總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇一

我校將競聘上崗分為兩個(gè)類別，一類是普通教師的崗位競聘，另一類是工勤管理崗位競聘。我校根據(jù)《中山區(qū)中小學(xué)競聘上崗試行辦法》指導(dǎo)意見，組成競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和吸收了教師代表參加的工作小組，在充分聽取了廣大教師的意見的基礎(chǔ)上制訂了《三十五中學(xué)教師及工勤崗位競聘試行方案》。

教師崗位競聘我們分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：每學(xué)年開始前，根據(jù)《任課教師雙向選擇制度》實(shí)施方案，首先由應(yīng)參與摘牌的教師填寫《工作意向表》，之后，學(xué)校根據(jù)分班數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)班子挑選出能力和責(zé)任心強(qiáng)的教師，初步確定>班主任人選，然后在全校公示，最終確定班主任名單。

第二階段：通過抓鬮方式確定班主任摘牌順序。抓鬮的學(xué)科分：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、體育、美術(shù)、音樂、信息、綜合（初一班主任共抓十二次鬮、初二班主任共抓十三次鬮、初三班主任共抓十二次鬮）。在分學(xué)科抓鬮時(shí)，如果遇到班主任任教這一學(xué)科，就去掉該班主任抓到的次序，由排在后面的班主任遞補(bǔ)上去。

第三階段：學(xué)校公布科任教師名單，確定學(xué)科教師的工作量，即語文、數(shù)學(xué)、外語學(xué)科任教2個(gè)班為滿工作量，物理、化學(xué)學(xué)科任教3個(gè)班為滿工作量，也就是說語文、數(shù)學(xué)、外語教師每人最多可被選擇兩次，物理、化學(xué)教師最多可被選擇三次。

第四階段：舉行任課教師雙向選擇大會(huì).首先，將備選的教師名單公布在黑板上，由校長向全體教師公布當(dāng)次雙向選擇的有關(guān)事項(xiàng)和要求，以及班主任摘牌順序。然后，由班主任根據(jù)抽簽順序，分年級(jí)、學(xué)科依次選擇本班的任課教師。在班主任選擇的同時(shí)，被選擇的科任教師對(duì)被選結(jié)果進(jìn)行表態(tài)，若達(dá)不成共識(shí)，班主任將進(jìn)行二次或更多次選擇，最后由班主任、任課教師簽訂合作協(xié)議。

工勤管理崗位競聘分六個(gè)步驟。

（1）根據(jù)區(qū)指導(dǎo)意見按指數(shù)設(shè)置競聘崗位，確定該崗位工作量或參考工作量。

（2）公布競聘崗位（崗位數(shù)量、資格條件及程序）。

（3）公開報(bào)名（書面形式）。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)者進(jìn)行資格審查后向全校公示候選人名單。

（5）公開競聘并進(jìn)行民意測評(píng)。

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組在民意基礎(chǔ)上作出選擇并公示結(jié)果。

（1）擴(kuò)大了教師自主選擇的視野，給了教師更大的自主空間。

（2）達(dá)到了教師自我激勵(lì)的目的，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的信任，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，由領(lǐng)導(dǎo)相馬進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熼g的賽馬，起到了一定的鞭策作用，產(chǎn)生了競爭效應(yīng)。

（3）由于規(guī)則和過程相對(duì)公開、公平、公正，教師的認(rèn)可度高。

2、局限

（1）由于一所學(xué)校的教師資源有限，其選擇的余地還是有限的。

（2）優(yōu)質(zhì)教師資源稀缺，無論是抓鬮還是按班序摘牌均難以體現(xiàn)完全公平的原則。

（3）不管摘牌還是競聘，都不可避免的會(huì)造成教師之間的矛盾。

（4）部分教師在摘牌過程中存在提前拉關(guān)系打招呼的不正當(dāng)競爭行為。

根據(jù)我校在教師競聘工作中的具體實(shí)踐來看，我們認(rèn)為以下幾方面需值得關(guān)注。 首先，要做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，要在工作伊始便獲得絕大多數(shù)教師的認(rèn)可和支持。 其次，要有過程監(jiān)控。要有預(yù)判，做好前期的摸底工作；要有溝通，了解每一個(gè)人的真實(shí)意愿和想法；要有調(diào)控，在合情合理的情況下，盡量不要發(fā)生落聘現(xiàn)象，爭取調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和工作熱情，一旦有落聘現(xiàn)象發(fā)生，要做好教師思想工作，幫助這部分教師查找原因，幫助他們提高能力，給他們創(chuàng)設(shè)再上崗的機(jī)會(huì)；要有跟蹤，指導(dǎo)并幫助每一位教師不斷進(jìn)步和提高。

