)各方面工作情況和問題的簡報，也稱情況簡報。它報導(dǎo)的內(nèi)容主要是本部門、本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的重大問題、事件及其處理;工作中的重要情況;兩個文明建設(shè)中出現(xiàn)的新人、新事、新氣象、新動態(tài);工作中的新經(jīng)驗、新辦法等。以便發(fā)現(xiàn)典型、經(jīng)驗及時推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時引起方方面面的注意及時得到解決。這種簡報一般是連續(xù)不斷地編發(fā)，或定期或不定期，以指導(dǎo)、推動本部門、本系統(tǒng)的工作。

(2)專題簡報

這是將某項專門工作的動態(tài)、進(jìn)展、經(jīng)驗、問題等向上級部門匯報，或向有關(guān)部門通情況，或下發(fā)所屬基層單位借以推動工作。這種簡報報導(dǎo)的事件集中，都是圍繞某一項專門工作或中心工作來編寫的。

(3)會議簡報

這是專門報送、交流有關(guān)重要會議內(nèi)容、籌備和進(jìn)展情況，反映與會者意見和建議的簡報。如全國^v^、全國政協(xié)會議、中央各種重要會議、地方上的“兩代會”、“各種重要的專門會議都要編發(fā)會議簡報。會議簡報分為綜合簡報和進(jìn)程簡報兩種。前者是整個會議編一期簡報，在會議后期發(fā)送，后者是編發(fā)多期簡報。一般重大的、時間較長的會議都發(fā)進(jìn)程簡報，即每個小階段編發(fā)一期，有時天天編發(fā)，以供與會者閱讀、互通情報、交流思想經(jīng)驗，把會開好。

4.簡報的結(jié)構(gòu)

簡報的版面編排格式由報頭、正文、報尾三部分組成。

(1)報頭

報頭一般占首頁三分之一的上方版面，用間隔紅線與正文部分隔開，報頭內(nèi)容有： 報名：“××簡報”、“××××簡訊”，一般用大字套紅，醒目大方。

期數(shù)：排在報名的正下方，有的連續(xù)出，還要注明總期數(shù)，總期數(shù)用括號括入。 編號：排在報頭右側(cè)的上方位置。

編發(fā)單位：排在橫隔線的左上方位置。

印發(fā)日期：在橫隔線的右上方位置。

密級：如：“機密”、“絕密”、“內(nèi)部刊物”等排在報左側(cè)上方位置。

(2)正文

就是選刊的文章部分。編排原則是：①各篇文章要圍繞一個中心，從不同角度反映某一個問題;②最突出中心的文章排在前頭;③每篇文章疏密間隔要恰當(dāng)，標(biāo)題字大小要一樣。

(3)報尾

在末頁的下方，用兩條平行線框住，左側(cè)寫報、送、發(fā)單位的名稱或個人姓名、職務(wù)、右側(cè)寫本期印發(fā)份數(shù)。

密級 編號：

x x x 簡 報

(第x期)

編xx年x月x日 標(biāo)題

(共印份)

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇六

南通送變電工程有限公司

內(nèi)部工程簡報

填報單位： 220kv常熟南-渭塘變線路工程施工項目部（蓋章）報告日期： 2014年6月27日

工程名稱：220kv常熟南-渭塘變線路工程

一、工程概況：

220kv常熟南-渭塘變線路工程起自500kv常熟南變南側(cè)220kv構(gòu)架，止于220kv渭塘變西側(cè)構(gòu)架。

本工程線路路徑長度為公里，其中t1-t41約公里與220kv常熟南-相城（春申線）線路同桿四回路架設(shè)，#13-#18段約公里與110kv渭申線混壓四回架設(shè)。新建角鋼鐵塔32基，其中直線桿塔16基，轉(zhuǎn)角終端桿塔16基。全線采用灌注樁基礎(chǔ)23基，現(xiàn)澆基礎(chǔ)9基。導(dǎo)線型號為2×lgj630/45鋼芯鋁絞線,地線一根采用鋁包鋼絞線jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光纜，同桿四回路部分，（春申線）架設(shè)兩根36芯opgw-145光纜；混壓四回路部分設(shè)兩根光纜，一根36芯opgw-145光纜、另一根16芯opgw-89光纜利用原110kv渭申線光纜重新架設(shè)。

建設(shè)單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司

設(shè)計單位：中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計院

監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：南通送變電工程有限公司

二、重要節(jié)點：

本工程于2014年12月26日正式開工，節(jié)點時間如下：

基礎(chǔ)分部工程：2014年12月26日開工，2014年06月02日結(jié)束，并通過基礎(chǔ)中間驗收；

鐵塔分部工程：2014年04月03日開工，2014年06月12日結(jié)束，并通過鐵塔中間驗收；

架線分部工程：2014年05月04日開工，2014年06月24日全部線路架設(shè)完畢，220kv常熟南-渭塘變線路工程全部施工任務(wù)完成。

三、其他需要說明的情況：

本工程有多處交跨，其中跨越公路5處，跨越通航河流6處，跨越110kv電力線1處，跨越35kv電力線1處，跨越10kv電力線8處。

單位主管：洪兆華填報人：洪兆華時間：2014年6月27日

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇七

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責(zé)的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進(jìn)行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇八

簡報—、概說 （一）含義。

簡報是傳遞某方面信息的簡短的內(nèi)部小報。是具有匯報性、交流性和指導(dǎo)性的簡短、靈活、快捷的簡報又稱“動態(tài)”、“簡訊”、“要情”、“摘報”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內(nèi)部參考”等。

