范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

ceo職位說(shuō)明篇一

尊敬的市委組織部 部長(zhǎng)，處長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 中共包頭市委組織部今天任命我擔(dān)任石拐工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任（高配正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），兼任石拐區(qū)委常委。

首先感謝上級(jí)組織部門(mén)對(duì)我委以重任，感謝市委、市委組織部、區(qū)委、政府多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層干部以及各位職工對(duì)我工作的寬厚理解和大力支持。

繼續(xù)擔(dān)任石拐工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任并兼任區(qū)委常委，是組織對(duì)我的信賴，更意味著對(duì)我的考驗(yàn)。我深感責(zé)任重大，使命光榮。

2005年？，組織上安排我到石拐工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工作。5年來(lái)。我與大家同舟共濟(jì)、同甘共苦、艱辛創(chuàng)業(yè)，終于使得園區(qū)走出困境，載體能力得到全面提升，為入園企業(yè)營(yíng)造了良好的投資環(huán)境。可以說(shuō)，這五年里，園區(qū)傾注了我的所有心血和汗水，園區(qū)這片土地也凝結(jié)了我最深厚和真摯的情感。

今天，我進(jìn)入到區(qū)委常委班子當(dāng)中，這要求我不僅要抓好園區(qū)的管理工作，更需要拓寬視野，面向整個(gè)石拐區(qū)的全盤(pán)工作。這意味著更高的要求，更大的壓力和更重的責(zé)任。

我曾經(jīng)對(duì)自己也對(duì)所有工作過(guò)的同事承諾，凡是我走過(guò)的地方，每走一個(gè)地方都要留下一串堅(jiān)實(shí)的腳印。今天我仍然是這個(gè)態(tài)度，這也是我的履新誓言。那么我拿什么來(lái)兌現(xiàn)我的承諾？

首先，就是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶好班子。

俗話說(shuō)，“家和萬(wàn)事興”。這么多年，我深深地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出效率。我要一如既往地在修養(yǎng)、操守、為人、胸襟等方面帶頭做出好樣子，做一個(gè)團(tuán)結(jié)的因素、積極的因素、光明的因素，努力創(chuàng)造和諧舒暢、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同心同德的工作局面。在實(shí)干中拓寬發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，搶占發(fā)展先機(jī)。

其二，服務(wù)高效，找準(zhǔn)定位。

工業(yè)園區(qū)建設(shè)是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。目前，我們園區(qū)還存在經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)品附加值低等瓶頸問(wèn)題。我們一定要把工業(yè)園區(qū)放在全區(qū)乃至全國(guó)的大背景下審視定位，自加壓力，搶抓科學(xué)發(fā)展的機(jī)遇，全面推進(jìn)企業(yè)和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造產(chǎn)業(yè)高地和創(chuàng)新高地。親商服務(wù)一直是園區(qū)的招牌和傳統(tǒng)，我們要通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)到工業(yè)園區(qū)來(lái)尋找他們發(fā)展的空間和舞臺(tái)，讓工業(yè)園區(qū)成為他們創(chuàng)業(yè)的熱土。

那么下一步的工作具體就一定要落實(shí)在三大突破上，在基礎(chǔ)設(shè)施上有大突破，項(xiàng)目落地上有大突破，在招商引資上有大突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我一定會(huì)不辱使命，倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的發(fā)展態(tài)勢(shì)。不管前進(jìn)的道路上會(huì)遇到哪些困難和挑戰(zhàn)，都將緊緊依靠市委、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，千方百計(jì)把各方力量凝聚在加快發(fā)展的旗幟下，以自身過(guò)硬的作風(fēng)和良好的形象，帶領(lǐng)整個(gè)工業(yè)園區(qū)走向新一輪騰飛。

我有決心，也有信心，也真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事同仁能一如既往地關(guān)心支持并且監(jiān)督我的工作。

謝謝大家。2011年12月9日

ceo職位說(shuō)明篇二

履新發(fā)言稿

尊敬×××?xí)洠ň贮h委委員），各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先得感謝局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，根據(jù)上級(jí)任命，我今天到×××公司任職，能跟大家一起共事深感榮幸。初來(lái)乍到新的崗位，深感責(zé)任重大、壓力如山，想到最多的是生怕自己工作能力不夠而耽誤了工作，所以在新崗位上唯有努力，唯有實(shí)干！也請(qǐng)?jiān)谧母魑煌窘o予支持！

在新的工作起點(diǎn)上，我將不辜負(fù)組織期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與大家合作共事的緣份。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我在這里向大家作個(gè)表態(tài)：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治站位。近幾年，我的主要工作職責(zé)是黨建黨廉，所以我深知，要將工作做好，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議和指示，必須了解員工隊(duì)伍的思想狀況，并做好經(jīng)常性的思想政治工作。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)才干的重要途經(jīng)，是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的主要渠道。特別是工程施工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，從原來(lái)的黨建工作到現(xiàn)在的工程施工管理，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的學(xué)習(xí)過(guò)程，是新挑戰(zhàn)！在這方面公司各位領(lǐng)導(dǎo)成員以及各位同事都是專家，都是我的師