此外，最大限度發(fā)揮競聘上崗這項(xiàng)機(jī)制的關(guān)鍵還在于，要讓全體老師都了解和認(rèn)同游戲的規(guī)則，鼓勵(lì)教師參與競爭，競爭的人多了，激勵(lì)作用才會(huì)更明顯，賽馬的效果才會(huì)更突出。一定要保證競聘過程的透明度，確保公平、公正、公開的原則，真正做到由領(lǐng)導(dǎo)相馬向群眾集體相馬進(jìn)而到賽馬的轉(zhuǎn)變。

最后還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，崗位的競聘不應(yīng)該是靜態(tài)的，應(yīng)該是靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的結(jié)合，不是一錘子買賣。我校的教師競聘上崗有效期1至3年不等，但在這期間如出現(xiàn)教育教學(xué)成效差，學(xué)生、家長反響大的教師，由班主任提出申請(qǐng)，學(xué)校將適當(dāng)安排 二次摘牌,即經(jīng)學(xué)校同意，班主任可終止與課任教師的協(xié)議，在一定的范圍內(nèi)再次選擇。工勤人員也如此，原則上一聘兩年，如出現(xiàn)重大工作失誤或教師不滿意率過高的現(xiàn)象，同樣領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)重新對(duì)其崗位公開招聘

以上是我校在教師競聘上崗工作中的一些不成熟的做法，歡迎大家提出寶貴意見。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇二

為了深化支行人事制度改革,確保各部門認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)《xx支行主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我行實(shí)際情況，支行以“三定”工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級(jí)干部競聘上崗，積極推行聘任責(zé)任制。該項(xiàng)工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個(gè)階段，為了真正體現(xiàn)有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。

此次競聘工作規(guī)范運(yùn)作、緊張有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化，工作積極性普遍增強(qiáng)，工作質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下：

1、提高認(rèn)識(shí)，確定指導(dǎo)思想和任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確方向，是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。 領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)、研究、認(rèn)識(shí)到改革的必要性，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強(qiáng)各部門的活力，逐步使各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展，通過此次聘任工作，極大地調(diào)動(dòng)了全行職工的積極性，更加全身心地投入學(xué)習(xí)和工作中。

1、我支行黨組非常重視此項(xiàng)工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準(zhǔn)備工作，成立了xx支行“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定出《xx縣支行競聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想，確定了競聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對(duì)本次競聘工作每個(gè)步驟進(jìn)行張榜公布，讓大家及時(shí)了解每個(gè)階段情況，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。集中在二周時(shí)間完成了xx支行“三定”工作，為了保證《xx縣支行競聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會(huì)議，對(duì)《方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級(jí)行請(qǐng)示，認(rèn)真聽取上級(jí)行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。

2、在此前提下，我支行于3月6日召開了xx縣支行副股級(jí)干部競聘工作動(dòng)員大會(huì)，向全行職工宣布xx支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。

3、本次競聘的部門有貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)國庫股、貨幣發(fā)行股，保衛(wèi)股、四個(gè)部門，本著”公平、公開、公正”的競聘原則對(duì)參加競選的人員進(jìn)行了嚴(yán)格民主測評(píng)、筆試、面試，公示。各應(yīng)聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現(xiàn)了自己最精彩的一面。經(jīng)過激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊(duì)伍更加充滿生機(jī)與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺性，特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護(hù)、支持和贊揚(yáng)。

4、為了保證《xx縣支行競聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會(huì)議，對(duì)《改革方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級(jí)行請(qǐng)示，認(rèn)真聽取上級(jí)行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。

5、為了體現(xiàn)公平、公正，在筆試階段我支行聘請(qǐng)了xx縣進(jìn)修校教師進(jìn)行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請(qǐng)了上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、地方人事局領(lǐng)導(dǎo)參與面試。并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。

6、20xx年4月18日，繼副股級(jí)干部聘任后，我支行積極穩(wěn)妥的推行了新、老股長的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書。