也可以說，簡報就是簡要的調(diào)查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。它具有簡、精、快、新、實、活和連續(xù)性等特點。

常見的簡報有三種：一是會議簡報，主要反映會議交流、進(jìn)展情況；二是情況簡報，反映人們關(guān)注的問題，供機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考；三是工作簡報，報告重大問題的處理情況以及工作動態(tài)、經(jīng)驗或問題等。 簡報不是一種文章的體裁。

因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。這些文章，可能是報告、專題經(jīng)驗總結(jié)、講話、消息等，故此，把簡報說成一種獨立的文體，或只說是報告，是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。

更重要的是簡報具有一般報紙的新聞特點，特別是要求有很強的時效性。而刊物的時效性則遠(yuǎn)不及報紙。

故此，簡報不是“刊”，而是“報”，說它是刊物，不如說是“小報”更恰切些。 綜觀各種工作簡報、會議簡報、動態(tài)簡報，再拿這些簡報同一般的報紙、刊物相對照，可以得出這樣的看法：簡報不再單純是下級向上級匯報工作的簡要書面報告，不能看作是一種獨立文體，也不是一種刊物，而是一種專業(yè)性強的簡短的內(nèi)部小報。

（二）特點。 簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性；它又有本身的特點，主要是： 1.內(nèi)容專業(yè)性強。

公開的報紙，一般是綜合性的，內(nèi)容廣泛，各方面的新聞都有，政治經(jīng)濟文化、工農(nóng)商各行各業(yè)、城市鄉(xiāng)村、國內(nèi)國外的新聞等；除了新聞，還有文藝作品。這樣，它就能滿足各階層讀者的需要，有宣傳政策、溝通信息、傳播知識和陶冶性情等多方面的作用。

簡報就有所不同，它一般由有關(guān)單位、部門主辦，專業(yè)性十分明顯。如《人口普查簡報》《計劃生育簡報》、《水利工程簡報》、《招生簡報》等等，分別由主辦單位組織專人撰寫，傳遞該項工作的各種信息，包括情況、經(jīng)驗、問題和對策等，一般性的東西少說，無關(guān)的東西不說，專業(yè)性的東西多說。

這樣，對一般讀者來說，能使他們了解工作的進(jìn)展情況，增強責(zé)任感。對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來說，“各級領(lǐng)導(dǎo)接到這樣的簡報，掌握了情況，有問題就有辦法處置了?！?/p>

2.篇幅特別簡短。雖然所有報紙篇幅都有限，文章都較簡短，但比較起來，公開的大報，一般都有4版，有4萬多字；地方小報，每期也有2萬多字，簡報姓“簡”。

簡，是它區(qū)別于其它報刊的最顯著的特點。一期簡報甚至只登一篇文章，幾段信息，或一期幾篇文章，總共一兩千字，長的也不過三五千字，讀者可以用很短的時間把它讀完，適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏工作的需要。

簡報的語言必須簡明精煉。 3.限于內(nèi)部交流。

一般報紙面向全社會，內(nèi)容是公開的，沒有保密價值，讀者越多越好，正因為如此，它除了新聞性外，還要求有知識性和趣味性。簡報則不同，它一般在編報機關(guān)管轄范圍內(nèi)各單位之間交流，不宜甚至不能公開傳播，特別是涉外機關(guān)和專政機關(guān)主辦的簡報更是如此。

有的簡報，往往是專給某一級領(lǐng)導(dǎo)人看的，有一定的保密要求，不能任意擴大閱讀范圍。（三）分類 簡報的種類，按時間分，有定期的簡報、不定期的簡報；按性質(zhì)分，有工作簡報、生產(chǎn)簡報、學(xué)習(xí)簡報、會議簡報；按內(nèi)容，有綜合反映情況的簡報和反映特定情況的專題簡報。

1.日常工作簡報又稱業(yè)務(wù)簡報。這是一種反映本地區(qū)、本系統(tǒng)、本部門日常工作或問題的經(jīng)常性簡報。

它包含的內(nèi)容較廣，工作情況、成績問題、經(jīng)驗教訓(xùn)、表揚批評，對上級某些政策或指示執(zhí)行的步驟，措施都可以反映。它常以定期或不定期的形式出現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)發(fā)行。

2.中心工作簡報又稱專題簡報，它是一種階段性的簡報。它往往是針對機關(guān)工作中某一時期的中心工作、某項中心任務(wù)辦的簡報，中心工作完成，簡報也就停辦了。

3.會議簡報是會議期間反映會議情況的簡報，它是一種臨時性的簡報，內(nèi)容包括會議中的情況、發(fā)言及會議決定等。規(guī)模較大、時間較長的會議常要編發(fā)多期簡報，以起到及時交流情況，推動會議的作用。

小型會議一般是一會一期簡報，常常在會議結(jié)束后，寫一期較全面的總結(jié)性的情況反映。4.動態(tài)簡報，包括情況動態(tài)和思想動態(tài)。

這類簡報的時效性、機密性較強，要求迅速編發(fā)，發(fā)送范圍有一定限制，在某一個時期、某一階段要保密。 二、寫法 （一）報頭 1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。

如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽印Ｃ孛艿燃墝懺谧笊辖?，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。

2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。 3.編印單位。

4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。 再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。

