人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

車間主任工作職責歸納篇一

2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

車間主任工作職責歸納篇二

l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

l 指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

l 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。

l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度、規(guī)劃、指導、推進。

l 努力配合品質(zhì)改善工作。

l 負責考核物料組長，生產(chǎn)線長。

l 培訓員工的作業(yè)技能。

l 組織安全生產(chǎn)工作。

l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。

l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

l 做好工廠的“5s”規(guī)劃和管理。

l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

l 完成上級交代的各種事項

車間主任工作職責歸納篇三

三年以上的機加工車間主任管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)和人員安排，熟練員工培訓和指導流程。

懂cnc加工中心編程，法蘭克系統(tǒng)和西門子系統(tǒng)，3軸及4軸加工中心。

全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

有較強的工作責任感和事業(yè)心。

對cnc操機者及編程者有掌控的能力。

車間主任工作職責歸納篇四

1、負責公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、負責生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負責對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

8、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

9、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;

10、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主任工作職責歸納篇五

1、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

2、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

3、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

4、責后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

6、領(lǐng)導交代的其他工作

車間主任工作職責歸納篇六

協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

負責監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況做出獎懲;

協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成;

負責監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行;

對生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護用品制定采購計劃，進行出庫領(lǐng)用管理計劃;

對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導反映情況;

完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

車間主任工作職責歸納篇七

1. 負責派工及合理分配維修工作，確保按時、保質(zhì)完成車輛維修任務。

2. 負責維修成本控制、5s管理、機電技師管理及績效考核。

3. 負責車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

4. 對車間管理人員和維修人員進行考核，提出培訓計劃。

5. 負責車間工作流程的不斷優(yōu)化。

6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的清 理等

車間主任工作職責歸納篇八

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負責組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

4.負責向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務和各項技術(shù)指標，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務和特點，合理安排定崗定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護員工正當權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認真制定低耗計劃。

11.負責車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任工作職責歸納篇九

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車間做好 5s 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

車間主任工作職責歸納篇十

裝配車間主任

1.跟進月度裝配計劃，制定周裝配計劃，并分解落實;

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表;

5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善;

6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5s治理等承擔管理責任。

車間主任工作職責歸納篇十一

1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務，監(jiān)督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等

4、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督

5、負責車間內(nèi)部5s管理

6、負責車間專用工具的使用和保管

7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級交代的其他工作

9、負責公司環(huán)保、安全、消防、車管的對接工作

車間主任工作職責歸納篇十二

1、嚴格按照gmp規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達合理、有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導。

2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

3.負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

4.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

7.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。