在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國韓國戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇一

從我做起 ————形勢(shì)任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機(jī)會(huì)與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對(duì)危機(jī)，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢(shì)不容樂觀，整個(gè)山東能源集團(tuán)各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn)，遠(yuǎn)的不說，就單單我們近處的各個(gè)兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個(gè)月沒有發(fā)放工資，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯(cuò)的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業(yè)不興，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是前進(jìn)乏力?？v觀當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭價(jià)格居高不下，已經(jīng)導(dǎo)致不少同行降產(chǎn)檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標(biāo)一次吃掉，由此可見當(dāng)前的經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。與此形成鮮明對(duì)比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，依舊能夠保持逆勢(shì)向上的勢(shì)頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時(shí)足額的發(fā)放工資，可謂“逆勢(shì)過坎，來之不易”。面對(duì)此情此景，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)“等、靠、要、熬”思想，深刻認(rèn)識(shí)到等、靠、要、熬，只能是等丟了機(jī)遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢(mèng)自己圓”的意識(shí)，不靠天、不靠地，靠自立自強(qiáng)沖出困境、改變命運(yùn)。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感創(chuàng)造性地干好工作。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認(rèn)識(shí)“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”的樸素真理，切實(shí)增強(qiáng)盡職盡責(zé)、奮發(fā)作為的責(zé)任意識(shí)，靠苦干實(shí)干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁、破罐破摔的思想，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)機(jī)不等人的緊迫意識(shí)，以時(shí)不我待的精神干好每一項(xiàng)工作。

第二，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài)。過緊日子，就要精打細(xì)算。簡(jiǎn)單地說就是在日常工作中，要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降。節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會(huì)問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個(gè)小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來（save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。第二則是號(hào)稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個(gè)貴為一國之尊、一個(gè)是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識(shí)竟如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。公司就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個(gè)道理?！皹淞⒐?jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益”，這乍聽起來，好像是個(gè)龐大的工程，但是做起來，對(duì)于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強(qiáng)責(zé)任心、節(jié)約每斤原料、節(jié)約每度電，提升化驗(yàn)準(zhǔn)確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水、斷電，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上不再忽視每一個(gè)細(xì)小的元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細(xì)算，減少支出的具體實(shí)踐，就是要通過宏觀的帶動(dòng)，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細(xì)枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應(yīng)，在工作中不放過任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅(jiān)持進(jìn)行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)填料的修舊利廢，各類電機(jī)和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項(xiàng)目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進(jìn)行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強(qiáng)筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1萬余元，使公司和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻(xiàn)的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和展示抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展，大家靠公司生存。公司發(fā)展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實(shí)惠是看得見、摸得著的。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，我們無法左右市場(chǎng)，但是我們能左右自己。履行好自己的職責(zé)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起、從崗位做起！各位工友，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節(jié)約一滴水、提高一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，降低一個(gè)原料消耗，修舊利廢、技術(shù)革新等等，都是對(duì)公司降本增效的積極參與和具體行動(dòng)。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在各個(gè)崗位，各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個(gè)人節(jié)約一百元，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬元的目標(biāo)，我們就能為公司筑起一座座堅(jiān)實(shí)的金山銀山，能使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，破解經(jīng)營難題，化危為機(jī)，彎道超車。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營形勢(shì)十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，眾志成城、迎風(fēng)前進(jìn)，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國韓國戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇二

“天安艦事件”后的朝韓危機(jī)及中國應(yīng)對(duì)

【內(nèi)容提要】“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告一面世，日漸緩和的朝韓關(guān)系風(fēng)云突變。而作為朝鮮、韓國的近鄰，而且在朝有巨大利益與話語權(quán)的中國自然不能置身于事外。中國在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變，但中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了。中國到了該做出應(yīng)對(duì)的時(shí)候了?！娟P(guān)鍵詞】朝韓，天安艦事件，中國，危機(jī)應(yīng)對(duì)

【正文】 前言

3月26日，韓“天安號(hào)”護(hù)衛(wèi)艦在西海爆炸沉沒，46人死亡。隨后，韓國軍民聯(lián)合調(diào)查組5月20日發(fā)布調(diào)查報(bào)告，指天安艦是遭受朝鮮魚雷的攻擊而沉沒。

