每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

?　1、開場白：我在阿里十三年

大家下午好，大家都知道淘寶有花名，鷹王是我花名，源自《倚天屠龍記》里面的白眉鷹王，我是從2000的時(shí)候加入阿里巴巴，是從底層一線員工一路做上來，我畢業(yè)以后這么十幾年來，一共也就是干過兩份活，一個(gè)是在國企干了三年，然后跑到了阿里巴巴。

我面試是在湖畔花園面試的，阿里巴巴第一次搬進(jìn)寫字類，搬進(jìn)華星科技大廈的時(shí)候，從那個(gè)時(shí)候開始，一路到現(xiàn)在。在公司呆了十三年時(shí)間，烏黑的頭發(fā)就變成了這一頭白發(fā)，所以我這個(gè)特征也比較好記，也經(jīng)常鬧一些笑話，我?guī)е鴥鹤釉谛^(qū)里面溜達(dá)，小區(qū)里面小朋友見到我說叫爺爺。我在想以后我要開家長會(huì)的時(shí)候，估計(jì)老師會(huì)說爺爺又來了。

今天四十分鐘的時(shí)間，我在思考，跟大家交流一些什么，我題目叫《阿里的企業(yè)文化怎么長出來的》，跟各位交流的觀點(diǎn)只有一個(gè)觀點(diǎn)——阿里巴巴企業(yè)文化怎么出來的。我后面會(huì)用阿里巴巴經(jīng)過三個(gè)階段下的小故事，讓大家慢慢體會(huì)。

2、核心觀點(diǎn)：阿里文化是慢慢長出來的

我的觀點(diǎn)就是這一句話“阿里的文化和價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來的，是隨著公司的發(fā)展慢慢“長”出來的，當(dāng)它擁有自己味道的時(shí)候，再把“有意思的地方”因勢利導(dǎo)，進(jìn)而做成體系結(jié)構(gòu)。

所以，有一些公司到阿里來學(xué)習(xí)的時(shí)候，看到阿里現(xiàn)在的文化，好像從整個(gè)體系上都在支撐著整個(gè)文化土壤的發(fā)展，當(dāng)他去用這套整個(gè)體系硬往里套的時(shí)候，其實(shí)往往找不到自己這家公司的DNA到底是什么。

下面，我用阿里的文化經(jīng)歷的一些故事，讓大家來體會(huì)一下，我們的文化是怎么一點(diǎn)點(diǎn)長出來的，最后才變成體系化，而不是一開始有一幫人，說馬云那么一幫人坐在那兒，自己把整個(gè)阿里文化應(yīng)該是怎么樣，去給它設(shè)計(jì)出來。正如大家所熟悉的、所知道的淘寶武俠倒立和店小二文化，是不是一開始就有這么一幫人設(shè)計(jì)出來的呢，這個(gè)淵源是怎么來的，給大家分享一下，去體會(huì)一下。

3、阿里文化第一階段：校園文化

總體上來說，我們到目前為止，經(jīng)歷的有代表性的其實(shí)是三個(gè)階段的三種文化，第一個(gè)階段是在1999年的時(shí)候，剛剛開始的階段，當(dāng)時(shí)其實(shí)就有一個(gè)叫“可信、簡單、親切”的校園文化，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)這么一種校園文化，大家對(duì)于馬云的個(gè)人背景應(yīng)該清楚，馬云當(dāng)時(shí)最開始的時(shí)候是十八個(gè)創(chuàng)始人，馬云自己是杭電英語老師，在十八個(gè)創(chuàng)始人中，有大部分的人是他當(dāng)年的學(xué)生，也就是說這些學(xué)生剛剛畢業(yè)不久來到了阿里巴巴。

當(dāng)時(shí)雖然都是在創(chuàng)業(yè)公司，在平常更多的就像在學(xué)校一樣，就是老師跟學(xué)生的關(guān)系，師生之間是什么關(guān)系?那就是純純的、簡單的，學(xué)生對(duì)老師那是無條件的信任，就是那么一種關(guān)系。

我是2000年3月份加入公司，我的工號(hào)是76號(hào)，公司在1999年的時(shí)候，公司只有幾十個(gè)人。在那個(gè)時(shí)候形成初期的“可信、簡單、親切”的這么一種校園文化。

4、阿里文化第二階段：鐵軍文化

阿里文化在開始大規(guī)模成形的時(shí)候，經(jīng)歷了后面兩個(gè)階段，一個(gè)是我們在2001年開始，當(dāng)時(shí)B2B公司成立的時(shí)候，就是阿里巴巴最早期的時(shí)候，有兩大主力產(chǎn)品，一個(gè)是中國供應(yīng)商，是針對(duì)企業(yè)出口的，現(xiàn)在有很多阿里巴巴B2B企業(yè)從現(xiàn)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從外貿(mào)改成內(nèi)銷，做成電商之后，有很多企業(yè)是這樣的類型。

還有一個(gè)產(chǎn)品是針對(duì)中國市場的，是叫誠信通，一個(gè)是直銷隊(duì)伍，一個(gè)是電銷隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)公司的主要營收都來自于這兩個(gè)產(chǎn)品，那個(gè)時(shí)候銷售主導(dǎo)形成了一種銷售鐵軍的文化，高執(zhí)行力、高激勵(lì)、高樂觀，那個(gè)時(shí)候的鐵軍文化，是在那個(gè)時(shí)期形成。

