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保密工作會議紀要篇一

1。福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關(guān)于認真做好春季開學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。

2。福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉(zhuǎn)發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于認真汲取近期火災(zāi)事故教訓(xùn)進一步加強冬季防火工作的通知》的通知。

3。福州市教育局榕教安全[20xx]2號關(guān)于開展消防安全專項整治加強冬季防火工作的通知。

4。福州市教育局榕教安全[20xx]5號關(guān)于開展火災(zāi)隱患專項排查的通知。

5。福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關(guān)于認真做好春季開學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。

6。福州市教育局榕教安全[20xx]9號轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于福建長樂酒吧“1。31”重大火災(zāi)事故的通報。

7。福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學(xué)院《消防安全教育教材》跟部分火災(zāi)案例及修訂后的《中華人民共和國消防法》的通知。

會議認為，要深刻認識當(dāng)前學(xué)校安全工作對維持正常教學(xué)秩序、維護校園穩(wěn)定跟創(chuàng)建文明學(xué)校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn)。

㈠存在的問題

1。檢查監(jiān)控室時發(fā)現(xiàn)無人值班。

2。食堂液化氣瓶沒有圍欄。

3。門衛(wèi)登記不完整，沒有記錄來訪人員的有效證件。

4。食堂從業(yè)人員中有1人健康證過期。

5。食品進貨不規(guī)范，有的使用白條跟收據(jù)。

6。20xx年度食堂留樣有的沒有體現(xiàn)具體日期。

7。宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整。

8。大型外出活動報批手續(xù)不完整。

9。實驗室沒有安全管理制度。

10。圖書館沒有消防疏散分布圖。

㈡整改情況

針對以上存在的問題，總務(wù)處責(zé)令相關(guān)部門的負責(zé)人及時整改、落實到位，保衛(wèi)科已將整改結(jié)果上報福州市教育局安辦。同時要求各職能部門要加大檢查、監(jiān)管力度，杜絕一切安全隱患，確保校園安全。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責(zé)任。

1。電子閱覽室內(nèi)有煙頭。

2。實訓(xùn)中心配電房內(nèi)堆放雜物。

3。天興超市、食堂員工宿舍無安全出口標示牌。

4。校苑超市倉庫不規(guī)范。

5。增輝便利店存在“三合一”情況。

6。仍有部分宿舍使用高功率電器。

其中學(xué)工處、自考辦提出：我院開水機少、經(jīng)常壞、維修不及時、長期未清洗，以致部分學(xué)生使用電熱棒燒水回潮，希望有關(guān)部門多配備開水機，并及時做好開水機的維修、衛(wèi)生工作。

會議強調(diào)各部門負責(zé)人是安全第一責(zé)任人，強調(diào)了成立安全責(zé)任員的意義跟履行安全責(zé)任員工作職責(zé)的重要性。要求安全責(zé)任員認真學(xué)習(xí)上級跟學(xué)院的安全文件及有關(guān)規(guī)定；每周負責(zé)做好本部門的安全檢查；參與保衛(wèi)部門組織的相關(guān)安全工作學(xué)習(xí)跟檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決。

1。通過安全檢查，我們應(yīng)清醒地認識到學(xué)院安全工作還存在著一些不足之處，希望各有關(guān)部門高度重視，互相配合做好安全工作。

2。今年安全工作的幾個問題

⑴再次強調(diào)每位員工都負有安全責(zé)任，安全不是某個部門或某個人的事，而是全院教職工的大事，人人有責(zé)。

⑵今年我院將加大力度抓好各項安全工作，做到兩手抓：一手抓大，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習(xí)、自然災(zāi)害逃生演練、安全知識講座；一手抓細節(jié)、抓檢查。時時講安全，事事講安全。做到安全檢查材料規(guī)范、齊全、有存檔。

⑶安全警鐘要長鳴。師生外出活動，安全第一，所有活動的開展都要實行安全備案。

1。進一步強調(diào)穩(wěn)定壓倒一切。穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，是學(xué)院發(fā)展的法寶。

2。進一步加強師生的思想政治教育。要加強對師生的形勢教育、安全知識、技能教育；密切關(guān)注師生的思想動態(tài)，化解各種矛盾；及時解決師生所反映的熱點、難點問題，全力為師生排憂解難。

3。進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證各種設(shè)施、設(shè)備的完好率跟運行安全；堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計為師生解決問題；認真做好09級畢業(yè)生工作，想畢業(yè)生所想，急畢業(yè)生所急；校內(nèi)交通要整頓，車輛管理要到位，杜絕校內(nèi)飚車事件發(fā)生；保衛(wèi)科要同駕校簽訂安全責(zé)任狀。

4。進一步嚴明各項紀律

⑴學(xué)術(shù)無禁區(qū)，講課有紀律。

⑵嚴格執(zhí)行學(xué)院的各項安全管理制度。

⑶重點部位要專人負責(zé)，負責(zé)人要監(jiān)管到位。

⑷認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，加強檢查跟監(jiān)督，對存在的問題要認真整改、落實。

