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煤礦班組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
一、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。
八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。
九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。
十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。
山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司
二〇一二年一月
煤礦班組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
煤礦班組長崗位責(zé)任制
一、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接
負(fù)責(zé)組織是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。組織者和統(tǒng)一指揮者，和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生
產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本
班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交
待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備
情況。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情
；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；況（各分項工程）
機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三
大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程
質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保
證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)
本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。
八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查
總結(jié)
本班安全生產(chǎn)工作；公布評煤礦班組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):
一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
2、認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育；
3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責(zé)任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設(shè)備、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；
6、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；
8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
三、
質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。四、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
煤礦班組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé): 一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
2、認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育； 3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責(zé)任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應(yīng)對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設(shè)備、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記
錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；
6、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)； 8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
四、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
