總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇一

今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結(jié)年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司出效益。

銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當(dāng)然離不開公司上層主管的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結(jié)會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。

下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結(jié)，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。

我前半年的任務(wù)是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調(diào)查并找出了一點問題存在的原因。

從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。

然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。

從主觀原因方面來說具體有以下幾點：

作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應(yīng)該關(guān)注我們自己的產(chǎn)品的質(zhì)量。以質(zhì)量求生存。那么質(zhì)量如何保證呢？那就需要引進和推廣先進的技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上占優(yōu)勢。然而新技術(shù)，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質(zhì)量和最低的成本結(jié)合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質(zhì)也有待提高并開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，適應(yīng)以知識經(jīng)濟為主的當(dāng)今社會。

當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結(jié)構(gòu)有關(guān)的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進取，科學(xué)的調(diào)查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。

以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設(shè)想以及個人調(diào)查分析。

作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當(dāng)成個人的發(fā)展，為公司服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)心公司未來發(fā)展是我們的責(zé)任，為公司負責(zé)是我們做人的根本。

作為公司駐白銀分公司的負責(zé)人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務(wù)。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！

我的發(fā)言完畢，謝謝！

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理柳生及各位經(jīng)理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇三

尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

惠風(fēng)和暢，萬象更新。值此春意融融、生機盎然的日子，我們隆重舉行雙安鎮(zhèn)中心學(xué)校20xx年春季開學(xué)典禮及表彰大會。首先我謹(jǐn)代表學(xué)校校委會向全體獲得表彰的各級各類先進集體和個人表示熱烈的祝賀。祝賀你們在過去的一年里在品德修養(yǎng)、學(xué)業(yè)成績等方面取得的優(yōu)異成績；同時也要向全體同學(xué)表示祝賀，是你們的共同努力鑄就了學(xué)校的輝煌。我們還要感謝全體辛勤工作的老師們，是你們的崇高品德和出色的才能幫助同學(xué)們?nèi)〉昧诉@些優(yōu)秀的成績，推動了學(xué)校的發(fā)展。

回顧上學(xué)期的工作，可以用四個字來概括，那就是碩果累累，不管是校容校貌、校園文化建設(shè)，還是師生的精神面貌、學(xué)校管理都取得了巨大成績。今天，我們這次大會主要表彰三好學(xué)生51名，優(yōu)秀班干部17名、優(yōu)秀隊員、團員，學(xué)習(xí)進步生等合計260人，優(yōu)秀集體17個，受到表彰的這些班級和同學(xué)，都是過去的一學(xué)期里在教學(xué)工作、班級工作、學(xué)習(xí)、生活等方面成績突出的班集體和學(xué)生，他們的良好表現(xiàn)受到了老師和同學(xué)們的肯定，他們中間的每一個人都為今天的成績作出了艱苦的努力，也為全校學(xué)生作出了很好的表率，希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，向三好學(xué)生那樣，勤奮、刻苦，勇爭第一；向?qū)W習(xí)標(biāo)兵那樣，不甘落后、奮起直追，向優(yōu)秀班干部那樣，熱愛集體、關(guān)心他人、做一個全面發(fā)展、文明守紀(jì)的好學(xué)生。下面，我向同學(xué)們提三點希望：

人生要取得收獲和光榮，第一要素就是要有明確的奮斗目標(biāo)，勵志奮進，以百折不撓的意志和中華少年的勃勃生機創(chuàng)造屬于自己的未來；

人一生最大的敵人就是自己，生活需要挑戰(zhàn)自己，只要挑戰(zhàn)，每個人都有可能也有理由創(chuàng)造出奇跡，夢想有多大，世界就有多大，努力去拼，愛拼才會贏！

我們向來倡導(dǎo)的是最優(yōu)的教育、全面的發(fā)展。在學(xué)校，不僅僅要努力的學(xué)習(xí)，更為重要的是要學(xué)會做人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有社會公德之心，要有孝心和忠誠，要明禮誠信，做一個對社會有用的人，做一個有著一定思想境界和道德層次的人。要積極參加學(xué)校組織的各類活動，展示自己，亮出自己，讓自己在雙中的生活豐富多彩。