“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告一面世，日漸緩和的朝韓關(guān)系風(fēng)云突變。繼韓國宣布一系列封鎖朝鮮的措施后，美國總統(tǒng)奧巴馬命令駐韓美軍“做好應(yīng)對(duì)朝鮮進(jìn)攻的準(zhǔn)備”。而朝鮮祖國和平統(tǒng)一委員會(huì)發(fā)言人在5月25日在平壤發(fā)表講話，宣布對(duì)韓國的八項(xiàng)措施，稱將從現(xiàn)在開始全面凍結(jié)朝韓關(guān)系，廢除朝韓互不侵犯協(xié)議，全面停止朝韓合作。①更有揚(yáng)言將用大炮轟掉的韓心戰(zhàn)廣播設(shè)施，最快幾周內(nèi)將完成裝設(shè)開始喊話。

一時(shí)間，危機(jī)四伏的半島形勢(shì)又平添了幾分緊張。而作為朝鮮、韓國的近鄰，而且在朝有巨大利益與話語權(quán)的中國自然不能置身于事外。中國在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變，但中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了?，F(xiàn)在國際社會(huì)對(duì)于中國政府的態(tài)度尤為重視和期待,美國國務(wù)卿希拉里明確表態(tài),由于證據(jù)確鑿,呼吁中國譴責(zé)朝鮮。②

在輿論把天安艦事件推到風(fēng)口浪尖之時(shí)，中國該怎么應(yīng)對(duì)這場(chǎng)朝韓危機(jī)，怎么做才能保證自己利益不受損害，并且給國際社會(huì)一個(gè)滿意的交代呢。

朝韓危機(jī)

先來談?wù)劤n之間已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)。來看看韓國、朝鮮之間的對(duì)抗措施。5月24日，韓國總統(tǒng)李明博對(duì)國民發(fā)表講話，宣布對(duì)朝鮮進(jìn)行制裁，除保留開城工業(yè)園區(qū)之外，中斷南北一切貿(mào)易和交流，將不再允許朝鮮艦只借道濟(jì)州海峽。李明博稱，“今后朝鮮如果武力侵犯我國領(lǐng)海、領(lǐng)空和領(lǐng)土，我們將會(huì)立即動(dòng)用自衛(wèi)權(quán)。韓國不會(huì)允許朝鮮的任何挑釁，并堅(jiān)持積極威懾的原則?！鼻嗤吲_(tái)負(fù)責(zé)人解釋，積極威懾（proactivedeterrence）包括三個(gè)要點(diǎn)：第一，構(gòu)筑一個(gè)安全防衛(wèi)系統(tǒng)，以便先發(fā)制人管理朝鮮的挑釁及對(duì)南威脅行為；第二，針對(duì)朝鮮挑釁行為動(dòng)用包括軍事措施的自衛(wèi)權(quán)；第三，今后南北韓朝經(jīng)濟(jì)合作及對(duì)北援助事業(yè)將與政治、軍事信任構(gòu)筑聯(lián)系在一起。

而朝鮮方面呢。據(jù)韓國媒體25日援引朝鮮境內(nèi)通訊員的話說，朝鮮國防委副委員長吳克烈發(fā)表談話說，“金正日委員長下令全軍、人民保安部、國家保衛(wèi)部、勞農(nóng)赤衛(wèi)隊(duì)、紅色青年近衛(wèi)隊(duì)，進(jìn)入全面的戰(zhàn)斗態(tài)勢(shì)”。

并且朝鮮祖國和平統(tǒng)一委員會(huì)發(fā)言人25日在平壤發(fā)表講話，宣布與韓國當(dāng)局?jǐn)嘟^所有關(guān)系。并宣布八項(xiàng)“制韓措施”。這八項(xiàng)措施包括：1.與韓國當(dāng)局?jǐn)嘟^所有關(guān)系；2.在韓國總統(tǒng)李明博任期內(nèi)，斷絕一切政府間的對(duì)話與接觸；3.中止板門店紅十字會(huì)聯(lián)絡(luò)代表工作；4.斷絕朝韓間的所有通訊聯(lián)系；5.凍結(jié)并撤除開城工業(yè)園區(qū)的朝韓經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議事務(wù)所，立即驅(qū)逐當(dāng)?shù)厝宽n國有關(guān)人員；6.反擊韓國當(dāng)局的“對(duì)朝心理戰(zhàn)”；7.全面禁止韓國船只與飛機(jī)通過朝方領(lǐng)海和領(lǐng)空；8.對(duì)朝韓關(guān)系中的所有問題都以“戰(zhàn)時(shí)法”進(jìn)行處理。③

