在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

ceo工作任務 ceo工作內容簡介篇一

定位：在初始年，ceo和營銷總監(jiān)就已經對產品進行了市場預測，發(fā)現前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ谑蔷蜎Q定我們公司在前兩年主要生產p1和p2，在第三年開始大規(guī)模的p3生產。并且開發(fā)本地、區(qū)域、國內和亞洲市場，以及iso9000認證，毅然放棄國際市場。起初的計劃是用這三種產品爭做第三年的區(qū)域市場老大，然后將部分p1轉向p3，大規(guī)模的生產p2和p3，投入國內和亞洲市場。

第一年：我們按照計劃借了140m的長期貸款，租用了一個大廠房，開發(fā)本地、區(qū)域、國內和亞洲四個市場；建了兩條自動線：兩產p1，兩產p2。并開發(fā)p

1、p2和p3由于第一年只是建設時期，我們按照原計劃將我們的公司進行了建設。并剩余了足夠的資金。一切都在計劃之中。并且制定好了下一年的計劃。由于第一次訂貨會的順序是要看投放廣告額的多少，經過商討，我們決定第二年投入11m的廣告額，爭取搶到上游的好的訂單。

第二年：投入廣告后，在訂貨會中，我們確實選到了一些好的單，并開始投入生產。這時候，我們開始商討如何交單。開始的時候由于忽略了資金的周轉問題，導致了在第三季余額不足的情況。此時，我們及時調整戰(zhàn)略，重新規(guī)劃好交單計劃，跟老師申請本年度重新開始。最后，我們順利的完成了第二年的生產。根據各組的情況，以及各組的市場趨勢。我們決定推遲一年進入亞洲市場。我們充分考慮到自己的情況，清點了公司的庫存。為下一年的公司的發(fā)展，制定好詳細的計劃。

第三年：雖然，我們沒在上一年成為市場老大，因為我們的投入量都很平均。于是我們將廣告費繼續(xù)平均在本地和區(qū)域市場。也將p3的研發(fā)暫緩。根據庫存和本年的產出，我們選了幾個比較好的訂單，因此這一年的生產和銷售都比較好。這個時候，我們發(fā)現，我們原先的計劃需要作出一些變動。因為我們看到其他的組，大部分都是比較看重p3的生產。只有少數的一兩個組，只是少數的生產p4。于是，我們商定在第四年，著重生產p4，少量生產p3和p2。增建兩條p4的自動生產線，兩個產p1的，分別轉產p3和p4。并進行iso9000認證。

第四年：這一年，我們很明顯的看到了市場的變化，果然如我們預想的那樣，大部分的組都將目光定在p3和p2上，由于起初沒有定好這個方向，在這一年我們勉強渡過，比沒有獲得太高的利潤。第五年：三四年本是最為關鍵的兩年，我們沒能爭搶到市場老大的位置，只是很平均的打拼每一個市場，而且在這一年我們講面臨著

154m的貸款壓力。好在我們著重生產了p4，競爭少了很多，我們仍在這年搶到了一些好的訂單。還是當初的一個決策問題，我們只好在這一年進行貼現，來還本付息，支付來年那154m的貸款。第六年：這是我們經營公司的最后一年，這前年努力的基礎上，我們還清了所有的貸款。而且上年權益為55m。于是我們又代入一筆資金，進行生產。最終，我們的成績在所有的18個小組中排在中游部位。雖然沒有很好的成績，但是在整個過程中，在一次次失敗中，我們又一次次調整，一次次改變，學到了不少的東西。

總結這六年的工作經歷，發(fā)現我們公司決策存在以下幾個問題：首先是資金問題。起初，我們沒有考慮到還貸問題，大肆地進行長期貸款，導致第五年生產很困難，最終以貼現的形式來進行還貸；其次是市場走向問題，考慮問題有些過于理想化，還好能夠及時地改進策略，最終保證公司的正常運營；還有就是對規(guī)則的不熟練，導致了在運營的過程中出現這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機會，我相信我們這個團隊會做得更好。

ceo工作任務 ceo工作內容簡介篇二

沙盤模擬經營ceo工作總結

班級：營銷105

小組成員；錢昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星

沙盤模擬經營ceo工作總結

5月學校安排我們實訓，實訓項目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業(yè)運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。