－1－ 傅，沒(méi)想到老了還要學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，希望今后工作中能夠取得到各位的大力支持和幫助，在今后與大家共事的日子里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并做到在其位謀其政。

第二，履職擔(dān)當(dāng)，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局。個(gè)人力量是有限的，團(tuán)結(jié)才是力量，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在流行的“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”，說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)的力量這個(gè)道理，在工作中會(huì)求同存異，維護(hù)大局，精誠(chéng)合作。當(dāng)前，多經(jīng)企業(yè)正在整合，平臺(tái)公司正在籌建，對(duì)大家或多或少會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)性的影響。所以，當(dāng)前的大局就是要維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)；我將與以××?xí)洖槭椎念I(lǐng)導(dǎo)班子所有成員一起，維護(hù)好這個(gè)大局，確保思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散。同時(shí)，還要做好表率、凝心聚力，為公司各項(xiàng)工作發(fā)展作出應(yīng)有的努力。

第三，正本清源，保持清正廉潔。之前讀過(guò)一篇文章，說(shuō)的是“干部要堅(jiān)持以‘正’輔‘政’”。里面有幾句話說(shuō)得很好：思想要純正，筑好防火墻；為人要方正，當(dāng)好老黃牛；作風(fēng)要端正，豎好風(fēng)向標(biāo)；行為要?jiǎng)傉?dāng)好打鐵人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須帶頭走正道，“清白做人、干凈干事”，這樣才有資格讓大家跟著走正道，只有理論清醒、政治堅(jiān)定、行為廉潔，才可能做好自己，才能不辜負(fù)組織的信任、不辜負(fù)大家的期待。

發(fā)展才是硬道理。我將圍繞公司發(fā)展主軸，充分利用省公

－2－ 司推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)做強(qiáng)做大的發(fā)展機(jī)遇，在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在以××?xí)浀膸ьI(lǐng)下，擺正位置，履行經(jīng)理職責(zé)，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，與大家一起將×××公司的各項(xiàng)工作不斷推動(dòng)向前發(fā)展；我與××?xí)浺菜懔死洗顧n了，現(xiàn)在有緣再次共事也是一種緣分，我會(huì)倍加珍惜、倍加努力！同時(shí)，也誠(chéng)懇地期望大家在今后的工作中給予我更多的支持和幫助！謝謝×××?xí)洠ň贮h委委員），謝謝大家！

－3－

ceo職位說(shuō)明篇三

準(zhǔn)大一新生：入學(xué)生存攻略

大學(xué)和高中的區(qū)別在哪里?

剛走出高中校園的新生們，常常會(huì)追問(wèn)大學(xué)和高中的區(qū)別在哪里。大學(xué)是同學(xué)們走向成年，面向社會(huì)的第一步，它的生活節(jié)奏、學(xué)習(xí)方式、社交圈子都會(huì)和高中有很多區(qū)別?；\統(tǒng)而言，大學(xué)不會(huì)像高中一樣生活基本“三點(diǎn)一線”，學(xué)習(xí)的周期和節(jié)奏也被拉長(zhǎng)，對(duì)于學(xué)業(yè)的焦慮感減少，你會(huì)擁有更多的時(shí)間接觸和嘗試新的領(lǐng)域。高中以高考為目標(biāo)的規(guī)劃式學(xué)習(xí)，自主探索的時(shí)間少，基本上大家是跟著老師的節(jié)奏進(jìn)行學(xué)習(xí)。而大學(xué)里則不會(huì)再有那么多老師監(jiān)督你進(jìn)行學(xué)習(xí)，你必須學(xué)會(huì)自己制定目標(biāo)，安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，探索知識(shí)，一個(gè)會(huì)自主學(xué)習(xí)的人和一個(gè)不擅長(zhǎng)管理自己的人會(huì)在這四年里拉大差距。高中里有老師，而大學(xué)里有“大師”，通過(guò)大學(xué)學(xué)習(xí)你學(xué)到的不僅是知識(shí)更是文化情懷。此外你還會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、體驗(yàn)實(shí)習(xí)工作，參與多姿多彩的社團(tuán)活動(dòng)甚至組織自己的社團(tuán)?？偠灾咧惺枪?jié)奏感強(qiáng)而目標(biāo)明確的，大學(xué)則是比較自由松散需要自主規(guī)劃的。大學(xué)就像麥子到了拔節(jié)的時(shí)候，弄的好的話你就豐收了，弄不好的話四年光陰可能就會(huì)浪費(fèi)。

生活上我要做哪些準(zhǔn)備?