（二）報核 報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。

大多數(shù)是消息，。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇九

15日，陽江、茂名組在茂名市委書記肖賢成和陽江市委副書記周裕光的主持下，圍繞謝非同志的講話和朱省長的報告，就加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的問題進(jìn)行了討論。先后發(fā)言的同志有歐廣源、肖賢成、洪紹宏、周裕光、黃福春、梁耀文、梁桂英、莫才明、黃正藩、周少夫等。

發(fā)言的同志一致認(rèn)為，謝非和朱森林同志通過回顧分析我省近幾年山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，闡明了“三高”農(nóng)業(yè)的地位和作用，統(tǒng)一了大家的思想，提出了新的目標(biāo)和要求，很符合廣東的實際，增加了大家發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、力爭二十年實現(xiàn)現(xiàn)代化的信心。

在發(fā)言中，歐廣源副省長談了五個方面的體會：①廣東發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)大有作為，這是不斷提高生產(chǎn)效率和效益，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。高州市在這方面很有成績，珠江三角洲也很有成績。事實說明，不僅務(wù)工可以致富，務(wù)農(nóng)同樣也可以致富。②依靠科技進(jìn)步，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，不少地方的經(jīng)驗證明了，依靠科技，通過引進(jìn)開發(fā)，經(jīng)濟效益就相當(dāng)可觀。③發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，是促進(jìn)“三高”農(nóng)業(yè)的重要途徑。在“三高”中，高效是很重要的，要高效就離不開規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營更具競爭力，更能體現(xiàn)出高效益。④社會化服務(wù)是促進(jìn)“三高”農(nóng)業(yè)的保證。社會化服務(wù)范圍廣，加工服務(wù)大有潛力可挖。通過加工服務(wù)，可擴大產(chǎn)品市場覆蓋面和銷路。⑤各方支持是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的有力保障?！叭摺鞭r(nóng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的支持。要增加投入，把好鋼用在刀刃上。 在發(fā)言中，其他同志還談了如下主要內(nèi)容：

第一、樹立信心，充分認(rèn)識“三高”農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。茂名市委書記肖賢成說，要使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越，發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是十分重要的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)由于收入少，地位低，不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，必須有一個新的突破。人的生存離不開“吃穿用”，也就離不開農(nóng)業(yè)。周曾寫過一幅對聯(lián)：“先抓吃穿用，擺正農(nóng)輕重”，橫批是“綜合平衡”。由此可見，農(nóng)業(yè)的市場最大，永遠(yuǎn)也不會疲軟。通過發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)，提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的檔次，促使其走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個路子非常寬廣，我們應(yīng)有這個信心。省農(nóng)業(yè)廳廳長洪紹宏說，有些地方存在這樣一些觀點，認(rèn)為農(nóng)業(yè)是個破棉襖，穿了難看，丟了可惜，這是不正確的。怎樣才能能為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)找到一個新的出路?這就是要發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)。山區(qū)辦一個企業(yè)，效益不一定明顯，所解決勞力的出路也是有限的，但搞“三高”農(nóng)業(yè)，不僅平原地區(qū)可以搞，而且山村幾乎都可以搞，可以使更多的農(nóng)民脫貧致富，共同奔小康。原省山區(qū)辦主任周少夫說，各級領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)識到發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)可以致富，要正確處理好發(fā)展工業(yè)與“三高”農(nóng)業(yè)的關(guān)系，兩者同步發(fā)展，互相促進(jìn)。

第二、找出差距，加快發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的步伐。肖賢成同志說，原來以為茂名市在發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)方面搞得很不錯了，聽了大會的發(fā)言之后，思想觸動很大。同兄弟市縣相比，感到差距不小，雖然我們搞了種養(yǎng)，也有規(guī)模經(jīng)營，但在加工服務(wù)方面做得不夠，未能超前發(fā)展，今后一定要迎頭趕上。陽江市委副書記周裕光說，多年來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在人們的思想觀念上仍是老的一套，與較早發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)的地區(qū)相比，這種思想意識的差距是很明顯的?，F(xiàn)在農(nóng)村一些年青的勞力都跑到外面掙錢，看不到農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上，也存在這個差距。

此外，從陽江的實際情況來看，也搞了一些“三高”農(nóng)業(yè)，但還沒有形成規(guī)模經(jīng)營，還沒能充分利用本地豐富的資源，進(jìn)行加工服務(wù)，還是“原汁原味”的多，形不成“龍頭”，也沒有“拳頭”。通過對照，我們找到了差距，找到了出路，今后發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)是大有希望的。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十

____議〔2__〕__號

關(guān)于__工程報告的評審會會議紀(jì)要

__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有_______等部門和單位。會議聽取了__單位對該項目__報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：

本項目為____提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。

同時評審會議認(rèn)為__工程可行性研究補充報告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補充或修改。

一、 報告中的問題及修改建議

(一) __部分

1. 請補充本工程編制補充報告的原因說明。

2. 請補充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對比章節(jié)內(nèi)容。

(二) __部分

1. 請設(shè)計補充本期__章節(jié)內(nèi)容。

(三) __部分

1. 請完善可研報告補充原因情況說明。

2. 請補充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。

3. 請核實本期建設(shè)工程量。

4. 請完善拆除工程量。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十一

為貫徹落實^v^中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進(jìn)，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局年度總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

6、全局財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;

7、年度評比及獎懲等相關(guān)事項

8、 機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、中層干部崗位競爭、人事變動等事項;

9、其它需集體研究決定的重大事項。

(二)重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

2、經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出;