企業(yè)名稱：f公司

擔任職務：ceo

erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

歷經“六年”的時間，在我們5人的齊心協(xié)力下，白手起家，到最后擁有穩(wěn)定的生產和經營模式?？粗约旱墓荆稽c一點的成長，大家都很欣慰。定位：在初始年，ceo和營銷總監(jiān)就已經對產品進行了市場預測，發(fā)現前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿?，于是就決定我們公司在前兩年主要生產p1和p2，在第三年開始大規(guī)模的p3生產。并且開發(fā)本地、國內和區(qū)域市場，以及iso9000認證，放棄國際市場。實訓過程 物理沙盤

第一年：根據我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因為資金比較少，所以必須盡快實現產能的提高，我們必須拿到較大的產品訂單以盤活資本。根據各產品的數量單價、利潤等情況專注于研發(fā)p1產品，同時開發(fā)p2產品，進行iso9000認證。

第二年：由于沒有開發(fā)區(qū)域市場，我們沒有與其他組產生競爭，我們按照既定的戰(zhàn)略目標，在滿足了本地市場訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項目進行投入、開發(fā)國際市場外，還增加了半自動生產線，以供來年生產p2。第三年：這是我們經營最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣一條手工線，轉產鋪設半自動生產線，而這樣的產能只能讓我們勉強滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國內市場的競爭力。

第四年：這年亞洲市場開發(fā)成功，資金較為短缺，對接下來的工作開展造成了阻礙和影響，訂單數量難以擴大，源于生存能力不足，因此購置了一條全自動生產線。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權。

第五年：經歷了第四年的失誤后，我們及時調整，通過較大的廣告投放以及產能的供給，接下了比上一年更多的訂單數量。

與此同時，iso9000資格認證產品p1、p2、p3以及本地、國內與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項，總算完成計劃。

第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場老大地位，國內市場和亞洲市場領先的地位，但由于保守的生產投入，以及保守估計競爭對手，分散了我們的資金。我們總體上來看，也算完成了本次實驗。期間各部門協(xié)調良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團結一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經驗。

電子沙盤

第一二年：全體人員都有認真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認真地分析了市場預測圖，并繪制了產品與廣告投放關系圖。

新一輪沙盤開始，本公司吸取物理沙盤保守經營的經驗，因此準備擴大生產，購置全自動與柔性生產線，長期貸款，借了最大額，保證順利開展戰(zhàn)略計劃。第三四年：由于訂單數量接到過于少，導致生產線空敞，折舊費等綜合費用龐大，我公司已經很難扭轉局面，但全體人員團結一心，也與老師進行良好的溝通，得以繼續(xù)經營。

第六年：本年結束后，實驗也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經驗。雖然公司最終沒能好轉，狀況堪憂，但實驗結束后，我們也從比別人多的錯誤中發(fā)現了更多的知識與經驗，這讓我們受益匪淺。

總結這六年的工作經歷，發(fā)現我們公司決策存在以下幾個問題：首先是資產很困難，金問題。起初，我們沒有考慮到還貸問題，大肆地進行長期貸款，導致第三年生過于理想化，規(guī)則的不熟練，機會，我相信我們這個團隊會做得更好。最終以貼現的形式來進行還貸； 還好能夠及時地改進策略，導致了在運營的過程中出現這樣或那樣的失誤。最終保證公司的正常運營；其次是市場走向問題，以后再有如此的考慮問題有些還有就是對

ceo工作任務 ceo工作內容簡介篇三

ceo個人年度工作總結 二○一一年工作報告 xxx有限公司

二○一一年一月 xxx有限公司

二○一一年工作報告

一、公司基本情況

1、公司重組情況介紹

xxx是以yy的研發(fā)和銷售為主營業(yè)務的實業(yè)公司，公司于2011年7月1日進行資產重組, xxx科技有限公司投入貨幣資金x萬元人民幣入股,原xxx以無形資產作價x萬元人民幣及生產模具為固定資產作價x萬元人民幣入股,重組后的xxx公司注冊資本為x萬元人民幣。2、公司目前發(fā)展情況