總結(jié)此次聘任工作，我們認(rèn)為有如下特點(diǎn)：

1、民主化。民主管理，廣泛聽取群眾的意見和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個(gè)單位上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本著民主、公開的原則，采取民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競爭上崗。

2、科學(xué)化。根據(jù)沈陽分行精神，結(jié)合我行實(shí)際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴(yán)格按照程序，規(guī)范運(yùn)作，保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。

本次全員聘任工作是我支行內(nèi)部管理機(jī)制改革的重要舉措，它打破了長期以來的用人機(jī)制和分配制度，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、此次我支行副股級(jí)干部聘任工作，達(dá)到“三個(gè)有利于”。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。

2、聘任工作改革了用人機(jī)制，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了班子建設(shè)。在地區(qū)中心支行“三定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機(jī)會(huì)，我支行在實(shí)施中層干部聘任中，有2名同志從4名報(bào)名者中脫穎而出，通過競聘，中層干部有了較大調(diào)整，因更多年輕干部的加入充滿了生機(jī)和活力，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

3、通過股長、副股長聘任，進(jìn)一步明確了責(zé)任，建立了制度，規(guī)范了行為。過去，因?yàn)槁氊?zé)不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動(dòng)力，工作責(zé)任心不強(qiáng)，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責(zé)任書中，我支行進(jìn)一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責(zé)，有章可循。使我支行的各項(xiàng)工作也因?yàn)槎右?guī)范、有序。

4、競聘工作的開展，培養(yǎng)了競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。首先，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主考評(píng)、筆試、面試、公示等程序可競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵(lì)職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強(qiáng)自身競爭力，為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會(huì)到競爭的激烈。對(duì)他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機(jī)，工作積極性普遍增強(qiáng)。學(xué)習(xí)勁頭足，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，努力提高工作質(zhì)量；認(rèn)真做好本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作來面對(duì)競爭和考驗(yàn)。

5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。 如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當(dāng)中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會(huì)挫傷他們的工作積極性。為此我支行領(lǐng)導(dǎo)每人分配任務(wù)，重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作，鼓勵(lì)他們認(rèn)清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機(jī)會(huì)。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進(jìn)行。

回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，時(shí)間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實(shí)，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和不足，相信在今后的聘任工作中會(huì)不斷改革、創(chuàng)新，使聘任工作不斷深入?？傊?，本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了各股長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內(nèi)部管理機(jī)購改革中，保持了支行的穩(wěn)定，為將來進(jìn)行的聘任工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以這次聘任制作為內(nèi)部管理機(jī)制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高執(zhí)政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻(xiàn)。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫xx，競聘的崗位是南山國際會(huì)議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競爭、展示自我的機(jī)會(huì)，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

從xx年開始我一直從事餐飲工作，在擔(dān)任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。

辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態(tài)度、隨時(shí)做到熱情、主動(dòng)、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時(shí)不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，多與員工溝通，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評(píng)選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使餐飲部員工能夠更好的對(duì)客服務(wù)。

由于本人忠于企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并提升為酒店副總經(jīng)理一職。

副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。從我擔(dān)任副總經(jīng)理職位這三個(gè)月以來，我發(fā)現(xiàn)自己有許多優(yōu)勢適合于這個(gè)崗位，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在酒店的每一個(gè)崗位工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。xx年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試，隨著酒店的發(fā)展需求；當(dāng)我當(dāng)上副總經(jīng)理后，我又自學(xué)了管理學(xué)，懂得了怎樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，怎樣才能節(jié)省酒店的成本等等。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)運(yùn)用到位，并能夠?yàn)榫频曦暙I(xiàn)出我最大的力量。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過在餐廳的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能干事，干成事。這三個(gè)月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五、我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我擔(dān)任副總期間，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又和服務(wù)員們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹藕屯聜兘⒘擞H如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同

我非常有信心自己能夠做好這個(gè)職務(wù)，在任職的這三個(gè)月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：

一，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處

我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益；結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。

創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù)，在對(duì)客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，在對(duì)客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。

二、從控制成本抓起， 以最低的.資金量保證營業(yè)的正常進(jìn)行，節(jié)支很重要，飯店的挖潛節(jié)支要對(duì)員工起到積極地激勵(lì)作用，如水、電、能源的節(jié)約等，完善定期將盤存制度，通過盤存，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省成本開支。對(duì)人員進(jìn)行考核，采用嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對(duì)員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，對(duì)分?jǐn)?shù)最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動(dòng)，二是為了搞好競爭環(huán)境。