對(duì)于大多數(shù)即將經(jīng)歷生命里首次和父母長(zhǎng)久別離生活的孩子而言，能夠在人生地不熟的他鄉(xiāng)擁有熟悉溫暖的環(huán)境應(yīng)該是一件最幸福的事情了。于是愛(ài)子心切的父母在和孩子收拾行李時(shí)，往往恨不得把整個(gè)家都拆了再一件件運(yùn)到新生活的起點(diǎn)進(jìn)行組裝。我當(dāng)時(shí)也經(jīng)歷了這樣的過(guò)程，母親擔(dān)心床榻不舒服，硬是在三大箱行李中塞下了一大床蠶絲被，和我一起飛到

上海。

其實(shí)后來(lái)再綜合周圍好友的觀點(diǎn)，大家都認(rèn)為大部分日用品是不需要從家鄉(xiāng)攜帶過(guò)來(lái)的。記得開(kāi)學(xué)那日在學(xué)校宿舍區(qū)內(nèi)有大量外來(lái)商戶被允許在園區(qū)內(nèi)擺攤，從小臺(tái)燈、風(fēng)扇、衣架這樣較小的物件到草席、蚊帳等大型物件都可以方便購(gòu)買(mǎi)，且像蚊帳這類有較精確尺寸要求的東西也只有到了宿舍之后才能確定下來(lái)。即使入宿當(dāng)日學(xué)校內(nèi)并沒(méi)有此種攤位，在高校區(qū)周圍也會(huì)有很方便的超市和百貨商場(chǎng)的，各種日用品在抵達(dá)學(xué)校后購(gòu)買(mǎi)也都很容易。

個(gè)人認(rèn)為，在準(zhǔn)備行李時(shí)，只需要攜帶上自己喜歡的衣物、喜愛(ài)的日記本和小書(shū)、相應(yīng)的證件和銀行卡、錄取通知書(shū)等就足夠了。

開(kāi)學(xué)前幾周我應(yīng)該怎么辦?

高等學(xué)府往往占地面積廣大，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，在開(kāi)學(xué)前可以先利用網(wǎng)絡(luò)資源了解自己報(bào)考大學(xué)的校園文化、特色活動(dòng)及生活環(huán)境，讓自己對(duì)學(xué)校有一個(gè)充分的了解。譬如是大一入學(xué)軍訓(xùn)還是大二軍訓(xùn)這樣的問(wèn)題都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到準(zhǔn)確的答案。一般大學(xué)會(huì)設(shè)有新生網(wǎng)，新生接待qq群，應(yīng)積極找到自己即將進(jìn)入的學(xué)校甚至班級(jí)，這樣既可以盡早與新同學(xué)

打個(gè)招呼，又可以從同校的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐那里獲得寶貴的大學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)離家里近的同學(xué)甚至可以進(jìn)行實(shí)地考察。主要的教學(xué)樓在什么位置?圖書(shū)館在哪里?宿舍區(qū)到教學(xué)樓最短的路線怎么走?找到一份學(xué)校地圖，大致弄清學(xué)校主要地理坐標(biāo)，避免

在開(kāi)學(xué)時(shí)因?yàn)槊月范速M(fèi)時(shí)間，有效提高自己的效率。

剛進(jìn)入大學(xué)難免對(duì)每件事都充滿新鮮感，開(kāi)學(xué)前幾周一般為新生體驗(yàn)周，新生們應(yīng)當(dāng)充分抓住這段時(shí)間來(lái)了解適應(yīng)學(xué)校。最重要的是將未來(lái)生活所需的證件和一卡通等物件辦齊，確定完成入學(xué)手續(xù)。然后是熟悉學(xué)校的地形，盡快了解學(xué)校重要的建筑物、食堂及附近的餐飲店、醫(yī)藥店、醫(yī)院位置，初來(lái)學(xué)校所在城市的同學(xué)還可以找一份交通地圖了解學(xué)校附近的交通狀況。

關(guān)于課程與學(xué)業(yè)我要注意些什么?

不知道其他學(xué)校在課程選擇上的要求是什么，復(fù)旦大學(xué)在選課前會(huì)給每個(gè)人分發(fā)一本很厚的課程表和一本很重要的本科培養(yǎng)計(jì)劃，所有課程的選擇和學(xué)分的安排都需要我們自己對(duì)照課程表和培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行選擇和規(guī)劃。這種自由度很高的選課制度，除了要求我們?cè)谶x課之前要對(duì)自己四年的大學(xué)生涯有一個(gè)大體上的規(guī)劃外，更要對(duì)課程有相應(yīng)的了解，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的經(jīng)驗(yàn)就顯得十分重要了。一門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容往往和開(kāi)課教授的研究方向有很大關(guān)系，比如同一門(mén)文學(xué)原典導(dǎo)讀課，開(kāi)課的有三位教授，他們研究的方向分別是古希臘文

學(xué)、唐詩(shī)和現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)，這三門(mén)課名字相同但是在課程內(nèi)容上卻是天差地別。

在自己可以較為熟悉學(xué)校后，要開(kāi)始關(guān)注學(xué)業(yè)上的事情。大學(xué)和高中不同，它通過(guò)選課修得學(xué)分畢業(yè)，很多大學(xué)采取自己選課的方式來(lái)確定學(xué)生的課表。新生們應(yīng)該聽(tīng)從輔導(dǎo)員或相關(guān)人員的指導(dǎo)，了解選課程序和過(guò)程避免錯(cuò)過(guò)選課時(shí)間。當(dāng)課程確定后，新生們可以制作一張小課表，記下自己上課時(shí)間及地點(diǎn)，確保自己每堂課的出勤不會(huì)因找不到教室、記錯(cuò)時(shí)間等烏龍事件耽擱。圖書(shū)館是大學(xué)生活的重要部分，也是同學(xué)們晚上自習(xí)和周末自修的必爭(zhēng)之地，應(yīng)當(dāng)在這個(gè)時(shí)候拜訪學(xué)校的圖書(shū)館，了解本專業(yè)的書(shū)籍在哪里借閱及圖書(shū)館的開(kāi)放時(shí)

間。

課余時(shí)間我可以做什么?