韓國24日下午重啟了“對(duì)朝鮮心理戰(zhàn)廣播”，除用收音機(jī)收聽的調(diào)頻廣播外，韓國軍方還將于本月內(nèi)在軍事分界線地區(qū)設(shè)置高音喇叭。當(dāng)日，朝鮮以人民軍前線中部地區(qū)司令的名義發(fā)出《致南朝鮮逆黨的公開警告信》稱，“如果（韓國）重啟對(duì)北心理戰(zhàn)廣播，我方將以直瞄射擊予以拔除。如果敢于挑戰(zhàn)我方的正當(dāng)應(yīng)對(duì)，根除挑釁根源的更強(qiáng)的軍事打擊將緊隨其后?！?/p>

雖然從表面上看，朝韓雙方都準(zhǔn)備大打出手，隨時(shí)可能擦槍走火。但是私下分析，雙方都是雷聲大雨點(diǎn)小的打打嘴仗，在行動(dòng)上都保持著相當(dāng)?shù)目酥?。在開城工業(yè)區(qū)，朝韓合作也沒有徹底停止。

韓國總統(tǒng)為了取悅選民，安撫“天安艦事件”后受傷的民眾心理和彌補(bǔ)受損的政府形象，不得不對(duì)朝持強(qiáng)硬態(tài)度。而朝鮮呢，很有可能是之前經(jīng)濟(jì)改革尤其是幣制改革出現(xiàn)挫折后而刻意選擇對(duì)外強(qiáng)硬甚至不惜采取挑釁的動(dòng)作（如果“天安艦事件”調(diào)查報(bào)告屬實(shí)的話），以轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)改革受挫后的國內(nèi)矛盾和民眾不滿。更有甚者如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站23日?qǐng)?bào)道，一美高級(jí)軍官聲稱，他們?cè)絹碓较嘈沤鹫障铝顡舫另n國“天安艦”，是為了確立其小兒子接班的正當(dāng)性。④

反正，無論朝韓出于何種目的，近期內(nèi)朝韓問題雖然危機(jī)重重，但不可能出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的情況。因?yàn)轫n國無意主動(dòng)軍事報(bào)復(fù)（韓國沒有做好準(zhǔn)備，也沒有膽量挑起戰(zhàn)爭(zhēng)），朝鮮也不愿意打戰(zhàn)（雖然它一直都做好了戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備）。但也不排除擦槍走火的可能性（朝鮮的越發(fā)表現(xiàn)出的好戰(zhàn)性）。

中國應(yīng)對(duì)

面對(duì)朝韓自“天安艦事件”后爆發(fā)的危機(jī)，中國政府的反應(yīng)一直十分謹(jǐn)慎。5月20日，外交部發(fā)言人馬朝旭舉行例行記者會(huì)，就“天安號(hào)”事件回答了記者提問中主張各方應(yīng)冷靜克制，妥善處理有關(guān)問題，避免局勢(shì)緊張升級(jí)。

《紐約時(shí)報(bào)》在5月24日發(fā)表的一篇文章中稱，中國不愿意就“天安艦”事件指責(zé)朝鮮，并非出于中國喜歡他們的政策。中國領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在面臨兩種無奈的選擇。其一是安撫朝鮮，但是這會(huì)弱化其為說服美國、韓國和日本---中國是東亞地區(qū)一個(gè)穩(wěn)定力量---所作出的努力。其二就是加入到美日韓陣營與聯(lián)合國安理會(huì)一起譴責(zé)朝鮮所予以否認(rèn)的攻擊，這樣做法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是來自朝鮮的反應(yīng)將會(huì)處于完全無法預(yù)測(cè)之中。⑤

中國政府之所以在公開場(chǎng)合對(duì)天安艦引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)表現(xiàn)麻木，或許是因?yàn)樗揪蜎]什么好的選擇。中國不想讓自己站在國際社會(huì)的對(duì)立面，但也不想助推任何針對(duì)朝鮮的行動(dòng)，因?yàn)槟菢硬粌H可能撼動(dòng)朝鮮政權(quán)、引發(fā)或殃及自身疆土的騷亂，而且還可能導(dǎo)致韓國接管朝鮮，讓韓國這個(gè)美國軍事盟友直接來到自己的家門口。⑦

由此可見，中國在韓朝之間充當(dāng)“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護(hù)半島和平與穩(wěn)定的努力沒有改變。但很多媒體都看出，中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了，國際社會(huì)也不會(huì)容忍中國這樣下去。