經(jīng)常推陳出新，由廚師長組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。

三、抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無形的服務(wù)是酒店對(duì)外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動(dòng)，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺(tái)及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動(dòng)真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內(nèi)部員工的流動(dòng)性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)營銷力度等七大工作任務(wù)，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)新的突破。

我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

xx-5-8

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇四

經(jīng)過三天的緊張工作,公司機(jī)關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成。這次競聘工作是在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認(rèn)真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對(duì)這次競聘工作作一個(gè)簡單總結(jié)。

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競聘是xx年黨委重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，公司黨委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺(tái)，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級(jí)批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級(jí)要求和公司實(shí)際。

3．宣傳鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對(duì)報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動(dòng)員講話。

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的.，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會(huì)研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機(jī)關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評(píng)、競聘小組審查，公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議研究、最終確定了38名同志在機(jī)關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機(jī)關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評(píng)判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)，整個(gè)競聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評(píng)判，完善提高。并能站在各自部門的高度。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對(duì)性強(qiáng)，比項(xiàng)目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。

1、迅速搞好交接。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時(shí)與集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準(zhǔn)人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時(shí)制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機(jī)關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)精神，大家要互相幫助，互相勉勵(lì)。在機(jī)關(guān)工作的每一個(gè)人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機(jī)關(guān)要有新形象。

3、增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感。此次機(jī)關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了將競爭機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機(jī)關(guān)管理人員都應(yīng)增強(qiáng)事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會(huì)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)。

同志們，xx年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機(jī)關(guān)全體員工振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇五

xx年xx月xx日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達(dá)××個(gè)）。截止xx月xx日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

1競聘上崗，增強(qiáng)了員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念："讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"

2背銼賦浞鄭做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。

3苯公司競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過程"的認(rèn)識(shí)。

4在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。

5憊司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。

6此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

7員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)xx_年的工作目標(biāo)更加明晰。

8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細(xì)諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

9競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)趚x年薪酬調(diào)整上提供參考。

1本浩感問澆銜單一（只有競崗發(fā)言、現(xiàn)場提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測試等）。

2本浩復(fù)蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。

3競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。

5（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。

6背公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競聘人員為xx人，由于其他特殊原因有xx人未參加競聘，競聘參加率為xx。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇六

20xx年是我龍山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我東吉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的.一年。根據(jù)遼龍衛(wèi)發(fā)[20xx]23號(hào)《人員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，20xx年9月20日對(duì)我中心全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過競聘、考試、民主測評(píng)等程序?，F(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

按照《關(guān)于印發(fā)龍山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員競聘上崗實(shí)施方案的通知》（遼龍衛(wèi)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）文件要求，制定了龍山區(qū)東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，中心主任任組長，分管副主任任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年9月16日召開了全院職工大會(huì)，對(duì)競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、報(bào)名、資格審查、考試、民主測評(píng)工作

我中心采取個(gè)人報(bào)名方式，于9月16日9月19日進(jìn)行了報(bào)名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，32名正式在崗職工，全部報(bào)名參加競聘上崗。同時(shí)針對(duì)每個(gè)工作崗位分別

出了試卷，于9月22日組織全院職工進(jìn)行了考試。

經(jīng)民主測評(píng)等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用32位同志在東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。

三、及時(shí)總結(jié)，聘任備案。

民主測評(píng)結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并進(jìn)行備案。

根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制33人，現(xiàn)有正式在職職工32人，聘用合同工1人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)30人，工勤崗位1人。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇七

為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，根據(jù)《營東區(qū)股級(jí)教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號(hào)）精神，我校嚴(yán)格按照組織程序開展了中層干部競聘工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（一）成立機(jī)構(gòu)，制定方案

全區(qū)股級(jí)教育干部競聘會(huì)議召開以后，學(xué)校迅速成立了以校長z為組長，副校長z為成員的中層競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的競聘上崗實(shí)施方案，并報(bào)區(qū)教育局和紀(jì)檢三組。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)，組織報(bào)名

8月25日上午，學(xué)校在明德樓一樓會(huì)議室召開了中層干部競聘上崗動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，曹同國校長傳達(dá)了《營東區(qū)股級(jí)教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號(hào)）精神和學(xué)校中層競聘工作方案，就學(xué)校中層干部競聘工作的指導(dǎo)思想、報(bào)名條件、崗位設(shè)置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學(xué)校組織了中層干部競聘報(bào)名工作，經(jīng)過學(xué)校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。