5、阿里文化第三階段：互聯(lián)網(wǎng)文化

在2003年淘寶成立后，開始完全另外一個(gè)不同群體的人，干了一個(gè)完全不同的事兒的時(shí)候，又一種新的文化在慢慢誕生，而這個(gè)文化是更接近于互聯(lián)網(wǎng)的文化，而原來那個(gè)文化雖然我們做的還是電商，雖然做的是B2B，但是其實(shí)那個(gè)早期的時(shí)候，我們現(xiàn)在內(nèi)部開玩笑說，那個(gè)時(shí)候我們干勞動(dòng)密集型的、非互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式。

只有到淘寶開始形成之后，所產(chǎn)生的一些文化才開始帶有互聯(lián)網(wǎng)的特色，正是因?yàn)樗M成的人群特點(diǎn)不同而形成的。

我今天跟各位講一講后兩個(gè)階段的一些故事。

6、阿里文化之“孤獨(dú)九劍”出臺(tái)

2000年的時(shí)候，阿里巴巴來了一位Savio(關(guān)明生)，當(dāng)時(shí)在通用電器擔(dān)任高管職位，他進(jìn)來的時(shí)候，召集高管，問公司發(fā)展到現(xiàn)在為止，是什么東西支撐公司發(fā)展到現(xiàn)在，大家有沒有把它書面的寫下來?馬云說沒有寫下來，后來他們就花了一個(gè)周末時(shí)間，一共七個(gè)人，開始理公司一路走過來，發(fā)現(xiàn)公司這些人共同的特質(zhì)是什么，這些關(guān)鍵詞是什么，開始羅列一百多個(gè)，后來縮減到二十多個(gè)，最后總結(jié)出來是九個(gè)，叫獨(dú)孤九劍。

當(dāng)時(shí)向公司員工傳導(dǎo)一件事情，這家公司需要什么樣的人，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工也要區(qū)分出他的優(yōu)劣和好壞，把員工進(jìn)行好壞，我們當(dāng)時(shí)叫271，20%優(yōu)秀員工、70%中間的牛，還有10%的員工是我們小白兔的員工，這些員工當(dāng)你區(qū)分出來的時(shí)候，也意味著你配套的利益分享機(jī)制將跟著這個(gè)進(jìn)行配套。

我們所有的包括期權(quán)也好、晉升也好、獎(jiǎng)勵(lì)也好，都會(huì)優(yōu)先于我們的明星員工，這對(duì)于公司說需要什么樣的人參考非常重要的。

7、阿里考核“271”落地過程

因?yàn)槭卿N售團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)狀態(tài)的人是野狗，一般公司對(duì)于野狗是最不敢下手，因?yàn)橐肮芬馕吨@個(gè)人的業(yè)績是非常之高，而價(jià)值觀不高，什么意思呢，這一個(gè)人的業(yè)績可以在團(tuán)隊(duì)里面抵得上團(tuán)隊(duì)一半人的業(yè)績，但是他走的路是橫著走的，他搶新員工的單子，欺負(fù)新員工，自己玩一些小聰明，甚至?xí)垓_一些客戶。但是一般的企業(yè)對(duì)于這類員工動(dòng)手的時(shí)候，他背后就是帶著50%的業(yè)績，我們開始告訴所有員工，野狗是我們第一位要干掉的對(duì)象。

我們在做任何一次制度宣講的時(shí)候，我們在區(qū)域里一定拿區(qū)域里面這個(gè)最優(yōu)秀業(yè)績的員工作為典型的案例來說，如果你犯了這條天條，你將第一個(gè)被干掉，也是向所有員工傳遞一個(gè)信息，連Top Sales我們都敢動(dòng)手，還有誰不敢動(dòng)手，而Top Sales往往作為典型例子，經(jīng)常要進(jìn)行自我提醒。其實(shí)后面我們在實(shí)際操作中，我一路成長上來，當(dāng)時(shí)我也動(dòng)手自己干過幾個(gè)Top Sales，有一個(gè)TopSales，我們聽完錄音，事實(shí)確鑿，五分鐘就確認(rèn)讓他走人，其實(shí)每干掉一個(gè)Top Sales，我們心里很痛的，這都是業(yè)績啊，做銷售的人肯定在乎業(yè)績，但是公司一路下來形成了這么一條潛規(guī)則。

但是像小白兔屬于那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，態(tài)度又非常好的這一類員工，這類員工我們是什么態(tài)度?我們會(huì)給他多一次機(jī)會(huì)，我們在銷售隊(duì)伍當(dāng)中有一個(gè)“免死金牌”，“免死金牌”，你拿到之后，你還是不行，那對(duì)不起，還是請(qǐng)你離開這個(gè)隊(duì)伍。

我們會(huì)告訴大家，這家公司需要什么樣的人，你希望成為什么樣的人，把業(yè)績跟價(jià)值觀同時(shí)納進(jìn)考核，任何一個(gè)人的考核，50%根據(jù)你的業(yè)績掛鉤，50%根據(jù)價(jià)值觀掛鉤，最終評(píng)估出得分。

