無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基于崗位勝任特征的工作分析是趨于
您好!非常感謝您抽出寶貴的時間來配合我們的工作。本問卷主要是了解公司崗位的基本情況，請您結(jié)合所評價崗位具體情況回答下面的問題。為了能真正幫助公司和個人發(fā)展，實現(xiàn)本次項目的目標(biāo)，請您仔細(xì)思考后填寫，具體事項如下：
1. 本次問卷總共有二十八項能力，請您認(rèn)真閱讀每項能力的定義，在答題卡上作答。
2. 每個題目包括兩個小問題，問題A(重要性)是指這項能力對您所評價崗位的重要性程度，問題B(需要等級)是要勝任所評價的崗位需要這項能力應(yīng)達(dá)到什么樣的水平。兩個問題都需要作答。
3. 請注意，您的評價是針對崗位，而不是針對現(xiàn)在崗位上的人。請注意不要漏答、錯答。您的作答我們將嚴(yán)格保密。
4. 請書寫工整，不清楚之處請用OA與北大縱橫項目組聯(lián)系.
北大縱橫項目組
聯(lián) 系 人：
第一部分 選擇題
一、戰(zhàn)略管理能力：指能夠正確的發(fā)現(xiàn)、理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢與不足，從不同角度、不同層面考慮公司的戰(zhàn)略問題，對資源進(jìn)行有效的取舍或平衡，并制定具備可實施性的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。
問題A：戰(zhàn)略管理能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作戰(zhàn)略管理能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：能夠正確理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2級：能夠發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢與不足，對公司發(fā)展方向提出自己的看法。
3級：能夠從多個角度、多個層面思考公司戰(zhàn)略問題，并提出公司的發(fā)展方向。
4級：能夠?qū)镜馁Y源進(jìn)行有效的取舍或平衡，制定具備可實施性的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。
5級：不僅能夠達(dá)到四級水平，而且能夠指導(dǎo)他人實施、評估和制定戰(zhàn)略計劃。
二、人際關(guān)系能力：指與有助于完成工作目標(biāo)的人建立或維持友善、良好的關(guān)系或聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。
問題A：人際關(guān)系能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作人際關(guān)系能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要與有助于完成工作目標(biāo)的人建立工作關(guān)系。
2級：需要與有助于完成工作目標(biāo)的人建立一般的社交關(guān)系。
3級：需要與有助于完成工作目標(biāo)的人建立融洽工作與社交關(guān)系。
4級：需要擅長和人打交道;是一個受歡迎的人;即使進(jìn)入一個陌生的群體也能很快和別人打成一片;在工作中，能夠運(yùn)用自己建立的良好人際關(guān)系，圓滿地完成任務(wù)和解決問題。
5級：不僅需要達(dá)到四級水平，而且能指導(dǎo)和培養(yǎng)周圍人提高人際關(guān)系能力，達(dá)到榜樣水平。
三、信息收集能力：指根據(jù)工作需要進(jìn)行不斷調(diào)查研究，獲取與本職工作相關(guān)信息。
問題A：信息收集能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作信息收集能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：不需要刻意的收集相關(guān)信息，只憑自己的經(jīng)驗就可以了。
2級：需要積極詢問當(dāng)事人或查看相關(guān)記錄，獲取對本工作有用的信息。
3級：需要親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料。
4級：需要進(jìn)行系統(tǒng)研究，深入挖掘相關(guān)信息。
5級：需要信息來源豐富，渠道暢通，能在第一時間就收集到關(guān)鍵信息，信息收集全面準(zhǔn)確。
四、開拓創(chuàng)新能力：指能打破現(xiàn)狀，進(jìn)行開拓，有自己獨(dú)特見解，不斷創(chuàng)新。
問題A：開拓創(chuàng)新能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作開拓創(chuàng)新能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要不斷吸收新知識，接受新事物，適應(yīng)新事物的發(fā)展。
2級：需要在工作上有一些創(chuàng)新，在工作方法上進(jìn)行一些改進(jìn)，有自己的想法，提出新見解。
3級：需要對組織發(fā)展提出獨(dú)到見解，并推動實施，幫助提高組織績效。
4級：需要工作中不斷地有新思路，新辦法;能從困境中找到新出路，獲取成功;有能力從無到有，從小到大，發(fā)展出一片新天地。
5級：不僅需要達(dá)到四級，并能帶動其他人進(jìn)行創(chuàng)新，提高團(tuán)隊或組織的整體績效。
五、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神：指熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞;熱愛公司，將公司的發(fā)展與使命放在個人利益之上，甚至在關(guān)鍵時刻能夠做出個人的犧牲。