（三）組織競聘，確定崗位

一是民主評(píng)議。8月27日上午，學(xué)校在明德樓一樓會(huì)議室召開中層干部競聘民主評(píng)議會(huì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工針對(duì)師德素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四方面對(duì)參與競聘人員進(jìn)行了民主評(píng)議。

二是組織面試。8月30日，學(xué)校對(duì)17位競聘對(duì)象進(jìn)行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評(píng)委均是由學(xué)校從外單位聘請(qǐng)，面試完畢現(xiàn)場分布面試成績，確保了面試的公正、公平。

三是在民主評(píng)議和面試的基礎(chǔ)上，按照學(xué)校實(shí)施方案要求，對(duì)17名競聘人員進(jìn)行了綜合成績核算，按照由高到低確定了11名同志進(jìn)入考察范圍，并進(jìn)行了為期3天的公示。公示期滿后，根據(jù)競聘崗位志愿并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。

一是組織嚴(yán)密，程序規(guī)范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照區(qū)教育局文件要求，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況展開。組織工作規(guī)范有序、周密到位。

二是競聘過程民主公正。整個(gè)競聘工作對(duì)全體教職工全面公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見和建議，并及時(shí)向師生進(jìn)行通報(bào)或公示，全程接受廣大師生的監(jiān)督，完全做到了公正、公平、透明、規(guī)范。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇八

涼城一小教職工全員競聘工作總結(jié) 根據(jù)涼城縣人民政府20xx[12號(hào)]《涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導(dǎo)意見》的文件精神，為進(jìn)一步深化學(xué)校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵(lì)、競爭機(jī)制，變身份管理為崗位管理，保障學(xué)校和教職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)教職工教書育人的自覺性，提高教職工素質(zhì)和學(xué)校辦法效益，建設(shè)一支適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵(lì)教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，認(rèn)真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。

認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)縣人民政府20xx[12號(hào)]《涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導(dǎo)意見》的文件精神，并傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。

為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由

校長李格平同志任組長，副校長趙勇同志任常務(wù)副組長，蔚連奎、王玉和、龔志強(qiáng)、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭 誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)文件精神和會(huì)議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在1月22日全校教職工大會(huì)上進(jìn)行了討論、表決通過。全校111人到會(huì)，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報(bào)縣教育局。

1、學(xué)校根據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》及《崗位職責(zé)》，設(shè)置專任教師崗位90個(gè)、職員及教輔人員崗位20個(gè)，共計(jì)110個(gè)崗位。向全體教職工公開了競聘的崗位職數(shù)、崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

2．學(xué)校于2月24日進(jìn)行了公開申報(bào)。教職工根據(jù)自己的情況，進(jìn)行競聘報(bào)名。并填寫了《應(yīng)聘意向書》，2月25日學(xué)校崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實(shí)施方案》，確定了各級(jí)崗位的擬聘人員。并在根據(jù)各項(xiàng)成績綜合評(píng)分后，按照從高分到低分的順序，堅(jiān)持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進(jìn)行了為期5天的公示，無任何情況反映。

3．學(xué)校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊(cè)上報(bào)縣教育局，按規(guī)定頒發(fā)聘書，此項(xiàng)工作已較圓滿地完成。

從我校這次競聘上崗工作來看，做到了公開、公平、公正，建立了一支適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性。為今后的工作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇九

同志們：

從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間的全行崗位職務(wù)競聘工作結(jié)束了。今天，我們?cè)谶@里召開崗位職務(wù)競聘工作總結(jié)暨干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段市支行崗位職務(wù)競聘工作的情況，進(jìn)一步動(dòng)員全行員工以全新的精神面貌和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為×××建行事業(yè)的跨越式發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)方面的問題：

這次在全行實(shí)施崗位職務(wù)競聘工作，是根據(jù)總、分行進(jìn)一步深化人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革的要求，依據(jù)區(qū)分行建寧發(fā)〔20xx〕104號(hào)、106號(hào)等相關(guān)文件精神，結(jié)合我行實(shí)際，在制定出臺(tái)《×××市支行公開競聘管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從加強(qiáng)我行干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要出發(fā)而實(shí)施的一項(xiàng)人才工程。