所以該是中國行動(dòng)的時(shí)候了。中國政府對(duì)天安艦事件的應(yīng)對(duì)可用“三步走”概而言之。

第一步是了解情況。從天安艦沉沒到韓國調(diào)查報(bào)告的正式出籠，中國外交的重點(diǎn)是搜集情況，聽取意見。中國并沒有偏聽偏信韓國一家之言，中方領(lǐng)導(dǎo)人通過4月30日會(huì)見金永南和5月6日會(huì)見金正日訪華，對(duì)朝鮮反應(yīng)和意見也有了一個(gè)較為全面的了解。

第二步是協(xié)調(diào)政策。朝鮮半島局勢(shì)的主角是朝韓兩國，而對(duì)半島局勢(shì)有著重要影響的外部力量非中國、美國莫屬。因此，從天安艦事件的起始階段中美兩國就開始互通情報(bào)、協(xié)調(diào)立場(chǎng)。5月24-25日，中美在如何應(yīng)對(duì)天安艦事件引發(fā)的朝鮮半島危機(jī)上達(dá)成了共識(shí)，包括：（1）在處理朝鮮半島危機(jī)這樣的地區(qū)熱點(diǎn)等問題上，中美兩國面臨著共同課題、肩負(fù)著共同責(zé)任；（2）中美兩國將與國際社會(huì)合作，尋求解決應(yīng)對(duì)朝鮮半島危機(jī)的有效的合適的辦法；（3）天安艦事件引發(fā)的半島危機(jī)是嚴(yán)重的，對(duì)東北亞地區(qū)和平的威脅是現(xiàn)實(shí)的，中美兩國應(yīng)阻止局面失去控制，防止武裝沖突的再次發(fā)生。

第三步是表明態(tài)度。中國的謹(jǐn)言慎行并不意味著中國沒有態(tài)度，撇開所有的外交語言，中國政府在天安艦事件上的態(tài)度大致可以概括為如下四點(diǎn)：第一、天安艦沉沒是一起不幸的事件，中國同情和理解韓國政府和人民；第二、韓方雖吃了虧，但不要采取過激措施，使半島局面失去控制，其他國家也不要起哄；第三、中方重視韓國的調(diào)查結(jié)果，但還不夠，需進(jìn)一步核實(shí)；第四、六方會(huì)談是實(shí)現(xiàn)朝鮮半島無核化和東北亞長治久安的最佳途徑，朝鮮威脅使用核武器以及美韓把六方會(huì)談與天安艦事件掛鉤的作法都不妥。②

當(dāng)然韓國方面并不是很滿意，所以中國對(duì)天安艦事件的態(tài)度不得不有了些許變化。5月28日，溫家寶訪問韓國，在與李明博的會(huì)談中，溫傳遞了兩個(gè)十分重要的信息：（1）中方把發(fā)展同韓國的關(guān)系放在周邊外交的重要位置；（2）中國反對(duì)和譴責(zé)任何破壞半島和平穩(wěn)定的行為。如果說第一點(diǎn)是給韓國的“寬心丸”，第二點(diǎn)則有實(shí)質(zhì)性政策內(nèi)涵的見面大禮。當(dāng)溫面對(duì)面向李明博表明中國的這一立場(chǎng)時(shí)，中國反對(duì)和譴責(zé)的對(duì)象就不言自明了。⑦（當(dāng)然這些都是在不激怒朝鮮的前提下）

【注釋】 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 陳斌

朝鮮半島會(huì)打仗嗎 《南方周末》5月27日稿

成曉河 中國對(duì)“天安號(hào)事件”的“三步走”對(duì)策 【經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)】 新華社5月25號(hào)報(bào)道

《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月23日?qǐng)?bào)道

面對(duì)朝鮮，中國的選擇

《紐約時(shí)報(bào)》在5月24日電 《華爾街日?qǐng)?bào)》5月26日電 據(jù)中新網(wǎng)5月28日?qǐng)?bào)道

【參考文獻(xiàn)】

1、李明博執(zhí)政以來的朝韓關(guān)系剖析及前景預(yù)測(cè)·王生·《當(dāng)代世界》（2009年10期）

2、《戰(zhàn)后朝韓關(guān)系與東北亞格局》序·梅兆榮·《世界知識(shí)》（2007年23期）

3、中國周邊·《財(cái)經(jīng)》（2008年8期）

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國韓國戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇三