問題A：敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：只需要明確自己的職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就可以。
2級：需要盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。
3級：能主動幫助其他人完成工作;主動承擔(dān)一些本職工作之外的工作任務(wù)，沒有怨言。
4級：愿意為公司奉獻(xiàn)自己的力量，遇到失敗能從自身找原因，主動承擔(dān)責(zé)任，把公司利益放在第一位。
5級：對本職工作一絲不茍，精益求精;工作第一，有奉獻(xiàn)精神;出現(xiàn)失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并千方百計加以補(bǔ)救。對組織、事業(yè)、職責(zé)感情真摯，忠心耿耿，為組織發(fā)展不遺余力;無論遇到多大困難，絕不放棄，全力以赴地幫助組織渡過難關(guān);不遺余力維護(hù)組織聲譽(yù)。
六、說服影響力：指有能量、有感染力，在行為和言語上有影響力，采取多種方法說服他人接受自己觀點(diǎn)。
問題A：說服影響力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作說服影響力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：只從自己的立場出發(fā)直接說服對方，較少考慮對方的感受，只要達(dá)到目的就可以。
2級：需要考慮對方的興趣，調(diào)整自己的行為方式和說服方法，對他人反應(yīng)有所準(zhǔn)備。
3級：需要采取多種方式，運(yùn)用綜合技巧，包括借助于專家等第三方力量影響與說服對方。
4級：需要運(yùn)用復(fù)雜的策略影響對方;能潛移默化對別人產(chǎn)生作用，在很大程度上改變別人的想法和做法;深孚眾望，其意見和看法能改變事件中的重要成員與重大事件發(fā)展的方向和程度。
5級：不僅需要達(dá)到四級，而且能影響整個組織發(fā)展。
七、成就動機(jī)：指不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，追求工作卓越，主動進(jìn)取，不懈努力。
問題A：成就動機(jī)對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作成就動機(jī)需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：只需要關(guān)注完成工作本身，努力工作，但工作績效不顯著。
2級：需要將工作目標(biāo)設(shè)定為組織和領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，并努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3級：需要超越上級的任務(wù)要求，為自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，經(jīng)常在已有水平基礎(chǔ)上尋求更好的解決方法。
4級：需要嚴(yán)格要求自己，在工作中總是以很高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己;很強(qiáng)的時間緊迫感，敢于面對未來不確定性，承擔(dān)一定的風(fēng)險，堅持不懈努力，實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
5級：不僅需要達(dá)到四級，而且激勵別人設(shè)定較高標(biāo)準(zhǔn)，帶動他人實現(xiàn)工作的高績效。
八、綜合分析：指對信息進(jìn)行有效加工，從紛繁信息中理出頭緒，進(jìn)行歸納推理，找出復(fù)雜情況中的關(guān)鍵問題所在，分析問題有條理，邏輯性強(qiáng)。
問題A：綜合分析對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作綜合分析需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：只需要運(yùn)用基本的規(guī)律和經(jīng)驗對信息進(jìn)行分析，進(jìn)行比較，看出其間的簡單相互關(guān)系。
2級：需要利用掌握的資料與信息，對已有的概念性東西進(jìn)行簡單總結(jié)，形成自己的觀點(diǎn)。
3級：需要簡化復(fù)雜度或把復(fù)雜問題條理化，把想法、資料和所觀察的現(xiàn)象歸納為簡單的概念或清楚的論述。
4級：需要善于將復(fù)雜的現(xiàn)象、分散的信息加以分析，理清頭緒，綜合得出符合邏輯的、系統(tǒng)的概念和規(guī)律，使其本質(zhì)的東西更加突出，便于對事物形成總體的認(rèn)識，找出復(fù)雜情況中的關(guān)鍵議題。
5級：不僅需要達(dá)到四級，而且能夠培養(yǎng)指導(dǎo)他人。
九、培養(yǎng)人才：指有幫助他人成長的意愿和行為，關(guān)注下屬潛能的發(fā)揮和提高，制定計劃，安排和創(chuàng)造機(jī)會幫助他人成長。
問題A：培養(yǎng)人才對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作培養(yǎng)人才需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要對下屬的潛能做出肯定的評價，對他們優(yōu)劣勢進(jìn)行簡單了解，表達(dá)正面的期待 。
2級：需要對于下屬給予工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動提供一些資源、信息或者專業(yè)性的意見，在工作中給予支持與幫助。
3級：需要時刻關(guān)注下屬的發(fā)展，對下屬進(jìn)步給予反饋，在下屬受到挫折或遇到困難時給予鼓勵。
4級：需要大膽使用下屬，進(jìn)行合理授權(quán)，給下屬安排培訓(xùn)或工作機(jī)會以提高他們的工作能力。