從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、公布職位、組織報(bào)名、資格審查、競聘演講、民主測評(píng)、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共有41人報(bào)名參加29個(gè)五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的競聘，經(jīng)過演講、答辯、民主測評(píng)、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，支行黨總支根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了29名擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)區(qū)分行黨委審批。區(qū)分行黨委批準(zhǔn)了我行上報(bào)的擬任請(qǐng)示。五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職務(wù)競聘完成后，七、八級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和一、二級(jí)業(yè)務(wù)員崗位競聘工作也已結(jié)束，全行每一名員工都選擇到了適合自己的工作崗位，可以說我行崗位職務(wù)競聘工作取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。

總結(jié)這次崗位競聘工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，可以歸納為“四高”。

1、競聘者報(bào)名踴躍，參與熱情比較高。

這次競聘，大家普遍認(rèn)為是支行黨總支為所有人提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會(huì)，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，大家報(bào)名踴躍，共有41位同志報(bào)名，大家的熱情非常高。每一位競爭者都十分珍惜這次機(jī)會(huì)，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，競聘演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。競聘者的演講稿中優(yōu)美的詞句不斷，如：“不經(jīng)風(fēng)雨，哪能見彩虹？”“給我一個(gè)舞臺(tái)，給我一支旋律，我將展現(xiàn)給大家一個(gè)優(yōu)美的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我發(fā)展”“工作著是美麗的，工作著是幸福的”等等，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我行人才的整體水平。

2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。

在競聘演講過程中，全行員工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講。從民主測評(píng)的情況來看，大家對(duì)競爭者的評(píng)價(jià)是客觀公正的，與競爭者的平時(shí)表現(xiàn)是相一致的，每一階段的結(jié)果在支行網(wǎng)站上公示后，大家十分關(guān)注，點(diǎn)擊率非常高，并沒有因?yàn)樽约簺]有參加競爭，就事不關(guān)己，高高掛起。應(yīng)該說，職工積極主動(dòng)的參與，對(duì)這次崗位競聘的成功起到了推動(dòng)和保證的作用。

3、整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，透明度比較高。

在整個(gè)競爭過程中，支行黨總支始終堅(jiān)持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，職位公布，任職條件，組織報(bào)名，資格審查，到競聘考試，業(yè)績測評(píng)以及綜合得分，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照崗位競聘的實(shí)施步驟和方法操作，做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開?？傊?，支行黨總支在這次競聘工作中準(zhǔn)確把握了“黨管人才”和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說整個(gè)過程十分公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。

4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。

在確定崗位競聘對(duì)象和擬任人選時(shí)，支行黨總支堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說絕大多數(shù)群眾的意見與支行黨總支的意見基本上是一致的，選出的29名部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。

5、支行黨總支高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。

對(duì)這次崗位職務(wù)競聘工作，支行黨總支高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，支行黨總支多次召開會(huì)議，廣泛聽取各方面的意見，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開展工作。在崗位競聘過程中，支行黨總支先后召開近10次會(huì)議，及時(shí)研究崗位競聘階段性工作和出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想，做好工作，確保了崗位競聘工作順利進(jìn)行。

當(dāng)然一分為二地看，在這次崗位職務(wù)競聘工作中也存在一些問題：

1、從競聘筆試成績來看，暴露出我們一些員工知識(shí)不全面，平時(shí)對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)以及總分行政策方針的學(xué)習(xí)重視不夠。

2、在民主測評(píng)中，少數(shù)同志在投票打分時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份。比如在對(duì)五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位人員業(yè)績測評(píng)打分時(shí)，有好幾位同志采取整張測評(píng)表41個(gè)人打同一個(gè)分?jǐn)?shù)的方法，顯得不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。

實(shí)行崗位職務(wù)競聘是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣、改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照支行崗位職務(wù)競聘實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競聘工作順利實(shí)施的前提。

為了保證競聘工作順利實(shí)施，支行成立了崗位職務(wù)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。陳行長親自過問方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，支行黨總支對(duì)崗位競聘的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競聘工作開展得比較順利。

2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好崗位競聘工作的基礎(chǔ)。

崗位職務(wù)競聘工作既涉及到每個(gè)員工的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)此支行黨總支高度重視，既積極向區(qū)分行黨委匯報(bào)和咨詢，又積極向其他兄弟行取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，數(shù)易其稿，黨總支多次討論，最后才形成了×××市支行崗位職務(wù)競聘實(shí)施方案，方案充分考慮到了我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大員工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的，也是切實(shí)可行的，為后面整個(gè)競聘工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