基本生活和學(xué)習(xí)問(wèn)題解決之后，你就要面對(duì)社團(tuán)招新活動(dòng)了。大學(xué)里總是充斥著各式各樣的學(xué)生組織及社團(tuán)，可以培養(yǎng)發(fā)展你的課外興趣和組織能力。從傳統(tǒng)的團(tuán)委學(xué)生會(huì)到體育類的足球社、籃球社，到新潮的漫畫(huà)社、航模社，你總是可以找到自己心儀的學(xué)生社團(tuán)。開(kāi)學(xué)時(shí)應(yīng)該充分了解感興趣的社團(tuán)招新情況，在時(shí)間點(diǎn)前報(bào)名面試，體驗(yàn)大學(xué)社團(tuán)的魅力。然而必須注意的是，不要參與過(guò)多的社團(tuán)而本末倒置放棄了專業(yè)課學(xué)校。興趣廣泛而游刃有余

才是大學(xué)生所追求的目標(biāo)。

不知是因?yàn)樽约核诘闹形南凳浅隽嗣那彘e還是什么，大學(xué)果然得償所愿擁有了大把的清閑時(shí)光。在父母和老師的束縛下過(guò)活了十多年的我們，無(wú)論在之前的生活里如何放松，這樣的清閑難免會(huì)讓人無(wú)所適從。于是有人開(kāi)始沉迷游戲，一路紅燈高照直至被嚴(yán)肅勸退;

有人開(kāi)始嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃四年生活，閱讀、籌劃活動(dòng)、出游樣樣都做得風(fēng)生水起。

其實(shí)大學(xué)的課余時(shí)間利用得當(dāng)是可以創(chuàng)造出無(wú)窮價(jià)值的。比如對(duì)攝影感興趣在之前卻由于死板的課程規(guī)定無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，在大學(xué)后可以加入相應(yīng)的攝影協(xié)會(huì)，和志同道合的好友一起研究攝影技巧。比如想要出國(guó)游歷的，可以在課余時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)閱讀外國(guó)文獻(xiàn)和文學(xué)作品無(wú)障礙。而要實(shí)現(xiàn)這些構(gòu)想并不困難，只要有一顆向上的心和相應(yīng)的自控力即可。

（cherry，復(fù)旦大學(xué)中文系大一學(xué)生，績(jī)點(diǎn)全系前十，復(fù)旦人周報(bào)責(zé)任編輯。）

ceo職位說(shuō)明篇四

準(zhǔn)ceo履新指南

從受命到行使權(quán)力，這其間可能會(huì)有幾天、幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間彌足珍貴，務(wù)必善加利用。

2005年7月 ? kevin and bobby

本文包括：

? 作者簡(jiǎn)介

對(duì)于一名經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，被任命為一家公司的首席執(zhí)行官，無(wú)疑是其職業(yè)生涯中最令人興奮的一刻。相伴而來(lái)的是新的責(zé)任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，這也將帶來(lái)高的失敗風(fēng)險(xiǎn)：在被任命為企業(yè)首席執(zhí)行官后的三年內(nèi)，有三分之一的人黯然離職。

經(jīng)驗(yàn)表明，取得良好的開(kāi)端至關(guān)重要。當(dāng)然，關(guān)于首席執(zhí)行官在頭100天內(nèi)該怎么做的建議已有很多。但是，就任之前的幾周或幾個(gè)月的時(shí)間又該如何利用？為提高長(zhǎng)期成功的可能性，新任首席執(zhí)行官在從接受任命到正式就職的這段關(guān)鍵時(shí)間里又可以做些什么？

為了找出這些問(wèn)題的答案，我們對(duì)美國(guó)企業(yè)的15名現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官進(jìn)行了專訪，看看他們?cè)诰腿沃暗倪@段時(shí)間，做了哪些選擇，失去了哪些機(jī)會(huì)。他們所在的企業(yè)橫跨高科技、金融服務(wù)和消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)，年銷售額在10至250億美元之間。他們中的大多數(shù)人，但并不是所有人，被認(rèn)為在他們的職位上做得相當(dāng)成功。在這些人中，內(nèi)部提拔和外部聘用的基本上各占一半，沒(méi)有一名是公司創(chuàng)始人或公司創(chuàng)始家族的成員。