5級：需要給下屬壓擔(dān)子，有意識地在重要任務(wù)中鍛煉下屬，允許下屬犯錯誤，出現(xiàn)問題幫助承擔(dān)責(zé)任，對于出色的表現(xiàn)給予獎勵。
十、溝通能力：指能很好與團(tuán)體和個人進(jìn)行溝通，語言、儀態(tài)得體，表達(dá)清晰;談話時仔細(xì)聆聽他人，有較好語言理解力，并給予恰當(dāng)?shù)姆答仭?/p>
問題A：溝通能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作溝通能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要基本能把自己意思表達(dá)清楚，但不需要多種表達(dá)技巧和語言的感染力。
2級：需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言和儀態(tài)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，但不需要根據(jù)對方反應(yīng)靈活采用不同表達(dá)技巧;能認(rèn)真傾聽，但不需要很好領(lǐng)會他人意圖。
3級：需要溝通時內(nèi)容有條理性，用詞生動、準(zhǔn)確，儀態(tài)得體，需要較好與他人進(jìn)行互動。
4級：需要準(zhǔn)確理解溝通對象的意圖，抓住關(guān)鍵信息;需要根據(jù)溝通的對象、內(nèi)容、場合等特點(diǎn)，采用適宜的表達(dá)方式和技巧，恰如其分地表達(dá)自己的思想和感情;語言有邏輯性，重點(diǎn)突出，感染力強(qiáng)。
5級：不僅需要達(dá)到四級，并能培養(yǎng)指導(dǎo)他人進(jìn)行溝通，能成為周圍的榜樣，提高團(tuán)隊或整個組織的溝通能力。
十一、組織協(xié)調(diào)：指對各種資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)各種關(guān)系、利益，讓整個團(tuán)隊或組織共同完成工作任務(wù)。
問題A：組織協(xié)調(diào)對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作組織協(xié)調(diào)能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要有工作思路，對資源進(jìn)行安排配置，但不需要有效調(diào)動各種資源和協(xié)調(diào)各方關(guān)系和利益。
2級：需要工作有一定的條理性，能調(diào)動各種資源共同完成任務(wù);需要考慮到組織中的各種關(guān)系和利益，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，但不一定總是要有好的效果。
3級：需要根據(jù)規(guī)章制度以及指令性的要求，協(xié)調(diào)好各方面的資源和關(guān)系，保證任務(wù)得以實現(xiàn)。
4級：需要依靠個人感召力來協(xié)調(diào)他人，需要在落實計劃中思路清楚，合理安排資源。
5級：需要能整合多系統(tǒng)、多技術(shù)的資源，達(dá)到最佳效果，善于處理組織內(nèi)、外各方面關(guān)系，使整個系統(tǒng)運(yùn)行良好;當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時，能通過協(xié)調(diào)平衡大家的利益。
十二、壓力承受能力：指坦然面對各種壓力，調(diào)整自己的心理應(yīng)激水平進(jìn)行適應(yīng)，并采取有效的應(yīng)對策略，緩解壓力，解決問題。
問題A：壓力承受能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作壓力承受能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：不需要承受過大的壓力，面臨壓力時可以選擇逃避，發(fā)生意外時可以有情緒波動。
2級：需要在壓力面前不能退縮，但不需要采取有效辦法進(jìn)行應(yīng)對。
3級：需要敢于直接面對壓力，調(diào)整自己的心態(tài)進(jìn)行適應(yīng)，努力采取各種辦法，基本能順利化解難題。
4級：需要坦然面對困難、壓力、挫折和復(fù)雜局面，需要積極采取措施去適應(yīng)、解決它。
5級：需要百折不撓精神，需要心胸開闊，當(dāng)有意外發(fā)生時，需要保持心情平靜，頭腦清醒;需要很快地調(diào)節(jié)自己，恢復(fù)
常態(tài);處變不驚，臨危不亂。
十三、真誠理解與關(guān)愛：指有去理解他人的愿望，待人寬容，關(guān)心體貼別人，愛護(hù)別人。
問題A：真誠理解與關(guān)愛對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作真誠理解與關(guān)愛需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要有理解和關(guān)心他人的意愿，但不需要有很好地理解他人的情感和行為。
2級：需要對人之常情能較好的把握，關(guān)心和體貼他人，在他人遇到困難時能幫助他人。
3級：需要解理他人的真正意圖和想法，盡自己所能提供幫助。
4級：需要平等對待每個人，真心關(guān)愛他人，不計較他人的過失。
5級：需要以人為本，平等對待每個人，待人寬容大度，從對方的立場和需要出發(fā)考慮，充分理解對方行為后面隱藏的深層次問題;主動關(guān)心他人，愛護(hù)和體貼他人，從各方面幫助他人。
十四、團(tuán)隊合作：指認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo)和價值觀，愿意為團(tuán)隊共同目標(biāo)而努力。
問題A：團(tuán)隊合作對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作團(tuán)隊合作需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：較少需要與人合作開展工作。