8、阿里文化之“土話”來源

當(dāng)時(shí)我們在做銷售的時(shí)候，其實(shí)阿里有很多土話，這些土話里面，也許你從外面的書上，不一定從管理課本、書上看到，這些土話都是阿里巴巴自己內(nèi)部一路下來，根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境、情景、人群，這些話經(jīng)常是李琪、馬云等靈光乍現(xiàn)，突然冒出一句話，在公司內(nèi)部傳誦。

其實(shí)有一句話，當(dāng)時(shí)馬云告訴所有銷售，因?yàn)殚_始發(fā)現(xiàn)做銷售的，他來開個(gè)會(huì)，一說到營業(yè)額，發(fā)現(xiàn)銷售員眼睛碧綠的，他說“味道不對(duì)”。他說一個(gè)銷售如果左眼是美金、右眼是英鎊，那可能這個(gè)銷售天天盯著口袋里面的錢，就是想方設(shè)法把口袋里面的錢弄出來，這樣的銷售是做不好銷售的。

阿里巴巴定位希望能幫客戶先賺錢，讓客戶里面的口袋里面的五塊錢變成五十塊錢，再拿他口袋里面五塊錢。這些道理不難，但是具體怎么做，我給大家講一個(gè)故事。

9、阿里故事：什么是言出必踐?

其中一個(gè)故事，我們的銷售遍布在全國各個(gè)辦事處，年底的時(shí)候，會(huì)評(píng)比全年全國的前三名，評(píng)出來的Top Sales，這個(gè)榮譽(yù)和光環(huán)是無與倫比的，他會(huì)享受到最高待遇，這些銷售不但有非常高的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，他享受尊貴的帝王般的待遇，另外包括其中有一點(diǎn)，所有年度Top Sales，他會(huì)要在所有銷售的大場子進(jìn)行分享。

其中有一年，我記得應(yīng)該是在2004年的時(shí)候，有一位我們當(dāng)時(shí)的年度第一名銷售，他是浙江的一個(gè)銷售，他上去進(jìn)行分享，銷售大家都知道，有一個(gè)特點(diǎn)。第一，銷售很激情，第二，他說話的容易一激動(dòng)就會(huì)夸張。他在臺(tái)上分享故事，說跟客戶怎么搞好關(guān)系，他說我那個(gè)客戶，老板其實(shí)也不管這些，是由下面他的一個(gè)秘書來負(fù)責(zé)管這些，那么我每天就是陪著老板秘書跟他吃飯、玩，他的意思就是說我搞定了秘書，然后他的反饋效果也不怎么好，就是因?yàn)榘衙貢愣?，所以老板也續(xù)約了。他其實(shí)在吹牛，吹牛的意思就是說他怎么搞定老板下面的關(guān)鍵人，就能把這件事搞定。

他分享結(jié)束下去，按照一般人來說，這么一個(gè)年度銷售，而且他已經(jīng)用業(yè)績證明他是公司最牛的銷售，他在臺(tái)上分享了案例和故事，即使他有錯(cuò)的地方，很多人想著私下來的時(shí)候，可能老板罵他一頓就OK，但是我們當(dāng)時(shí)的銷售總裁在他下臺(tái)之后，銷售總裁上去，當(dāng)著所有的銷售的面做了兩個(gè)決定，第一個(gè)決定，他剛才說的那個(gè)客戶不將歸屬于他，剝奪他對(duì)這個(gè)客戶的所有權(quán)。第二，這個(gè)客戶的業(yè)績將從他的今年年度的業(yè)績和提成中全部扣除。第三，下次他再有犯類似的事情，立刻Fire掉。

做了這三個(gè)決定，這個(gè)銷售在下面臉都白掉了，對(duì)于這個(gè)懲罰，那個(gè)客戶跟他各類提成相關(guān)的可能是幾萬塊錢，這還是小事，對(duì)于他來說，在這么多人面前，本來是興高采烈的很牛的分享自己的成功故事，結(jié)果最后上去像是一個(gè)批斗會(huì)。但是其實(shí)就是這一件事，所有銷售都明白公司要的是什么，而且公司是言出必踐，不管在什么場合。

10、阿里故事：員工為什么要跳西湖?

第二個(gè)故事，也是一個(gè)Top Sales，這個(gè)年度銷售他跟馬云當(dāng)年打了一個(gè)賭，其實(shí)他在前一年的時(shí)候成為全年的年度第四，他很郁悶，他沒有能夠有機(jī)會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，前一年全國銷售的第一名年銷售額是200多萬，他在那一年，后來全國銷售年度前十名的銷售，我們帶他們?nèi)チ巳齺喍燃?，他在那里非常激?dòng)的跟馬云說，我第二年的目標(biāo)是要做1440萬，他還算了一些自己的算術(shù)，把馬云他們給嚇一跳，結(jié)果馬云和Savio花很長時(shí)間讓他冷卻下來、讓他理智下來，回歸到現(xiàn)實(shí)，他說要做到600萬。