老師們、同學(xué)們，校以立人為本，師以敬業(yè)為榮，生以成才為志是我們不懈的追求，成績已成過去，新的學(xué)期正向我們走來，新學(xué)期新起點，讓我們大家以嶄新的面貌、滿腔的熱情和堅定的信心，振奮精神，去迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)！最后祝愿老師們身體更健康，同學(xué)們成長更快樂，祝愿我校的明天更加美好！

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結(jié)如下：

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務(wù)熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇五

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹全市經(jīng)濟工作 會議精神， 總結(jié) 我鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟工作的成績和經(jīng)驗，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研究部署20xx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作。下面，我講幾點意見：

一、20xx年的經(jīng)濟工作運行情況

20xx年，鎮(zhèn)黨委、政府在市委、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，以黨的xx大精神和“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以增加農(nóng)民收入和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，實施“生態(tài)立鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，緊扣發(fā)展主題，搶抓南水北調(diào)、扶貧開發(fā) 的歷史機遇，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群艱苦奮斗、頑強拼搏、務(wù)實求效、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)齊頭并進、社會和諧穩(wěn)定、三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。全鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟總收入為6768萬元，農(nóng)業(yè)收入為4634萬元，第二、三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入1867萬元，農(nóng)民人平純收入2290元，比20xx年凈增72元。

(一)、克服自然災(zāi)害，努力把農(nóng)村經(jīng)濟的損失降到最低限度。

*鎮(zhèn)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一年來，全鎮(zhèn)干群牢固樹立以農(nóng)為本的思想，圍繞農(nóng)業(yè)大做文章，做大文章，克服了去年的特大洪澇災(zāi)害等不利因素，努力把農(nóng)村經(jīng)濟的損失降到最低限度。入秋以來，全鎮(zhèn)陰雨連綿，災(zāi)情不斷，加之受市場的影響，全鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟總收入有所下降。針對農(nóng)民減收的實際，鎮(zhèn)政府想方設(shè)法開辟新的經(jīng)濟增長點，多措并舉大力開展生產(chǎn)自救、助民增收工作。拓展外出務(wù)工增收，20xx年，全鎮(zhèn)外出務(wù)工2686人，比去年2392人多294人，增收147萬元。同時，隨著稅費改革的深入，今年實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)稅全免，與此同時，各種惠農(nóng)政策紛紛落實，糧食直補萬元、水稻良種補貼萬元、退耕還林款272萬元、水稻救災(zāi)補助58萬元等也已發(fā)放到農(nóng)戶手中，通過一系列的減負幫困補貼政策，變相的增加了農(nóng)民的實際收入。

(二)、以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)收入為目標(biāo)，多措并舉，增強農(nóng)業(yè)優(yōu)勢地位。

經(jīng)濟發(fā)展緩慢，受多種因素的制約，尤其是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，望天收現(xiàn)狀短時還難以改觀，種糧換錢的小農(nóng)意識有待轉(zhuǎn)變。為此，一年來，我鎮(zhèn)把經(jīng)濟的增長點著重放在發(fā)展畜牧經(jīng)濟和林果經(jīng)濟上，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵和扶持農(nóng)民向這些強勢產(chǎn)業(yè)邁進，并依托科技，提高農(nóng)業(yè)附加值，增強農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)能力。

1、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)效益。一年來，我們按照中央提出的“多予、少取、放活”的方針，把解決好“三農(nóng)”問題做為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重，抓好抓實。積極優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念和種植模式，努力向規(guī)?；⑻厣?、商品化調(diào)整，在形成特色上下功夫，變產(chǎn)量農(nóng)業(yè)為效益農(nóng)業(yè)，依托資源上項目，面向市場抓開發(fā)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)重點抓好了以優(yōu)質(zhì)糧油、柑橘、仁用杏、中藥材等為主的種植業(yè)和林特業(yè);以生豬、黃牛、努比羊為主的畜牧養(yǎng)殖業(yè);以水域養(yǎng)殖為主的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。

