總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇一
同志們：
剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解，這是一種導(dǎo)向，就是既要注重實效，更要注重考核;會上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》，希望大家仔細(xì)研究，狠抓落實。總的來看，過去的一年，各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街(園區(qū))按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施、平臺打造、服務(wù)升級等方面做了大量扎實有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎(chǔ)。下面，我就做好今年人才工作，提幾點意見。
一、堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，找準(zhǔn)人才工作的“實干定位”
一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識。當(dāng)前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，只有把握住人才這個第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實現(xiàn)彎道超車。作為一把手，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創(chuàng)計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng)，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項目申報怎樣提高成功率，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn)、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智，如何引進(jìn)國家級人才，用一把手的能量強(qiáng)勢推動人才工作落實見效?？傊炎顝?qiáng)的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的一池活水。
二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，兼具市場性和專業(yè)性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇，而不是我們簡單發(fā)個通知、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細(xì)分程度高、專業(yè)性極強(qiáng)，評審權(quán)也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報輔導(dǎo)十分不易。這些難點和堵點不打通，人才工作就只能被動等待，失去機(jī)會。所以，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務(wù)干部只會做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽、自我賦能的機(jī)會。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學(xué)、多問、多做，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路，制定好計劃書、任務(wù)表，舍得人力、財力投入;要像推進(jìn)項目建設(shè)一樣，把每一項任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，通過聘請專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞?，彌補(bǔ)黨政干部自身短板。
三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠(yuǎn)意識。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木，百年樹人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進(jìn)看。招才引智是一項系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象，入選者才有資格每年申報科研項目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好，導(dǎo)致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后。近年來，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列，難以量化，服務(wù)成效也不會直接反映在考核結(jié)果中。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù)、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心、過得順心。
二、做到謀定而動，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”
一是夯實部門聯(lián)動機(jī)制。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，報大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件。各成員單位是一個個軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤棋思維，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場，機(jī)關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責(zé)“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導(dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問，關(guān)鍵時候更要親自指揮凝聚合力。
二是完善問效評估機(jī)制。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個問題”，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù)，要經(jīng)?？v向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問題。過去一些考核指標(biāo)時有“落空”的情況，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說明就是在教方法，以考核促進(jìn)提高。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進(jìn)落實考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報、季督、半年過堂的辦法，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報發(fā)給各位一把手看看?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣，干與不干又不一樣。
三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制。省、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標(biāo)任務(wù)，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字，而是要把重點放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關(guān)鍵是做好“三個有”。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎勵政策，激發(fā)招才主體活力，組建人才風(fēng)險投資基金，破解人才項目落地難。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點，提高對人才的吸引力。有生態(tài)。實踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點時，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務(wù)是不是有親和力。
三、學(xué)會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”
一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進(jìn)的人才項目，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎勵”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制，主要體現(xiàn)在“三個同”。建同一支隊伍。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識素養(yǎng)，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗用在招才引智上。定同一個目標(biāo)。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區(qū)直機(jī)關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重，在重大項目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項目，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.5分。每個任務(wù)單位，最高加分不超過5分。借同一個東風(fēng)。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用。科技鎮(zhèn)長團(tuán)一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè)，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員。