到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基礎上發(fā)展起來的，有一定的組織機構和公司運作基礎，也是目前公司銷售稅控產品的一線隊伍；y分公司組建的時間較短，人員及組織機構尚未健全，產品銷售市場尚未打開。3、公司管理機制

公司自重組以來,整合公司各項資源、調整組織結構，對外全力開拓銷售市場，鞏固和尋求產品市場，對內調整和規(guī)范公司內部管理機制，在公司的運作和日常管理中，嚴格按照《公司法》及本公司的《章程》和總公司的要求，不斷完善公司治理結構，規(guī)范公司運作,建立了公司管理制度、部門職責與工作指引、分公司及代理商

管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了《人力資源管理制度》等6則人事、行政管理制度，《費用報銷管理制度》、《現金借款管理制度》等7則財務管理制度，《分公司銷售回款管理規(guī)定》、《分公司費用預算管理規(guī)定》等9則分支機構管理操作規(guī)程，并有公司商務、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過程中，依據管理制度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財、物，責、權、利之間的關系，有效提高了總公司與分支機構之間、部門與部門之間的工作效率，為公司科學管理,為公司安全平穩(wěn)運作及未來發(fā)展提供了有力保障。

4、業(yè)務進展情況介紹

截止2011年末，公司重組整整半年時間，通過公司全體員工的努力，目前已取得銷售產品的突破性進展，x分公司已在12月中旬開始銷售業(yè)務，截止2011年12月31日，x分公司銷售共114臺，銷售收入303700元，并已按公司對分支機構收支兩條線的財務管理要求將前銷售款266500匯入總公司帳戶。為配合公司稅控產品的生產及銷售業(yè)務，公司技術部門做了大量卓有成效的工作，并與xxx科技有關部門共同完成了oem廠商的調研、競爭性談判工作，化解了xxx短期內產品缺乏的困境，技術人員直接投入oem一線工作，明確產品技術要求，進行成品測試、驗收，并及時掌握反饋信息，嚴把產品質量關；組織分支機構、代理商的技術培訓，參加演示，此外，還按照稅務部門反饋的市場需求進一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進銷存系統(tǒng)”，并

積極準備“生產許可證”的認證材料，提交測試產品，模擬生產線，已順利完成 “生產許可證”的產品測試、生產場地審查等工作。

在研發(fā)方面，已進入了緊張的編程階段，根據國家的最新要求，進一步修改和完善技術方案，進行關鍵技術攻關，嚴格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭優(yōu)質高效地進行研制工作，努力早出產品、快出產品。

二、公司組織機構及人事安排

本年度，公司根據市場及產品營銷狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構、適度謹慎發(fā)展的指導思想，將公司管理及運營機構控制在一個有效合理的水平，形成了以董事長、總經理、副總經理、技術總監(jiān)為核心的公司領導集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術骨干，基本形成了領導核心，管理骨干及工作團隊的三層組織架構管理模式，為2012年公司的發(fā)展打下了良好的基礎與人力資源儲備。

總公司現有人員22人，其中公司高層領導4人，中層部門經理5人，資產重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調入2人，試用期淘汰4人，主動離職1人，因病離職1人，內部調出2人，人員流動及離職率處于合理水平。

分支機構方面，根據產品銷售市場狀況，為保證產品銷售與售后服務，x分公司目前在編人員24人；增設y分公司，人員編制3人。

公司組織結構圖如下：

三、公司財務狀況 1、資金狀況

截止2011年12月31日，總公司投入資金x萬元人民幣，x分公司銷售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見附表一：《資金使用情況表》。2、費用支出情況