2級：需要明確自己的角色，參與團(tuán)隊活動，完成自己在團(tuán)隊中的工作分工，支持團(tuán)隊的行動。
3級：需要與團(tuán)隊成員共同分享信息，真誠溝通，尊重團(tuán)隊中每個人，互相配合，完成工作。
4級：需要為團(tuán)隊任務(wù)的完成不遺余力，從團(tuán)隊角度出發(fā)考慮個人，主動協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員共同促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。
5級：需要對團(tuán)隊目標(biāo)、價值觀有深刻的理解和認(rèn)同;愿意為實現(xiàn)共同目標(biāo)而盡自己最大的努力;明確自己在團(tuán)隊中的角色，為了維護(hù)團(tuán)隊利益愿意調(diào)整自己的利益;能主動維護(hù)團(tuán)隊形象。
十五、主動性：指主動采取行動，在沒有人要求的情況下，超越原有工作預(yù)期付出更多的努力。
問題A：主動性對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作主動性需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：不需要有主動的意識。
2級：需要獨(dú)立完成工作，不需要別人的監(jiān)督就能完成所分派的工作。
3級：需要為了完成工作而加班加點(diǎn)，即使別人沒有要求也這樣做;不局限于完成本職工作。
4級：需要為了整個組織發(fā)展，做出許多額外的工作，超出自己的本職工作內(nèi)容;能提早采取行動，在問題尚未浮現(xiàn)或機(jī)會尚未來臨時就通過特別的努力來減少潛在問題或創(chuàng)造良機(jī)。
5級：需要熱心組織，積極獲取信息，思考并解決問題;以積極的姿態(tài)適應(yīng)新環(huán)境;樂于承擔(dān)份外的工作，經(jīng)常超額完成工作，并且發(fā)動其他人一起付出額外努力;提前采取行動，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造良機(jī)。
十六、學(xué)習(xí)發(fā)展：指不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力水平;努力創(chuàng)造條件，尋求職業(yè)上的發(fā)展。
問題A：學(xué)習(xí)發(fā)展對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作學(xué)習(xí)發(fā)展需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要維持現(xiàn)有的技術(shù)知識水平，需要偶爾閱讀最近的資訊，進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。
2級：需要有意識地學(xué)習(xí)，努力拓寬自己的知識領(lǐng)域，提高自己的能力水平。
3級：需要制定比較完善的學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)，從各個途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)、提升，全面提高自己;對將來發(fā)展有較明確目標(biāo)。
4級：需要頭腦開放，勤于思考，樂于并隨時了解和接受新知識;領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能很快地掌握新東西，并融會貫通;從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，對自我職業(yè)有明確的規(guī)劃，并努力提升自己，追求職業(yè)上不斷發(fā)展。
5級：不僅需要達(dá)到四級，而且?guī)铀艘黄饘W(xué)習(xí)，提高整個團(tuán)隊或組織的學(xué)習(xí)能力，為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊或組織而努力。十七、服務(wù)意識：指能夠預(yù)測客戶(也包括公司內(nèi)部的客戶，如輔助部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù))需要，有幫助他人、服務(wù)他人、滿足他人需求的欲望，全心全意將努力焦點(diǎn)放在發(fā)掘和滿足顧客需要上，積極采取行動滿足客戶的需要，能真正從客戶的立場出發(fā)，分析客戶需求，為客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)，并主動為客戶解決問題，排憂解難，提高客戶的滿意度，并能夠不斷地尋求新的方法增加客戶的滿意度。
問題A：服務(wù)意識對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作服務(wù)意識需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要較少的關(guān)注內(nèi)部或外部客戶的需求。
2級：需要多一點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部或外部客戶的需求，對服務(wù)對象的需求能給予盡快的答復(fù)，并進(jìn)行處理。
3級：需要在提供基本服務(wù)的同時關(guān)注客戶的滿意度，了解客戶的關(guān)注點(diǎn)所在，提供額外的幫助。
4級：需要為客戶著想，讓事情做的更完美，付出很多額外的心力來最大滿足客戶的需求。
5級：需要以長遠(yuǎn)的眼光來解決客戶的問題，重視客戶的長遠(yuǎn)利益，挖掘并滿足客戶潛在的需求;從客戶的利益出發(fā)，付出很多的心力滿足客戶需求。帶動他人一起為客戶服務(wù)。
十八、應(yīng)變能力：指在不同環(huán)境下，與不同個人或團(tuán)體一起工作時應(yīng)變自如，對不同或?qū)α⒌目捶芾斫獠⑶艺湎?，在現(xiàn)實情況有所變動時，可以依照現(xiàn)實需求來調(diào)整技巧與能力，應(yīng)變做事的方式。