淺談中國品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略

系別：中文與傳媒系 班級(jí)：廣告（2）班

老師：周麗川

姓名：蔣靜潔

學(xué)號(hào)：1102020213 2014/5/23

淺談中國品牌危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：品牌是人類的一項(xiàng)重大發(fā)明，它伴隨著人類文明的發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)化與演變，品牌的概念早在馬克思所著的《資本論》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感覺的感性產(chǎn)品’”。中國是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀(jì)就已經(jīng)聞名遐邇，享譽(yù)世界了。但發(fā)展至今，當(dāng)我們環(huán)顧世界市場(chǎng)，從“made in china”的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術(shù)含量、享有世界聲譽(yù)的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評(píng)出的當(dāng)今世界五十大馳名商標(biāo)中，沒有一個(gè)是中國的商標(biāo)。中國市場(chǎng)如此之大，品牌如此之多，涉獵如此之廣，但是真正的世界性品牌卻如此稀少，我們應(yīng)當(dāng)反思。針對(duì)目前中國企業(yè)品牌存在的種種問題，本文對(duì)此提出一些應(yīng)對(duì)策略，以期中國能夠創(chuàng)立一批強(qiáng)勢(shì)品牌，譽(yù)滿世界。

關(guān)鍵詞：品牌危機(jī)、應(yīng)對(duì)策略、強(qiáng)勢(shì)品牌

一、中國品牌的由來

中國是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀(jì)就已經(jīng)聞名遐邇，享譽(yù)世界了。中國的世界品牌最早是和瓷器緊密聯(lián)系在一起的。

中國長江以南曾經(jīng)有一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)——昌南，由于生產(chǎn)一種精美的產(chǎn)品并暢銷世界各地而舉世聞名，這種產(chǎn)品就是瓷器。從此這種產(chǎn)品與一個(gè)五千年文明古國——中國，永遠(yuǎn)的聯(lián)系在一起。瓷器在英文中叫china,據(jù)說就是昌南的譯音。在西方，china即中國，中國即china,二者緊密相連。其實(shí)，昌南就是現(xiàn)在的景德鎮(zhèn)。1403年，明王朝的宦官鄭和率領(lǐng)船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋，雖然其根本目的是宣揚(yáng)國威，但是客觀上卻讓中國瓷器在海外名聲大噪，在當(dāng)時(shí)，瓷器深受各國皇宮貴族的青睞，甚至擁有一件瓷器成為了他們身份與地位的象征。時(shí)至21世紀(jì)，我國將打撈沉船時(shí)發(fā)現(xiàn)的明朝瓷器送到歐洲展覽時(shí)的廣告語為“百年的訂貨今日到達(dá)?！币环N產(chǎn)品使名不見經(jīng)傳的昌南小鎮(zhèn)譽(yù)滿世界，甚至以其名稱呼一個(gè)國家，這在世界貿(mào)易史上是一個(gè)奇跡。瓷器的影響，由此可見一斑。在中國古代，瓷器這種產(chǎn)品代表著中國的文化、經(jīng)濟(jì)、科技甚至是整體形象。其后的幾百年間，瓷器代表著中國，曾經(jīng)凡注有“made in china”的產(chǎn)品都成為世界貿(mào)易中一流的產(chǎn)品。

二、中國品牌危機(jī)重重

中國品牌歷經(jīng)數(shù)百年的發(fā)展，時(shí)至今日，當(dāng)我們環(huán)顧世界市場(chǎng)，從“made in china”的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術(shù)含量、享有世界聲譽(yù)的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評(píng)出的當(dāng)今世界五十大馳名商標(biāo)中，沒有一個(gè)是中國的商標(biāo)。

在2004年3月5日，《人民政協(xié)報(bào)》專題報(bào)道：海爾在“世界最具影響力100品牌”排行榜中排名第95位；2008年，中國移動(dòng)和cctv入選，他們分別位列第63和65名。始終沒有進(jìn)入前五十。在中國，甚至有的學(xué)者提出了“中國無品牌”論。

(一)缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)支持：

目前，我國多數(shù)行業(yè)不具有核心技術(shù)開發(fā)能力，核心產(chǎn)品主要靠引進(jìn)獲得，這是造成我國品牌在國內(nèi)、國際上競(jìng)爭(zhēng)力低下的重要原因。更值得重視的是，在技術(shù)水平嚴(yán)重落后的情況下，我國的一些企業(yè)不是通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理來一步一步培育名牌，而是為了“造”名牌，不惜投入巨資大打廣告戰(zhàn)，這樣的“名牌”生命力極差。相反，真正的“名牌”向來是以質(zhì)取勝的。如“金利來”領(lǐng)帶取勝的關(guān)鍵是源于它的質(zhì)量水平高。如果“金利來”沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，是不可能獲得持久發(fā)展的。