這些資深管理人士認(rèn)為，新任首席執(zhí)行官在正式就職之前可以做很多事情。他們指出，許多新任首席執(zhí)行官往往認(rèn)為不需要再做什么準(zhǔn)備工作，但實(shí)際上，一個(gè)人過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)往往不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。從公司內(nèi)部提拔上來(lái)的管理者尤其容易太過(guò)自信。一家大型科技公司首席執(zhí)行官的話得到了大家的贊同，他說(shuō)：“我以前既是首席運(yùn)營(yíng)官，又是董事會(huì)成員，還負(fù)責(zé)公共關(guān)系和勞資關(guān)系。所以，我以為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但事實(shí)上我錯(cuò)了。我根本沒(méi)預(yù)料到將面臨的困境?！逼鋵?shí)，這名首席執(zhí)行官?gòu)慕邮苋蚊阶唏R上任之間有九個(gè)月的時(shí)間，他本可以善加利用，精心準(zhǔn)備。

如果未來(lái)的首席執(zhí)行官能夠帶著謙虛的態(tài)度開(kāi)始工作，那么他們就會(huì)有一個(gè)好的開(kāi)端，可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足，更加深入了解企業(yè)及其管理層，發(fā)現(xiàn)有助于平穩(wěn)過(guò)渡的資源。對(duì)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，能否充分利用從接受任命到正式就職之間的這段時(shí)間，可能對(duì)今后的成敗起到關(guān)鍵作用。

把握每一天

從贏得職位到正式就職，這段時(shí)間可以說(shuō)是黃金時(shí)間，它的長(zhǎng)短對(duì)每位準(zhǔn)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)不盡相同。有些人很幸運(yùn)，在公布任命很久以前就能夠私底下對(duì)新工作進(jìn)行了解。這些現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官們說(shuō)，這段時(shí)間雖然很短，但常常比正式任命公布之后的那段時(shí)間有價(jià)值得多。利用這段時(shí)間，可以深入了解公司的運(yùn)作方式以及公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。一位受訪者說(shuō)：“當(dāng)人們知道了我的新角色之后，他們和我說(shuō)話的方式都就不一樣了。變化是如此之快。”另一位受訪者則說(shuō)：“我最后一次知道我講的笑話是否真的好笑是在消息公布的前一天。”此外，在正式任命公布之前，新任首席執(zhí)行官有更多可自由支配的時(shí)間。任命公布之后，來(lái)自利益相關(guān)方和媒體的種種要求很快就讓人應(yīng)接不暇。

新任首席執(zhí)行官也許很想利用正式就任新職位之前的這段時(shí)間來(lái)交接自己目前的工作。不過(guò)，他們?cè)诼男鞋F(xiàn)有工作職責(zé)的同時(shí)，還必須利用這個(gè)唯一的機(jī)會(huì)為新職位做好準(zhǔn)備。

發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足

很多研究表明，首席執(zhí)行官在上任之初幾個(gè)月內(nèi)作出的決策對(duì)于他們今后的命運(yùn)極為重要。幾位接受我們采訪的首席執(zhí)行官中對(duì)這一說(shuō)法表示贊同。但是，在他們就任之后，很少有人還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)必要的決策技能。他們把時(shí)間都花在了了解組織和熟悉工作上。但是，在這段時(shí)間，他們需要做出很多決策，而且比預(yù)想的要多。因此，有幾位受訪者認(rèn)為，首席執(zhí)行官就任前的那段時(shí)間是評(píng)估和彌補(bǔ)自身任何重大不足的最佳時(shí)機(jī)。

例如，一家大型金融服務(wù)公司的首席執(zhí)行官告訴我們，他的致命弱點(diǎn)在于不懂技術(shù)。他說(shuō)：“在我們公司，it部門(mén)直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)，因此我以前從未處理過(guò)這方面的事務(wù)。當(dāng)然，作為一名主要用戶，我也接觸過(guò)it，但從未做過(guò)審批it開(kāi)支或it架構(gòu)計(jì)劃之類的事情。在我能夠完全區(qū)分必要開(kāi)支和華而不實(shí)的投入之前，我們大概有兩年時(shí)間在it上投入過(guò)度。我真希望當(dāng)時(shí)能脫開(kāi)公司的一切事務(wù)，花三、四天時(shí)間來(lái)專門(mén)學(xué)習(xí)如何監(jiān)督it業(yè)務(wù)。”

對(duì)于涉足新行業(yè)的首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，知識(shí)和技能的差距也許在他們的身上表現(xiàn)得更為明顯。但是，所有首席執(zhí)行官在就任之前都必須仔細(xì)考慮一下自己的經(jīng)驗(yàn)和技能是否足以迎接新的挑戰(zhàn)：成功運(yùn)作各業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)；在薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)認(rèn)證和其他類似的公司治理文件上簽字；自如地應(yīng)對(duì)媒體；管理具有各種技能、個(gè)性和志向的員工。我們?cè)L問(wèn)的這些首席執(zhí)行官都強(qiáng)調(diào)，應(yīng)在就任之前彌補(bǔ)這些差距；等到實(shí)際工作開(kāi)始之后再來(lái)解決這些差距就很危險(xiǎn)了。

他們提出了許多彌補(bǔ)不足的方法。例如，其中一位首席執(zhí)行官突擊學(xué)習(xí)化學(xué)工程知識(shí)，另一位專門(mén)花了幾天時(shí)間與外部的行業(yè)專家會(huì)晤，還有一位聘請(qǐng)了私人導(dǎo)師，另一位則陪同前任首席執(zhí)行官巡視各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。