問題A：應(yīng)變能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作應(yīng)變能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：能依照個別情況，找準(zhǔn)自己行動，以完成組織較大的目標(biāo)，在緊急情況下愿意代替為同事完成任務(wù)。
2級：采用規(guī)則和程序時，有一定的靈活性，針對情況與他人的反應(yīng)調(diào)整技巧，改變個人行為可方法，以適應(yīng)環(huán)境，管理手段靈活，在一定情況下適當(dāng)變通。
3級：采用規(guī)則和程序時，有比較好的靈活性，能夠依據(jù)情況調(diào)整自己的策略、目標(biāo)或計劃，管理手段靈活，在一定情況下適當(dāng)變通。
4級：作組織上的調(diào)整，在自己或客觀的公司里進(jìn)行小規(guī)模或短期的調(diào)整，主要是制度與工作方法上調(diào)整，以適應(yīng)情況所需。
5級：調(diào)整策略，在自己或客觀的公司進(jìn)行較大規(guī)?；蜷L期的調(diào)整，以適應(yīng)情況所需，管理手段非常靈活，辦法很多，很有效。
十九、誠實守信：指致力于對公司的事業(yè)做出貢獻(xiàn)，全力維護(hù)公司利益;待人真誠、坦誠，信守承諾，可信可靠;先做人再做事，建立整個團(tuán)隊可組織的誠實、守信的形象。
問題A：誠實守信對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
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問題B：您覺得做好本崗位工作誠實守信需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：需要待人真誠、坦誠，對承諾的事情積極、及時落實，在不能按時完成任務(wù)時及早溝通。
2級：需要對工作中涉及的客戶信息及敏感經(jīng)營信息能夠嚴(yán)格保密。
3級：需要對下屬、同事、上級給予真實的信息、意見和績效反饋。
4級：需要表現(xiàn)出與公司工作及行業(yè)要求相吻合的道德水準(zhǔn)和行為規(guī)范。
5級：需要主動維護(hù)公司的形象，對外交往言行規(guī)范，持久一致，建立公司的誠信品牌聲譽(yù)。
二十、經(jīng)營意識：指不斷做出決策和做出行動來提升組織的經(jīng)濟(jì)效益。注意節(jié)儉，在日常工作中有較強(qiáng)的成本意識，盡量開源節(jié)流，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。
問題A：經(jīng)營意識對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作經(jīng)營意識需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：有節(jié)約意識，但行動少。
2級：有許多節(jié)約行動，以各種手段節(jié)約與控制成本。
3級：有各種手段節(jié)約成本，并力爭獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4級：有各種手段節(jié)約成本，并力爭獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
5級：十分多的各種手段節(jié)約成本，并積極倡導(dǎo)大家節(jié)約并力爭最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，不斷帶領(lǐng)大家實現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)造好的效益。
二十一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時，能很好扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，運(yùn)用權(quán)力與非權(quán)力因素帶領(lǐng)他人完成組織目標(biāo)，有遠(yuǎn)見，有號召力，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊績效。
問題A：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：能夠主導(dǎo)包括陳述計劃和目標(biāo)，控制時間，分配工作等等在內(nèi)的工作進(jìn)程，能夠與團(tuán)隊成員共享所有必須的資訊，以讓下屬知道發(fā)生了什么事。
2級：公平運(yùn)用權(quán)威，以公平和平等的態(tài)度運(yùn)用正式職權(quán)和權(quán)力，個人做出努力公平對待團(tuán)隊成員。
3級：提升團(tuán)隊績效，運(yùn)用復(fù)雜的策略提升團(tuán)隊的士氣和工作效率。
4級：將自己定位為領(lǐng)導(dǎo)者，確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃，建立典范(以身作則)，確保團(tuán)隊目標(biāo)與任務(wù)的完成(是個值得信賴的領(lǐng)導(dǎo))。
5級：提出令人折服的遠(yuǎn)見，擁有真實的號召力，提出令人折服的遠(yuǎn)見，激發(fā)人們對團(tuán)隊使命的興奮、熱情與忠誠。
二十二、監(jiān)控指導(dǎo)能力：適當(dāng)并有效地利用個人權(quán)力或個人權(quán)威使他人的行為與自己的愿望相符;善于“告訴別人做什么”，能依靠個人感召力、規(guī)章制度以及指令性的要求，保證公司或部門的業(yè)績得以實現(xiàn)。
問題A：監(jiān)控指導(dǎo)能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作監(jiān)控指導(dǎo)能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：有監(jiān)控指導(dǎo)別人的意識。
