又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述(17篇)

最新人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-02 16:51:44
最新人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述(17篇)
時間:2023-06-02 16:51:44     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇一

2、負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)公司整體的招聘計劃實施,人員招聘甄選;

4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和能力開發(fā)管理;

5、負(fù)責(zé)公司整體的薪酬設(shè)計和薪酬計劃的實施;

6、負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核與管理,績效考核方案的設(shè)計與實施;

7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理,消除用工隱患;

8、負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫部門職責(zé)、崗位說明書;

9、負(fù)責(zé)公司年度人工成本的控制;

10、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇二

職責(zé):

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動。

8、與本行業(yè)大中專院校建立聯(lián)系,定期招收實習(xí)學(xué)生。

任職資格:

1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、有人力資源的管理工作經(jīng)驗;

3、有事業(yè)心,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇三

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。

2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。

3、據(jù)公司的情況,組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,并組織實施。

4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,組織安排對員工的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,并對考核結(jié)果做出評價;組織公司薪酬管理工作,審核公司員工每月的工資。

6、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作,代表公司與員工簽訂各種勞動合同,以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。

7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費用成本。

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇四

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,配合經(jīng)理會制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。

2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制定和推行人力資源管理年度計劃。

3.提升與優(yōu)化人力資源各項制度,并按照規(guī)定實施。

4.根據(jù)公司年度人員需求,制定招聘計劃,并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。

5.組織開展年度職評、人才盤點、崗位職責(zé)制定等工作。

6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策,制定與優(yōu)化公司考核激勵體系,并按規(guī)定實施。

7.搭建公司年度培訓(xùn)體系,不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊伍,根據(jù)培訓(xùn)體系開展好年度各項培訓(xùn)工作。

8.完善與提升員工關(guān)系管理各項流程,做好日常員工勞動關(guān)系管理工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇五

1、負(fù)責(zé)搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬績效管理體系;

2、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

3、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審 ;

4、建立科學(xué)合理的勞動、資薪、福利制度,并不斷完善,確保能夠吸引人才、留住人才;

5、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境,使員工了解本企業(yè)文化;

6、其他日常工作的開展。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇六

組織各部門建立、健全各項管理制度、工作流程,完善績效考核、薪資體系等,檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;

負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃,針對公司人力成本進(jìn)行預(yù)算,合理控制人力成本;

根據(jù)公司的發(fā)展,拓寬招聘渠道,招聘到各部門所需的適崗人才;

制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);

完善績效考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的潛能,提升公司的業(yè)績;

負(fù)責(zé)公司的接待、會議活動的召開,文件等管理,采購、固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇七

1. 開展公司組織架構(gòu)設(shè)計,崗位設(shè)置、職級評估和崗位動態(tài)管理等工作;并組織實施部門定崗定編工作,崗位說明書及任職資格編寫與審核工作;

2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),編制年度人力資源規(guī)劃,為公司發(fā)展提供人力資源保障;做好招聘與人員配置的規(guī)劃;

3. 建立、健全人力資源管控體系,完善人力資源管理制度和操作流程,并監(jiān)督落實;組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果;

4. 組織制定公司薪資福利標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利管理制度及激勵政策,開展人工成本管理和分析工作;并根據(jù)政策組織貫徹和實施,指導(dǎo)、監(jiān)督公司薪酬福利管理工作;

5. 高管人才開發(fā)與引進(jìn),核心人才梯隊建設(shè);

6. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理具體實施工作;

7. 負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理支持活動;辦公行政保障事務(wù)管理;

8. 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),積極配合有關(guān)部門的相關(guān)工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇八

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期目標(biāo)及相關(guān)政策方針并推動落實;

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

3、建立并完善人力資源管理體系,健全人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及實施),制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議以提高公司綜合管理水平;

5、合理控制人力資源成本,及時處理公司管理過程中的重大人力問題;

6、組織、管理、推進(jìn)公司各項行政事務(wù)等。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇九

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計劃,聯(lián)系組織外

部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動。

8、與本行業(yè)大中專院校建立聯(lián)系,定期招收實習(xí)學(xué)生。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十

1.制定完善公司人力資源管理規(guī)章制度并執(zhí)行落地;

2.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā):組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;編制和落實公司人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡;

3.負(fù)責(zé)公司招聘管理:依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,制定職員工招聘計劃并實施,為公司各崗位配置歸適合的人才;

4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理:組織定制公司各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并跟蹤反饋匯報實施情況;根據(jù)公司發(fā)展的要求,針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)課件;組織實施培訓(xùn)效果評估。

5.負(fù)責(zé)公司績效考核管理:組織制定公司各部門績效考核制度并主導(dǎo)實施,根據(jù)公司任命程序組織實施干部晉升前考核。

6.負(fù)責(zé)公司薪酬設(shè)計與管理:引進(jìn)具有競爭力的薪酬福利管理體系,組織制定公司的薪酬政策;完善員工的日常薪酬福利管理;主導(dǎo)推進(jìn)員工工資計件工作;

7.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理:完善勞動合同相關(guān)事項,受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛,完善內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通渠道;處理有關(guān)勞動爭議;規(guī)避勞資糾紛;

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十一

行政模塊--

1、根據(jù)公司的適合程度,制定相關(guān)的行政規(guī)章制度并組織實施;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、組織實施行政辦公事務(wù),不斷優(yōu)化工作流程;

4、提高內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系;

5、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項活動的組織;

6、主持規(guī)劃公司各項基建項目;

7、后勤事務(wù)管理,包括宿舍、飯?zhí)?、水電維修、廠服、綠化、清潔衛(wèi)生、車輛、門衛(wèi)、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