了解董事會(huì)

董事會(huì)作為一個(gè)小團(tuán)體，與任何由成功人士組成的群體一樣，這里也充斥著種種個(gè)人偏見(jiàn)和圖謀，內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈。我們的受訪者建議新任首席執(zhí)行官盡快熟悉每一名董事會(huì)成員，和他們建立私人關(guān)系。他們中的許多人認(rèn)為，不了解董事會(huì)成員的真實(shí)意圖，很快你就會(huì)陷入困境，而這種困難局面通常是可以避免的。

一位首席執(zhí)行官回想起他上任之初的一次董事會(huì)，在會(huì)上，有人問(wèn)他對(duì)董事會(huì)成員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有何看法。根據(jù)所謂的最佳實(shí)踐，他表示基本上贊同這些標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)：“我做這個(gè)工作已經(jīng)八年了，但我想我依然沒(méi)有完全重新取得兩名董事會(huì)成員的信任，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，那些績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就是為了將他們趕出董事會(huì)?！?/p>

接受訪問(wèn)的首席執(zhí)行官認(rèn)為，新任首席執(zhí)行官應(yīng)努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事對(duì)公司的看法，另一方面了解他們對(duì)董事會(huì)在公司管理中的角色有何看法。舉例來(lái)說(shuō)，一家醫(yī)療保健公司的董事會(huì)中不同成員會(huì)從不同角度審視公司的運(yùn)作：一名董事關(guān)心公司的臨床業(yè)務(wù)，另一名董事關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況，還有一名董事則關(guān)心公司的具體管理流程。可以預(yù)見(jiàn)，這些董事在投票時(shí)都會(huì)從自身立場(chǎng)出發(fā)。

有幾位受訪者極力主張新任首席執(zhí)行官去發(fā)現(xiàn)“董事會(huì)中的董事會(huì)”，即在董事會(huì)中擁有很大權(quán)力的派系。一位首席執(zhí)行官說(shuō)，“如果這個(gè)派系對(duì)你失去信心，你出局的日子也就不遠(yuǎn)了。一旦?董事會(huì)中的董事會(huì)?里另開(kāi)小會(huì)，那么整個(gè)董事會(huì)所關(guān)心的事情就是如何在幾周之內(nèi)找到接替你的人。這種局面幾乎是無(wú)法挽回的。”

了解董事會(huì)，要及早開(kāi)始，從工作面談那一刻就要開(kāi)始，然后通過(guò)與每名董事的私下接觸來(lái)繼續(xù)了解。除了解董事會(huì)的運(yùn)作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席執(zhí)行官為何會(huì)成功或失敗、董事會(huì)認(rèn)為公司的主要威脅和機(jī)遇是什么、新任首席執(zhí)行官會(huì)獲得哪些授權(quán)。

就職前準(zhǔn)備好施政綱領(lǐng)

人們并不期望新首席執(zhí)行官在第一天就會(huì)拿出全盤(pán)計(jì)劃；經(jīng)驗(yàn)表明，新任首席執(zhí)行官需要六到九個(gè)月的時(shí)間來(lái)制定整個(gè)規(guī)劃。但利益相關(guān)方還是希望能夠立即看到某些重要信號(hào)。公司內(nèi)部、媒體和華爾街也都認(rèn)定，既然能從眾多候選者中脫穎而出，新首席執(zhí)行官對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必然已是成竹在胸，雖然事實(shí)并不一定如此。各方人士都在打聽(tīng)所謂制勝計(jì)劃的只言片語(yǔ)。

舉例來(lái)說(shuō)，一名從外部聘請(qǐng)的首席執(zhí)行官告訴我們，他星期二接到任命，十天之后就要就職。這期間，他必須辭去當(dāng)時(shí)的首席運(yùn)營(yíng)官職位，還得去一趟非洲。當(dāng)他回到美國(guó)時(shí)，一下飛機(jī)就直奔公布任命的員工大會(huì)。當(dāng)他走入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，攝像機(jī)已恭候多時(shí)。記者們馬上問(wèn)道：“您為公司制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是什么？”類似的問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè)，新任首席執(zhí)行官應(yīng)做好準(zhǔn)備，不應(yīng)被這類問(wèn)題搞得措手不及。

如何讓施政綱領(lǐng)更加完美？ 這些受訪的首席執(zhí)行官普遍認(rèn)為，開(kāi)始的時(shí)候無(wú)須太過(guò)具體。只需要注意重要的幾點(diǎn)：應(yīng)該讓每一主要利益相關(guān)方都意識(shí)到首席執(zhí)行官了解和重視他們的想法，首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出對(duì)公司的前景充滿信心，必須對(duì)于公司能夠在哪些方面取得進(jìn)步和取得什么樣的進(jìn)步有清晰的思路。

我們的受訪者說(shuō)，他們?cè)媾R的一個(gè)最大的難題是，既要表現(xiàn)出信心，又不能做出不切實(shí)際的承諾。他們每個(gè)人都有自己的平衡之道：有些人用上了與利益相關(guān)方面談時(shí)所收集的意見(jiàn)；還有一些人則尋求企業(yè)公關(guān)專業(yè)人士的幫助。但受訪者都同意，上任之前精心構(gòu)思施政綱領(lǐng)非常重要，將會(huì)激發(fā)人們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)層的信心。