⑴、在種植業(yè)方面，重點抓好了以區(qū)域龍頭帶動產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。以為龍頭，重點培植了柑橘產(chǎn)業(yè)基地;以*村和為龍頭，建成了以仁用杏為主的林果基地，種植面積已達到3500畝的規(guī)模水平;以為龍頭，在高寒山區(qū)全力建設(shè)中藥材基地，已初步形成20xx畝的規(guī)模。

⑵、在畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面，我鎮(zhèn)主要是引導(dǎo)群眾走規(guī)模化、科技化、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖之路。20xx年，我鎮(zhèn)搶抓南水北調(diào)中線工程上馬、城區(qū)開發(fā)建設(shè)等機遇和生豬市場價格回升等有利因素，將畜牧產(chǎn)業(yè)定為全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，并在政策引導(dǎo)、科技指導(dǎo)、資金扶持等方面加大力度。從五個方面著手把畜牧養(yǎng)殖業(yè)推上了規(guī)?；F(xiàn)代化、科技化的發(fā)展軌道。一是改變傳統(tǒng)的喂養(yǎng)模式，大力推進飼料“三改”，即改熟食為生食、改放養(yǎng)為圈養(yǎng)、改單一飼料喂養(yǎng)為多元化配合喂養(yǎng)，減少投入，降低成本，提高肉質(zhì)。二是加大了品種改良力度。大力實施黃牛除雜、凍精配種，除雜率和凍配率分別達90%和95%以上，促使黃牛由勞役型向商品型轉(zhuǎn)化。加快普及“三元”雜交豬、普及率已達90%以上。加強“努比羊”的飼養(yǎng)管護，建高標(biāo)準(zhǔn)羊舍20余間，增加雜交配種量。三是加強了畜禽疫病防治力度，為畜禽養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展提供保障。利用動物春防和秋防時間，集中精力抓好口蹄疫、禽流感等防治工作，加大疫病的防治投入，堅決實施強制免疫，確保了大牲畜防疫密度達98%以上，生豬防疫密度達95%以上，禽類防疫密度達85%以上。四是加快了草場建設(shè)，辦好牲畜圈養(yǎng)示點，發(fā)揮輻射帶動作用。五是抓好了養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，生豬飼養(yǎng)量已達500余頭，以此輻射帶動全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過不懈努力，我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)終于走出低谷，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。全鎮(zhèn)大牲畜存欄92800頭，同比增長7%，其中生豬存欄31500頭，同比增長8%。在*村原小學(xué)建立小雞孵化點，已孵化小雞30萬羽。同時，大力推廣山場養(yǎng)雞、果園養(yǎng)雞模式，在*村山場養(yǎng)雞15000羽，養(yǎng)雞10000羽;以為試點，發(fā)展長毛兔100戶500只。這些養(yǎng)殖，都呈現(xiàn)了科技普及廣、環(huán)保意識強、發(fā)展速度快、規(guī)模水平高、方法模式新、產(chǎn)業(yè)區(qū)域化等特點。

2、以科技為依托發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)提高農(nóng)民科技素質(zhì)。“科技是第一生產(chǎn)力”，農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用是農(nóng)民增收、農(nóng)村致富的重要手段。20xx年，我鎮(zhèn)以“農(nóng)業(yè)科技推廣年”為契機，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起學(xué)科技、用科技和推廣科技的熱潮。加強科技培訓(xùn)力度，按照“宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)”的工作程序，把技術(shù)服務(wù)貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終，重點抓好技術(shù)培訓(xùn)，扎實開展季節(jié)性培訓(xùn)、分類性培訓(xùn)，全鎮(zhèn)集中農(nóng)技培訓(xùn)在3次以上，培訓(xùn)人數(shù)達1300人次。組織農(nóng)技人員開展以柑橘和仁用杏管理為重點的送科技進村入戶活動，通過召開現(xiàn)場會、播放電教片、印發(fā)科技手冊等多種途徑和方式，著力培育出一批“土專家”和“田秀才”，基本實現(xiàn)了戶戶都有科技明白人，全鎮(zhèn)共培育科技示范戶282戶、養(yǎng)殖大戶142戶、農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會成員188名。