二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅持圍繞“人才工程”招引人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才。把引進(jìn)國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進(jìn)位，其他有財政的街道以及工信局、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道，努力實現(xiàn)指標(biāo)“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才。把省、市、區(qū)“雙創(chuàng)計劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率，實實在在地加強(qiáng)項目儲備、培育、摸排和輔導(dǎo)提高，特別是要引進(jìn)和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程。統(tǒng)籌好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養(yǎng)，重點聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領(lǐng)域，研究落實相關(guān)培養(yǎng)激勵措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。
三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌。人才服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價值。要增強(qiáng)人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng)。要增強(qiáng)人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設(shè)計和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航、營造有利環(huán)境。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、社會組織、中介平臺建立人才服務(wù)合作，在“人才+”金融、“人才+”法律、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實現(xiàn)新拓展。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯(lián)系協(xié)助模式。
同志們，人才工作事關(guān)全局、事關(guān)未來，責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有效的舉措，將人才工作做細(xì)、做好、做實，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障。
全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇二
（一）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實留人基礎(chǔ)。
人才流入既依賴于產(chǎn)業(yè)的集聚，同時也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的集聚，產(chǎn)業(yè)的集聚能力為人才提供大量的就業(yè)機(jī)會與高薪崗位，能夠持續(xù)吸引人才流入，人才的持續(xù)涌入也促進(jìn)了工商業(yè)的迅猛發(fā)展，相互之間形成了良性循環(huán)。所以要牢固樹立“項目富縣產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展理念，想法設(shè)法推出產(chǎn)業(yè)扶持政策，做好招商引資和落地項目服務(wù)工作，為人才收入提升提供長遠(yuǎn)保障。同時，持續(xù)優(yōu)化升級營商環(huán)境，構(gòu)建親清政商關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展信心，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施、提高公共服務(wù)能力，打造栓心留人的環(huán)境，“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”。
（二）注重人才引進(jìn)，滿足發(fā)展需要。
制定人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃，建立起完整的人才培養(yǎng)體系，明確人才工作不同時期的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、政策措施和方法步驟，增強(qiáng)人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性、計劃性、專業(yè)性、實施性。一是引黨政人才。在加大年輕干部補(bǔ)充和使用方面，放寬新招錄公務(wù)員的名額比例，增加年輕干部數(shù)量。同時，放寬事業(yè)單位干部調(diào)任“門檻”，解決其公務(wù)員身份，將其充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事熱情，充分發(fā)揮力量。二是引技能型人才。立足教育部門和衛(wèi)生部門缺少人才的實際，采取“公開招考”和面向高等院校直招等方式引進(jìn)人才。三是引企業(yè)人才。政府要搭平臺，為企業(yè)和各類人才創(chuàng)造溝通對接橋梁，實現(xiàn)本地大學(xué)生人才回流，吸引外地大學(xué)生人才集聚，實現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展、人才得機(jī)遇。
（三）強(qiáng)化服務(wù)保障，增強(qiáng)人才返鄉(xiāng)引力。
從營商環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)出臺優(yōu)惠政策，制造吸納人才回流的洼地效應(yīng)。城市實力的提升，在短期內(nèi)是難以實現(xiàn)的，所以，針對這一短板，可以通過補(bǔ)償機(jī)制，給予人才補(bǔ)助，或者通過對人才的集中安置，提升安置地的生活條件來增強(qiáng)對人才的“引力”，留住人才。一是待遇留人。制定績效考核制度留住人才，提高獎勵性績效工資的比例，選派項目“勤務(wù)員”到企業(yè)任職，實行“雙薪”+獎金（事業(yè)單位工資和企業(yè)補(bǔ)貼+年終獎金）形式兌現(xiàn)薪酬待遇，并在提拔使用上優(yōu)先考慮。二是溫度留人。建立“上管老、下管小”的人才保障體系，農(nóng)村和外地從業(yè)人員及其家屬可享有與當(dāng)?shù)貞艏丝谕鹊木蜆I(yè)、教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老、文體等服務(wù)和權(quán)利，在租房補(bǔ)貼和購房補(bǔ)貼方面提供政策支持，給予相對優(yōu)惠的子女入學(xué)政策，提升對人才的“引力”。三是事業(yè)留人。對高學(xué)歷、優(yōu)秀的或工作特殊需要的“名校優(yōu)生”，要更多考慮人才的職業(yè)發(fā)展空間，讓人才能夠看到希望。
（四）抓好能力提升，培育本土人才。
圍繞農(nóng)、林、醫(yī)、教、工領(lǐng)域均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展，縣內(nèi)提供經(jīng)費人員場地等支持，有計劃、分層次地對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵他們參加進(jìn)修、實習(xí)、短訓(xùn)、函授等專業(yè)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流與合作，實時聘請科研院所農(nóng)業(yè)專家、國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生專家對全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生工作定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。對于云服務(wù)等新興業(yè)態(tài)，要通過面對面培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、實操培訓(xùn)等方式，培育電商人才，提升群眾自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的能力，激發(fā)其內(nèi)生動力。
（五）加強(qiáng)城市宣傳，營造良好環(huán)境。
利用網(wǎng)站、電視臺等傳統(tǒng)媒體及微信群、公眾號等新媒體，和初高中畢業(yè)班教師等校友圈，持續(xù)加大人才政策的宣傳力度和推廣力度，提升政策覆蓋面和知曉度，讓“工作不必去遠(yuǎn)方，我縣就是好地方”成為我縣人才工作中的一張名片。
全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇三
為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于組織部長在全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解，這是一種導(dǎo)向，就是既要注重實效，更要注重考核;會上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》，希望大家仔細(xì)研究，狠抓落實?？偟膩砜?，過去的一年，各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施、平臺打造、服務(wù)升級等方面做了大量扎實有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎(chǔ)。下面，我就做好今年人才工作，提幾點意見。
一、堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，找準(zhǔn)人才工作的“實干定位”
