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銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇一

1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施

2:銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行

3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4:銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的'組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度

5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議

6:定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

7:定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)

8:負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備

9:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

10對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

11:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇二

1、負(fù)責(zé)公司樓盤的推介，接待客戶促進(jìn)成交；

2、掌握客戶需求，發(fā)掘及跟進(jìn)潛在客戶，做好對(duì)客戶的追蹤、聯(lián)系；

3、熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，為客戶提供滿意的'服務(wù)；

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷售總結(jié)報(bào)告；

5、協(xié)助銷售主管處理一般日常事務(wù)。

1、2年以上樓盤銷售工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先；

2、熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)及相關(guān)政策法規(guī)，熱愛(ài)房產(chǎn)紀(jì)經(jīng)行業(yè)；

3、有工作激情和進(jìn)取精神；

4、具有較強(qiáng)的溝通與談判能力，出色的營(yíng)銷技巧、銷售技能與說(shuō)服能力；

5、刻苦耐勞，積極樂(lè)觀，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇三

1， 督促銷售人員的工作；

2， 銷售計(jì)劃的制定；

3， 定期的銷售總結(jié)；

4， 銷售團(tuán)隊(duì)的管理；

5， 每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定：

a，開(kāi)發(fā)客戶的數(shù)量；

b，拜訪客戶的數(shù)量；

c，客戶的跟進(jìn)；

d， 銷售指標(biāo)的完成；

6， 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

7， 上下級(jí)的溝通、

8， 制定不定期的沙龍活動(dòng)、

7， 銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

8， 銷售策略的運(yùn)用；

9， 對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理；

10， 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。

第一。督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開(kāi)始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的`優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

如果銷售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來(lái)幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1。參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

2。組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。

3?？刂其N售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4。招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5。收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6。參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

7。發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8。協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

9。協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10。妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪。

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。現(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1。 分區(qū)域進(jìn)行

2。 銷售活動(dòng)的制定

3。 大客戶的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)

4。 潛在客戶的開(kāi)發(fā)工作

5。 應(yīng)收帳款的回收問(wèn)題

6。 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇四

1、負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的全面管理，完成總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊(duì)伍；

3、進(jìn)行市場(chǎng)分析、管理、促銷策劃及信息反饋；

4、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核；

5、負(fù)責(zé)客戶管理。

2、食品廠營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的'營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場(chǎng)地位的不斷提升。

2. 組織制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

3. 組織制定公司的營(yíng)銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

4. 組織制定公司相關(guān)的營(yíng)銷管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷工作有序、規(guī)范的開(kāi)展。

5. 定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確?？蛻魸M意度

6. 審核各類費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7. 對(duì)公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8. 協(xié)調(diào)溝通營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

9. 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

10. 參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

11. 檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

12. 監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

13. 負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

14. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的員工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇五

1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司的'銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。

3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。

4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。

5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。

6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

7、建立和管理銷售隊(duì)伍。

8、合理分解銷售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。

10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)。

11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。

12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。

13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。

14、收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部。

15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。

16、客戶投訴處理。

17、特殊銷售情況處理。

18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。

19、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。

20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇六

1、制定公司的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果；

2、負(fù)責(zé)所有區(qū)域的項(xiàng)目信息收集，客戶發(fā)展；

3、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策；

4、銷售團(tuán)隊(duì)的'管理，包括任務(wù)管理、績(jī)效提升、人員配置、團(tuán)隊(duì)能力提升、建立，補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍組織氛圍建設(shè)、確保形成有戰(zhàn)斗力和激情的銷售團(tuán)隊(duì)。；

5、及時(shí)反饋區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)情況，提出市場(chǎng)拓展計(jì)劃；

6、進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求，開(kāi)發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域；

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇七

1、銷售總監(jiān)要負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作并檢查其工作；

2、銷售總監(jiān)要負(fù)責(zé)制定年度、月度的銷售計(jì)劃；

3、銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要定期做好年度、月度的銷售總結(jié)；

4、要負(fù)責(zé)管理整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，要定期給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；

5、銷售總監(jiān)要給每位銷售人員進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)定，其評(píng)定項(xiàng)目主要有開(kāi)發(fā)客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量。有沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)客戶以及有沒(méi)有及時(shí)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

6、要總結(jié)并要給銷售人員制定計(jì)劃；

7、要善于與上下級(jí)溝通，遇到問(wèn)題時(shí)要給予幫助；

8、要提高銷售人員的素質(zhì)，并要定期給他們進(jìn)行專業(yè)的.培訓(xùn)；

9、銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要合理運(yùn)用銷售策略；

10、要妥善處理員工提出的反對(duì)意見(jiàn)。

11、銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要負(fù)責(zé)維護(hù)和管理潛在的客戶以及現(xiàn)有客戶。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇八

1、負(fù)責(zé)實(shí)施年度和月度銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)出口銷售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)開(kāi)拓、維護(hù)海外市場(chǎng)，尋求當(dāng)前和未來(lái)的.業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力開(kāi)發(fā)新的客戶和代理商;

3、負(fù)責(zé)維護(hù)和管理海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助制定季度預(yù)算分析,公司要求的營(yíng)銷的按時(shí)提交;

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)及市場(chǎng)運(yùn)作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等工作;