馬云跟他打賭，如果做到這個(gè)數(shù)字，那么全世界任何一個(gè)地方，由你點(diǎn)，我請(qǐng)你吃飯，但是我還有一個(gè)前提，你業(yè)績做到了，那不算，你必須讓你的客戶續(xù)簽率達(dá)到80%，也就是意味著說你不是殺雞取卵，你不是為了業(yè)績不擇手段，甚至可能存在著暗地里欺騙客戶的狀態(tài)。續(xù)簽率也就是意味著客戶的滿意，繼續(xù)續(xù)簽，如果做不到80%的續(xù)簽率，你自己說怎么辦，后來銷售想了想說跳西湖，大冬天要去跳西湖，這個(gè)賭約就在那兒了。

第二年這個(gè)銷售用了跟第一年銷售完全不同的銷售手法，這個(gè)里面后來還出了一句銷售的老話，叫“心有多大、舞臺(tái)就有多大”，因?yàn)闊o數(shù)奇跡在那里誕生，他第二年真的做到了600多萬，后來馬云自己履約承諾，請(qǐng)他吃飯，他第一次要出國，辦護(hù)照，想去美國，還被拒簽了，后來他找了另外一個(gè)地方，馬云請(qǐng)他吃飯，但是那年的續(xù)簽率，他做到了78%，小了兩個(gè)點(diǎn)，馬云說功過不能相抵，功是功，過是過，不能因?yàn)槟愠蔀?00多萬的奇跡，就把過抹掉了。

那天剛好是我結(jié)婚，我結(jié)完婚之后，喝完酒，大家都挺開心的，剛好趁這天去跳西湖，那時(shí)候剛好我結(jié)婚，有攝像機(jī)，上面寫著浙江電視臺(tái)，當(dāng)時(shí)探照燈打著，要跳西湖了，西湖類似保安一樣的人在阻撓，我們說在拍電視，沒事兒，讓他有機(jī)會(huì)跳，跳的時(shí)候，還讓他的經(jīng)理要進(jìn)行陪同，經(jīng)理要脫得只剩下一條短褲陪同，清楚的知道這就是續(xù)簽率不到，服務(wù)不到位，一個(gè)Top Sales和Top Sales經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任，后來這個(gè)視頻拍下來了，在內(nèi)部廣泛流傳。

2月7號(hào)，氣溫之低，銷售跳下西湖不到兩分鐘，人快凍僵了，馬上上來，上來之后說了很有感觸的一番話，關(guān)于服務(wù)客戶此時(shí)此刻的體會(huì)，在水底下思考的東西。

這兩個(gè)故事后來在所有銷售當(dāng)中都有被傳誦，其實(shí)像這樣的故事，當(dāng)它成為一種佳話被傳誦的時(shí)候，也就是說一種文化在被流傳，它清楚的告訴我們所有人，這家公司對(duì)于這一類客戶第一，對(duì)于說心有多大、舞臺(tái)就有多大，等等這類的東西，它有的堅(jiān)持，這是第一個(gè)。

11、阿里最牛制度：“金銀銅牌制”

其實(shí)阿里當(dāng)時(shí)在銷售當(dāng)中，還有一個(gè)文化“今天的最高表現(xiàn)是明天的最低要求”，這句老話從我們的銷售激勵(lì)當(dāng)中體現(xiàn)出來，我們要的一個(gè)人不是說你突然像過山車似的，今天做了一百萬，明天變成零，后天又做八十萬，這樣不穩(wěn)定的業(yè)績，不是這家公司所希望要的。我們希望要的一個(gè)銷售，他是能夠保持著穩(wěn)定、持續(xù)的增長，這樣整個(gè)公司的業(yè)績才不會(huì)坐過山車。

當(dāng)時(shí)公司銷售激勵(lì)制度當(dāng)中，出現(xiàn)金銀銅牌制度，到目前為止，我們認(rèn)為在傳統(tǒng)銷售領(lǐng)域激勵(lì)制度當(dāng)中，還沒有可以超越這樣制度威力的東西，我們還沒有看到過。

所謂金銀銅牌制，當(dāng)月業(yè)績決定下月提成，就是你這個(gè)月做得再好，下個(gè)月業(yè)績變成零的時(shí)候，收益一定是最低的。這里我不細(xì)講，我們每一句土話，一句老話當(dāng)中，一定會(huì)找到一個(gè)落腳點(diǎn)。

12、阿里文化之：“教學(xué)相長”

第二個(gè)，當(dāng)時(shí)還有一個(gè)文化，其實(shí)做銷售，有的時(shí)候，其實(shí)我們最早的時(shí)候，獨(dú)孤九劍中就有一點(diǎn)，叫做“教學(xué)相長”，我們希望這家公司所有的人互相幫助，我們叫“平凡人做非凡事”，一個(gè)人再牛，他干不了所有的事情，我們說“讓天下沒有難做的生意”，公司未來要做102年。所有人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要互相信任、互相分享。