一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識。當(dāng)前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，只有把握住人才這個第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實現(xiàn)彎道超車。作為一把手，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創(chuàng)計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng)，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項目申報怎樣提高成功率，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn)、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智，如何引進(jìn)國家級人才，用一把手的能量強(qiáng)勢推動人才工作落實見效?？傊?，要把最強(qiáng)的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的一池活水。
二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，兼具市場性和專業(yè)性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇，而不是我們簡單發(fā)個通知、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細(xì)分程度高、專業(yè)性極強(qiáng)，評審權(quán)也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報輔導(dǎo)十分不易。這些難點和堵點不打通，人才工作就只能被動等待，失去機(jī)會。所以，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務(wù)干部只會做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽、自我賦能的機(jī)會。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學(xué)、多問、多做，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路，制定好計劃書、任務(wù)表，舍得人力、財力投入;要像推進(jìn)項目建設(shè)一樣，把每一項任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，通過聘請專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞剑瑥浹a(bǔ)黨政干部自身短板。
三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠(yuǎn)意識。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木，百年樹人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進(jìn)看。招才引智是一項系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象，入選者才有資格每年申報科研項目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好，導(dǎo)致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后。近年來，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列，難以量化，服務(wù)成效也不會直接反映在考核結(jié)果中。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù)、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心、過得順心。
二、做到謀定而動，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”
一是夯實部門聯(lián)動機(jī)制。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，報大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件。各成員單位是一個個軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤棋思維，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場，機(jī)關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責(zé)“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導(dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問，關(guān)鍵時候更要親自指揮凝聚合力。
二是完善問效評估機(jī)制。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個問題”，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù)，要經(jīng)?？v向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問題。過去一些考核指標(biāo)時有“落空”的情況，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說明就是在教方法，以考核促進(jìn)提高。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進(jìn)落實考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報、季督、半年過堂的辦法，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報發(fā)給各位一把手看看?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣，干與不干又不一樣。
三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制。省、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標(biāo)任務(wù)，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字，而是要把重點放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關(guān)鍵是做好“三個有”。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎勵政策，激發(fā)招才主體活力，組建人才風(fēng)險投資基金，破解人才項目落地難。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點，提高對人才的吸引力。有生態(tài)。實踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點時，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務(wù)是不是有親和力。
三、學(xué)會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”
一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進(jìn)的人才項目，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎勵”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制，主要體現(xiàn)在“三個同”。建同一支隊伍。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識素養(yǎng)，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗用在招才引智上。定同一個目標(biāo)。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區(qū)直機(jī)關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重，在重大項目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項目，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.5分。每個任務(wù)單位，最高加分不超過5分。借同一個東風(fēng)。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用?？萍兼?zhèn)長團(tuán)一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè)，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員。
二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅持圍繞“人才工程”招引人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才。把引進(jìn)國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進(jìn)位，其他有財政的街道以及工信局、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道，努力實現(xiàn)指標(biāo)“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才。把省、市、區(qū)“雙創(chuàng)計劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率，實實在在地加強(qiáng)項目儲備、培育、摸排和輔導(dǎo)提高，特別是要引進(jìn)和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程。統(tǒng)籌好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養(yǎng)，重點聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領(lǐng)域，研究落實相關(guān)培養(yǎng)激勵措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。