(二)盲目的進(jìn)行品牌延伸：

很多有著成功定位、高質(zhì)量的品牌，在苦心經(jīng)營多年以來，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，憑著消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，該品牌的其他產(chǎn)品可以迅速打開市場(chǎng)，帶給企業(yè)巨大的利潤。海爾從冰箱延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)，幾乎包括了所有的家電產(chǎn)品，這是品牌延伸成功的案例。但有些企業(yè)過分追求多元經(jīng)營，主業(yè)還未達(dá)到一定的規(guī)模檔次，生產(chǎn)經(jīng)營的范圍卻鋪得很廣。實(shí)施多元化經(jīng)營策略，是要企業(yè)在某一項(xiàng)產(chǎn)品上取得極大成功、創(chuàng)出名牌之后，才向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。但許多企業(yè)卻是在已有產(chǎn)品還未取得絕對(duì)領(lǐng)先地位的情況下，就盲目向其他產(chǎn)品發(fā)展。其結(jié)果必然是由于力量分散，在各個(gè)領(lǐng)域都很難被消費(fèi)者和同行認(rèn)可，最終連原有的優(yōu)勢(shì)也丟掉了。

(三)缺乏對(duì)品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考：

缺乏對(duì)品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關(guān)于品牌管理的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個(gè)主要原因。中國企業(yè)的產(chǎn)品品牌缺乏有效定位的模糊性與相似性嚴(yán)重，從而導(dǎo)致目標(biāo)顧客很難建立起對(duì)某一品牌的長期忠誠度。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或品牌，消費(fèi)者會(huì)很容易的改變對(duì)已有品牌的選擇而投入到競(jìng)爭(zhēng)者品牌中去。如李寧的重新定位。他將原先的廣告 語“一切皆有可能”改為“90后李寧”，并將主要目標(biāo)群體定位90后以后，其原先的消費(fèi)群體相當(dāng)一部分都流失了。

(四)過度的廣告投入與價(jià)格大戰(zhàn)：

一些企業(yè)把廣告作為品牌成長的催化劑，依賴單一的廣告投入促使品牌快速成長。廣告投入大大超出企業(yè)的承受能力，結(jié)果是巨額廣告投入后，企業(yè)并未取得預(yù)期的市場(chǎng)銷量，造成企業(yè)入不敷出；或是在品牌成長的初期，靠廣告投入取得了一定的市場(chǎng)效果，有時(shí)銷售效果還會(huì)非常明顯，這又會(huì)給企業(yè)造成錯(cuò)覺，并簡(jiǎn)單地推斷廣告投入會(huì)與銷售量的增長呈現(xiàn)正比例關(guān)系，進(jìn)一步加大廣告的投入。這時(shí)廣告對(duì)品牌開始產(chǎn)生負(fù)面影響，產(chǎn)品銷售量反而下降，企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終拖垮企業(yè)，導(dǎo)致品牌夭折。比較典型的如秦池、愛多等。另外，近年來國內(nèi)各行業(yè)品牌之間的價(jià)格大戰(zhàn)不斷。過度的價(jià)格戰(zhàn)，不但使企業(yè)利潤大幅下降，企業(yè)失去自我發(fā)展的能力，同時(shí)也給品牌形象帶來了很大的負(fù)面影響，增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度，產(chǎn)生持續(xù)的降價(jià)期待，難以建立品牌忠誠。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要方式，適度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有易于活躍市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力，如長虹通過兩次降價(jià)奠定了其在彩電市場(chǎng)的龍頭地位。但企業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也要重視運(yùn)用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手端，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(五)品牌缺乏核心價(jià)值：

對(duì)品牌而言，品牌核心價(jià)值就如同靈魂一般。如果一個(gè)品牌沒有了自己清晰的核心價(jià)值，它就不可能成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。而核心價(jià)值是品牌的終極追求，是一個(gè)品牌營銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn)。企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值而展開，都是對(duì)品牌核心價(jià)值的體現(xiàn)和演繹，并豐滿和強(qiáng)化品牌核心價(jià)值。海爾的核心價(jià)值是“真誠”，品牌口號(hào)是“真誠到永遠(yuǎn)”，其星級(jí)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)都是對(duì)這一理念的詮釋和延展。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國際一流品牌的共識(shí)，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。