3、重大項目投資考察的接待支出。

(四)大額度資金的使用

單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項。

二、“三重一大”問題決策的機制和程序

(一)集體決策的機制和分工

實行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會、局務(wù)會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要，局務(wù)會擴大會由局長或書記確定邀請有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會議。

(三)民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務(wù)會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。

中層以上干部的任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計;

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中;

4、決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、集體決策的程序

1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。

2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。

3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。

4、正式發(fā)文，付諸實施。

5、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況

五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責(zé)任追究

(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;

3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

(四)對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追

(五)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分，移送司法機關(guān)處理等。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十二

尊敬的校團(tuán)委學(xué)生會：

我是 班的 ，我申請加入 校團(tuán)委學(xué)生會(如果加入系學(xué)生會，就寫“ 系團(tuán)總支學(xué)生會)。

學(xué)生會是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強有力的團(tuán)隊，在學(xué)校管理中起很大的作用，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入學(xué)生會不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己的個人價值，還能貫徹“全新全意為人民服務(wù)”的宗旨，有利于自己的成長和發(fā)展。

我是一名(自我簡介，就不用我說了吧)

假如我加入，我將進(jìn)一步加強自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素質(zhì)，我將時時要求自己待人正直、公正辦事;要求自己嚴(yán)于律己、寬以待人;如果我不能加入，我也決不氣餒，一定好好努力，爭取有更好的表現(xiàn)!

敬禮!

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）

2、掌握工程實地放線。

（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）

4、投標(biāo)流程及實施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會過的更好。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十四

1、負(fù)責(zé)策劃和組織學(xué)校重要的對外公關(guān)、形象宣傳；負(fù)責(zé)學(xué)校法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會議的管理，組織并協(xié)調(diào)學(xué)校各種工作的正常開展。

2、負(fù)責(zé)學(xué)校人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強基礎(chǔ)管理，進(jìn)行指標(biāo)的分解下達(dá)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負(fù)責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評工作；負(fù)責(zé)各部門的費用審批、報銷和管理工作；

4、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會議，做好會議記錄及紀(jì)要的編寫，督促會議決定的貫徹執(zhí)行，保證學(xué)校各項工作順利；

5、負(fù)責(zé)學(xué)校各類文件、文書的管理，保證學(xué)校信息傳遞通暢，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管學(xué)校的各類檔案資料；

6、負(fù)責(zé)與其他學(xué)校和企事業(yè)單位加強溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；

7、負(fù)責(zé)學(xué)校綜合性事務(wù)、種類接待安排；

8、負(fù)責(zé)增強員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力；

9、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十五

為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學(xué)習(xí)法義及修習(xí)止觀的佛學(xué)院，法云寺佛學(xué)院南院分為二期進(jìn)行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進(jìn)行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因為政府內(nèi)部認(rèn)定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質(zhì)類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時間，工程的進(jìn)度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請建筑師 sharon porter 設(shè)計，并且請到了 michael johnson 教授（執(zhí)教於 frank lloyd wright 建筑學(xué)校）作為本學(xué)院的顧問。

目前改建工程尚在進(jìn)行之中；增建計劃是處於設(shè)計的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽會，并馬上進(jìn)駐施工，利用夏天寶貴時間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進(jìn)行內(nèi)部的裝修工程，預(yù)計明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（taos）山上。目前男眾同學(xué)利用原日光山莊舊有的設(shè)備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡陋，而且要適應(yīng)高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務(wù)。但是在寧靜的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十六

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十七

從事董事長秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的一個起點，對此我也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞著公司提出的^v^三年走出草原、五年走遍中國、七年走向世界^v^的奮斗目標(biāo)而努力。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處。我所做的工作與公司的^v^高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求^v^的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距?，F(xiàn)就20xx年我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：

一、不足之處

文秘室對于我來說是個全新的工作領(lǐng)域，作為文秘室的文職人員，我清醒的認(rèn)識到，文秘室是董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言，文秘室的工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細(xì)、耐心。然而我在這幾個月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現(xiàn)過一些錯誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗，粗心大意，在打印文件時出現(xiàn)丟字、錯字現(xiàn)象。例如，在一次制作周工作表填寫說明時，出現(xiàn)了^v^于^v^和^v^與^v^字用錯的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時改正錯誤。在檔案管理工作中，由于我對檔案的不夠熟悉，沒有及時將急需材料提供出去，導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯誤，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點撥以及我個人努力學(xué)習(xí)，日后工作中的失誤逐步減少，個人的技能也明顯的提高了。

二、優(yōu)點與成績

秘書崗位是個責(zé)任心特別強的崗位，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé)，這一點是我特別注重的，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點。比如，我在下發(fā)文件時沒有出現(xiàn)過錯誤，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時的發(fā)到每個部門或每個人手中，并及時登記所發(fā)文件。還有，為了確保周例會的順利召開，將每個部門的周工作表及時收回上交，供董事長參考，以便布置下周主要工作。除此之外，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)通過幾個月的工作，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運精密相連。

(二)辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的，為達(dá)到事半功倍的效果，就得在工作中細(xì)心、認(rèn)真、不急、不躁。

(三)要想盡心盡力做好本職工作，就得從心底熱愛本職工作，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣，而不是負(fù)擔(dān)。

(四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處，虛心學(xué)習(xí)，取長補短，使工作順利完成。

通過以上半年工作的總結(jié)，我吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后工作總結(jié)了相對豐富的經(jīng)驗。日后一定盡量克服不足之處，同時把優(yōu)點發(fā)揚光大，為公司多做貢獻(xiàn)，把個人價值充分地體現(xiàn)在工作中。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十八