善用前任

幾乎每一次走馬換將，都或多或少地伴隨著高層震蕩。通常，尤其是受情勢(shì)所迫時(shí)，即將上任的首席執(zhí)行官很清楚必須更換哪些高層管理人員。這使得新任首席執(zhí)行官面臨兩難的境地：或者在上任后不久就倉(cāng)促解雇某人，背負(fù)惡名；或者在高管團(tuán)隊(duì)中保留某個(gè)不想要的人，導(dǎo)致好幾個(gè)月都無(wú)法順利推進(jìn)變革，直到一段時(shí)間過(guò)去，可以順理成章地讓該管理人員離開(kāi)為止。

有一種方法常常被忽略，為何不讓董事會(huì)或即將離任的首席執(zhí)行官預(yù)先清理好門(mén)戶。一位首席執(zhí)行官說(shuō)，讓董事會(huì)出面解雇一名很麻煩的管理人員大大減輕了我的負(fù)擔(dān)。另一位受訪者是某家大銀行的首席執(zhí)行官，他在就職之前有充足的時(shí)間，因此早在一年之前就和他的前任一起著手對(duì)管理層換血。在此期間，那位即將離任的首席執(zhí)行官說(shuō)服幾名較年長(zhǎng)的高管和自己一起退休，從而讓位給新一代領(lǐng)導(dǎo)人。雖然并非所有即將離任的首席執(zhí)行官都會(huì)這樣合作，但他們的價(jià)值不可小視，而新任首席執(zhí)行官卻常常忽略這一點(diǎn)（參見(jiàn)附文“令人難堪但寶貴的資源”）。

解雇有問(wèn)題的管理人員比較棘手，即將上任的首席執(zhí)行官必須權(quán)衡利弊，考慮在何時(shí)采用何種方式來(lái)加以調(diào)整。盡管在就任之前做好人事清理可以節(jié)省時(shí)間，也不會(huì)激化矛盾，但有時(shí)首席執(zhí)行官希望在上任之后親自動(dòng)手，以此來(lái)向企業(yè)上下傳達(dá)一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，尤其在醞釀進(jìn)一步激烈變革的時(shí)候，這就顯得尤為必要了。

當(dāng)然，費(fèi)力不討好的事不光是解雇人。一位新任首席執(zhí)行官請(qǐng)求他的前任在離去之前啟動(dòng)一系列不受人歡迎的政策變革，涉及休假、費(fèi)用報(bào)銷和各種補(bǔ)貼政策。這位新任首席執(zhí)行官知道，這些變革非常必要，但他不想讓這些變革成為其上任之后最初向公司發(fā)出的信號(hào)。

尋找心腹知己

有句老話說(shuō)得好，叫“高處不勝寒”。接受我們?cè)L問(wèn)的首席執(zhí)行官都指出，與他們以往職業(yè)生涯中擔(dān)任過(guò)的其他職位相比，作為首席執(zhí)行官的感覺(jué)有很大不同，而且這種不同還常常出乎他們的意料之外。

一家年銷售額達(dá)200億美元的能源公司的首席執(zhí)行官說(shuō)：“最令我意想不到的是決策時(shí)的孤獨(dú)。我以前也曾想到過(guò)會(huì)有這種情況，但體驗(yàn)起來(lái)的感覺(jué)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。在那之前，在重大事項(xiàng)上總會(huì)有人給我出謀劃策。而現(xiàn)在沒(méi)有了。出于種種原因，我不能尋求董事會(huì)成員的幫助。下屬的眼界又不夠?qū)?，他們通常只關(guān)注自己的局部利益。外界的力量也愛(ài)莫能助，因?yàn)樗麄儾涣私夤緝?nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的情況。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的一年，我才找到了一個(gè)心腹知己?！?/p>

雖然所有受訪的首席執(zhí)行官都認(rèn)為配偶或伴侶在情感上給了他們無(wú)價(jià)的支持，但他們都說(shuō)，他們還需要一個(gè)來(lái)自家庭外面的心腹知己。在這些首席執(zhí)行官中，有些人從外部商業(yè)伙伴那里尋求忠告，有些人從他們信賴的董事會(huì)成員那里征求建議，還有一位則向他已聘請(qǐng)多年的專業(yè)導(dǎo)師尋求幫助。在他們提到的心腹知己的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，最突出的就是值得信賴和智慧。至于心腹知己是公司內(nèi)部的好還，是公司外部的好，則見(jiàn)仁見(jiàn)智。

正如一位首席執(zhí)行官所說(shuō)：“我們只是需要一位高參。有時(shí)候，我們只是需要減少一點(diǎn)孤獨(dú)感?！?/p>

正如一位首席執(zhí)行官所說(shuō)：“坦白地說(shuō)，在這個(gè)位子上，也許我們不需要太多實(shí)質(zhì)性的幫助。我們只是需要一位高參。有時(shí)候，我們只是需要減少一點(diǎn)孤獨(dú)感。”大多數(shù)新任首席執(zhí)行官可能都有范圍廣泛的圈子，他們都有很多朋友、同事和熟人。盡管大家都覺(jué)得有必要找一個(gè)心腹知己，但怎樣尋找心腹知己則并無(wú)定式。新任首席執(zhí)行官可利用上任之前的這段時(shí)間來(lái)找到某個(gè)（或某些）可以充當(dāng)這一角色的可信之人。