三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌。人才服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價值。要增強(qiáng)人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng)。要增強(qiáng)人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設(shè)計和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航、營造有利環(huán)境。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、社會組織、中介平臺建立人才服務(wù)合作，在“人才+”金融、“人才+”法律、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實現(xiàn)新拓展。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯(lián)系協(xié)助模式。
同志們，人才工作事關(guān)全局、事關(guān)未來，責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有效的舉措，將人才工作做細(xì)、做好、做實，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障。
全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇四
邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年全縣人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作會上的演講，希望大家喜歡。
xxx縣著力破解人才機(jī)制體制障礙，建立有效激勵與保障機(jī)制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。
一是緊扣發(fā)展，聘請經(jīng)濟(jì)顧問。
把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國范圍內(nèi)聘請xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈。
二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。
與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。
三是緊扣文體活動，提升城市影響力。
邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國際國內(nèi)體育賽事，吸引一批國際國內(nèi)體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。
四是緊扣農(nóng)業(yè)項目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
下大力氣爭取到海升集團(tuán)來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，隨著項目落地，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。
一是公開選拔。
通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開評選出技術(shù)拔尖、帶動力強(qiáng)、社會貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。
二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。
出臺《實施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百強(qiáng)掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。
三是動態(tài)評價。
修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態(tài)評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎勵，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項目審批和科研經(jīng)費撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎勵優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎勵資金x萬余元，充分發(fā)揮人才動態(tài)評價機(jī)制作用。
三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。
一是建立“1+5”幫帶機(jī)制。
制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實用人才“1+5”幫帶機(jī)制實施方案》，進(jìn)一步夯實幫帶任務(wù)。預(yù)計三年內(nèi)，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。
二是實施“雙培雙帶”工程。
在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個，涌現(xiàn)出xxx、楊xx等一批農(nóng)村實用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。
三是樹立人才典型。
通過舉辦果品推介會和賽果大會，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。
四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢。
通過“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會)xxx個，有效發(fā)揮了基地育才功能。
五是專家組團(tuán)服務(wù)。
選派xx名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發(fā)揮人才示范作用。
下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇五
（一）宣傳摸底階段（x月xx日-x月xx日）。
制定實施方案，充分利用電視、部門公眾號、網(wǎng)絡(luò)媒體、辦公平臺、下企業(yè)宣講等宣傳措施形成多層次、全方位政策宣傳，擴(kuò)大政策覆蓋面，鼓勵有需求的企業(yè)積極摸底報名。
（二）報名初審階段（x月xx日-x月xx日）。
明確培訓(xùn)對象及要求，及時引導(dǎo)有培訓(xùn)需求和愿望的企業(yè)報名。各企業(yè)根據(jù)摸底情況報名，確定的培養(yǎng)對象應(yīng)是與企業(yè)簽訂一年以上勞動合同的技能崗位新招用和轉(zhuǎn)崗等人員，要以符合企業(yè)崗位需求的中、高級技術(shù)工人為主。認(rèn)真篩選培養(yǎng)對象，依照文件相關(guān)要求于xxxx年x月xx日前完成報名工作（報名地點：縣人社局xxx辦公室，聯(lián)系人：楊懷宏，聯(lián)系電話：xxxx-xxxxxxx），報名時需提供企業(yè)培訓(xùn)計劃、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議、學(xué)徒花名冊、學(xué)徒培訓(xùn)登記表及學(xué)徒中高級職業(yè)資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料。
（三）組織實施階段（x月x日-xx月xx日）。
新型學(xué)徒培養(yǎng)的主要職責(zé)由所在企業(yè)承擔(dān)。企業(yè)應(yīng)與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與期限、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)徒的部分培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確培訓(xùn)的方式、內(nèi)容、期限、費用、雙方責(zé)任等具體內(nèi)容，保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時，能夠到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加系統(tǒng)的、有針對性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和相關(guān)技能訓(xùn)練。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，對學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)籍注冊，加強(qiáng)在校學(xué)習(xí)管理。培養(yǎng)模式為“企校雙制、工學(xué)一體”，由企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、職業(yè)培訓(xùn)包等培訓(xùn)模式，培養(yǎng)期限為x-x年，特殊情況可延長到x年；培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)，突出工匠精神的培育。
（四）考核驗收階段（xx月xx日-xxxx年xx月）。
人社部門協(xié)同財政部門適時對各培訓(xùn)企業(yè)及學(xué)徒學(xué)習(xí)和提升情況進(jìn)行考核驗收。培訓(xùn)前嚴(yán)格審核企業(yè)培訓(xùn)計劃、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議、學(xué)徒名冊及身份證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料；培訓(xùn)中嚴(yán)格審核培訓(xùn)臺賬，臺賬要詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員的姓名、年齡、性別、身份證號、學(xué)歷、培訓(xùn)職業(yè)（工種）、學(xué)校班次、培訓(xùn)時間、考核成績、技能等級、聯(lián)系方式等內(nèi)容；培訓(xùn)后當(dāng)年檢查培訓(xùn)過程性資料記錄，待兩年培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格審核職業(yè)資格證書編號或復(fù)印件、不低于xx次的培訓(xùn)視頻資料、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費票據(jù)（或稅務(wù)發(fā)票）等符合財務(wù)管理規(guī)定的憑證等備案材料。