一、什么是工作簡報 簡報，內(nèi)容比較簡略的報道。

是機關(guān)內(nèi)部向上級機關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。 隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報的發(fā)送范圍日漸擴大。

許多領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機構(gòu)或平行機關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。

二、怎樣寫好工作簡報 首先，要明確工作簡報的特點。工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。

如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負(fù)責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字；必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。

其次，要清楚簡報的內(nèi)容。工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況： 1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。

如一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。 2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。

例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報。

或手抄或印刷，均可。 請看范文： 創(chuàng)建文明城市活動 簡 報 第三十九期（總第137期） xxxx市創(chuàng)建文明城市活動 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 編 xxx年xx月xx日 省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導(dǎo) 為促進(jìn)我市“雙創(chuàng)，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設(shè)廳原紀(jì)檢組長金銀成同志，省^v^原局長楊煥成同志，《大河報》原主編王繼興同志，省文明辦創(chuàng)建處副處長張建政同志，省旅游局文明辦主任董柏成同志，省環(huán)保局高級工程師徐曉力同志，省農(nóng)大林學(xué)園藝學(xué)院副院長、教授蘇金樂同志，鄭州大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)碩士劉韶軍同志，鄭州大學(xué)旅游學(xué)院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組，于7月5日下午來到我市，對我市的“雙創(chuàng)，工作和“三件實事”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

當(dāng)日下午，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報會，向?qū)＜医M匯報我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實事”的落實情況。會議由市委副書記楊惠琴同志主持，市委常委、宣傳部長常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報，市委副書記、市長陳義初從四個方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動以來發(fā)生的喜人變化：一是各級黨委、政府對“雙創(chuàng)，工作重要性的認(rèn)識越來越高，措施越來越得力，變化越來越大，越來越受到人民群眾的歡迎；二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”。

特別是群眾評議政府職能部門、群眾評議街道等活動的開展，在市民群眾中引起了積極影響，促進(jìn)了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進(jìn)；三是在具體實踐中，各級、各部門由過去的只注重抓硬件建設(shè)，變成了今天軟硬件一齊抓，堅持從基層基礎(chǔ)抓起，從提高市民素質(zhì)抓起，使城市的軟件、硬件都有了長足的發(fā)展；四是在機制上做文章，使我市的衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時突擊”走上了規(guī)范化、經(jīng)?；墓芾碥壍?。 匯報會上，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀(jì)實專題錄像片《文明之花綻綠城》。

在聽取我市專題匯報、觀看我市專題錄像片之后，省“雙創(chuàng)”工作專家組就對我市“雙創(chuàng)”工作的檢查方法、檢查內(nèi)容、檢查時間等進(jìn)行了安排。 市領(lǐng)導(dǎo)葛合元、劉振中、康定軍、張世誠，市創(chuàng)建文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和市直有關(guān)單位及有關(guān)縣（市）區(qū)的主要負(fù)責(zé)人參加了匯報會。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇十九

本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的`工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十

建筑工程項目建議書是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，項目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設(shè)工程項目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測后，向上級部門編寫的正式書面材料。下面給大家介紹建筑工程項目建議書編寫綱要:

第一章 項目建議書概述

一、項目名稱

二、項目實施地點

三、項目實施期限

四、項目內(nèi)容及規(guī)模

五、項目總投資與資金籌措

六、規(guī)劃實施階段

七、配套措施

第二章 建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性

一、建筑工程項目規(guī)劃背景

二、建筑工程項目建設(shè)的必要性及目的意義

三、建筑工程項目區(qū)概況

第三章建筑工程項目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析

二、建筑工程項目制約因素分析

三、結(jié)論

第四章 建筑工程項目市場分析與前景展望

一、建筑工程項目市場分析

二、建筑工程項目市場供需預(yù)測

三、建筑工程項目市場競爭力分析

四、建筑工程項目市場風(fēng)險分析

第五章 建筑工程項目總體方案設(shè)計

一、建筑工程項目建設(shè)總體方案

二、建筑工程項目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備

三、建筑工程項目原料與能源消耗

四、建筑工程項目實施計劃

第六章建筑工程項目建議書投資概算、資金籌措與效益分析

一、投資概算

二、資金籌措

三、經(jīng)濟效益分析

四、社會效益分析

第七章 建筑工程項目環(huán)境影響評價

一、項目主要染污源

二、項目主要污染物及治理措施

三、安全生產(chǎn)

四、結(jié)論

第八章 建筑工程項目組織管理與運行機制

第九章 項目建議書結(jié)論與建議

我國建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項主要內(nèi)容就是建筑工程項目的綜合調(diào)整，限制低利潤、高浪費、缺乏競爭力的項目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十一

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強服務(wù)意識。加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

（三）加強與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于xx年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時還加強了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項工作的運行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動后，回站對站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發(fā)現(xiàn)我站后院墻國道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時加強對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方

萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十三

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，

您好!