這樣的事情在傳統(tǒng)銷售當(dāng)中是最難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)殇N售有的時(shí)候自己的這種看家本領(lǐng)，貓要教老虎，再怎么教，上樹的本領(lǐng)不會(huì)教出去。但是這類事情，在阿里巴巴所有銷售，從年度的銷售分享，區(qū)域的銷售分享，其實(shí)他不但對(duì)于銷售起到一個(gè)激勵(lì)的作用，他其實(shí)也在傳遞著整個(gè)公司的文化和土壤，那就是互相之間要分享，互相之間幫助，互相之間支持。而那些只顧自己的業(yè)績，不幫別人的人，他一定會(huì)成為區(qū)域中第一個(gè)要被唾棄的人，要會(huì)被干掉的人。

所以，銷售在那個(gè)過程當(dāng)中，會(huì)感受到一個(gè)區(qū)域的人經(jīng)常陰不拉幾的，經(jīng)常玩一點(diǎn)小聰明，似乎算計(jì)別人，這些人會(huì)被別人唾棄，過段時(shí)間這個(gè)人就沒了，他一定會(huì)被干掉。這樣的土壤和文化、氛圍，就能形成那么一個(gè)氣場，人心、本心是善的，但是文化跟土壤、氛圍有時(shí)候逼迫一個(gè)人把他壞的一面呈現(xiàn)出來，而這些就是造成我們文化非常關(guān)鍵的一些要素。

13、阿里故事：如何讓銷售快樂?

我再說說第三個(gè)故事，關(guān)于如何讓銷售快樂工作，當(dāng)時(shí)我們的銷售，直銷隊(duì)伍干活，現(xiàn)在做電商，起的比雞早，睡的比豬晚，最苦比的人可能就是現(xiàn)在的電商，那個(gè)年代最苦逼的人就是那幫銷售。

我作為區(qū)域經(jīng)理在外面，每一天晚上平均睡覺時(shí)間大概是兩點(diǎn)到三點(diǎn)，早上一起來，我還要負(fù)責(zé)所有區(qū)域里，那個(gè)時(shí)候還沒有行政，沒有銷售協(xié)調(diào)，沒有任何人幫你干活，所有做爹做媽的活，都區(qū)域經(jīng)理一個(gè)人干了，還不賺錢。當(dāng)時(shí)銷售承受壓力非常大，跑客戶的話，我們以前還有經(jīng)典銷售苦逼的故事，但是怎么樣讓銷售保持著所謂永不放棄的精神，保持樂觀的心態(tài)。

你說我在那個(gè)年齡，雖然做了區(qū)域經(jīng)理，其實(shí)那個(gè)時(shí)候也就是二十六七歲的年齡，馬云所提出讓天下沒有難做的生意，這家公司要成為102年的公司，對(duì)我來說，那個(gè)時(shí)候有那么大的影響力嗎?沒有，我那個(gè)時(shí)候沒有什么使命感的，我也不會(huì)為了這個(gè)而拼命，因?yàn)槟莻€(gè)對(duì)我沒有感覺，我知道這家公司不是在做一些傷天害理的事，這家公司做的事兒能夠幫助一些人，我覺得挺有那么一點(diǎn)意義的。

但是，更重要讓我留在這家公司，那就是那個(gè)公司的氛圍，雖然我們不賺錢，但是我們似乎能看到未來的希望，更開心的是每天工作，那個(gè)開心，雖然兩點(diǎn)三點(diǎn)睡，但是大家在一起，一幫弟兄在一起，那種開心是我們所有人留下來很重要的一個(gè)原因，那是在早期的時(shí)候，就是這么一種心態(tài)。

14、阿里高管為什么給銷售寫詩?

那個(gè)時(shí)候開心，快樂工作，公司在尋找各種方法，使我們自己在工作中尋找快樂。

作為公司當(dāng)時(shí)的高管，像Savio，當(dāng)時(shí)他做了一件什么事，他不是說你銷售業(yè)績做到多少，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少，不是這樣簡單的做法。他有一個(gè)愛好，喜歡寫寫書法，有的時(shí)候喜歡寫寫詩，他一下子詩性大發(fā)，當(dāng)時(shí)有銷售沖百萬俱樂部，第一個(gè)銷售進(jìn)入百萬俱樂部的時(shí)候，他就給銷售寫了一個(gè)打油詩，這個(gè)打油詩當(dāng)時(shí)怎么出來的，當(dāng)時(shí)我?guī)V州區(qū)的銷售，他寫了一句“夏末秋初勝未分、各地群雄競爭臨，日進(jìn)一單黃夫子，百萬會(huì)員第一人。

當(dāng)時(shí)我?guī)н@個(gè)銷售，他只是一個(gè)高中畢業(yè)的文化，他做到了第一個(gè)百萬俱樂部，他很興奮，第二公司高管還給他提了一首詩，這是他長這么大還沒有人給他提過詩的，他也很興奮，回了一首打油詩：“南粵大炮烘烘響、無數(shù)老板直叫爽，阿里春風(fēng)吹過處，報(bào)關(guān)出貨收錢忙，頂級(jí)團(tuán)隊(duì)巧布陣，前鋒同仁齊拍掌，若問全年TOP獎(jiǎng)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷定屬黃。

這個(gè)一出之后，當(dāng)年全國銷售都轟動(dòng)了，想要進(jìn)入百萬俱樂部的銷售，都找Savio預(yù)定，后來Savio給每個(gè)百萬俱樂部的銷售寫了打油詩，而且寫得越來越好，都是藏頭詩。后來打油詩還出了一本詩集，后來在銷售中也這么流傳。當(dāng)然要做這件事，你得會(huì)寫打油詩。

15、阿里的銷售年會(huì)怎么開?