三、應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)，建立強(qiáng)勢(shì)品牌

針對(duì)以上提到的幾種品牌問題，以下提出應(yīng)對(duì)策略。

（一）抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)投入

（二）樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

(三)選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌

市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(四)理智宣傳，避免過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(五)全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值

五、結(jié)論

參考文獻(xiàn)：

[1] 李世宗.陳會(huì)榮．論企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[j].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2007，（1）[2] 李水平．淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[j]．湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004，（3）[3] 劉紅霞．我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[j]．江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2007，（1）[4] 張阿曼．中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008，（1）[5] 張?jiān)迹放茟?zhàn)略知多少[j].經(jīng)濟(jì)管理，2000，(2)[6] 于法領(lǐng)．關(guān)于品牌戰(zhàn)略[j]．北方經(jīng)濟(jì)，2005，(10).[7] 曾敏.陳永秀．企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇模型研究[j].商業(yè)時(shí)代，2008，（1）[8] 楊靜，李紅．國際化品牌營銷戰(zhàn)略[j]．中國中小企業(yè)，2006，4(6)

[9] 姬雄華．企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇研究[j]．延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2001，(3)[10] 趙琛.品牌學(xué)[j].高等教育出版社，2011，（6）

[11] 楊清山．最強(qiáng)品牌．第l版．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005 [12] 顏炳榮．世界著名企業(yè)的營銷經(jīng)典．第l版．北京：中國紡織出版，2006 [13] 王娟．論企業(yè)的品牌戰(zhàn)略名皂源技術(shù)與管理．2006(1)：116．118 [14] 王旭．品牌核心價(jià)值與品牌延伸的關(guān)系分析及啟示．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2006(23)：57．59 [15] 孫山河．品牌戰(zhàn)略與無品牌戰(zhàn)略的比較與選擇．企業(yè)活力．2006(10)：40—41

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國韓國戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇四

倡議書

公司基層黨組織和廣大黨員同志們：

當(dāng)前，全國的煤炭形勢(shì)不容樂觀，供大于求，價(jià)格急劇下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，迅速行動(dòng)，凝心聚力，共克時(shí)艱，有所作為。為此，特發(fā)出如下倡議：

一、不要懼怕壓力，壓力使煤炭變成鉆石

因?yàn)榍甑母邏?，鑄造了鉆石的繽紛；因?yàn)閴毫Φ闹睾?，成就了噴泉的絢麗。面對(duì)這次空前的經(jīng)濟(jì)壓力與考驗(yàn)，各基層黨組織要清醒的認(rèn)識(shí)自己，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)信心。信心是金，信念生金！只要我們不懼怕壓力，切實(shí)樹立敢于挑戰(zhàn)危機(jī)、勇于戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，以前瞻性的思維，以進(jìn)取的姿態(tài)，把“過冬”過程當(dāng)做“冬訓(xùn)”過程，迎“壓”而上，頂“壓”而進(jìn)，就一定能沖破壓力，克服困難，取得勝利。

二、不為困難找借口，只為成功想辦法

西點(diǎn)人的優(yōu)秀，就在于他們牢記“成功屬于不找借口的人”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)種種困難，我們沒有理由退縮，更不能找理由退縮。困難面前，每一名黨員都要與公司在思想上、行動(dòng)上保持高度一致，理解和支持公司的決策部署，做到思想不亂，勁頭不減，隊(duì)伍不散，共同克服困難。要在各自的崗位上想辦法、謀思路、做實(shí)事、出實(shí)績，以時(shí)不我與的主動(dòng)、腳踏實(shí)地的工作、堅(jiān)持不懈的努力、甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步詮釋“只有克服不了困難的人，沒有克服不了的困難”。

三、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，安全越不能出問題

形勢(shì)再嚴(yán)峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。公司上下要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。各基層黨組織要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，融入中心工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要把安全生產(chǎn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)，自覺融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程；要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)星創(chuàng)星、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故等行之有效的活動(dòng)；要倡導(dǎo)節(jié)能降耗思想，強(qiáng)化成本管理，提高生產(chǎn)效率，加大科技創(chuàng)新，齊心協(xié)力，逆勢(shì)而上，共同建設(shè)安全高效礦井。

四、以人為本促和諧，凝心聚力度難關(guān)