首先，我真誠的感謝您在百忙之中審閱這份材料。

我是xx醫(yī)院保安部保安隊隊長馬。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進(jìn)取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實寫照。

隨著我們公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我于20xx年進(jìn)入順邁醫(yī)院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長這個職位。在擔(dān)任隊長期間，我能夠盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。

現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們又給了我們競爭當(dāng)部長的機會，我相信，機會是給有準(zhǔn)備的人的，而我正時刻準(zhǔn)備著。

我認(rèn)為，身為一個部長首先要具備以下的素質(zhì)--自信.良好的語言溝通能力.一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力.一定的文化素養(yǎng)。一個人只有在自信的前提下，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值;而良好的語言溝通能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是我們本身就應(yīng)該具備的素質(zhì)，也是人生職場生涯的必備能力;而文化素養(yǎng)卻是應(yīng)該不斷的提升的，我沒有很豐富的知識儲備，也沒有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進(jìn)取的心，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學(xué)習(xí)下才能更好的提升自己。

我是從底層干起的，有著豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各種工作業(yè)務(wù)。我認(rèn)為我從根本上具備了身為部長的基本素質(zhì)，因此，懷著誠摯的心情，特向領(lǐng)導(dǎo)遞交此材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的申請。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，也請您放心，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，會在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

而如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，我深信，我的努力 您的信任=明天的成就。

以后我會用更謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來!

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十四

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：項目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達(dá)到了100％。

六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性。

隨著特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我項目部特此建立了長效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

八、安全績效

在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式安全教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。項目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性處罰。

3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗和做法加以推廣和堅持，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十五

xxxxxxxx工程項目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日舉行開工儀式以來，在市、區(qū)政府及相關(guān)部門、單位的支持配合下，開展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工現(xiàn)場的布置工作，兩家監(jiān)理單位、三家施工單位的現(xiàn)場辦公場所準(zhǔn)備完畢，人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，巡司河工程兩岸圍擋安裝完畢；二是組織施工單位進(jìn)行了粉噴樁試樁施工，目前，二、三標(biāo)粉噴樁試樁已于3月11日施工完畢，為下步全面正式打樁打下了基礎(chǔ)。三是搞好了園林綠化砍伐、移栽的申報、審批手續(xù)，對施工現(xiàn)場的綠化進(jìn)行了統(tǒng)計，經(jīng)與區(qū)政府、區(qū)園林局協(xié)商，3月20日起，區(qū)園林局將對施工現(xiàn)場的樹木進(jìn)行砍伐、移栽，為下步施工提供作業(yè)面；四是與xxxxxx分校進(jìn)行了協(xié)商溝通，并就xxxxxxxxx段房屋拆遷、場地騰退工作達(dá)成共識，原

存在的主要問題：

一是區(qū)政府在拆遷、協(xié)調(diào)等工作上力度上不夠，進(jìn)展較為緩慢。當(dāng)前，拆遷工作仍未進(jìn)行到實質(zhì)性的階段，區(qū)政府仍未與拆遷公司簽訂協(xié)議，入戶調(diào)查、辦理拆遷許可證等工作尚未開展；區(qū)的相關(guān)職能部門在xxxx項目的支持、配合、協(xié)調(diào)的力度還不夠大，致使工程施工受到多方面的阻礙；

二是一期施工現(xiàn)場的征地面積和權(quán)屬等資料還不夠詳細(xì)，需協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具征地范圍、面積、權(quán)屬等具體資料，為下步的征地拆遷、工程施工打下基礎(chǔ)。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土試塊抗壓試驗、檢驗，根據(jù)檢測結(jié)果，確定工程樁施工時間，緊密安排好下步工程進(jìn)度；

二是協(xié)調(diào)區(qū)園林局對施工現(xiàn)場的樹木進(jìn)行砍伐、移栽，督促施工單位開挖修筑打樁平臺，為施工單位提供施工作業(yè)面；

三是加大xxxxx沿線的控違巡查力度，及時通報，督促街道辦、城管單位搞好控違、拆違工作；

四是協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具工程范圍內(nèi)的征地范圍、面積和權(quán)屬的相關(guān)資料；

五是加強與區(qū)政府、xxxx的協(xié)調(diào)力度，跟蹤區(qū)政府加大拆遷工作力度，加快拆遷工作進(jìn)度，督促區(qū)政府盡快與搬遷公司簽訂拆遷協(xié)議；協(xié)調(diào)區(qū)政府、南湖村，緩解矛盾，爭取支持，為下步南湖村段工程動工提供良好的外部環(huán)境；

六是加強與供電、供水、有線、光纖等職能部門、單位的聯(lián)絡(luò)溝通，召開協(xié)調(diào)會，對管線改造工程造價進(jìn)行評估，制定管線遷移方案，為下步工程全面開工打下基礎(chǔ)。

xxxxxxxx工程（一期）項目部

二o一o年三月十九日

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十六

一、簡報的含義、特點和類型（一）簡報的含義 簡報，從字義上說，就是情況的簡明報道。

它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體為及時反映情況、匯報工作、交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的一種內(nèi)部文件。 簡報是一種比較古老的文體，它的起源可以追溯到漢代。

漢武帝初年，就出現(xiàn)了名為“邸報”的手抄報，簡明扼要地反映情況、交流信息。到了唐代，已經(jīng)出現(xiàn)了印刷的邸報。

邸報發(fā)展到現(xiàn)代，形成了公開出版的報紙和內(nèi)部傳閱的簡報兩種形式。 簡報很多種名稱，可以叫“**簡報”，也可以叫“**動態(tài)”、“**簡訊”、“情況反映”、“**交流”、“**工作”、“內(nèi)部參考”等等。

（二）簡報的作用 簡報的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.向上級匯報工作、反映情況 簡報可以上行，迅速及時地向上級反映本單位本系統(tǒng)的日常工作、業(yè)務(wù)活動、思想狀況等，便于上級及時了解情況，分析問題，作出決策，有效地指導(dǎo)工作。2.平級機關(guān)之間交流經(jīng)驗、溝通情況 簡報也可以平行，用于平級單位、部門之間交流經(jīng)驗、溝通情況，以便于相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)工作。