這其實(shí)就是當(dāng)時(shí)讓銷售去尋找那些快樂的地方，包括銷售每年回來都有全國的聚會(huì)。

當(dāng)時(shí)公司做這個(gè)決定的時(shí)候，公司也在衡量，全國的銷售回來，大概要一周左右的時(shí)間，一周左右的時(shí)間意味著首先要付出的是幾百萬的成本，來回的路費(fèi)、住宿、吃喝，幾千個(gè)銷售，幾百萬的成本。第二個(gè)，那七天的營業(yè)額將會(huì)被嚴(yán)重影響，因?yàn)槠咛鞝I業(yè)額幾乎為零，公司花七天成本至少在幾千萬以上，公司也想過這個(gè)事，干還是不干。

我們大家一起目的是為了什么，不是為了賺眼前這些錢，要的就是全國回來大家那種被打滿油，而且我們有一個(gè)Party，上午分享領(lǐng)獎(jiǎng)，到晚上就有臺(tái)灣綜藝娛樂式的活動(dòng)，標(biāo)語說你任何想說的話，做你任何想做的事，橫幅就是不違法。

所有銷售玩High掉了，回到總部的歸屬感、榮譽(yù)感，回去之后，那個(gè)業(yè)績就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，完全不是你用那種開始算數(shù)字能算出來的，這就是一家公司你要的是什么。

16、阿里管理者如何成長的?

我們要什么樣的管理者?其實(shí)阿里巴巴當(dāng)時(shí)剛剛開始的時(shí)候，管理人員，包括說銷售里面的區(qū)域經(jīng)理，跟大家現(xiàn)在遇到的困境是一樣的，我們那時(shí)候有一句話叫八個(gè)缸子七個(gè)蓋，八個(gè)坑位，但是只有七個(gè)人，全國區(qū)域又在不斷擴(kuò)大，這些區(qū)域從哪里出來，我到廣州做區(qū)域經(jīng)理，第一次做管理，而且第一次離開家門就這么出去了，我這樣類型的人很多。

那個(gè)時(shí)候我們一幫人在外面，其實(shí)剛剛做管理的時(shí)候，我們也沒接受過什么管理技巧的培訓(xùn)，也沒接受過那類，我到現(xiàn)在永遠(yuǎn)那句話，管理做到一些份上的時(shí)候，增加一些技巧，能夠提升管理效率，但是只關(guān)注管理技巧，你一定走不遠(yuǎn)，公司的文化和土壤比什么都重要。

在那個(gè)時(shí)候，我們?nèi)プ龉芾砭褪悄敲磶拙湓?，就撐著我們自己往前走，在那個(gè)區(qū)域里，要開掉人，要招進(jìn)人，要忙活一堆事，所有亂七八糟的事，你不是能用技巧應(yīng)對(duì)的，困難每一天都應(yīng)對(duì)的，我們的老板在杭州，我們怎么在當(dāng)?shù)刈瞿莻€(gè)頭，怎么做，有這么一句話，“不難要你干什么”，每一次困難的時(shí)候，我們就想到這句話，不難，放一臺(tái)錄音機(jī)就行了，把老板的錄音錄進(jìn)去，放在那里就行了，要你干什么。

17、阿里管理者遇到困難怎么辦?

第二，你在外面難免遇到委屈的，一句話“So TM What?”，拿來開玩笑，誰比誰慘，“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云老說的，我們經(jīng)歷過的。這些是我們心態(tài)上怎么支撐這些困難，有這些話，有些事過了一下，那個(gè)郁悶期、糾結(jié)期一過，也就想開了，慢慢的，大家這些問題就會(huì)當(dāng)作一種工作中的快樂，它就來了。

管理中的快樂，前天還苦的感覺自己是天底下最委屈的竇娥哭長城，六月天還要下雪的感覺，過兩天So TM What，就過了。管理者還要自己學(xué)會(huì)舔傷口，還要給別人舔傷口，自己委屈了，自己哈哈一舔傷口，下面呆的這幫弟兄們出問題，你要幫他們解決問題，其實(shí)就是這么幾句話，讓我走過了管理的初始階段。

這也告訴我們清楚，所有管理人員知道說你是用什么心態(tài)面對(duì)這些困難。

18、阿里管理文化：Review體系

第三個(gè)，當(dāng)時(shí)我們所有管理人員是怎么訓(xùn)練出來的，我們有一個(gè)叫做區(qū)域經(jīng)理的Review體系，其中一個(gè)叫3M體系，Make Team、Make strategy、Make number，就是策略、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果。