和為貴，諧為美，和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的有力保障。各基層黨組織要堅(jiān)持以人為本，做到關(guān)心職工、尊重職工、依靠職工，把職工群眾的冷暖掛在心上，對(duì)生活困難的職工，要進(jìn)行摸排調(diào)查，建立困難職工臺(tái)帳，做到情況明、底子清；要定期開展家訪談心活動(dòng)，幫助困難職工解決生活中的實(shí)際問題，特別是逢年過節(jié)，做好送溫暖活動(dòng)，讓困難職工切實(shí)感覺到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。公司上下抱“團(tuán)”而上，共度難關(guān)，共贏未來！

“冬天”已經(jīng)到，“春天”就不遠(yuǎn)。廣大黨員要用精神的力量弱化困難，用智慧的力量剖析困難，用團(tuán)結(jié)的力量克服困難，用信心的力量戰(zhàn)勝困難，做到面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)請(qǐng)纓，攜手并進(jìn)，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的平穩(wěn)健康發(fā)展！中共***委員會(huì)

二0一二年十月二十一日

朝鮮危機(jī)可能也是我們的危機(jī) 中國韓國戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)篇五

堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會(huì)宣傳材料

美國金融危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖，我們曙光汽車集團(tuán)已感受到了陣陣寒冷。對(duì)于曙光集團(tuán)廣大員工來說,如何在這場(chǎng)寒冬中生存下來，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關(guān)心的問題。

11月中旬以來，集團(tuán)黨委書記、董事長李進(jìn)巔就開始到設(shè)置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進(jìn)行考察和調(diào)研。近日又連續(xù)召開三個(gè)事業(yè)部的員工座談會(huì)，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策?，F(xiàn)將董事長闡述的幾個(gè)問題歸納整理如下：

一、此次危機(jī)能持續(xù)多長時(shí)間？

此次金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，影響全球，危害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給中國帶來的影響和危害越來越嚴(yán)重。據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)最嚴(yán)峻的時(shí)期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應(yīng)該看到，中國經(jīng)濟(jì)基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計(jì)劃實(shí)施以后，中國經(jīng)濟(jì)增長的大格局不會(huì)變，關(guān)鍵看我們自己，能不能變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎接考驗(yàn)，同舟共濟(jì)，駕馭局面，渡過難關(guān)。

二、集團(tuán)制定了哪些政策保護(hù)員工的切身利益？

隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，加重了我們企業(yè)的困難，營銷市場(chǎng)驟減，生產(chǎn)開工不足，勢(shì)必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現(xiàn)。目前加強(qiáng)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和困難必須采取的措施。日前，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時(shí)制定了具體政策以保護(hù)員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調(diào)整優(yōu)化人員過程中，要保護(hù)保留“一老四骨干”。即對(duì)曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老員工，對(duì)生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護(hù)和保留。

2、對(duì)各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工，首先要在集團(tuán)內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對(duì)內(nèi)部無法調(diào)配的，再做優(yōu)化調(diào)整。

3、對(duì)于一線員工，先優(yōu)化輔助類崗位，用一線骨干暫時(shí)給予補(bǔ)充，待有需求時(shí)再調(diào)整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的情況下，如果其月收入達(dá)不到交納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的，不足的部分由公司補(bǔ)足。

5、在崗實(shí)行計(jì)件工資的員工，正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的要求：一般員工發(fā)基本生活費(fèi)；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補(bǔ)充到800元月。

三、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這種情況，明年一月份將更加嚴(yán)重。怎么辦？

1、有針對(duì)性搞好培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作要和實(shí)際相結(jié)合，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千萬不要走形式。集團(tuán)人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署、考核員工培訓(xùn)工作。

2、各單位要發(fā)動(dòng)群眾，廣開門路：第一，啟動(dòng)內(nèi)需，把外協(xié)、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干，找市場(chǎng)，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來自己干，彌補(bǔ)開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對(duì)于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排，給員工創(chuàng)造一段自由支配時(shí)間。各單位要根據(jù)市場(chǎng)要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動(dòng)向各單位和員工推介其旅游項(xiàng)目，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作。

四、如何把危機(jī)當(dāng)成挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

這次金融危機(jī)對(duì)于我們汽車企業(yè)來說是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇。國家通過啟動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，幫助企業(yè)減少困難，使我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難更有信心。曙光集團(tuán)經(jīng)過24年的奮斗，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，凝聚了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和營銷隊(duì)伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊(duì)伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，使曙光闖過了一個(gè)個(gè)激流險(xiǎn)灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機(jī)來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們的共同責(zé)任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級(jí)干部和廣大員工要發(fā)揚(yáng)亮劍精神，搶抓新機(jī)遇，開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取新發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。