2級：設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)別人。
3級：現(xiàn)場跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4級：依靠個人的權(quán)力及時考核，進(jìn)行獎懲。
5級：依靠個人威信和豐富的經(jīng)驗，保證生產(chǎn)安全和業(yè)績實現(xiàn)。
二十三、質(zhì)量意識：注重貿(mào)易產(chǎn)品采購、生產(chǎn)和供貨的質(zhì)量，建立產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程及時做出評估，采取強(qiáng)有力的措施，如設(shè)計高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)、考核員工，實現(xiàn)對質(zhì)量與產(chǎn)品可靠性的有效管理。
問題A：質(zhì)量意識對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作質(zhì)量意識需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：注重貿(mào)易產(chǎn)品質(zhì)量的意識。
2級：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時監(jiān)控和評估。
3級：培訓(xùn)、考核、獎懲員工。
4級：提出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5級：建立高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。
二十四、服從性：遵守公司各種規(guī)章、制度，樂于聽從上級的指示，能按時完成上級分配的任務(wù)，能與公司的目標(biāo)保持一致;能夠積極貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思路，并在不適合的時候給予調(diào)整。
問題A：服從性對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作服從性需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：遵守公司規(guī)章、制度。
2級：樂于聽從上級指導(dǎo)，按時完成上級任務(wù)。
3級：積極貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思路。
4級：徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，堅決保持步調(diào)一致。
5級：在領(lǐng)導(dǎo)指示不恰當(dāng)時能給予反饋或適當(dāng)調(diào)整，創(chuàng)造性執(zhí)行。
二十五、宏觀思維能力：工作中能全方位開展調(diào)研，搜集信息，制訂計劃;有一套解決問題的思路，有一套管理思路;能把復(fù)雜問題系統(tǒng)地加以考慮;能理解并綜合各種影響因素做出決定。
問題A：宏觀思維能力對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作宏觀思維能力需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：能夠收集相關(guān)信息，加以運(yùn)用;
2級：在工作中能全方位開展調(diào)研，搜集各種信息;
3級：有一套解決問題的總體思路;
4級：能理解并綜合各種影響因素，部門內(nèi)外、公司內(nèi)外，人財物等，有效加以利用;
5級：能夠全面構(gòu)思識別出導(dǎo)致成功的策略性機(jī)遇并據(jù)此事采取行動。
二十六、專業(yè)知識：具有與工作相關(guān)的知識，如與貿(mào)易、進(jìn)出口相關(guān)的知識;有相關(guān)工作技能和相關(guān)工作經(jīng)驗，有技術(shù)背景、業(yè)務(wù)能力。
問題A：專業(yè)知識對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作專業(yè)知識需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：懂得基本業(yè)務(wù)操作。
2級：有較豐富的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
3級：有豐富的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)相關(guān)知識，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的專家。
4級：有豐富的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)相關(guān)知識，本行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)專家。
5級：有豐富的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)相關(guān)知識，能夠提出自己的理論和觀念，在全國范圍有一定影響的專家。
二十七、自我定位：指能夠準(zhǔn)確定位自身角色;有自知之明，對自己的能力和性格有客觀而全面的認(rèn)識，清楚的認(rèn)識自己的缺點(diǎn);明確自己在組織中的適合位置，量力而行。
問題A：自我定位對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作自我定位需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：非常清楚自己的工作職責(zé)，并認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