3、客觀公正是崗位競聘順利實(shí)施的關(guān)鍵。

從我個(gè)人感覺來說，在競聘之前有一些員工對(duì)這次崗位競聘能否做到公開、公平、公正，還是存有一些疑慮的，隨著競聘工作的逐步深入和崗位競聘結(jié)果的公示，大家普遍認(rèn)為黨總支是客觀公正的，經(jīng)得起檢驗(yàn)的，應(yīng)該說，凡是競聘成功者，都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部。當(dāng)然沒有競爭上這些崗位的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，但是，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。我們這次聘任的人員都是浮動(dòng)待遇、彈性管理，并不是說上去以后就下不來了，所以說這次沒有競聘到理想崗位上的同志以后還會(huì)有很多機(jī)會(huì)?？傊?，由于支行黨總支在整個(gè)過程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)崗位競聘工作很順利，群眾反映是好的。

4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是崗位競聘平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。

支行黨總支在競聘實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前，召開了全體職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革意識(shí)，競爭意識(shí)，參與意識(shí)；在實(shí)施后，行領(lǐng)導(dǎo)又大面積與員工逐個(gè)分別談話，對(duì)競聘失利的同志，幫助他們客觀地分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競爭，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。對(duì)所有競聘到部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上的同志，基本上全部進(jìn)行了任前談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個(gè)競聘工作的全過程，保證了競聘工作健康有序進(jìn)行。

1、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。通過這次競聘上崗工作，每個(gè)部室、網(wǎng)點(diǎn)都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，支行要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，完成好的要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要警告批評(píng)，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。這次競聘上崗工作結(jié)束后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合每個(gè)季度的績效考核，加大對(duì)各個(gè)層次負(fù)責(zé)人以及員工履行崗位職責(zé)的檢查和考核。

2、要鞏固改革的成果，繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。

通過這次競聘后，提拔到部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上崗位的29名中層干部，要正確認(rèn)識(shí)自己的成功，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競聘不成功的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實(shí)際行動(dòng)改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象，以后還會(huì)有許多機(jī)會(huì)?？傊?，所有的員工都要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為×××建行事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇十

20xx年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我院面對(duì)新的.挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)《xx衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，對(duì)我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評(píng)等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：

按照上級(jí)文件要求，制定了xx衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了全院職工大會(huì)，對(duì)競聘上崗工作做了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

醫(yī)院采取個(gè)人報(bào)名方式，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，醫(yī)院11名正式在崗職工，全部報(bào)名參加競聘上崗。

經(jīng)民主測評(píng)等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用xxx等11位同志在xx衛(wèi)生院工作。

根據(jù)競聘上崗工作流程，對(duì)準(zhǔn)備上崗的11名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期內(nèi)，任何個(gè)人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向xx衛(wèi)生院反映公示對(duì)象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。

公示結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)市衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。

根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制12人，現(xiàn)有正式在職職工11人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位3人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)7人，工勤崗位1人。

xx衛(wèi)生院

20xx年

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇十一

20xx年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)《石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的`規(guī)定，20xx年9月22日至10月29日，對(duì)我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評(píng)、中層干部測評(píng)、年度考核等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：

按照《昌邑市人事局轉(zhuǎn)發(fā)濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見》（昌人字〔20xx〕19號(hào)）文件及《昌邑市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員競聘上崗實(shí)施方案》要求，制定了石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年10月8日召開了全院職工大會(huì)，對(duì)競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

醫(yī)院采取個(gè)人報(bào)名方式，于10月8日10月9日進(jìn)行了報(bào)名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，醫(yī)院名正式在崗職工，全部報(bào)名參加競聘上崗。

經(jīng)民主測評(píng)、中層干部測評(píng)、年度考核等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用邢順輝等29位同志在石埠衛(wèi)生院工作。

根據(jù)競聘上崗工作流程，對(duì)準(zhǔn)備上崗的29名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年10月13日至20日，公示期內(nèi)，任何個(gè)人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向石埠衛(wèi)生院反映公示對(duì)象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。

公示結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)市衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。

根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制30人，現(xiàn)有正式在職職工29人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)26人，工勤崗位1人。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇十二

根據(jù)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》等文件精神，為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵(lì)教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，認(rèn)真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。

認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》，并傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。

