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煤礦班組長崗位職責內(nèi)容篇一
一、班組長或小隊長是職工的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。
六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。
十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司
二〇一二年一月
煤礦班組長崗位職責內(nèi)容篇二
煤礦班組長崗位責任制
一、班組長或小隊長是職工的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接
負責組織是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。組織者和統(tǒng)一指揮者，和領導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生
產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本
班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交
待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備
情況。
三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情
；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；況（各分項工程）
機電設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三
大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程
質(zhì)量。
六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保
證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)
本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班后會議，檢查
總結
本班安全生產(chǎn)工作；公布評煤礦班組長崗位職責內(nèi)容篇三
煤礦班組長的職責
總則： 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:
一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育；
3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現(xiàn)場的相關生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領導簽字后方可接班；
6、對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質(zhì)；
8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質(zhì)保量的完成礦領導下達的各項任務。
三、
質(zhì)量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。四、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
煤礦班組長崗位職責內(nèi)容篇四
煤礦班組長的職責
總則： 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責: 一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育； 3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現(xiàn)場的相關生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記
錄單，主管領導簽字后方可接班；
6、對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質(zhì)； 8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質(zhì)保量的完成礦領導下達的各項任務。
三、質(zhì)量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
四、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