3、實施生態(tài)立鎮(zhèn)戰(zhàn)略，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。一是繼續(xù)大力實施退耕還林、荒山造林、封山育林工程，今年完成荒山造林1500畝，四旁植樹30萬株，封山育林21000畝，退耕還林500畝，栽植苗木共計50萬株，成活率達85%以上，合格率90%以上。二是加大管護力度，在實施封山育林的同時，對退耕地采取分片包段，專人專業(yè)管護的辦法，有效地鞏固了退耕還林成果。目前全鎮(zhèn)退耕林地仁用杏、木瓜、柑橘、花椒等樹種的成活率均在80%以上;三是樹立了造管并重的理念，形成全鎮(zhèn)上下大力造林，大力管護的良好氛圍，有力地鞏固了造林成果。樹立了林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念，積極發(fā)展林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟，探索實踐荒山租賃開發(fā)的路子，全鎮(zhèn)對外承包荒山荒灘已達3000畝，全部用于林果、林特開發(fā)。四是大力抓好農(nóng)村能源建設(shè)，鞏固生態(tài)建設(shè)成果。首先，在全鎮(zhèn)積極推行“改燃代柴”工程，鼓勵農(nóng)民用煤用氣，倡導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)民生活新風(fēng)尚。其次是引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路，大力發(fā)展農(nóng)村能源建設(shè)，走以廢(廢氣、廢水、廢渣)變寶、以氣代柴之路。以熊家莊村作為農(nóng)村能源建設(shè)試點，新建“三結(jié)合”沼氣池190余口，受益人口1200余人，每戶每年還可節(jié)約柴6000公斤，即保護了生態(tài)，凈化了環(huán)境，又美化了生活。五是我鎮(zhèn)在*村大力實施了氨化養(yǎng)殖建設(shè)，通過組織 領(lǐng)導(dǎo) 、科技宣傳、示范引路、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持等措施和手段，科學(xué)養(yǎng)殖的氛圍正在逐漸形成，在一定程度上也服務(wù)了生態(tài)環(huán)境建設(shè)。

4、實施項目興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，提升我鎮(zhèn)綜合實力。20xx年全鎮(zhèn)項目爭取與實施主要集中在交通建設(shè)、生態(tài)治理和人飲解困三個方面。

一是大力開展公路建設(shè)。在鎮(zhèn)黨委、政府的積極爭取下，20xx年繼路黑色化工程完工后，我鎮(zhèn)又分村分段對轄區(qū)內(nèi)的等幾條長126 km的主干道進行了修整，尤其是8月份的暴雨襲擊，村級道路毀壞嚴(yán)重，我鎮(zhèn)積極組織群眾搶修，保證了道路的暢通。二是繼河流域治理結(jié)束后，我鎮(zhèn)又積極向上爭取了綜合開發(fā)項目，力爭20xx年實施。爭取了坡改梯項目，現(xiàn)已完成治地工程600畝，襯砌石埂18000m3，新修河道2300m。同時，依托鎮(zhèn)內(nèi)的水庫興修水利，做好“長藤結(jié)瓜”工程，今年庫塘堰保險加固6處，修建引水渠6 km，維修渠道8 km。從而達到庫塘堰渠系配套，水利設(shè)施的作用得到了很好的發(fā)揮。三是抓好了人畜飲水工程。重點實施了管道飲水工程、引水工程、*人飲工程，三項引水工程共鋪設(shè)管道8000m，解決1300余群眾的飲水困難。通過項目爭取與實施，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，有力地推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展，大大改善了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展緩慢、綜合實力落后的形象。