為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由校長付順琴同志任組長，陳文福同志任副組長，陳偉、徐芳、姜遠(yuǎn)軍、為成員的崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)文件精神和會(huì)議精神，于20xx年9月10日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在9月11日全校教職工大會(huì)上進(jìn)行了討論、表決通過。全校15人全到會(huì)，投贊成票有14人，通過率93％，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報(bào)區(qū)教育局。

1、學(xué)校根據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的.崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

2．學(xué)校于9月12進(jìn)行了公開申報(bào)。14位在職教職工和三名退休教師根據(jù)自己的情況，進(jìn)行競聘報(bào)名。9月13日學(xué)校崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實(shí)施方案》，根據(jù)上級(jí)確定了各級(jí)崗位的擬聘指標(biāo)。并在全校進(jìn)行了崗位競聘工作，一周后把競聘結(jié)果進(jìn)行了為期7天的公示，無任何情況反映。

3．學(xué)校把正式競聘上崗人員名冊(cè)填表上報(bào)，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項(xiàng)工作已較圓滿地完成。

從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

競聘工作總結(jié)簡短 競聘的總結(jié)篇十三

根據(jù)《膠南市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任辦法》的決定，我鎮(zhèn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員競聘工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織，使該項(xiàng)工作圓滿結(jié)束。

我們實(shí)施競聘工作以來，始終以“三個(gè)代表”重要思想和黨的人事、人才工作政策為指導(dǎo)，以挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造潛能、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，按照民主、公開、公平、競爭、擇優(yōu)和分類管理的原則，在職稱聘任過程中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的管理水平，全面推動(dòng)了我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障和智力支持。多次召開了黨政成員參加的聯(lián)席會(huì)，成立了由鎮(zhèn)長任組長，黨群書記、組織委員任副組長，組織人事科員和5名專業(yè)技術(shù)人員組成的競聘委員會(huì)，為競聘工作的順利實(shí)施提供了可靠的組織保障。

(1)增加競聘工作的透明度。為更加客觀地評(píng)價(jià)每一名專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際工作水平，我們?cè)黾恿斯ぷ鞯耐该鞫?，?jiān)持“四公開”原則，即公開專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、公開任職條件、公開競聘辦法，專業(yè)技術(shù)人員公開述職，將制定的競聘實(shí)施細(xì)則和各單位競聘限額，召開全體專業(yè)技術(shù)人員會(huì)議，進(jìn)行討論通過后，按照《崗位說明書》，由專業(yè)技術(shù)人員填報(bào)競聘志愿，競爭上崗，對(duì)其任期考核、民主測評(píng)、量化積分情況全部當(dāng)場公布，競聘得分、聘任結(jié)果予以公示，使整個(gè)競聘工作公開、公平、公正，將全部競聘過程置于群眾的公開監(jiān)督之下。

(2)增加競聘工作的競爭性。為徹底打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制和論資排輩現(xiàn)象，我們突出了競聘工作的競爭性。我們的競聘工作首先進(jìn)行任期考核，對(duì)任期考核不合格的不予聘任。對(duì)民主測評(píng)結(jié)果及時(shí)予以公布，實(shí)行百分制量化積分辦法，凡競聘最后得分不滿60分者，即使有空崗，也不能聘任。對(duì)同一單位有中級(jí)、初級(jí)崗位，不論是否取得中級(jí)職稱，按競聘最后得分由高到低聘任，形成了人員能上能下，待遇隨崗位變化的良好機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

(3)增加競聘工作的嚴(yán)肅性。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，政策性強(qiáng)，關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員的切身利益。因此，我們制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)聘任委員會(huì)成員的教育，凡工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，造成不良影響或弄虛作假、欺上瞞下的，將嚴(yán)肅查處。對(duì)在聘任工作中無理糾纏領(lǐng)導(dǎo)、干擾正常工作秩序的，取消競聘資格，使競聘工作順利實(shí)施。

根據(jù)“以崗定薪、薪隨崗變”的原則，按專業(yè)技術(shù)人員實(shí)際聘任的職務(wù)、考核兌現(xiàn)工資、福利等各項(xiàng)待遇，使上崗人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇相符合。

總之，今年的競聘工作，我們嚴(yán)格按照程序，充分體現(xiàn)了“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，使全鎮(zhèn)20名專業(yè)技術(shù)人員全部上崗，使競聘工作圓滿完成。