經營之道ceo的個人總結

班級：國際營銷班 學號：200830954314 姓名：吳雨陽

為期兩天的沙盤模擬企業(yè)經營實訓結束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松，沒想到經歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計劃，我們每一個運營年度之前都要認真討論，但似乎每次都存在盲點，導致每次都有一些不理想的結果。我們學生被分成18個團隊，每個團隊3人，各代表著ceo、cfo、市場總監(jiān)。每個團隊會得到300萬資產去組建公司，安排生產，宣傳、廣告、生產線等等，連續(xù)從事5個會計年度的經營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業(yè)經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經營中常出現的各種典型問題，必須一同發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規(guī)則。

在5年的經營過程中雖然擔任ceo的我沒有領導我們小組獲得好的名次，可是我認為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：

1、作為ceo必須要有長遠的目光，同時結合當前制定短期的經營目標。

2、ceo必須作好各個部門的協(xié)調，時常尋問各個部門的發(fā)展進度。

3、cfo 市場總監(jiān) 財務總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調，在做任何一項工作前，必須與其他人員保持一致。

4、在公司出現狀況的時候，ceo必須要學會控制各個部門的情緒，在最短的時間內做出最合理的決策，去解決問題，而不是追究問題的原因。

5、ceo必須學會分清計劃與控制，在經營過程中你的整個計劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當的控制變化。

6、永遠不要低估所有小費用的總和。 7、ceo必須和你的財務總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。8、市場永遠是博弈的，很多時候就算你有充分預算，也可能達不到預期。

9、在最初經營的3年內，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準備，把3年內的權益下降保持在適當的控制范圍內。

10、先期貸款購買廠房也許會在你最關鍵的時候救你一命，相信我！

11、記得不要在慌亂中下決策，你不會那么走運！ 12、不要在下雨的時候再去修補屋頂。

13、當你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案；當你資金緊缺時，可以去考慮利潤率高的方案。

為期兩天的erp沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：

1.不斷總結、學習

中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。

但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。2.規(guī)劃和構建完善的戰(zhàn)略思維

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構成直接傷害?，F代優(yōu)秀的職業(yè)經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。

經營之道模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。3.學會根據團隊做出決策

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

最后總結 ：

ceo工作任務 ceo工作內容簡介篇四

輪值ceo工作總結

轉眼間，兩個月的輪值ceo結束了，工作中的點點滴滴對我個人的成長起到了較大的鍛煉和促進作用。管理過程中無大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據這兩個月以來的工作情況，將工作心得總結如下： 一、工作總結 1.輪值ceo 作為總經理領導下的輪值ceo制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產生，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設短期負責；而企業(yè)的日常經營管理工作，由各中心主任分頭負責。因此，總經理、輪值ceo和各中心主任組成了公司的主要管理團隊，相互影響，相互制約，相輔相成。2.績效考核

績效考核的最終目的是建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。因此需要在全公司實施績效考核，貫徹獎優(yōu)罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現象。

1）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務，鼓勵創(chuàng)新、節(jié)約；

2）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務時堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，適當照顧困難員工；

3）在中心主任打分時，根據員工的工作任務和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反饋機制和反饋渠道；

5）逐步加大或者調整獎懲力度，將績效考核常態(tài)化。3.膠管問題

1）建立事故反饋機制； 2）建立項目追蹤機制； 3）加大供應商的開發(fā)力度。4.卷簧開發(fā)

1）完善技術儲備方案； 2）明確項目開發(fā)流程； 3）建立項目追蹤機制。5.格爾木事件

1）建立項目管理制度； 2）建立項目追蹤機制； 3）建立價格委員會。6.大修改造

隨著我國鐵路鐵路開發(fā)的逐漸完善，新建車站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項目逐漸增多，是未來一段時間公司重點發(fā)展的方向，需要引起足夠的重視。