3.向下級通報情況，傳達(dá)上級意圖 簡報還可以下行，用來向下級通報有關(guān)情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，傳達(dá)上級機關(guān)意圖。二、簡報的種類和特點（一）簡報的種類 簡報的種類繁多，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為很多不同類型。

按時間劃分，簡報可分為定期簡報和不定期簡報；按發(fā)送范圍分，有供領(lǐng)導(dǎo)閱讀的內(nèi)部簡報，也有發(fā)送較多、閱讀范圍較廣的普發(fā)性簡報；按內(nèi)容劃分，簡報可以分為工作簡報、生產(chǎn)簡報、工作簡報、會議簡報、信訪簡報、科技簡報、教學(xué)簡報等等。下面主要介紹四種類型： 1.工作簡報 這是為推動日常工作而編寫的簡報。

它的任務(wù)是反映工作開展情況，介紹工作經(jīng)驗，報告工作中出現(xiàn)的問題等。工作簡報又可分為綜合工作簡報和專題工作簡報兩種。

2.會議簡報 這是會議期間為反映會議進(jìn)展情況、會議發(fā)言中的意見和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。一些規(guī)模較大的重要會議，會議代表并不能了解會議的整體情況，譬如分組討論時的重要發(fā)言，有價值的提案等，需要依靠簡報來了解會議的基本面貌。

重要會議的簡報往往具有連續(xù)性的特點，即通過多期簡報將會議進(jìn)程中的情況接連不斷地反映出來。會議簡報一般由會議秘書處或主持單位編寫。

3.科技簡報 這是為反映最新科學(xué)技術(shù)研究成果、介紹推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新理論、新動向而編寫的簡報。這類簡報內(nèi)容新、專業(yè)性強，有的屬于經(jīng)濟情報或技術(shù)情報，有一定的機密性，必要時需加密級。

4.動態(tài)簡報 這是為反映本單位、本系統(tǒng)的思想、政治、經(jīng)濟、文化等方面情況、信息而編寫的綜合性簡報。動態(tài)簡報著重反映與本單位工作有關(guān)的正反兩方面的新情況、新動向、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究工作提供鮮活的第一手資料，向群眾報告工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、思想的最新動態(tài)。

（二）簡報的特點1.新聞性 簡報有些近似于新聞報道，特點主要體現(xiàn)在真、新、快、簡四個方面。 “真”是內(nèi)容真實，這是新聞的第一性征。

簡報所反映的內(nèi)容、涉及的情況，必須嚴(yán)格遵循真實性原則，時間、地點、人物、事件、原因、結(jié)果，所有要素都要真實，所有的數(shù)據(jù)都要確鑿。虛構(gòu)編造不行，移花接木、添枝加葉也不行。

“新”指內(nèi)容的新鮮感。簡報如果只報道一些司空見慣的事情，就沒有多大價值和意義了。

簡報要反映新事物、新動向、新思想、新趨勢，要成為最為敏感的時代的晴雨表。 “快”是報道的迅速及時。

簡報寫作要快，制作的發(fā)送也要簡易迅速，盡量讓讀者在第一時間里了解到最新的現(xiàn)實情況。新聞界有個說法叫“抓活魚”，時間拖久了，魚不活了，味道也不鮮美了。

“簡”是指內(nèi)容集中、篇幅短小、提綱挈領(lǐng)、不枝不蔓。簡報名目之前冠一“簡”字，可以看出簡潔對它來說是多么重要。

2.集束性 雖然一期簡報中可以只有一篇報道，但更多情況下，一期簡報要將若干篇報道集結(jié)在一起發(fā)表，形成集束式形態(tài)。這樣做的好處是有點有面、相輔相成，加大信息量，避免單薄感。

此節(jié)后所附的范文是一期完整的簡報，由四篇報道組成，體現(xiàn)了簡報的集束性特點。3.規(guī)范性 從形式上看，簡報要求有規(guī)范的格式，由報頭、目錄、編者按、報道正文、報尾等部分組成。

其中報頭、報道正文、報尾是必不可少的，而且報頭和報尾都有固定的格式。可參見范文 。

三、簡報的格式（一）報頭 簡報的報頭有些類似公文的“紅頭”，一般也是套紅印刷，但又有一些不同之處。 首頁間隔橫線以上稱為報頭，由簡報名稱、期數(shù)、編發(fā)機關(guān)、日期、保密提示等項目組成。

簡報除用“**簡報”、“**動態(tài)”、“情況反映”等常用四字名稱之外，還可加上單位名稱、專項工作等內(nèi)容。如《**大字“三講”教育簡報》。

簡報名稱用大號字套紅印刷。 期數(shù)位于簡報名稱下方正中，加括號。

如果是綜合工作簡報，一般以年度為單位，統(tǒng)編順排；如果是專題簡報，按本專題統(tǒng)編順排。如果是增刊，就標(biāo)明增刊字樣。

編發(fā)機關(guān)一般是“**辦公室”或“**秘書處”，位于期數(shù)下面、間隔橫線上方左側(cè)。 日期位于編發(fā)機關(guān)右側(cè)。

如果需要保密，在首頁報頭。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十七

首先，要明確工作簡報的特點。

工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)特別是分工主管此項工作的負(fù)責(zé)人，及時地全面地了解真實情況，指導(dǎo)工作。

