人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;

3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;

4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);

5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;

7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇二

1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)交付。

2.管理焊接團隊，對團隊負(fù)有指導(dǎo)、評價、培訓(xùn)職能。

3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進行評定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購申請。

5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗收，對車間員工進行新工藝的培訓(xùn)。

6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過sap申請采購工具。

7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，及時升級更新作業(yè)指導(dǎo)書，編制焊接參數(shù)表。

8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程，持續(xù)改進，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程，分析處理焊接質(zhì)量問題。

9.分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。

10.處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

11.定期安排車間安全生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時，按質(zhì)，按量交貨

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備

4、依據(jù)作業(yè)文件，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實施情況

5、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進度計劃完成情況

6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作

7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)

9、建立車間的日常管理制度

10、推行5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理

11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進工作

12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識及可追塑性管理工作

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)助負(fù)責(zé)對部門安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計，日常管理等相關(guān)工作;

2、協(xié)助負(fù)責(zé)對車間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作;

3、負(fù)責(zé)對部門iso/ts16949，2009質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;

4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、3定、5s管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)拍進行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作;

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進行協(xié)調(diào)。

2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。

3、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)需求。

4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計匯總。

8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。

10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。

11、按照ts質(zhì)量管理體系、6s、企業(yè)文化、改進要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實際提合理化建議和提案，實現(xiàn)持續(xù)改進。