策略、團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是事兒上，一個(gè)是人上，你怎么去平衡，區(qū)域經(jīng)理開始的時(shí)候，被老板們玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，怎么玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，做Review了，他拿起員工名單，我的業(yè)績做得很好，我開開心心進(jìn)去，估計(jì)老板要問一問業(yè)績是怎么做得這么好的，他突然拿出一個(gè)名單，問員工的具體情況，這個(gè)員工怎么樣了，上個(gè)月他說家里的問題，今天解決了沒有，那個(gè)員工最近的心態(tài)怎么樣，感覺他們兩個(gè)之間業(yè)績有點(diǎn)不穩(wěn)定，到底心態(tài)出了什么問題，他把人的問題往死里問，我們平常作為管理人員，是不關(guān)心員工的，不關(guān)注人的，這些我一個(gè)都回答不出來，而且你即使想編，當(dāng)時(shí)我們銷售的頭是學(xué)計(jì)算機(jī)出身的，他的邏輯思維是非常強(qiáng)的。

我們有句話叫你挑戰(zhàn)極限，也就是說你只要是撒謊，一定是要露出邏輯破綻的。而且一旦你是撒謊，你會(huì)被他整死，那個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的東西被他問得死去活來，那第二個(gè)月把團(tuán)隊(duì)的事情搞清楚。一進(jìn)來他又開始問策略的問題了，你就不知道說他這次到底是想問策略還是想問團(tuán)隊(duì)，你唯一只有做一件事，你才能夠擋得住他們的問題，就是兩者你全得平衡，你都得關(guān)注。

19、阿里政委體系的出臺(tái)背景

就是這樣年復(fù)一年，每個(gè)月一次、每個(gè)月一次，我們就是這樣被練出來，團(tuán)隊(duì)、策略、市場，我們都得關(guān)注，而且必須得關(guān)注到細(xì)節(jié)，關(guān)注不到細(xì)節(jié)，你是經(jīng)不起任何挑戰(zhàn)的。

當(dāng)然后來區(qū)域開始越來越大，馬云當(dāng)時(shí)看了一本片子《歷史的天空》，后來阿里巴巴出現(xiàn)了政委體系，每個(gè)區(qū)域都有東方文英(音)，幫助區(qū)域建立，當(dāng)時(shí)阿里巴巴政委體系就是這么起來的，這是當(dāng)時(shí)鐵軍文化，高執(zhí)行力的文化，大家徹底樂觀，那么苦的過程當(dāng)中尋找到快樂生活。

20、阿里文化進(jìn)入淘寶時(shí)代

我再說說淘寶文化，其實(shí)淘寶的文化，一開始這些花名、倒立、武俠怎么出來的，很多是事后再賦予了這些文化更高層次的意義的，在一開始誰能沒想到那么深的意義。

花名：淘寶一開始就是一個(gè)BBS，它其實(shí)就是要進(jìn)入到一個(gè)社區(qū)中，每一個(gè)人要去注冊一個(gè)論壇里的用戶ID，這個(gè)時(shí)候因?yàn)樵瓉砦覀兡菐腿酥校R云也喜歡金庸，又大家這么一幫人趣味相投，開始用武俠小說的名字來注冊，什么小寶拉，這些就開始出來了。

出來之后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)形成氣侯之后，發(fā)現(xiàn)它還能起到另外一個(gè)作用，就是類似于像外資企業(yè)的英文名，因?yàn)閱T工如果見到老總，你直呼他姓名，他又不好意思，呼不出來，叫他什么總，在這家公司我們怎么聽著都別扭，但是叫上一個(gè)人的花名，你就覺得又親切，又平等，又沒有什么所顧忌的，就形成這么一個(gè)流傳。后來大家沒想到這些武俠小說的人名就是那么幾百個(gè)撐死了，最后連賣茶葉蛋的花名都用掉了，現(xiàn)在我們?nèi)』怯龅搅死щy，現(xiàn)在我們都放開，不局限于武俠，只要你自己覺得能代表你性格個(gè)性的一些，就相當(dāng)于外號(hào)一樣的。

倒立：一幫人關(guān)在屋子里沒事干，筋骨又癢，一個(gè)人會(huì)倒立，他就倒上去了，大家覺得好玩，就有兩個(gè)人倒，三個(gè)人倒，開始一堆人開始倒，他們要比賽，開始疊羅漢，那么就出來了，比誰羅漢疊得多，比誰堅(jiān)持的時(shí)間長，倒著倒著，發(fā)現(xiàn)賦予它新的含義，發(fā)現(xiàn)說當(dāng)人倒上去的時(shí)候，人的腦袋被充血，充血的時(shí)候，整個(gè)人看外面，原來那么熟悉的辦公室，看得想吐的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)感覺不一樣了，倒立看世界，換一個(gè)角度看世界，創(chuàng)新文化的意義賦予出來。

幫派：這個(gè)怎么出來的呢，其實(shí)原來就是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式下，所有的人跟人之間是直線的，一條線上去的，但是在淘寶后來會(huì)發(fā)現(xiàn)做很多的工作，跨部門之間的協(xié)同是越來越多，這種東西你要都靠老板們出面，主管們出面協(xié)調(diào)事很難，那么這幫小二，當(dāng)時(shí)又有像百年大計(jì)、百淘小二出來，他們一個(gè)班、一個(gè)班，一期的學(xué)員出來，之間還是很有感情的，平常因?yàn)橐恍╉?xiàng)目的合作，大家都很有感情，這些人就成了一個(gè)幫派。

