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采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇一

一、負(fù)責(zé)礦區(qū)的采場(chǎng)設(shè)計(jì)。根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關(guān)采礦設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)作業(yè)

班

組進(jìn)行技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)采區(qū)采掘生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編排、審核。參與編制公司年度、月份采掘計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間完成采掘計(jì)劃，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排提出合理建議。

三、

四、負(fù)責(zé)采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。開(kāi)采過(guò)程中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各工作面施工生產(chǎn)情況，協(xié)同測(cè)量、地質(zhì)人員做好日常技術(shù)管理工作，參與或主持各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，施工，質(zhì)檢工作。

五、負(fù)責(zé)鑿巖爆破技術(shù)工作。不斷提高鑿巖工、爆破工技術(shù)水平，優(yōu)化爆破參數(shù)，不斷提高采掘、爆破效率，降低采掘作業(yè)的材料消耗。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和立卷存檔工作。定期對(duì)施工圖紙進(jìn)行整理，存檔，做好對(duì)以往施工圖紙的管理工作。

七、負(fù)責(zé)通風(fēng)防塵技術(shù)指導(dǎo)，推廣應(yīng)用通風(fēng)防塵先進(jìn)工藝技術(shù)

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇二

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝計(jì)劃，確保采掘合理平衡，保證生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)采礦作業(yè)區(qū)出礦點(diǎn)礦石、爆破點(diǎn)礦粉的采集并送交化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，且及時(shí)將化驗(yàn)數(shù)據(jù)通報(bào)，以指導(dǎo)正常生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售中心物料計(jì)劃、支領(lǐng)，有計(jì)劃地控制每月物料消耗成本。

4、協(xié)助主管科長(zhǎng)處理化驗(yàn)室及地磅房各項(xiàng)事務(wù)。

5、有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

6、要有高度的責(zé)任心，積極深入各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，按規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7、協(xié)助參與有關(guān)專項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收工作。

8、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。

9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以理論聯(lián)系實(shí)際為工作依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

10、在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和處理，完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)及其他臨時(shí)任務(wù)。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇三

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)管理；

二、負(fù)責(zé)組織車(chē)間成本管理；

三、負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全文明生產(chǎn)管理；

四、負(fù)責(zé)組織車(chē)間物資管理；

五、負(fù)責(zé)組織車(chē)間能源管理；

六、負(fù)責(zé)組織車(chē)間資產(chǎn)管理；

七、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人力資源管理；

八、負(fù)責(zé)組織車(chē)間編制、實(shí)施車(chē)間工作方案；

九、負(fù)責(zé)組織車(chē)間制度建設(shè)。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)管理

一、組織審核車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開(kāi)采計(jì)劃。

2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃。

二、組織車(chē)間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏。

3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。

三、組織車(chē)間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備潤(rùn)滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車(chē)間潤(rùn)滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車(chē)間核算員備案。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開(kāi)始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車(chē)間管理人員對(duì)車(chē)間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫(xiě)“車(chē)間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車(chē)間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)

工作日后交車(chē)間核算員備案。

3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車(chē)間5個(gè)工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。

（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車(chē)間審核。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車(chē)間的同時(shí)，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車(chē)間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車(chē)間公示。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車(chē)間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施。

職責(zé)

二、負(fù)責(zé)組織車(chē)間成本管理

一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測(cè)，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車(chē)間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車(chē)間《工段承包責(zé)任書(shū)》，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、1月31日前，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將年度成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見(jiàn)在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過(guò)，報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間物料需求計(jì)劃，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車(chē)間成本費(fèi)用計(jì)劃，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車(chē)間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作，將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。

4、每月月初，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個(gè)工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一、安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車(chē)間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

二、安全（防火）文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每周組織車(chē)間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

2、每日利用早會(huì)向各工段長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神。

3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置安全工作。

4、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。

5、車(chē)間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車(chē)間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。

職責(zé)

四、負(fù)責(zé)組織車(chē)間物資管理

一、組織車(chē)間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫(xiě)年度、季度和月份物資需求計(jì)劃。

3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

職責(zé)

五、負(fù)責(zé)組織車(chē)間能源管理

一、組織車(chē)間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周組織車(chē)輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。

3、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責(zé)

六、負(fù)責(zé)組織車(chē)間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車(chē)間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車(chē)間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過(guò)后可列入明年計(jì)劃。

4、組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記。

職責(zé)

七、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人力資源管理

一、組織編制車(chē)間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車(chē)間實(shí)際組織制定車(chē)間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。

二、組織車(chē)間績(jī)效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、車(chē)間年初組織管理人員修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車(chē)間管理人員修訂車(chē)間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見(jiàn)，5個(gè)工作日返回到車(chē)間再進(jìn)行修訂。