以清醒頭腦對(duì)待公民責(zé)任

我們的受訪者發(fā)現(xiàn)，一旦他們的任命宣布，社會(huì)團(tuán)體就蜂擁而至，提出各種各樣的請(qǐng)求。已經(jīng)在接受他們幫助的團(tuán)體希望他們承擔(dān)更重要的角色，還會(huì)突然冒出一大堆新的公益活動(dòng)，也把他們視為理想的帶頭人。這些社會(huì)團(tuán)體顯然沒(méi)有考慮這些首席執(zhí)行官的時(shí)間是多么的緊張。

因此，一家實(shí)業(yè)公司的首席執(zhí)行官說(shuō)，在他就任首席執(zhí)行官的第一年，“生活簡(jiǎn)直就是一團(tuán)糟。為盡快熟悉公司情況，我每周工作七天。除此之外，我的前任還敦促我積極參與社會(huì)活動(dòng)，因?yàn)檫@是公司的傳統(tǒng)，而他本人一貫都是這么做的?！?/p>

另一位首席執(zhí)行官告訴我們：“當(dāng)然，一開(kāi)始的時(shí)候，面對(duì)如潮涌來(lái)的請(qǐng)求，會(huì)讓人感覺(jué)有點(diǎn)飄飄然，但這是?一個(gè)陷阱?。你答應(yīng)了最初的這些請(qǐng)求，覺(jué)得不會(huì)再有什么請(qǐng)求了?？墒遣痪弥螅匾恼?qǐng)求又來(lái)了。你無(wú)法拒絕，你不能違背以前作出的承諾?！蔽覀兊氖茉L者建議新任首席執(zhí)行官不妨先摸清情況再說(shuō)，暫緩作出任何有關(guān)參與社會(huì)活動(dòng)的重大決策。當(dāng)人們接掌帥印成為首席執(zhí)行官時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己一下子被推到了風(fēng)口浪尖，在這個(gè)位置上，他們成功的可能只有三分之二（至少在美國(guó)是這樣）。但在正式上任之前做好充分準(zhǔn)備，將有助于他們使形勢(shì)變得對(duì)自己有利。

令人難堪但寶貴的資源

我們?cè)L問(wèn)的15位首席執(zhí)行官對(duì)于與前任的相處有著不同的體會(huì)，而這些前任首席執(zhí)行官中的大多數(shù)人仍然活躍在公司里，通常是以董事會(huì)成員的身份。這讓繼任者感到的是更多的緊張，而不是指點(diǎn)。

有一位首席執(zhí)行官說(shuō)，他的前任“從不在董事面前反對(duì)我想做的任何一件事。但這還是讓人感到難堪。因?yàn)槲以诟淖兯?jīng)竭力推行的許多事情。這讓我感覺(jué)如履薄冰?！绷硪晃皇紫瘓?zhí)行官指出，他的前任“在董事會(huì)里呆了多年。雖然他在少數(shù)幾件事上幫助的確很大，但我付出的代價(jià)則更高。他早就應(yīng)該引退了?！?/p>

雖然前任首席執(zhí)行官對(duì)管理層繼續(xù)產(chǎn)生影響的這種情況也許令人尷尬，但很多時(shí)候他們也能提供許多幫助，而他們的這種作用卻常常被人忽略。在我們?cè)L問(wèn)的那些從外部聘請(qǐng)的首席執(zhí)行官中，很少有人花時(shí)間和他們的前任交談。但是，出于對(duì)自己曾經(jīng)管理過(guò)的企業(yè)的關(guān)心，即使是那些因?yàn)楸涣T黜而對(duì)董事會(huì)抱怨很深的首席執(zhí)行官也會(huì)樂(lè)意為繼任者提供幫助，反而是這些繼任者從不開(kāi)口向他們求助。

他們積累的知識(shí)是無(wú)價(jià)的，他們的一些見(jiàn)解也會(huì)給人以意想不到的啟迪。一位從外部聘請(qǐng)的首席執(zhí)行官告訴我們：“我曾經(jīng)和前任一起查閱他以前用來(lái)監(jiān)督公司的發(fā)展與健康狀況的報(bào)表和活動(dòng)，這是我和他在一起呆過(guò)的最寶貴的一段時(shí)間。他教會(huì)我?guī)追N檢查公司基本狀況的方法，而我以前從未想到過(guò)這些方法。我也發(fā)現(xiàn)了他所沒(méi)有注意到的一些盲點(diǎn)，包括他沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的后來(lái)導(dǎo)致他下臺(tái)的那個(gè)問(wèn)題。我上任之后要求看的第一份材料就是關(guān)于那個(gè)問(wèn)題的新的月度報(bào)告?！?/p>