1）技術文檔規(guī)范化，尤其是格式和內容； 2）技術支持流程化、標準化。7.管理規(guī)范

1）不可推諉責任，計劃任務和崗位職責所對應的工作都需要完成； 2）避免事不關己，高高掛起的亂象；

3）明確公司所有崗位的崗位職責，避免出現“三不管”地帶； 4）建立事故反饋機制； 5）建立仲裁機制。

二、工作建議 1.工資改革

1）工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個月財務部門向每位員工提供個人工資條；

2）崗位工資，即針對員工崗位級別確定的工資，由管理崗和專業(yè)崗兩部分組成。

? 管理崗分為五級，每一級級差500元； ? 專業(yè)崗分為十級，每一級級差200元；

? 年度優(yōu)秀員工一、二等獎，專業(yè)崗在下一年自動晉升一級；

? 對有特殊貢獻者，由總經理核定，可以適當調整其專業(yè)崗級別，最多不超過三級；

? 實習生的專業(yè)崗級為第十級，工資800元。

3）績效工資：采用固定績效和工時績效兩種方法，生產、售后人員采用工時績效，其它人員采用固定績效。4）工齡工資：對于在公司工作時間1年以上5年以內員工，每年年初月工資上調10元，在公司工作時間超過5年以上者，每年年初月工齡工資上調20元；

5）社保工資：公司和個人交給社保局的部分；

6）其它工資：根據相關制度，公司向員工發(fā)放的額外獎勵或者工資。2.崗位調整

1）員工在同一崗位工作滿3年以上，可向公司人事部門申請調整工作崗位，公司根據相關制度審核，通過審核者可以轉入新的工作崗位，試用期3個月，合格者留下，不合格者返回原工作崗位；

2）年度優(yōu)秀員工一、二等獎可以優(yōu)先調整。

3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿5年以后，采用強制輪崗方式，其專業(yè)崗不變，管理崗調整。3.事故集中處理

1）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由事故相關成員組成；

2）事故處理分為應急處理和一般處理兩種；應急處理為臨時召開會議，討論應急事故的處理；一般處理為每月固定時間召開會議，對月度例會提出的問題進行集中處理；

3）集中處理流程為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定方案，下發(fā)相關部門執(zhí)行并提交事故集中處理報告。4.項目集中管理

1）建立項目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由項目主要負責人組成；

2）審核項目負責人的技術方案、進度安排與經費預算等； 3）實時把握項目進度，及時跟催相關責任方；

4）審核項目成果、經費決算和結題報告，并提交項目管理意見。5.技術儲備管理

1）建立技術儲備管理小組，成員由總經理、技術研發(fā)中心主任和營運交付中心主任組成；

2）技術儲備管理小組積極了解行業(yè)動態(tài)，把握市場發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3）技術儲備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法，技術研發(fā)中心主任篩選關鍵信息，形成技術研發(fā)計劃；

4）技術儲備管理小組審核技術研發(fā)計劃，確定技術儲備的研發(fā)方向，確定是否立項；

5）技術研發(fā)中心成立項目開發(fā)小組，進行技術儲備的相關研發(fā)。6.技術文檔規(guī)范

1）立項：技術方案、進度安排、經費預算和立項報告；

2）物供：設備及零部件清單，標準件包括名稱、型號、規(guī)格、數量、技術要求、參考價格，定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說明，并由物供部門確定采購價格、采購周期和主要供應商；

3）生產：設備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，并由生產部門提供生產工時及生產工藝指導書；

4）質檢：設備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，技術規(guī)格書，并由質檢部門提供質檢報告及質檢工藝指導書；

5）安裝：設備安裝工藝指導書、使用說明書、培訓方案；

6）售后：維保手冊、售后工藝指導書，并由售后部門提供售后報告。7）營銷：技術方案、工程安裝圖、拓撲結構圖、成本核算、宣傳用品（ppt、海報、畫冊及視頻等）。7.仲裁管理機制

1）建立仲裁管理小組，成員由總經理和各中心主任組成； 2）各中心對存在爭議的事項提交仲裁申請書；

3）仲裁管理小組討論，形成仲裁意見，明確相關方的責任與權限； 4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見書。

以上為兩個月以來我的一些不成熟想法，希望對公司和員工的成長有一定的促進作用。