三、組織車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、利用2個(gè)工作日組織工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái)、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

3、每月底組織車(chē)間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

四、組織車(chē)間員工培訓(xùn)

1、10月初組織編寫(xiě)員工培訓(xùn)工作方案。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)

八、負(fù)責(zé)組織車(chē)間編制、實(shí)施車(chē)間工作方案

一、編制車(chē)間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年10月15日前編制車(chē)間下一年度工作方案，16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實(shí)施車(chē)間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月第一周向各工段下達(dá)車(chē)間工作計(jì)劃。

2、每周三組織管理人員對(duì)車(chē)間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫(xiě)年度車(chē)間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)

九、負(fù)責(zé)組織車(chē)間制度建設(shè)

一、組織車(chē)間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見(jiàn)。

3、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見(jiàn)組織新建規(guī)定章程。

2、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見(jiàn)編寫(xiě)新規(guī)定章程。

3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇四

采礦工程師崗位職責(zé)

篇1:采礦工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采場(chǎng)開(kāi)拓工程方案技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督與檢查,積極采用新技術(shù)、新工藝,促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;

2、負(fù)責(zé)采場(chǎng)的單體技術(shù)設(shè)計(jì);

3、參與采場(chǎng)礦石損失、貧化監(jiān)督管理,組織分層采場(chǎng)有關(guān)驗(yàn)收工作;

4、積極參與生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),關(guān)注采場(chǎng)安全,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

篇2:采礦工程師的崗位職責(zé)

1、熟悉成礦地質(zhì)條件、規(guī)律及找礦方向,參與公司新投資礦山的項(xiàng)目論證工作;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)礦山的地質(zhì)技術(shù)工作,提供專業(yè)技術(shù)支持和準(zhǔn)確的地質(zhì)資料;

3、負(fù)責(zé)制定地質(zhì)勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施;

4、進(jìn)行野外地質(zhì)勘查、坑探、槽探、采樣、編錄等地質(zhì)工作;

5、負(fù)責(zé)編制地質(zhì)考察報(bào)告,審查勘探報(bào)告和核查儲(chǔ)量;

6、熟悉礦業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做流程,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

篇3:采礦工程師崗位責(zé)任

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過(guò)程中的采掘技術(shù)安全管理工作。

2、協(xié)助總工程師做好本礦山部的采掘工程部署和實(shí)施本礦山部的安全技術(shù)措施方案。

3、負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計(jì),對(duì)職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素,采取有效的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育,規(guī)范其操作行為,提高安全生產(chǎn)水平。

4、參加安全生產(chǎn)檢查,提出安全技術(shù)方面的問(wèn)題,參加事故的調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見(jiàn)。

5、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的審核。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問(wèn)題。

7、協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

篇4:采礦工程師的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦山采礦工作計(jì)劃的實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)更新改造,為全面完成采礦任務(wù)提供技術(shù)上的支持

2、組織礦山采礦設(shè)計(jì)、編制礦山采掘計(jì)劃、并貫徹計(jì)劃實(shí)施。配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)單位提供有關(guān)采礦資料。

3、在技術(shù)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的采礦工作。

4、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)采礦設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。

5、對(duì)各項(xiàng)施工工程進(jìn)行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇五

崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝計(jì)劃，確保采掘合理平衡，保證生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)采礦作業(yè)區(qū)出礦點(diǎn)礦石、爆破點(diǎn)礦粉的采集并送交化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，且及時(shí)將化驗(yàn)數(shù)據(jù)通報(bào)，以指導(dǎo)正常生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售中心物料計(jì)劃、支領(lǐng)，有計(jì)劃地控制每月物料消耗成本。

4、協(xié)助主管科長(zhǎng)處理化驗(yàn)室及地磅房各項(xiàng)事務(wù)。

5、有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

6、要有高度的責(zé)任心，積極深入各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，按規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7、協(xié)助參與有關(guān)專項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收工作。

8、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。

9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以理論聯(lián)系實(shí)際為工作依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇六

采礦工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理規(guī)范和規(guī)定。

2、定期進(jìn)行采礦安全技術(shù)管理工作

總結(jié)

3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料收集等日常管理工作。

4、組織分析、研究、制訂、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系在采礦工作面管理中落實(shí)。

6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面安全技術(shù)措施、采礦工作面管理臺(tái)帳、采礦技術(shù)報(bào)告等各種技術(shù)管理資料。

7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采爆破設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的編制，參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

8、認(rèn)真組織開(kāi)展采礦工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提高工作面管理水平。

9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。

10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。