人事模塊—

人力資源制度建設(shè):

1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;

3、編制并不斷完善員工手冊,使員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利:

4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表,及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度,協(xié)助有關(guān)部門落實員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,及時擬定公司的薪酬調(diào)整方案;

7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果,制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃;

員工的績效管理:

1、根據(jù)公司發(fā)展情況,建立員工工作分析,形成工作描述和職位說明書;

2、負(fù)責(zé)公司的崗位價值分析、建立及維護(hù)公司的崗位價值體系;

3、負(fù)責(zé)公司的績效管理(績效計劃、績效實施、績效反饋及評估);

4、建立公司職位調(diào)動及晉升體系;

5、負(fù)責(zé)建立績效管理體系;

員工關(guān)系:

1、負(fù)責(zé)員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;

2、根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策,建立公司與員工的溝通機(jī)制;

3、主導(dǎo)員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

4、組織員工的各種集體活動,以建立良好的員工關(guān)系,確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十二

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十三

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司人力資源,提升效益;

2、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求,制定招聘計劃,招聘策略,開發(fā)招聘渠道,快速全面推進(jìn)招聘工作,實施人員招聘計劃;負(fù)責(zé)面試、錄用以及入職前后的相關(guān)工作;定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,并向總經(jīng)理提交公司人力資源分析報告;

3、負(fù)責(zé)推動人才管理項目,包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作;

4、負(fù)責(zé)制定適合公司 發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度,建立寬帶薪酬管理體系;

5、負(fù)責(zé)分解公司公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定有效的績效管理體系和制度,組織開發(fā)與建設(shè)考核信息系統(tǒng),指導(dǎo)各部門開展績效考核工作,合理運用績效結(jié)果,撰寫與分析方案;

6、定期根據(jù)公司員工福利,組織與安排,節(jié)假日慰問、團(tuán)建各類活動籌辦等;

7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),致力提高公司綜合管理水平,積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十四

1、人力資源規(guī)劃:主導(dǎo)公司人力資源管理制度,流程,表單制定與修訂,督導(dǎo)人力資源體系相關(guān)資料及時更新。

2、招聘與配置:主導(dǎo)《公司月度招聘計劃》制定,督導(dǎo)招聘計劃實施,優(yōu)化與提升公司招聘渠道和效率。

3、培訓(xùn)與開發(fā):主導(dǎo)公司人力資源需求調(diào)研與分析,結(jié)合各單位培訓(xùn)計劃,編制《公司年度培訓(xùn)計劃》,督導(dǎo)培訓(xùn)計劃按月實施。

4、績效管理:協(xié)助公司各部門梳理崗位績效指標(biāo),輔導(dǎo)各單位推行績效考核。

5、薪酬管理:監(jiān)督公司薪酬福利執(zhí)行情況,參與公司員工激勵政策制定與執(zhí)行。

6、員工關(guān)系管理:主導(dǎo)公司勞動風(fēng)險防范與管理,勞動合同制定與修訂,督導(dǎo)勞動合同簽訂,建立暢通的溝通渠道聽取員工合理化建議;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十五

職責(zé):

1. 根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求,結(jié)合商場的業(yè)務(wù)需求,擬定并落實商場年度人力資源規(guī)劃,確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;

2. 根據(jù)商場定編原則及崗位說明書要求,開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作,確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求;

3. 根據(jù)商場人才培養(yǎng)計劃,落地及組織培訓(xùn)、教練、評估等工作,提升員工崗位勝任力,做好人才梯隊建設(shè),并統(tǒng)籌商場全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃;

4. 通過關(guān)鍵崗位的人才招聘和培養(yǎng),及時滿足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求;

5. 根據(jù)集團(tuán)績效管理相關(guān)要求,推進(jìn)及落實商場各部門績效管理工作,匯總、分析績效考核結(jié)果,并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;

6. 根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo),制定并管控商場人工成本預(yù)算,提升人效;

7. 根據(jù)績效考核結(jié)果,做好主動淘汰及員工激勵工作,及時分析制定相應(yīng)的員工保留措施;

8. 傳承、踐行公司企業(yè)文化,開展各類企業(yè)文化活動,提升員工敬業(yè)度,積極倡導(dǎo)商場廉潔自律的氛圍,建立無死角的廉政舉報渠道,及時主動匯報、堅決處理各類違規(guī)事件;

9. 按人力資源條線要求,及時做好商場人力資源基礎(chǔ)運營的管理工作;

10. 擬定并完善下屬的績效設(shè)計(包含但不限于指標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)值確定、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,激勵方案匹配等),促使下屬自發(fā)自動,高績效產(chǎn)出;

11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

1. 具有五年以上人事管理經(jīng)驗,三年以上大型商場人事同等崗位工作經(jīng)驗;

2. 接受過人力資源、公函寫作、檔案管理等方面的正規(guī)培訓(xùn);

3. 良好的人力資源管理理論,熟悉相關(guān)法律法規(guī);

4. 具有人力資源管理知識,了解國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策;

5. 較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和高度的團(tuán)隊精神,責(zé)任心強(qiáng)。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十六

1、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;

2、建立及完善公司人力資源管理體系,并推動實施;擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作;

3、優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、開展人力資源規(guī)劃工作,對人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析評估;

5、參與公司企業(yè)文化建設(shè),組織員工活動的策劃和開展;

6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè),指導(dǎo)、督查、考核、激勵、培養(yǎng)和關(guān)懷本部門員工;

7、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十七

1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;

3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu),牽頭制定各部門崗位職能;

4、組織制定完善公司各項管理制度;

5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系,組織實施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊搭建;

7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理,建立具有競爭力的薪酬體系。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服