2級：認(rèn)清自己在工作系統(tǒng)中的位置，合理定位，要做到不越位、不錯位、不缺位。
3級：擺正心態(tài)，正確對待組織內(nèi)部權(quán)力與利益的分配。
4級：在本職崗位上充分施展自己的能力水平，展現(xiàn)自己的才華，當(dāng)工作中出現(xiàn)職責(zé)空缺時能夠及時的補(bǔ)位。
5級：引導(dǎo)他人進(jìn)行合理的角色定位，保持工作系統(tǒng)的秩序性。
二十八、全局觀念：在處理工作中各類事情時，不是僅考慮本人或本部門的局部利益，而是從總體上考慮組織的整體發(fā)展。在實際的工作中當(dāng)個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，能夠毫無怨言地犧牲個人利益，服從組織利益。
問題A：全局觀念對所評價崗位的工作有多重要?
非常不重要 不重要 說不清 重要 非常重要
1----------------2----------------3-------------4---------------5
問題B：您覺得做好本崗位工作全局觀念需要達(dá)到以下哪種程度?
1級：在思考和處理問題時，更多的關(guān)注個人利益或部門利益，較少關(guān)注集體或組織的利益。
2級：在思考和處理問題時，既關(guān)心個人或部門利益又關(guān)心組織利益。
3級：在思考和處理問題時，較多的關(guān)注組織利益，較少關(guān)注個人利益，在發(fā)生沖突時能夠服從組織利益。
4級：當(dāng)個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，能夠毫無怨言放棄個人利益。
5級：全身心的投入組織的發(fā)展中，有強(qiáng)烈的自我奉獻(xiàn)精神。
最后，再次請您從下面的素質(zhì)選項選出8項重要的能力，并按照重要程度(從高到低)依次排序。
戰(zhàn)略管理、人際關(guān)系能力、信息收集能力、創(chuàng)新開拓能力
敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神、說服影響力、成就動機(jī)、綜合分析、培養(yǎng)人才、溝通能力
組織協(xié)調(diào)、壓力承受能力、真誠理解與關(guān)愛、團(tuán)隊合作、主動性、學(xué)習(xí)發(fā)展、服務(wù)意識
應(yīng)變能力、誠實守信、經(jīng)營意識、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控指導(dǎo)能力、質(zhì)量意識
服從性、宏觀思維能力、專業(yè)知識、自我定位、全局意識
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
如果以上的素質(zhì)維度不足以描述與概括公司公司崗位的素質(zhì)能力特點(diǎn)，請在以下的欄目內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充：
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
您已經(jīng)完成了此份調(diào)查問卷，再次感謝您的幫助和合作!
愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之;寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼;不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見;也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈;生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起;人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意;真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你;傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在?
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多;感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割;付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿;我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之;寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼;不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見;也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈;生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起;人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意;真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你;傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在?
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多;感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割;付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿;我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
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