然后，逍遙派、武當(dāng)派，這些派就出來了，那么這些出來的時(shí)候，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、這些預(yù)算就開始往民間的幫派去了，你們只要整得出花樣，你們只要搞得出提案，公司給你錢，你們來搞，就是民間的這些幫派組織就這么起來了。后來還有武林大會(huì)，各個(gè)分舵的舵主出來了，這就是當(dāng)時(shí)的一些場景。

淘寶的這些文化，就是當(dāng)初大家一群人覺得好玩，淘寶網(wǎng)總裁三豐，他的老婆哪里來的，就是在淘寶社區(qū)里面當(dāng)年泡的，這就是當(dāng)年的一個(gè)大賣家，因?yàn)樗麄兘?jīng)常小二要跟客戶聊天，聊著聊著，就成為他的老婆了。當(dāng)初最早的時(shí)候，小二跟客戶溝通，比現(xiàn)在要親切萬分。

裸聊：這些也是現(xiàn)在慢慢被發(fā)展之后，公司越來越大的時(shí)候，要打通的這些界限，層級(jí)變多之后，就有了裸聊，比如說子公司總裁在那一天，帶著所有議題感興趣的一線員工過來，敞開聊，對(duì)公司有什么文化，有意見，在那一刻敞開聊，而且現(xiàn)場做決定，這就是所謂的裸聊，沒有等級(jí)界限的區(qū)別。

這些東西如果你公司里面沒有那一種開放透明的文化做背景，這類事你是做不起來的，大家一幫員工跟老總坐在那兒，層級(jí)多的話，那只有一件事，就是低著頭不響，聽老總發(fā)言，聽完發(fā)言走人，只能這一種場景。

豬頭卡：包括阿里我們有內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)里面所有員工在那個(gè)里面發(fā)表意見，我們還有一個(gè)玩的東西叫豬頭卡，你對(duì)這個(gè)人發(fā)表意見有意見，發(fā)豬頭卡，公司總裁基本都被搞過豬頭，高層發(fā)言不對(duì)，要被扣分，像淘寶原來的總裁老陸，一次發(fā)言，被人使勁扣，這也是公司內(nèi)部的一種民主平等的文化和土壤，這就是看你當(dāng)這些事兒發(fā)生之后，你的總裁、你的管理者是什么一個(gè)態(tài)度。

阿里日：大家都知道這是集體婚禮，這是由于非典，形成阿里日的一個(gè)文化，阿里日的時(shí)候，親屬過來，也是帶著寵物到公司，這是在去年舉行的集體婚禮，有四百多對(duì)新人，這是五年陳活動(dòng)，發(fā)戒指。

校友會(huì)：所有已經(jīng)離開阿里的員工，我們定期還會(huì)有跟他們發(fā)送一些問候和聚會(huì)，公司一些重大節(jié)日也會(huì)邀請(qǐng)這些員工回來，因?yàn)槊恳粋€(gè)離開阿里的人，大部分員工我們會(huì)發(fā)現(xiàn)說他對(duì)阿里都心存感激之情，而且對(duì)阿里文化的認(rèn)可，他是在成為一個(gè)布道者似的傳播阿里文化，這些人，當(dāng)我們有這樣聚會(huì)的時(shí)候，也都非常愿意回到這家公司，因?yàn)橛幸惶焖锌赡苡謺?huì)回來。

這一類的東西，其實(shí)都是后面我不展開說了，包括我們給員工的內(nèi)部轉(zhuǎn)會(huì)制度是沒有任何門檻的，你不需要知會(huì)你的主管同意，只要想去，對(duì)方要你，你就可以去。

賽馬：公司投錢，你有好的主意，你有好的項(xiàng)目，你只要能糾集一幫人來，你來做。

晉升：你可以提出自主晉升，面試。

考核：隨時(shí)隨地360考核。背后都是傳遞一句話，開放、透明，這就是這家公司所要的東西，他在嘗試著激發(fā)每一個(gè)人的潛能，讓每個(gè)人感覺到自己被尊重，每個(gè)人自己都是主人，這就是這家公司互聯(lián)網(wǎng)文化所核心的就是去權(quán)威化、去中心化，讓每一個(gè)個(gè)體釋放出自己的潛能，這才能讓公司形成自己的創(chuàng)新文化，這就是淘寶為典型的開始呈現(xiàn)的這一類文化，這也就是我們現(xiàn)在的阿里人。

21、總結(jié)：文化一定不是設(shè)計(jì)出來的。

最后，我還是總結(jié)那句話，“文化不是設(shè)計(jì)出來的，而是長出來的”。

每個(gè)人發(fā)掘你們企業(yè)當(dāng)中這一群人，一群志同道合的人，他們身上所擁有的特點(diǎn)，以及大家所共同愛好的一些東西，讓它成為傳統(tǒng)，并且賦予它的意義，同時(shí)讓薪酬、福利慢慢配套，讓每個(gè)人感受到公司背后傳遞的那種文化和土壤，這個(gè)東西我想比去做管理技巧的培訓(xùn)要重要一百倍，這就是我今天跟各位分享的主題，謝謝大家。

文檔下載《阿里郵箱》