(三)、以社會進步為目標(biāo)，全面推進社會各項事業(yè)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、強化綜合治理和安全生產(chǎn)工作。今年鎮(zhèn)黨委、政府把這兩項工作放在重要位置，常抓不懈，積極開展了創(chuàng)建平安*活動，對全鎮(zhèn)所有村場和所有單位全部納入創(chuàng)安范圍，在加大宣傳的同時，堅持社會治安綜合治理，堅持對違法犯罪保持高壓態(tài)勢，刑事案件、治安案件大幅下降。扎實有效地開展了安全整治活動，對全鎮(zhèn)1752輛農(nóng)用車、27艘船舶、4座小礦山，全部予以登記造冊，同所有車主、船主和業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在加大安全生產(chǎn)宣傳力度的同時，鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)常組織執(zhí)法專班對安全生產(chǎn)責(zé)任單位和責(zé)任人進行執(zhí)法檢查，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，實現(xiàn)了社會穩(wěn)定的良好局面。抓好了反_的宣傳、排查摸底工作，使各類_組織沒有滋生的土壤，保證了一方凈土。

2、 計劃 生育工作實現(xiàn)新突破。20xx年，我鎮(zhèn)把 計劃 生育工作放在突出的位置，常抓不懈。一是堅持完善制度。加大“一強三抓”實施力度，通過調(diào)整充實配強計生辦工作人員，同時抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓配套。抓基礎(chǔ)就是抓好信息卡建設(shè)，細查、嚴(yán)查，做到準(zhǔn)確無誤、統(tǒng)一。抓關(guān)鍵就是抓好基層工作手冊，做到表表相符，邏輯嚴(yán)密。抓配套就是抓好“人口學(xué)校”建設(shè)，計生協(xié)會等工作，使之全面協(xié)調(diào)向前推進。推行“三結(jié)合”，落實“三為主”，全面落實“七不準(zhǔn)”和“五個一律禁止”。二是強化責(zé)任。始終堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負總責(zé)為中心的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計劃生育“一票否決”制。并將村、場計生干部工資交計生辦管理，根據(jù)考核結(jié)果分級發(fā)放，充分增強計生干部的責(zé)任意識。三是搞好宣傳。加大以《人口與計劃生育法》、《條例》為主要內(nèi)容的宣傳力度，始終把宣傳教育 放在首位。開展了“婚育新風(fēng)進萬家”為主題的系列宣教活動和“關(guān)愛女孩”行動，通過送宣傳進農(nóng)戶的“三上門”活動及固定宣傳欄、宣傳標(biāo)語對群眾進行潛移默化的教育，從而保證了計劃生育工作穩(wěn)步健康推進。20xx年全鎮(zhèn)共出生387人，較去年增加46人，計劃生育率，人口出生率‰，人口自然增加62人，人口自然增長率‰。全鎮(zhèn)計生工作于20xx年10、11月份順利通過各級計生工作檢查組的檢查驗收，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇六

同志們：

今天，平安集團召開年度總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團結(jié)實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。

20xx年，是平安集團收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團財務(wù)工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇七

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額億元，較去年同期增長億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對空壓機配套設(shè)備備件進行了設(shè)計、制造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定，并申請專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員及實訓(xùn)生上百名。近兩年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、針對性的對大專生進行培訓(xùn)等。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。

8、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、裝配缺件、標(biāo)識不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;

②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。

3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_展空間。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6、弘揚“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們：

大家好！

在這令人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責(zé)任。xx一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責(zé)任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準(zhǔn)備好了嗎？同學(xué)們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。

同學(xué)們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。

如果在明天的社會上， 所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)！

三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。

成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把xx一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪！

謝謝大家！

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇九

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：

大家晚上好！

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會！

我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營？是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分！若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵！在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展，共同進步！

為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標(biāo)分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19、8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。

1、健全管理機構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。

2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。

3、酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！

自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力！在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進步！當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調(diào)整！

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多！我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 年度工作總結(jié)講話開場白篇十

時光流逝，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報如下：

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

1、負責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；

3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。

4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；

6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

在財務(wù)人員用心主動的配合下，完成了xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：

1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。

1、協(xié)助人力資源部制定了xx年招聘計劃與落實工作。

2、新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。

3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部)。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。

回顧xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在xx年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。

2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。

3、個人素質(zhì)提升