7、采購(gòu)以及銷售流程管理包括負(fù)責(zé)和工廠聯(lián)系詢價(jià)，供準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)價(jià)給客戶，跟進(jìn)、下單并定時(shí)追蹤

8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的分析和收集，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)開(kāi)拓調(diào)查，制定參展及觀展的，并作好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算;

9、負(fù)責(zé)及時(shí)完成工作匯報(bào)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

10.有閥門行業(yè)出口的優(yōu)先

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇九

１．完成銷售部的使命。

２．建立并保持與地區(qū)批發(fā)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。

３．實(shí)現(xiàn)或超額完成銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)。

４．管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表。

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)的完成或超額完成。

2. 協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道，依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網(wǎng)絡(luò)。

3. 選擇并管理區(qū)域內(nèi)的批發(fā)商，加強(qiáng)售后服務(wù)以信用管理。

4. 負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，并督促銷售主管執(zhí)行。

5. 與區(qū)域主要批發(fā)商保持密切聯(lián)系。

6. 篩選、招聘或辭退區(qū)域內(nèi)銷售代表。

7. 尋找、篩選區(qū)域銷售主管或向銷售經(jīng)理提出辭退銷售主管的建議報(bào)告。

8. 指導(dǎo)銷售主管開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并與之討論確定工作計(jì)劃。

9. 公平制訂區(qū)域內(nèi)各銷售代表的銷售指標(biāo)，并指導(dǎo)銷售主管制定促銷指標(biāo)。

10. 定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶，并討論制定促銷計(jì)劃。

11. 負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的'建議。

12. 負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理回饋區(qū)域市場(chǎng)信息狀況，協(xié)助經(jīng)理制定全國(guó)銷售策略。

13. 負(fù)責(zé)完成銷售經(jīng)理指派的行政工作。

14. 制定區(qū)域內(nèi)銷售代表的培訓(xùn)計(jì)劃并具體執(zhí)行。

15. 負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域預(yù)算及費(fèi)用，負(fù)責(zé)審查區(qū)域內(nèi)銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費(fèi)用報(bào)銷，指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。

16. 通過(guò)銷售主管，督促銷售代表建立完善的區(qū)域市場(chǎng)及客戶檔案，并確保資料體系的完整及準(zhǔn)確。

17. 根據(jù)市場(chǎng)部的要求，協(xié)助市場(chǎng)部組織實(shí)施本地區(qū)的廣告、宣傳促銷工作。

18. 巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場(chǎng)。

19. 完成銷售經(jīng)理交付的專項(xiàng)任務(wù)。區(qū)域銷售主管

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇十

1、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2、制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。

3、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

4、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

6、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。

7、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

8、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制。

9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

10、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門員工。

11、及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見(jiàn)及出現(xiàn)的'問(wèn)題。

12、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

13、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

14、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

16、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。

17、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

18、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇十一

營(yíng)銷部經(jīng)理

營(yíng)銷總經(jīng)理

經(jīng)理助理、兩廣經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售計(jì)劃員、

業(yè)務(wù)主管、物流主管、外貿(mào)主管、廣告主管、片區(qū)主管、營(yíng)銷文員

1、協(xié)助營(yíng)銷總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；

2、管理協(xié)調(diào)營(yíng)銷部的日常工作；

3、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；

4、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略；

5、監(jiān)控各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展；

6、定時(shí)檢討營(yíng)銷部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見(jiàn)；

7、協(xié)助營(yíng)銷副總處理好營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀；

8、協(xié)助營(yíng)銷副總做好對(duì)外公關(guān)工作；

1、根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)本部門運(yùn)作有決策指揮權(quán)；

2、按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免；

3、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用各種資金、人員和物資；

4、有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個(gè)人對(duì)本部門的人、財(cái)、物的不合理攤派；

5、根據(jù)公司發(fā)展方針和上級(jí)指示精神，有權(quán)制訂、修訂部門規(guī)章制度，并享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán)；

6、對(duì)公司的決策知情權(quán)，對(duì)本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán)；

7、有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇；

8、其它職權(quán)；

1、計(jì)劃管理

1.1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)營(yíng)銷副總；

1.2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；

1.3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷實(shí)績(jī)的'管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；

1.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營(yíng)銷實(shí)績(jī)報(bào)告；

1.5、負(fù)責(zé)日常車輛使用的審批；

1.6、合理編排公司出貨計(jì)劃，安排車次，以降低運(yùn)輸成本；

1.7、負(fù)責(zé)組織成品出貨，報(bào)總經(jīng)理簽字放行。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 銷售崗位職責(zé)和要求篇十二

1.完成日、周、月、季有關(guān)信息反饋及各種報(bào)表的傳送與聯(lián)絡(luò)。

2.負(fù)責(zé)日/月/年銷售庫(kù)存狀況的統(tǒng)計(jì)、匯總及分析，并將信息及時(shí)通知銷售人員。

3.銷售部門內(nèi)各種資料歸檔整理工作，監(jiān)督前臺(tái)各項(xiàng)客戶信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。

4.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞、存檔，并按規(guī)定的流程進(jìn)行傳遞和審閱。

5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)辦公物品管理及其他日常行政事務(wù)。

6.協(xié)助銷售經(jīng)理做好內(nèi)外文件的收發(fā)與檔案的'管理工作。

7.協(xié)助部門內(nèi)新進(jìn)人員的輔導(dǎo)性工作能力。