為此，執(zhí)筆寫簡報的同志，務(wù)必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字；必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。 其次，要清楚簡報的內(nèi)容。

工作簡報的內(nèi)容，一般有二種情況： 1.綜合報告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。

2.反映某項任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。例如，對上級機關(guān)交給某一下級機關(guān)一項任務(wù)，限一年出顯著成果。

這樣每隔一個階段要寫一次簡報?；蚴殖蛴∷?，均可。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十八

是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇二十九

x x工作簡報

(新宋字體)

(第x期)

x局辦公室 x年x月題目

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這里就可以寫有關(guān)內(nèi)容了、新情況、新問題，新動向、好人好事，工作動態(tài)

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抄報：，，，。

發(fā)送：、，各部、室、中心，各、。

(共印200份)

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇三十

(正式開始之前先強調(diào)會場紀(jì)律)

上午好!歡迎大家蒞臨“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，會議期間為了維護(hù)會場秩序，確保會議的正常進(jìn)行，全體與會人員請遵守以下會議紀(jì)律：

1.與會人員請在指定區(qū)域就座;

2.請關(guān)閉手機或調(diào)成靜音;

3.會議期間保持會場安靜，不在會場隨意走動。

(10：00點開始會議，舉行簡單開幕式，介紹專家及聽課代表。)

尊敬的各位專家、各位代表、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們:

在這個收獲的季節(jié)，我們感受到各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們對____眼科醫(yī)院的一片盛情，首先我代表____眼科醫(yī)院對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!

作為____首家國家三級眼科專科醫(yī)院，我們很榮幸承辦這次的學(xué)術(shù)交流會，這對于我們是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機會。

因為在這次會議上，我們很榮幸的邀請到了在眼科有著豐富經(jīng)驗，取得豐碩成果的著名眼科專家____兩位專家為大家進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講，他們德高望重、著作等身，用我們熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

接下來介紹今天出席會議的專家：___、___、___、___;感謝專家們以及各位眼科學(xué)界的同仁們參加我們的會議!

由____眼科醫(yī)院主辦的“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，承蒙眼科學(xué)術(shù)界同仁的大力支持，現(xiàn)在正式開幕!

3、10：30分開始專家講課。

專家和參會人員互動提問。

下面有請____著名青光眼專家___醫(yī)師上臺為我們進(jìn)行題為《新圖像技術(shù)指標(biāo)在青光眼診治的應(yīng)用策略》的精彩演講。

感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講。

下面有請著名的白內(nèi)障專家___醫(yī)師上臺為我們做題為《眼前節(jié)oct的臨床應(yīng)用》的精彩演講。

感謝___醫(yī)師帶給我們的精彩演講。

再次感謝____醫(yī)師為我們帶來精彩的演講，讓我們用熱烈的掌聲感謝兩位醫(yī)師。

接下來，進(jìn)入互動提問環(huán)節(jié)，請大家踴躍提問。

感謝大家的提問!為促進(jìn)加強我院白內(nèi)障專業(yè)和青光眼專業(yè)的臨床經(jīng)驗及技術(shù)交流，下面由我院___為____專家頒發(fā)“____眼科醫(yī)院促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)進(jìn)步”的榮譽證書，望今后兩位專家能經(jīng)常蒞臨我院指導(dǎo)工作及經(jīng)驗交流!有請____醫(yī)師上臺。

有請我院___上臺頒發(fā)榮譽證書!謝謝!

4、會議結(jié)束，組織講課專家與我院領(lǐng)導(dǎo)合影留念，組織整體參會人員合影留念。

感謝各位遠(yuǎn)道而來的專家學(xué)者和同仁們來我院參加“____眼科學(xué)術(shù)交流會”，____眼科醫(yī)院祝您今后的工作和生活順利，謝謝大家的大力支持!此次會議圓滿結(jié)束!

接下來，請專家和領(lǐng)導(dǎo)上臺合影!

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇

由云xx水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實行公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度米。投標(biāo)中標(biāo)價為萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復(fù)，對投資和進(jìn)度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離xx較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時，由于時間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價萬元中標(biāo)。施工時，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為萬元。工程造價差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結(jié)算時未能按市場價，仍按投標(biāo)價執(zhí)行，導(dǎo)致實際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費。

7、根據(jù)xx州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強度時，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

工程簡報標(biāo)題 工程簡報格式及篇

上周我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷工程項目工程又取得可觀進(jìn)展：

1、 切片間及周轉(zhuǎn)庫、空壓站、消防水站、機修間和綜合樓化糞池

等工程相繼開工。

2、 場內(nèi)道路累計完成開挖1854米，石子墊層回填7000立方米，

水穩(wěn)層完成鋪設(shè)3700平方米。

3、 稀釋池完成土方開挖累計17000立方米；

4、 東、西門衛(wèi)、?；穫}庫施工已經(jīng)接近尾聲；

5、 實桶裝卸區(qū)完成石子基層鋪設(shè)50%。

6、 綜合樓裝飾裝修分部工程即將開始；

7、 其他工程也在有條不絮的開展。

全場所有人不怕苦、不怕累，在奧克公司誠實守信、以人為本、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化引領(lǐng)下；在管理公司開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)、貫徹執(zhí)行的企業(yè)精神帶領(lǐng)下；以及各參建單位的積極努力、吃苦耐勞、拼搏創(chuàng)造的努力下，我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷項目施工現(xiàn)場蒸蒸日上、一片熱鬧非凡！