無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇一

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復情況，并提供必要的技術支持;

4、做好汽車專業(yè)技術資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

5、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析匯總;

6、根據(jù)要求對維修站技術人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術培訓和考核，并做好培訓記錄檔案;

7、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8、解決用戶投訴，當用戶提出關于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇二

1. 負責落實總部和工廠的各項hse管理規(guī)定，監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

2. 按照業(yè)務訂單和生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品符合質量和交期的要求;

3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

4. 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)標準化作業(yè);

5. 負責班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓、監(jiān)督、考核等;

6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進公司各項目在車間的推進和實施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、iso體系推行、信息化建設、精益改善項目等;

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇三

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質量)，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓)

◆向各領班提供工作協(xié)助(當某領班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領導交付的其他工作

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇四

1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關系。

2、對生產(chǎn)成本、質量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

5、負責生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質量的管理和控制，實施質量自檢。

7、負責安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標準制訂、更新。

9、負責監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

上級交辦的其他事項。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇五

1、跟進落實生產(chǎn)計劃，對接技術資料、輔料到貨、生產(chǎn)進度等;

2、及時跟進工藝標準，提供技術指導支持，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進;

3、負責公司內(nèi)部質檢入庫的管理;

4、監(jiān)控生產(chǎn)進度，嚴把產(chǎn)品質量關,確保貨品按質、按量完成;

5、分析了解情況，引導供應商降低供給時間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應的柔性.

6、與技術或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇六

1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務合理制定車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產(chǎn)量指標的達成情況;

3.合理配置生產(chǎn)人員及設備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

4.指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài);

5.落實公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行;

6.完成上級領導交辦的其他工作任務。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇七

1、依據(jù)項目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

2、負責對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3、負責生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負責參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

5、負責原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進并回廠;

6、負責對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇八

1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

2.與部門內(nèi)及相關部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達的售后服務質量和業(yè)績目標

3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

4.負責參與協(xié)助外出救援服務，確保救援服務正常進行，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責車間工具、設備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應的業(yè)績考核指標包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、apa標準執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標為準

6.車間5s管理/消防安全管理

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇九

1、負責裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質按量完成生

產(chǎn)任務;

2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調(diào)試。

3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業(yè)指導書的編制;

4、主導裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質量問題;

6、負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃，或與相關部門協(xié)調(diào)培訓資源并實施培訓，提高員工素質;

7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工積極性;

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

9、負責生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇十

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設備綜合利用率等;

3. 負責課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

4. 負責對課室安全、質量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標的達成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導工作;

7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。

車間主管崗位職責工作內(nèi)容篇十一

1.主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5.設定并組織對工廠基礎設備的定期維護計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

7.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8.對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案。

9.公司交辦的其他工作。