5。進一步落實安全責(zé)任狀。各單位要認真執(zhí)行安全責(zé)任狀中的各項規(guī)定，職責(zé)要履行到位。

1。各部門要認真學(xué)習(xí)、傳達本次會議的精神跟陳書記、黃副院長在會上的重要講話精神。

2。對存在的問題各職能部門要整改到位，整改情況要落實、反潰

3。安全工作人人參與、人人有責(zé)，各部門的第一責(zé)任人要安排好時間準時參加安全會議。

4。各單位開展活動、外出須預(yù)先報保衛(wèi)科備案。

5。各相關(guān)單位要做好消防疏散分布圖。

6。各單位使用車輛要按車輛管理跟使用的有關(guān)通知執(zhí)行，嚴格交通管理，并組織駕駛員進行相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)，杜絕一切安全事故發(fā)生。

7。保衛(wèi)科、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛(wèi)科要將《福建省學(xué)校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個班級跟每個員工手上，并認真組織學(xué)習(xí)、落實。

保密工作會議紀要篇二

x信訪領(lǐng)導(dǎo)小組 會議紀要

200x年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，現(xiàn)紀要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。

會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認識，增強責(zé)任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。

會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風(fēng)、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責(zé)，按“分級負責(zé)，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

會議要求：(會議紀要)

一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關(guān)注“熱點”，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點”，進一步改進工作作風(fēng)，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題。

二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機構(gòu)要健全。落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強信息溝通，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責(zé)任的思想，要敢于負責(zé)，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責(zé)任的做法，牢固樹立責(zé)任意識，切實履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作。

五抓督查，促工作?？h信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進行通報，并納入年終考核。

2、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

保密工作會議紀要篇三

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀要如下:

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

:財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

:公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴格執(zhí)行。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

會議紀要整理:

x年xx月xx日

保密工作會議紀要篇四

2月13日上午，校長孔國慶同志在圖書館四樓會議室主持召開第1次校長辦公會，聽取基建處工作匯報，并專題研究x年基建工作?，F(xiàn)紀要如下:

一、會議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進，根據(jù)學(xué)校財力和發(fā)展需要，先急后緩，謹防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時間，學(xué)?；üぷ鲬?yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點。

二、會議原則同意x年重點做好如下基建工作:1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批。

三、會議原則同意x年基建規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會議要求基建處商財務(wù)處后，提請黨委會審批。

四、會議要求基建處進一步清理、細化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計劃。會議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費用均用作償還基建欠款，x年不再安排基建欠款償還資金。

五、會議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。

出席人:

列席人:

主題詞:城鄉(xiāng)建設(shè) 基建 會議紀要

分送:校黨委書記、校長、副校長、校長助理，相關(guān)處室。

xx職業(yè)大學(xué)辦公室 x年2月14日印發(fā)

保密工作會議紀要篇五

公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人出席了會議，參會人員。會議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：

公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責(zé)人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：

1、綜合部

建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

2、市場部

⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。

⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。

⑶高端性的服務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

3、系統(tǒng)部

目前，在各單位的設(shè)備運維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出？公司還是用戶？建議公司予以明確。

4、工程部

隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

5、質(zhì)保部

⑴建議明確項目職責(zé)跟管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實行“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象。

⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

6、企劃部

⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。

⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費用；對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓(xùn)費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持。

⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，

避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪；項目部評級定薪；客服部定級定點相結(jié)合定薪；市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法。

⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備，

提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。

⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份跟工作交接。

7、呼叫中心

建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責(zé)到底，負責(zé)聯(lián)系跟協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應(yīng)按照考核制度對首次負責(zé)人進行首問制考核。

8、客服部

⑴關(guān)于值班建議?？头藛T將所有設(shè)備，特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標簽，注明設(shè)備名稱，鏈路走向等，以便電話指導(dǎo)客戶操作。

⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名跟密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進行更改。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責(zé)任感。

9、商務(wù)部

建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認證。

10、計財部

按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。

11、咨詢部

⑴咨詢工作應(yīng)揚長避短

公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)跟咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點。

⑵加強咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行；二是引進咨詢?nèi)藛T。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。

⑶要形成產(chǎn)品系列

公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累跟總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ)；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收跟消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷加強對外技術(shù)交流

對外進行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

12、項目部

公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

各部門負責(zé)人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。

一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。

二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

會議最后，對今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

1、關(guān)于薪酬制度

⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

2、關(guān)于管理工作

⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當(dāng)調(diào)整。

⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。

⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時按量完成。

⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。

⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員；客服部要切實做好末尾淘汰。

⑹牽頭做好明年的指標分解工作。

3、關(guān)于市場工作

⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進行，要有責(zé)任人進行有效跟進。

⑵確定與集團信息部溝通時的責(zé)任。商務(wù)部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。

⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，跟廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。

⑷資質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負責(zé)。

最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。